Экономические и финансовые показатели организации социальной сферы

Некоторые из них могут включать в себя:Развитие инвестиционной деятельности: Дирекция социальной сферы может работать на увеличение объема инвестиций, которые могут привести к увеличению прибыли и росту капитала. Они могут участвовать в различных инвестиционных проектах и привлекать инвестиции от других организаций или инвесторов[23].Улучшение налоговой политики: Дирекция социальной сферы может работать на увеличение налоговых поступлений и улучшение налоговой политики. Это может включать в себя работу на снижение налоговых ставок, чтобы привлечь больше организаций, или работу на более эффективную сбор налогов.Оптимизация расходов бюджета: Дирекция социальной сферы может работать на оптимизацию своих расходов. Это может включать в себя уменьшение затрат на некоторые виды деятельности, повышение эффективности производственных процессов или работу на улучшение управления [19].Привлечение дополнительных источников финансирования: Дирекция социальной сферы может работать на привлечение дополнительных источников финансирования, таких как гранты, субсидии, кредиты или другие источники финансирования. Они могут также работать на развитие партнерских отношений с другими организациями или правительственными учреждениями.Развитие инновационной деятельности, которая может привести к созданию новых продуктов и услуг, увеличению продуктивности и доходности предприятий и, как следствие, увеличению доходов и налоговых поступлений в бюджет.Развитие частно-государственного партнерства, которое позволяет привлечь дополнительные финансовые и технические ресурсы для реализации важных проектов, особенно в сфере инфраструктуры.Повышение эффективности государственных закупок, что позволит сэкономить бюджетные средства и обеспечить более эффективное использование финансовых ресурсов [20].Развитие финансовых рынков и институтов, что способствует улучшению доступности кредитования и привлечению инвестиций, а также повышению конкуренции и снижению затрат на финансирование.В целом, разнообразные направления позволяют Дирекции социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги создавать более гибкую и устойчивую систему финансовых ресурсов, которая способна эффективно функционировать в различных экономических условиях.3.2 Особенности формирования финансовых ресурсов в ДСС ВСЖДДирекция социальной сферы восточно-сибирской железной дороги занимается обеспечением социально-бытовых услуг для работников железнодорожной отрасли. Она имеет свои особенности в формировании финансовых ресурсов.Дирекция социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги занимается организацией и координацией работы по обеспечению социальных потребностей работников железнодорожной отрасли на территории своего ведения. Она осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства, занимается организацией работы по обеспечению благоустройства территории, социального страхования, медицинской помощи, охраны здоровья и многими другими социальными вопросами.Дирекция социальной сферы работает в условиях, когда на финансирование социальных программ и проектов выделяется определенный бюджет, и ее задача заключается в использовании этих средств максимально эффективно и целесообразно [15].Кроме того, Дирекция работает в условиях жесткой конкуренции на рынке труда, что требует от нее повышенной внимательности к социальным потребностям и интересам работников, а также к качеству предоставляемых им услуг.Несмотря на разнообразные источники финансирования и планы по их совершенствованию, у Дирекции социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги есть ряд проблем и ограничений, которые могут затруднять формирование финансовых ресурсов:Ограниченность бюджета. Дирекция социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги финансируется из бюджета железной дороги, который сам по себе имеет ограниченный объем средств. Это может приводить к тому, что некоторые проекты и программы не могут быть реализованы из-за нехватки средств [13].Низкая конкурентоспособность. Дирекция социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги работает в условиях высокой конкуренции со стороны других организаций, которые также нуждаются в финансировании. В таких условиях Дирекция может испытывать затруднения с привлечением дополнительных источников финансирования.Сложности с привлечением инвестиций. В условиях современной экономики инвесторы все более требовательны к проектам, в которые они вкладывают свои средства. Для Дирекции социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги может быть сложно привлечь инвестиции, если проект не является привлекательным с точки зрения рентабельности и перспективности.Необходимость соблюдения требований законодательства. Дирекция социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги должна соблюдать законодательные требования при формировании и использовании финансовых ресурсов. Нарушение законодательства может привести к серьезным последствиям, включая санкции и уголовную ответственность.Неравномерность распределения финансовых ресурсов. В некоторых районах, городах и населенных пунктах, где Дирекция социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги работает, могут быть особые потребности.В связи с этим, основными задачами ДСС ВСЖД являются: обеспечение высокого уровня социальных услуг, повышение уровня жизни работников железнодорожной отрасли, оптимизация расходов бюджета и привлечение дополнительных источников финансирования.3.3 Рекомендации по совершенствованию формирования финансовых ресурсов в ДСС ВСЖДНесмотря на сложности, существуют рекомендации, которые могут помочь Дирекции социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги в совершенствовании формирования финансовых ресурсов.Первая рекомендация - разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности деятельности Дирекции. Инвестирование позволяет получить дополнительные финансовые ресурсы и создать новые источники доходов [21].Вторая рекомендация - улучшение налоговой политики, направленной на увеличение налоговых поступлений в бюджет Дирекции. Это может быть достигнуто путем сокращения налоговых льгот и ужесточения контроля за налоговыми плательщиками.Третья рекомендация - оптимизация расходов бюджета Дирекции. Это может быть достигнуто путем сокращения издержек на административные расходы, оптимизации закупок и уменьшения затрат на транспортные услуги.Четвертая рекомендация - привлечение дополнительных источников финансирования, таких как гранты, субсидии, спонсорская помощь и др. Это может быть достигнуто через разработку проектов и программ, соответствующих требованиям и критериям этих источников финансирования.Пятая рекомендация - улучшение управления финансовыми ресурсами и финансовой отчетности. Для этого необходимо совершенствовать систему учета и контроля за использованием финансовых ресурсов, а также повышать квалификацию финансовых специалистов Дирекции [17].В целом, совершенствование формирования финансовых ресурсов в Дирекции социальной сферы Восточно-Сибирской железной дороги требует комплексного подхода и реализации нескольких мероприятий. Это позволит обеспечить стабильность финансовой деятельности и повысить эффективность работы Дирекции.ЗАКЛЮЧЕНИЕДанное исследование посвящено теоретическим аспектам формирования и использования финансовых ресурсов на примере организации ДСС ВСЖД.В первой главе были рассмотрены сущность финансовых ресурсов и источники их формирования, а также методические подходы в анализе и оценке эффективности. Эти аспекты являются важными для понимания основных принципов формирования и использования финансовых ресурсов.Во второй главе была произведена организационная характеристика ДСС ВСЖД, а также был проведен анализ и оценка формирования и использования финансовых ресурсов организации. Было выявлено, что в организации существуют проблемы с формированием и использованием финансовых ресурсов.В третьей главе были предложены основные направления по совершенствованию формирования финансовых ресурсов в ДСС ВСЖД, а также были рассмотрены особенности формирования финансовых ресурсов в данной организации и даны рекомендации по их совершенствованию.Таким образом, данное исследование является актуальным и позволяет выявить основные проблемы в формировании и использовании финансовых ресурсов на примере организации ДСС ВСЖД, а также предложить конкретные рекомендации по их улучшению.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) (статьи 1225 - 1551) (с изменениями на 10 января 2023 года) : Федеральный закон от 18 декабря 2006 года № 230-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. – № 52. – Ст. 5496.2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023): Федеральный закон от № 05.08.2000 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000.3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации.4. О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг: Федеральный закон от 05.03.1999 № 46-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации.5. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598)6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год)7. Приказ Минфина России от 28.06.2010 N 63н (ред. от 07.02.2020) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности" (ПБУ 22/2010)" (Зарегистрировано в Минюсте России 30.07.2010 N 18008)8. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь / – 5-е изд. доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002. - с. 469.9. Анциферова, И. В. Бухгалтерский финансовый учет : учебник / И. В. Анциферова. – Москва : Дашков и К°, 2017. – 558 с.11.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.. - Том. 1 изд. - Москва: Издательство-Проспект, 2004. - 656 с.12. Бородин, В. А. Бухгалтерский учет : учебник / В. А. Бородин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 529 с.13. Губенко, Е. С. Финансово-правовое регулирование платежных и расчетных систем : учебник : [16+] / Е. С. Губенко ; науч. ред. С. В. Запольский. – Москва : Прометей, 2017. – 298 с.14. Дятлова А.Ф Бухгалтерский учет : учебник /. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2021. – 624 с.15. Елисеев, А. С. Экономика : учебник / А. С. Елисеев. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 528 с.16. Журавлёва Галина Петровна, Мунчаев Шамиль Магомедович Леонид Иванович Абалкин (1930-2011) // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. 2011. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/leonid-ivanovich-abalkin-1930-2011 (дата обращения: 24.04.2023).17. Зылёва Н. В. Финансовый и управленческий учет: практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения : [16+] / Н. В. Зылёва, Р. Ю. Мышьяков ; отв. ред. Д. Л. Скипин ; Тюменский государственный университет. – Тюмень : Тюменский государственный университет, 2018. – 44 с.18. Мешалкина, И. В. Бухгалтерский учет : учебник : [12+] / И. В. Мешалкина, Л. А. Иконова. – Минск : РИПО, 2018. – 220 с.19. Миславская, Н. А. Бухгалтерский учет : учебник / Н. А. Миславская, С. Н. Поленова. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 591 с.20. Нуралиев, С. У. Экономика : учебник / С. У. Нуралиев, Д. С. Нуралиева. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 431 с.21. Остаев Г.Я. Бухгалтерский (финансовый) учет бизнеса : учебник / – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2020. – 464 с.22. Павлова Л.Г. Теория и практика спичрайтинга : учебник для бакалавров : [16+] / Л. Г. Павлова ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Южный федеральный университет, 2019. – 318 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=598561 (дата обращения: 24.04.2023). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-9275-3214-8. – Текст : электронный.23. Чернопятов, А. М. Экономика : учебник : [12+] / А. М. Чернопятов. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 282 с.24. ДСС ВСЖД // РЖД URL: https://company.rzd.ru/ru/9349/page/105554?id=398#enttab-main (дата обращения: 22.04.23).