Современные проблемы функционирования организации в условиях цифровизации на примере федерального органа исполнительной власти

Во-первых, министерство может инвестировать в модернизацию своей коммуникационной инфраструктуры. С появлением новых технологий и устройств необходимо обеспечить, чтобы коммуникационная инфраструктура министерства была современной и могла обрабатывать возросший объем данных. Этого можно достичь путем модернизации существующих систем и инвестирования в новые технологии, такие как облачные вычисления, которые могут повысить эффективность работы министерства.Во-вторых, министерство может сосредоточиться на повышении цифровых навыков своих сотрудников. С ростом использования цифровых технологий важно, чтобы сотрудники министерства обладали необходимыми навыками для работы в цифровой среде. Министерство может организовать программы обучения и семинары для своих сотрудников, чтобы помочь им развить навыки, необходимые для работы в цифровой среде.В-третьих, министерство может использовать аналитику данных для улучшения процесса принятия решений. Учитывая обилие данных, доступных в современном мире, для министерства очень важно анализировать эти данные и использовать их для принятия обоснованных решений. Используя аналитику данных, министерство может получить представление о тенденциях и закономерностях в данных, что поможет ему принимать более эффективные решения.В-четвертых, министерство может внедрить гибкие методологии для улучшения процессов управления проектами. Методологии Agile разработаны для того, чтобы помочь организациям быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и быстрее реализовывать проекты. Применяя гибкие методологии, министерство может улучшить процессы управления проектами и обеспечить своевременное выполнение проектов в рамках бюджета.Наконец, министерство может сосредоточиться на совершенствовании мер кибербезопасности. С ростом использования цифровых технологий важно, чтобы системы и данные министерства были защищены от киберугроз. Министерство может инвестировать в меры кибербезопасности, такие как брандмауэры, антивирусное программное обеспечение и системы обнаружения вторжений, чтобы обеспечить безопасность своих систем и данных.ЗаключениеРоль цифровой трансформации для государственных учреждений заключается в улучшении их деятельности, повышении качества предоставления услуг и предоставлении гражданам расширенного пользовательского опыта.Внедряя цифровые технологии, государственные учреждения могут оптимизировать процессы, улучшить управление и анализ данных, повысить эффективность коммуникации и сотрудничества, а также обеспечить безопасность и конфиденциальность. Поскольку граждане все больше требуют цифровых услуг, государственные учреждения должны внедрять цифровые преобразования, чтобы оставаться актуальными и эффективными.Цифровизация внесла множество изменений в функционирование федерального органа исполнительной власти. Хотя существуют практические аспекты и текущие проблемы, требующие решения, цифровизация также открывает перед организацией множество возможностей для улучшения качества услуг и повышения прозрачности и подотчетности перед обществом.Инвестируя в необходимую ИТ-инфраструктуру и меры кибербезопасности, а также обеспечивая инклюзивность и прозрачность своих цифровых платформ, федеральный орган исполнительной власти может продолжатьВ заключение следует отметить, что на примере Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации удалось выяснить, что данный федеральный орган исполнительной власти может улучшить свое функционирование в условиях цифровизации, инвестируя в модернизацию инфраструктуры связи, повышая цифровые навыки своих сотрудников, используя аналитику данных, внедряя гибкие методологии и улучшая меры кибербезопасности. Предприняв эти шаги, министерство сможет обеспечить соответствие последним стандартам цифровизации.Библиографический списокЦифровая трансформация государственного управления: мифы и реальность: докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г. / Д. Ю. Двинских, Н. Е. Дмитриева, А. Б. Жулин и др. ; под общ. ред. Н. Е. Дмитриевой ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. — 43, [1] с.Ответ на вызовы цифровизации: госуправление, основанное на данных, «штабная» модель управления и структурный маневр в численности госслужащих. Доклад НИУ ВШЭ [Электронный ресурс] / А. Б. Жулин (рук. авт. кол.), Я. И. Кузьминов (рук. авт. кол.) ; Нац. исслед. ун-т — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2020.Официальный сайт Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. [Электронный ресурс] – URL: https://digital.gov.ru.