Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере компании по продаже медицинских товаров ООО «Майдхао»)

Офисный штат компании состоит из бухгалтера, менеджера по закупкам и маркетолога.Менеджер по закупкам ведет поиск выгодных предложений поставщиков, а маркетолог изучает рынок, целевую аудиторию и разрабатывает маркетинговй план действий.Необходима также уборщица.Режим работы сотрудников зала обслуживания с 10.00 до 22.00.Таблица 2.4 - Расчет численности и заработной платыОценка рискаНеобходимо учесть следующие факторы риска ипроработать возможные мероприятия поихуменьшению.Основной фактор риска— это неудачный выбор места расположения Компании по продаже медицинских товаров ООО «Майдхао» Для исключения данного фактора, необходимо выработать критерии, которым должно соответствовать помещение компании. Данными критериями могут быть, например, проходимость, транспортная доступность, наличие парковочных мест, удобная планировка самого помещения.Второй фактор риска— это неправильно подобранный ассортимент Компании по продаже медицинских товаров ООО «Майдхао». Работа спокупателями иизучение рынка смогут минимизировать данный фактор риска.Третьим фактором риска является возможность кассового разрыва. Правильное финансовое планирование идоступ кдешевым кредитным ресурсам способны минимизировать данный риск.Ещё одним немаловажным фактором риска является неквалифицированный персонал. Если персонал непройдёт необходимое обучение, тонесможет корректно консультировать потенциальных покупателейи, как следствие, это отразиться наобъёме продаж. Постоянное обучение, повышение квалификации исистема мотивации минимизируют этот риск.События, негативно влияющие на окупаемость. Рассмотрим возможные ситуации, которые могут оказать сильное влияние на деятельность:Уменьшение доходов потенциальных покупателей. Медицинские товары покупать все равно будут и, возможно, наоборот начнется поток покупателей из крупных центров в наш отдел. По сравнению с ними, в нашей компании ценовая политика ориентирована на клиентов со средними доходами. Данная ситуация может сыграть даже в плюс.Повышение цен поставщиками. Придется переориентироваться на других производителей. Приоритетным останутся качество и безопасность, в остальном придется искать другие источники товара. Если цены вырастут у всех, тогда крупные компании тоже цены поднимут. Таким образом, компания останется в категории средних цен.Падение спроса на товар из-за роста конкуренции на рынкеПовышение арендных платежейПоявление крупных сетевых игроковВысокая зависимость от сезона. Финансовый план и оценка эффективностиК основным ежемесячным затратам относится закупка товара у поставщиков. Расходы по данной статье увеличиваются, если поставщики меняют цены. Причем на зарубежные товары изменения в цене могут происходить из-за курса рубля, а товары российских производителей могут изменять стоимость доставки с учетом сезона и погодных условий.Также к ежемесячным затратам относится фонд оплаты труда, аренда помещения, коммунальные расходы. В фонд оплаты труд входит окладная часть зарплаты, премиальная и страховые взносы. Полный перечень представлен в таблице.Таблица 2.5 - Текущие затраты Таблица 2.6 - Оборотный капиталТаблица 2.7 – Финансирование проектаРис. 2.4. Остаток задолженности по кредитам, тыс. руб.Таблица 2.8 -Сводный отчет об инвестициях в проектТаблица 2.9 -Отчет о прибылях и убытках Рис. 2.5. Выручка, тыс. руб. Рис. 2.6. Чистая прибыль, тыс. руб.Таблица 2.10 - Отчет о движении денежных средствРис. 2.7. Движение денежных средств, тыс. руб.Рис. 2.8. Остаток денежных средств, тыс. руб.Рис. 2.9. Движение денег по кредитам, тыс. руб.Рис. 2.10. Поступления от продаж, тыс. руб.Таблица 2.11 - БалансРис. 2.11Активы проекта, тыс. руб.. Рис. 2.12. Пассивы проекта, тыс. руб.Таблица 2.12 - Показатели финансовой состоятельностиРис. 2.13. Рентабельность активовРис. 2.14. Прибыльность продажРис. 2.15. Рентабельность по EBITDAТаблица 2.13–Эффективность полных инвестиционных затрат Рис. 2.16. Окупаемость проекта (для полных инвестиционных затрат), тыс. руб. Таблица 2.14 - Основные показатели проектаПроект экономически эффективен, Чистая приведенная стоимость (NPV)5 658 тыс. руб, дисконтированный срок окупаемости (PBP)1,53 года, внутренняя норма рентабельности (IRR).107,7%.Анализ чувствительности Рис. 2.17. Анализ чувствительности. Цена продажиРис. 2.18. Анализ чувствительности. Объем реализации (в единицах продукции) Рис. 2.19. Анализ чувствительности. Общая величина инвестицийРис. 2.20. Анализ чувствительности.Ставка дисконтированияЗАКЛЮЧЕНИЕВ данном бизнес-плане мы рассматриваем открытие Компании по продаже медицинских товаров ООО «Майдхао»Благодаря быстрому развитию науки и техники в настоящее время насчитывается более 20 000 типов медицинских изделий.Медицинские товары - это та категория товаров, которая всегда пользуется активным спросом, независимо от кризисов и времени года.Мировой рынок медицинских товаров в последние десятилетия постоянно растет и входит в топ наиболее выгодных ниш для инвестиций.Объем первоначальных инвестиций составляет 4 463 тыс. руб. Предполагаемая схема финансирования проекта - собственные средства – 2 000 тыс. руб., кредит банка 3659тыс. руб.Проект экономически эффективен, Чистая приведенная стоимость (NPV) 5 658 тыс. руб, дисконтированный срок окупаемости (PBP) 1,53 года, внутренняя норма рентабельности (IRR).107,7%.Показатели экономической эффективности проекта позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЛИТЕРАТУРАМетодические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.: Экономика, 2000. – 422 с.Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 486 c. Баринов В. А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В. А. Баринов. ‒ 4-е изд., перераб. и доп. ‒ М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. ‒ 272 с.Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2021. - 352 c.Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2018Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. – торг. Дом Гранд, 2017. - 304 с.Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2019. – 486 с.Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : науч.-практ. пособие / В. Л. Горбунов. ‒ М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. ‒ 248 с.Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебник / И. А. Дубровин. ‒ 2-е изд., стер. ‒ М. : Дашков и Кº, 2017. ‒ 432 с. ‒ (Серия «Учебные издания для бакалавров»). Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. - М.: Инфра-М, 2021. - 320 c.Лумпов А.И., Лумпов А.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. – М.: Флинта, 2022, - 156 с.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89. 2019 г- 128 с.Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.: Ось-89, 2021 г.-320 С.