ESG - трансформация в России: проблемы и решения

В сфере окружающей среды, Россия обладает значительными природными ресурсами, но также сталкивается с серьезными проблемами, такими как загрязнение воздуха, воды и почвы, а также уничтожение биоразнообразия. Несмотря на это, правительство России предпринимает ряд мер по сокращению выбросов и повышению экологической ответственности, включая принятие законодательства об уменьшении выбросов парниковых газов и увеличении использования возобновляемых источников энергии. Также были созданы специальные органы для контроля за соблюдением экологических требований, такие как Росприроднадзор и Росстандарт.В сфере социальной ответственности, Россия также делает шаги вперед, включая разработку и реализацию программ по борьбе с бедностью, поддержку образования и здравоохранения, и защиту прав человека [3].Сегодня в число компаний, приверженных принципам ESG, включаются как крупный бизнес, ориентированный на экспорт, так и средний бизнес, который планирует внедрять ESG-стандарты в бизнес-процессы и осуществлять устойчивое развитие. Вместе с тем, несмотря на то, что российские компании имеют опыт внедрения принципов устойчивого развития и ESG-факторов в свою деятельность, они отстают от зарубежных компаний на несколько лет. В настоящее время, с учетом постоянных антироссийских санкций, экономическая среда изменилась, и компаниям необходимо адаптироваться и выбирать новые способы реализации ESG-стратегий. Поэтому целесообразно провести анализ и определить перспективы реализации ESG-стратегий российских компаний в условиях растущих антироссийских санкций.Для того чтобы успешно реализовать ESG-стратегии в условиях эскалирующих антироссийских санкционных ограничений, российским компаниям необходимо внедрять новые методы и подходы к управлению. Это может включать в себя создание новых бизнес-моделей, обновление стратегических планов и анализ и улучшение корпоративного управления.Например, компании могут использовать искусственный интеллект и аналитику данных для определения ESG-рисков и возможностей. Также может быть полезным использование стандартов и сертификаций, таких как ISO 14001 и ISO 26000, которые помогут компаниям достичь соблюдения экологических и социальных стандартов.Другим практическим решением является улучшение взаимодействия между компаниями и общественными организациями. Компании могут сотрудничать с не правительственными организациями, экологическими и социальными инициативами, чтобы улучшить свои ESG-показатели и повысить свою репутацию. Также может быть полезным участие в диалоге с заинтересованными сторонами, такими как инвесторы и потребители, чтобы получить обратную связь и улучшить свою ESG-стратегию.Итак, для успешной реализации ESG-стратегий в российской экономике необходимо следующее:Улучшение прозрачности и открытости. Компании должны повышать прозрачность своих деятельности, открыто сообщая о своих ESG-стратегиях и действиях в соответствии с ними. Это поможет повысить доверие со стороны инвесторов и общественности.Инвестирование в экологически чистые и энергоэффективные технологии. Компании могут сократить негативное воздействие на окружающую среду и снизить свою зависимость от энергоресурсов путем инвестирования в экологически чистые технологии и энергоэффективное оборудование.Учет социальных факторов. Компании должны учитывать социальные факторы, такие как соблюдение прав работников, создание безопасных и здоровых условий труда, развитие общественно ответственных бизнес-практик, для улучшения своей ESG-стратегии.Внедрение инструментов управления рисками. Компании должны использовать инструменты управления рисками для определения рисков, связанных с ESG-факторами, и разработки соответствующих мер по их снижению.Обучение сотрудников и внедрение системы управления ESG. Компании могут обучать своих сотрудников, чтобы они могли осознавать важность ESG-факторов в своей работе и внедрять системы управления ESG для контроля выполнения стратегии.Сотрудничество и обмен лучшими практиками. Компании могут сотрудничать с другими организациями, обмениваться лучшими практиками и получать ценные уроки, которые помогут им улучшить свою ESG-стратегию.Использование стандартов ESG. Компании могут использовать стандарты ESG для измерения своего прогресса и сравнения своей деятельности с другими компаниями. Например, можно использовать стандарты Global Reporting Initiative (GRI) или Sustainable Accounting Standards Board (SASB).вот несколько примеров российских малых и средних предприятий (МСП) в сфере услуг и производства продовольственных товаров, которые реализуют ESG-стратегии:Сфера услуг:Центр развития инноваций "Сколково". Организация помогает российским стартапам в развитии инновационных технологий в сфере экологии, энергоэффективности и других ESG-факторов.Кондитерская фабрика "Красный Октябрь". Предприятие использует сырье, произведенное в России, снижая экологический след. Кроме того, они осуществляют контроль качества продукции, обеспечивая безопасность и здоровье потребителей.Группа компаний "Виталюкс". Компания предлагает продукты для здорового питания, в основном из натуральных ингредиентов, не содержащих ГМО и химических добавок. Кроме того, они используют энергоэффективное оборудование и сокращают использование упаковки.Сфера производства продовольственных товаров:Фермерское хозяйство "Соколовское". Хозяйство выращивает овощи и фрукты методами, которые не наносят вреда окружающей среде, например, они используют органические удобрения и применяют инновационные методы полива.Компания "Чистая планета". Компания производит органические продукты питания и напитки, используя только натуральные ингредиенты и контролируя каждый этап производства.Малое предприятие "Маленький домик". Компания производит натуральные сладости и конфеты, используя только натуральные ингредиенты, снижая таким образом отрицательное влияние на окружающую среду. Кроме того, они перерабатывают отходы производства, снижая свой экологический след.Эти компании демонстрируют, что ESG-стратегии могут быть реализованы компаниями любого размера и в любой сфере деятельности.Наконец, государственные и регуляторные органы также могут содействовать в успешной реализации ESG-стратегий. Это может быть достигнуто путем разработки законодательных и регуляторных механизмов, которые стимулируют компании к реализации ESG-стратегий, например, через налоговые льготы и субсидии. Также может быть полезным улучшение прозрачности и доступности информации о социальных и экологических стандартах, которые могут помочь компаниям соблюдать эти стандарты.В заключение, успешная реализация ESG-стратегий в России может столкнуться с ограничениями и проблемами, такими как недостаток информации, неготовность компаний и отсутствие поддержки со стороны правительства и регуляторов. Однако, существуют практические решения, которые могут помочь компаниям реализовать ESG-стратегии, такие как использование инновационных технологий, улучшение взаимодействия с общественными организациями и поддержка со стороны правительства и регуляторов.3.3. Оценка эффективности внедрения ESG-стратегий в РоссииИнтеграция ESG-факторов в бизнес-стратегии и операционную деятельность является важным элементом обеспечения устойчивости компаний и целых экономических секторов в России. Для реализации ISG-повестки можно использовать следующие механизмы, практики и модели:Разработка и внедрение корпоративных стандартов ESG, которые будут включать в себя принципы социальной ответственности, сбалансированность экономических, социальных и экологических аспектов деятельности компании, а также стандарты в области управления рисками и устойчивого развития.Построение открытых диалогов с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), включая клиентов, инвесторов, правительственные органы, НКО и других представителей общественности. Это поможет компании определить ESG-приоритеты и разработать соответствующие стратегии.Развитие зеленых финансовых инструментов, таких как зеленые облигации и зеленые кредиты, чтобы привлекать инвесторов, заинтересованных в экологически устойчивых проектах и бизнесе.Разработка и внедрение экологически чистых технологий, которые будут способствовать уменьшению негативного воздействия бизнеса на окружающую среду и повышению его энергоэффективности.Определение ключевых ESG-показателей и метрик, которые будут использоваться для измерения эффективности реализации ESG-стратегий и целей.Создание ESG-отчетов и докладов, которые будут предоставлять стейкхолдерам информацию о результатах реализации ESG-стратегий и достижениях в области устойчивости.Разработка пилотной стратегии реализации ISG-повестки в РФ может быть осуществлена путем создания рабочей группы с участием экспертов в области ESG, представителей бизнеса и правительственных органов, а также заинтересованных стейкхолдеров. Рабочая группа должна разработать конкретные рекомендации и план действий для реализации пилотной стратегии в нескольких отраслях экономики, таких как энергетика, сельское хозяйство, производство и т.д.В рамках пилотной стратегии можно использовать методологию ESG-анализа, которая позволит определить ключевые риски и возможности для бизнеса, связанные с экологическими, социальными и управленческими аспектами.Также следует проводить обучение и повышение осведомленности о важности интеграции ESG-факторов в бизнес-стратегии и операционную деятельность среди предпринимателей, менеджеров и работников малого и среднего бизнеса, чтобы обеспечить их успешное выполнение.Кроме того, важно укреплять сотрудничество между бизнесом, государственными органами и НКО для разработки и внедрения эффективных механизмов реализации ISG-повестки в РФ.В целом, успешная реализация ESG-стратегий в России требует участия всех заинтересованных сторон и ориентации на долгосрочные результаты, которые позволят обеспечить устойчивое развитие бизнеса и экономики в целом.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе выполнения данной курсовой работы была рассмотрена актуальная тема ESG - трансформация в России, выявлены проблемы и предложены пути их решения.В первой главе были рассмотрены теоретические основы ESG-повестки, определена ее сущность, основные драйверы обращения к ней и международные аспекты внедрения ESG-повестки.Во второй главе было рассмотрено состояние и основные тренды ESG-повестки в Российской Федерации, выявлены основные направления совершенствования управления в рамках ESG-повестки и место и роль экологии в ESG-повестке.В третьей главе был проведен анализ практической части исследования, который позволил выявить проблемы внедрения ESG-подхода в Российской Федерации и предложить рекомендации для их решения.Таким образом, результаты исследования свидетельствуют о необходимости внедрения ESG-подхода в России, который позволит достичь более эффективного управления ресурсами, повышения экологической безопасности и социальной ответственности бизнеса. В свою очередь, это приведет к росту конкурентоспособности страны в мировом экономическом сообществе и укреплению ее репутации как ответственного игрока на международной арене.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБезрукова, А. В. (2021). ESG-критерии в оценке инвестиционной привлекательности компаний. Сборник научных трудов Московского финансово-юридического университета, (3), 126-131.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.Губанова Е.В. Социальная ответственность бизнеса: сущность и механизмы реализации // Экономика и управление. – 2019. – № 1 (144).Деловая социальная ответственность в России: теория и практика / под ред. А. Н. Леонтьева, В. Н. Шанцева. – М.: Наука, 2015.Казначеева К. В. Концепция ЭSG-инвестирования в России: принципы, требования и проблемы // Экономические науки. – 2019. – № 10 (191).Кудашева А. И. Формирование модели корпоративной социальной ответственности в условиях трансформации российской экономики // НаучКоваленко, И. (2020). Инвесторы выбирают ESG-активы. Forbes Russia. https://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/409967-investory-vybira-yut-esg-aktivyМосквичева О. С. Экологическая компонента в системе управления социальной ответственностью бизнеса // Экономика и управление. – 2021. – № 1 (166).Перспективы развития ЕSG-инвестирования в России / под ред. Л. Н. Рейнгольд. – М.: Наука, 2019.Редкина, Е. (2021). Управление компанией с учетом ESG-факторов: опыт глобальных корпораций и вызовы для России. Экономика и управление: проблемы, решения, 11(2), 17-26. https://doi.org/10.21455/eip.v11i2.377Романова М.А. Социально-ответственное поведение бизнеса: теория и практика // Инновации. – 2018. – № 12.Саркисян, Н. В., & Горячева, А. А. (2020). ESG-инвестирование в России: преимущества и ограничения. Экономика и управление: проблемы, решения, 10(3), 31-38. https://doi.org/10.21455/eip.v10i3.309Седова Ю.В. Российский опыт инвестирования с учетом критериев ESG // Финансовый журнал. – 2018. – № 5.Смагина, О. В. (2021). ESG-инвестирование: понятие, факторы и принципы. Научные труды Академии управления и власти, (1), 161-168.Широков, В. А. (2021). ESG-критерии в оценке инвестиционной привлекательности компаний. Экономические и социальные переменные, (5), 104-110.Шмакова Е.Г. Экологическая и социальная ответственность бизнеса: механизмы и инструменты // Экономические науки. – 2020. – № 3 (180).Aspinwall, E., & Taylor, C. (2017). The business case for purpose. Harvard Business Review, 95(5), 104-112.CDP. (2021). Global climate change analysis 2021. CDP.Eccles, R. G., & Serafeim, G. (2013). The performance frontier: Innovating for a sustainable strategy. Harvard Business Review, 91(5), 50-60.Global Reporting Initiative. (2020). Sustainability reporting standards. https://www.globalreporting.org/standards/Henderson, R. (2017). The impact of sustainability on financial performance. Journal of Cleaner Production, 140(Part 1), 45-56.Hohnen, P. (2019). Corporate social responsibility: An implementation guide for business. Routledge.KPMG. (2020). Sustainable investing: The KPMG survey.Laszlo, C. (2018). Sustainability strategy: How to create a culture of sustainability. Routledge.Lee, K. H., & Noh, J. (2018). The effects of corporate social responsibility on firm performance: A customer-based approach. Sustainability, 10(7), 2485.Lozano, R., & Huisingh, D. (2011). Inter-linking issues and dimensions in sustainability reporting. Journal of Cleaner Production, 19(2-3), 99-107.McKinsey & Company. (2020). Global sustainability trends: Five opportunities for business. https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/global-sustainability-trends-five-opportunities-for-businessMuthuri, J. N., Gilbert, D. U., & Chen, J. C. (2018). Corporate social responsibility and financial performance: A meta-analysis. Journal of Cleaner Production, 175, 742-752.PwC. (2020). ESG reporting: Easier said than done. https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/esg-reporting.htmlRangan, K., Chase, L., & Karim, S. (2015). The truth about CSR. Harvard Business Review, 93(1), 40-49.S&P Global Ratings. (2020). ESG evaluation: Methodology overview. https://www.spglobal.com/ratings/en/products/esg-evaluations/methodologySachs, J. D. (2015). The age of sustainable development. Columbia University Press.Schaltegger, S., Hansen, E. G., & Lüdeke-Freund, F. (2016). Business cases for sustainability: The role of business model innovation for corporate sustainability. Journal of Cleaner Production, 163, S7-S19.United Nations Global Compact. (2015). Corporate sustainability: The journey towards a sustainable future. https://www.unglobalcompact.org/library/3Vogel, D. (2018). The market for virtue: The potential and limits of corporate social responsibility. Brookings Institution Press.World Economic Forum. (2020). The global risks report 2020. https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2020