основные проблемы современного корпоративного управления

Вторым решением является составление заранее списка возможных экстренных ситуаций и планирование запасных ресурсов для их решения. В кризисных условиях, когда менеджменту нужно решать несколько срочных проблем одновременно, очевидные решения могут быть пропущены мимо внимания. Планирование и наличие запасных ресурсов помогут избежать критических ситуаций и быстро решить возникшие проблемы.Оба решения являются эффективными и могут быть применены в компании для повышения эффективности управления и сокращения потерь. Использование заместителей и формирование кадрового резерва помогут обеспечить бесперебойную работу компании в случае отсутствия ключевых руководителей. Заранее составленный список срочных мероприятий и наличие запасных ресурсов позволят решить проблемы быстро и эффективно в кризисные моменты.Во время кризисных ситуаций к ключевым руководителям следует придерживаться высокой меры личной ответственности. Для этого нужна жесткая и централизованная система корпоративного управления компанией, а также антикризисный менеджмент. Важно, чтобы на должности антикризисных функциональных руководителей были назначены трудолюбивые и устойчивые к стрессу люди.В условиях, когда необходимо принимать быстрые и правильные решения, крайне важно обеспечивать своевременное предоставление руководству необходимой информации, которая уже прошла анализ. Для этого создается оперативный штаб, который включает самых опытных специалистов с аналитическим складом ума. Их задачей является обработка информации и предоставление различных вариантов решений.Применение перечисленных методов поможет подготовиться к возможным проблемам и обезопасить бизнес от негативных последствий [11, с. 89].Тем не менее, вопросы корпоративного управления российских компаний, такие как информационная секретность, необходимость раскрытия информации о структуре собственности и реальных владельцах, заказное правоприменение при рассмотрении корпоративных конфликтов, использование административного ресурса, несоответствие финансовой отчетности международным стандартам, трансфертное ценообразование с целью уклонения от уплаты налогов, нарушение прав акционеров, отсутствие корпоративной социальной ответственности и т.д. до сих пор не подвергались должному вниманию.Решение данных проблем имеет два уровня: государственный и корпоративный. Федеральная служба по финансовым рынкам определила строгие требования к раскрытию информации, введенный в России кодекс корпоративного поведения. Некоторые компании также создали свои собственные кодексы поведения. Эти правила и стандарты корпоративного управления являются важной частью механизма рыночной экономики. Адаптация компаний к кодексам корпоративного управления и поведения в России - положительный фактор, это приносит преимущества и компаниям и инвесторам. Компании уделяют большее внимание раскрытию информации, повышению эффективности совета директоров и усилению защиты прав акционеров. [9, c. 81–96].Таким образом, в России на сегодняшний день имеются определенные проблемы в сфере корпоративного управления, однако они возникли из-за особенностей формирования и развития системы управления компаниями в данной стране. Тем не менее, существуют различные меры, позволяющие решить эти проблемы. Эффективное корпоративное управление является важным критерием при принятии инвестиционных решений, оно положительно влияет на репутацию и имидж компании, что, в свою очередь, стимулирует увеличение ее стоимости.ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «MAXIMA»3.1 Общая характеристика компанииMaxima — это международная IT-компания, которая предоставляет комплексные решения и услуги в области информационных технологий. Компания была основана в 2002 году в Латвии и на сегодняшний день она имеет более 21 офиса в 12 странах мира.Maxima занимается разработкой и внедрением программного обеспечения, созданием сайтов и интернет-магазинов, а также предоставляет услуги облачных решений и IT-аутсорсинга. Компания работает в различных сферах, включая финансы, логистику, здравоохранение, гостиничный бизнес, розничную торговлю и многое другое.Maxima имеет опыт работы с крупными корпоративными клиентами, а также с малыми и средними предприятиями. Компания нацелена на создание технологических решений, которые могут помочь своим клиентам оптимизировать бизнес-процессы и увеличить свою эффективность.Ключевые преимущества компании Maxima — это высокий уровень профессионализма сотрудников, инновационный подход к решению задач и обширный опыт работы в различных отраслях. Благодаря всем этим качествам, компания продолжает наращивать свои ресурсы и расширять направления своей деятельности.Таблица 2 SWOT-анализООО «MAXIMA»Сильные стороны:Компания имеет многолетний опыт работы в IT-сфере и обладает высокой квалификацией своих специалистов.Maxima предоставляет индивидуальные решения для каждого клиента и ориентирована на их потребности.У компании есть широкий спектр услуг в области IT, начиная от разработки программного обеспечения и заканчивая облачными технологиями.Слабые стороны:Maxima может столкнуться с конкуренцией со стороны многих других IT-компаний, что может снизить спрос на ее услуги.Недостаточно хорошо проработанная рекламная стратегия может снизить узнаваемость бренда и затруднить продвижение на рынке.Возможности:IT-рынок постоянно растет, и компания может предоставлять услуги новым клиентам, привлекая их своими индивидуальными решениями и высоким качеством работ.Maxima может расширить свой ассортимент услуг до таких областей, как искусственный интеллект и блокчейн, что увеличит число потенциальных клиентов и повысит конкурентоспособность компании.Угрозы:Резкое изменение экономической ситуации на рынке может привести к снижению числа заказов и вынудить компанию сократить рабочую силу.Развитие конкуренции может привести к снижению спроса на услуги Maxima и перераспределению рыночных долей.3.2 Корпоративная культура и имидж организацииIT-компания Maxima, как и любая другая компания, имеет свою корпоративную культуру и имидж. Она строится на ценностях, миссии и стратегии компании.Корпоративная культура IT-компании Maxima характеризуется следующими элементами:1. Ценности: компания Maxima придерживается ценностей, таких как командная работа, ответственность, профессионализм и инновации.2. Миссия: миссия компании Maxima заключается в том, чтобы помочь своим клиентам использовать технологии для достижения своих бизнес-целей.3. Подход к работе: в компании Maxima используется Agile-подход, который позволяет более эффективно и быстро реагировать на изменения в проекте и оптимизировать процессы.4. Командная работа: в компании Maxima ставится на первый план командная работа и коллективное принятие решений.5. Разнообразие: компания Maxima стремится создать разнообразную среду работы, в которой сотрудники могут чувствовать себя комфортно и проявлять свой потенциал.6. Развитие сотрудников: компания Maxima инвестирует в развитие своих сотрудников, предоставляя им различные программы обучения и тренинги на профессиональном уровне.7. Корпоративная ответственность: компания Maxima активно участвует в различных благотворительных и социальных программах, придерживаясь принципов корпоративной ответственности.8. Инновации: компания Maxima ставит перед собой задачу постоянно искать новые пути и решения для улучшения своей деятельности и услуг, которые она предоставляет своим клиентам.Имидж компании Maxima – это инновационность, технологический прогресс и высокое качество продуктов и услуг. Компания стремится быть лидером в своей отрасли и уделяет большое внимание развитию собственных технических ресурсов и талантов своих сотрудников.Maxima работает в различных секторах бизнеса, включая финансы, розничную торговлю, производство и телекоммуникации. Компания предоставляет своим клиентам индивидуальные решения, сбалансированные между технологической экспертизой и бизнес-ориентацией.Maxima также стремится быть социально ответственной компанией и вкладывает усилия в поддержку местных сообществ и благотворительных организаций.Ключевые ценности компании Maxima – это профессионализм, уважение, целеустремленность и инновационность. Компания обещает своим клиентам и партнерам надежность, качество, гибкость и кратчайшие сроки выполнения проектов.В целом, корпоративная культура и имидж IT-компании Maxima основаны на инновациях, высоком качестве услуг, уважении к сотрудникам и клиентам, индивидуальном подходе и стремлении к достижению лидерства в отрасли.3.3 Характеристика корпоративного управленияХарактеристика корпоративного управления компанией Maxima представляет собой следующие особенности:1. Структура управления: компания Maxima имеет матричную структуру управления, где проекты управляются внутри отдельных команд, а функциональные единицы обеспечивают необходимые ресурсы и инструменты.2. Компания стремится к прозрачности и ответственности перед своими клиентами и партнерами. Maxima внедряет прозрачные процессы и системы бизнес-анализа для улучшения взаимодействия с клиентами.3. Maxima придерживается индивидуального подхода к каждому клиенту, разрабатывая персонализированные решения и предлагая ряд опций для дальнейшего развития бизнеса.4. Менеджмент Maxima уделяет большое внимание развитию своих сотрудников, предлагая различные программы обучения и развития профессиональных навыков.5. Компания Maxima активно внедряет и применяет новые технологии и инновационные подходы для улучшения качества своих услуг и удовлетворения потребностей клиентов.6. Maxima работает по системе ISO 9001:2015, что гарантирует высокий уровень качества услуг и продуктов, а также способствует постоянному улучшению бизнес-процессов.7. В компании Maxima существует корпоративная культура, включающая ценности, миссию и видение компании, которые связывают сотрудников в единую команду и формируют общее понимание целей и задач компании.3.4 Основные проблемы корпоративного менеджментаПроблемы корпоративного менеджмента IT-компании Maxima могут быть разделены на несколько категорий:1. Организационные проблемыОрганизационные проблемы могут включать в себя недостаточную координацию между отделами, неэффективную коммуникацию, снижение мотивации сотрудников и т.д. Например, отделы разработки, тестирования и продаж могут работать в изоляции, что приводит к несоответствующему качеству продукции и возможной негативной репутации со стороны клиентов.2. Проблемы управления проектамиПроблемы управления проектами включают отсутствие оценки рисков, недостаточную планирование и контроль проектов, неправильное распределение ресурсов и т.д. Это может привести к задержкам в разработке, снижению качества продукта, перерасходу бюджета и увеличению затрат.3. Проблемы в области безопасностиПроблемы в области безопасности IT-компании Maxima могут быть связаны с уязвимостями продуктов, недостаточным защитой данных, несоответствующей политикой безопасности и т.д. Это может привести к утечке конфиденциальной информации и ущербу для бизнеса клиентов.4. Финансовые проблемыФинансовые проблемы могут включать в себя перерасход бюджета проекта, неэффективное управление финансами, нецелевое использование ресурсов и т.д. Это может привести к уменьшению прибыли компании и потерей доверия со стороны инвесторов.5. Проблемы с кадрамиПроблемы с кадрами могут быть связаны с недостаточной квалификацией, скрытым текучим и другими факторами, которые могут привести к снижению эффективности работы компании и уменьшению мотивации сотрудников. Более того, в секторе информационных технологий возможно оттягивание квалифицированных кадров к конкурентам. Возможность решения этих проблем заключается в эффективном управлении бизнес-процессами и корпоративной культурой, улучшению коммуникации и сотрудничества между отделами, повышение уровня квалификации персонала, оптимизации процессов управления проектами и многом другом.3.5 Основные принципы решения проблем корпоративного управленияПроблемы корпоративного управления в IT-компаниях имеют свои специфические особенности. Maxima — это украинская IT-компания, которая специализируется на разработке программных продуктов разного назначения.Основные принципы решения проблем корпоративного управления в Maxima включают в себя следующее:1. Управление проектами. Одной из основных задач руководства Maxima является управление проектами, поскольку это позволяет оптимизировать рабочий процесс, разделить его на этапы и контролировать выполнение задач. Менеджеры проектов отвечают за планирование, оценку рисков и назначение ресурсов, чтобы проекты были выполнены в срок и в рамках бюджета.2. Финансовый контроль. Отдельное внимание уделяется финансовому контролю, который обеспечивает грамотное распределение бюджета компании, контроль за соблюдением бюджета и оценку эффективности затрат. Все финансовые операции проводятся с использованием автоматизированной системы, что позволяет упростить процесс управления финансами.3. Кадровая политика. Компания Maxima уделяет большое внимание кадровой политике, так как качественный персонал является основой успеха компании. Компания придерживается принципа открытости и развивает своих сотрудников, направляя их на курсы повышения квалификации.4. Качество продукции. В Maxima особое внимание уделяется качеству продукции, поскольку удовлетворенность клиентов является ключевым показателем успеха компании. Все разработки проходят несколько этапов тестирования и контроля качества, что позволяет убедиться в их правильной работе и отсутствии ошибок.5. Мониторинг и анализ. Регулярный мониторинг процессов и анализ результатов является неотъемлемой частью корпоративного управления в Maxima. Благодаря этому компания может оперативно реагировать на изменения на рынке и внедрять новые идеи, направленные на улучшение эффективности работы.В свете вышеизложенного можно сделать вывод, что Maxima – это IT-компания с высоким уровнем корпоративного управления, которая способна успешно развиваться и находиться на рынке благодаря своей уникальной корпоративной культуре и стратегической ориентированности.ЗАКЛЮЧЕНИЕКорпоративное управление – это система управления компанией, которая обеспечивает ее эффективное и эффективное управление, защиту интересов ее владельцев и заинтересованных сторон, включая управленческий персонал, акционеров, инвесторов, клиентов, поставщиков и общественности в целом. Она включает в себя организационную структуру, системы контроля и баланса, процессы принятия решений и стратегическое планирование. Целью корпоративного управления является создание и поддержание долгосрочной стоимости для всех заинтересованных сторон компании.Корпоративное управление имеет несколько основных проблем, которые являются вызовом для компаний в современном мире. Несмотря на все проблемы, корпоративное управление является важной сферой деятельности для компаний, которые стремятся к успешному развитию и устойчивости на рынке. Компании, которые эффективно управляют своими ресурсами и процессами, создают благоприятную среду для развития бизнеса и удовлетворения потребностей своих клиентов и акционеров.В целом, можно сказать, что управление IT-компанией Maxima хорошо структурировано и основывается на принципах работоспособной корпоративной культуры. Компания стремится к достижению высоких результатов и курсирует в направлении развития, открывая для себя новые рынки и сферы бизнеса.Корпоративное управление в компании Maxima может быть оценено как довольно эффективное. Имеет место разделение компетенций между совладельцами и топ-менеджерами, что позволяет максимально увеличивать производительность и результативность компании. Правление компании действует достаточно рационально, принимая необходимые решения и демонстрируя высокую стратегическую компетентность.В описанной корпоративной культуре Maxima можно выделить несколько отличительных черт, таких как нацеленность на новаторство, уважение к сотрудникам и клиентам, профессиональная самоорганизация и простота взаимодействия внутри компании. Кроме того, компания готова предоставить своим сотрудникам самые лучшие условия работы, что в свою очередь позволяет привлекать к работе талантливых профессионалов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКорпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Под ред. Анискина Ю.П.. - М.: Омега-Л, 2018. - 80 c.Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту: учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 100 с.Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: Инфра-М, 2021. - 368 c.Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2018. - 352 c.Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 272 c.Дементьева, А.Г. Корпоративное управление: Учебник / А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018. - 315 c.Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2018. - 336 c.Луцкий, С.Я Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. / С.Я Луцкий. - М.: Высшая школа, 2019. - 319 c.Масленников, В.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / В.Г. Антонов, В.К. Крылов, А.Ю. Кузьмичев [и др.]; Под ред. В.Г. Антонов. - М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2019. - 288 c.Мишурова, И.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. - М.: Дашков и К, 2018. - 528 c.Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с.Пашков, Р.В. Корпоративное управление в банке / Р.В. Пашков, Ю.Н. Юденков. - М.: Русайнс, 2019. - 352 c.Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2019. - 477 c.Розанова, Н.М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 339 c.Рыманов, А.Ю. Корпоративное управление в банках: Учебное пособие / А.Ю. Рыманов. - М.: Инфра-М, 2019. - 576 c.Симагин, Ю.А. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) / Ю.А. Симагин. - М.: КноРус, 2018. - 448 c.Спасенных, М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: Учебное пособие / М.Ю. Спасенных. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. - 146 c.Староверова, К. О. Менеджмент. Эффективность управления : учебное пособие для вузов / К. О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 269 с.Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: Юнити, 2021. - 239 c.Титов, В. Н. Теория и история менеджмента: учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.Шарапова, Т. В. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.Эффективное управление организационными и производственными структурами: монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.] ; под ред. О. В. Логиновского. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.