Использование современных информационных систем и информационных технологий для повышения эффективности управления финансами организации

Экономическая информация Северо-Западного института повышения квалификации ФНС Россиипредставляют собой самую важную информацию, которая требует жесткого и четкого учета и контроля. Возникающие нарушения в оформлении финансовых документов и проведения, и отражения финансовых операций Северо-Западного института повышения квалификации ФНС Россииявляются серьезными. Именно поэтому Северо-Западного института повышения квалификации ФНС Россиинеобходимо осуществлять контролирование движения финансовых средств, а также осуществлять проверки правильности оформления всех формируемых финансовых документов.Совершенствование системы контролирования финансовой деятельности в Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России можно осуществить следующими направлениями:-построение четкой системы внутреннего контроля учета операций и обращения денежных средств – внедрение автоматизированного информационного средства;- формирование графика документооборота по отчетности по всем финансовых документам и операциям;- формирование четкого графика и правил проведения инвентаризаций финансовых средств в Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России. Созданная слабая система в отношении внутреннего контроля в Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России может спровоцировать возникновение финансовых рисков, которые негативно отразятся на финансовой деятельности и текущем финансовом состоянии Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России. Для организации и проведения мероприятий по внутреннему контролю в Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России можно спланировать использование программного обеспечения CASQ-it.Аудит, поскольку данное программное обеспечение повышает эффективность внутреннего аудита и обеспечивает структурированную процедуру подготовки и проведения аудитов в в коммерческих организациях любого масштаба. В данном же программном средстве присутствует возможность формирования эффективного график документооборота коммерческой организации. Так же данное программное средство можно использоваться для проведения инвентаризации денежных средств в коммерческой организации. В целях совершенствования учета и контроля денежных средств в так же предлагают следующие мероприятия.1. Проведение внеплановых инвентаризаций и ревизий кассы компании;2. Проведение регулярных контрольных мероприятий за деятельностью кассира: оформление финансовой документации, которая подтверждает движение денежных средств;3. Внедрение системы взысканий с материально-ответственного лица по учету и движению денежных средств за выявленные нарушения;4. Формирование эффективной системы документооборота. Отсутствие в организации графика документооборота является негативным моментов в учете и способствует потере эффективности трудовой деятельности отдела бухгалтерии, поскольку документация предоставляется несвоевременно;5. Текучесть кадров- сотрудников предприятия, финансовых сотрудников (осуществляющих контроль за экономической информацией) и прочего персонала. Для повышения эффективности обращения денежных средств в коммерческих организациях применяют поиск и внедрение новых источников финансирования. К примеру, получение льготных кредитов от государства в рамках поддержки бизнес, привлечение инвесторов, внедрение системы факторинга для взыскания дебиторской задолженности и получения денежных средств. ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ФГБОУ ДПО «Северо-Западный институт повышения квалификации ФНС России»Для совершенствования управления компанией на основании экономической информации и информационных технологий в Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России рекомендуется внедрение дополнительного технического обеспечения, а именно - 1С Финансовое планирование. В целом, данное исследование позволит определить потенциал программы для повышения эффективности финансового менеджмента, а также выработать рекомендации для других организаций, которые также рассматривают внедрение данного программного продукта.В целом, внедрение программы 1С Финансовое планирование позволит повысить эффективность финансового менеджмента в организации. Она позволит автоматизировать процессы планирования, мониторинга и контроля за исполнением бюджета, оптимизировать работу с документами и ускорить процессы принятия решений. В результате повышения эффективности финансового менеджмента, организация сможет улучшить свои финансовые показатели и повысить конкурентоспособность на рынке.Рисунок 13. Возможности 1С Финансовое планированиеОднако, для успешного внедрения программы 1С Финансовое планирование, необходимо провести подготовительные мероприятия, такие как обучение персонала, разработка плана внедрения и согласование с участниками процесса. Также необходимо учитывать, что каждая организация имеет свои особенности, и поэтому внедрение программы должно быть адаптировано под конкретные потребности и задачи.Таким образом, в данной главе выпускной квалификационной работы был рассмотрен вопрос повышения эффективности финансового менеджмента путем внедрения программы 1С Финансовое планирование. Были проведены анализ существующей системы управления финансами организации, анализ программного продукта и оценен потенциал внедрения программы для улучшения управления финансами. На основе проведенных исследований были сформулированы конкретные предложения и меры по повышению эффективности финансового менеджмента в организации с использованием программы 1С Финансовое планирование.Кроме того, были рассмотрены потенциальные препятствия и риски, связанные с внедрением программы, и предложены рекомендации по их минимизации.Одним из ключевых преимуществ программы является возможность автоматизировать процессы планирования, мониторинга и контроля за исполнением бюджета. Это позволит упростить и ускорить процессы работы с бюджетом, снизить вероятность ошибок и несоответствий, а также улучшить прозрачность и доступность информации. В результате улучшения управления финансами организации, можно повысить ее эффективность и конкурентоспособность на рынке.Однако, при внедрении программы возможны риски и препятствия, которые могут повлиять на успешность проекта. К ним относятся, например, сложности в обучении и привыкании к новому программному продукту, необходимость перехода на новые процессы и методы работы, возможные технические проблемы и прочее. Для успешного внедрения программы 1С Финансовое планирование необходимо провести анализ потенциальных рисков и препятствий, а также разработать соответствующие меры по их минимизации.Одной из таких мер может быть проведение обучения и тренингов для персонала, которые позволят им ознакомиться с основными функциями программы и научиться ее эффективно использовать. Также может быть полезным проведение тестирования программы перед ее внедрением и определение возможных технических проблем.Таким образом, внедрение программы 1С Финансовое планирование может стать эффективным способом повышения эффективности управления финансами в организации. Однако, для успешного внедрения программы необходимо провести анализ потенциальных рисков и препятствий, разработать план внедрения и обучения персонала, а также определить меры по минимизации возможных проблем. В целом, внедрение программы 1С Финансовое планирование позволит организации повысить эффективность управления финансами, улучшить свои финансовые показатели и стать более конкурентоспособной на рынке. Важно также отметить, что внедрение программы не должно рассматриваться как единственное решение для улучшения управления финансами, а скорее как одно из возможных инструментов. Помимо этого, может потребоваться проведение анализа финансовой деятельности организации, определение ее сильных и слабых сторон, а также разработка и внедрение соответствующих стратегий и методов работы.В заключении, следует подчеркнуть, что внедрение программы 1С Финансовое планирование может значительно повысить эффективность управления финансами организации и способствовать ее развитию. Однако, для успешного внедрения программы необходимо провести предварительный анализ, разработать план внедрения и обучения персонала, а также определить меры по минимизации возможных проблем. Кроме того, необходимо помнить, что внедрение программы является лишь одним из возможных инструментов для улучшения управления финансами, и может потребоваться дополнительный анализ и разработка стратегий работы с финансами.Также, следует отметить, что после внедрения программы, необходимо проводить ее постоянное обновление и совершенствование, учитывая изменения в законодательстве, финансовых рынках и внутренних процессах организации. Кроме того, важно обеспечить своевременное обучение персонала работе с программой и ее возможностями, чтобы использовать ее наиболее эффективно.Приведем основные специфические свойства предлагаемой информационной системы в рамках данной работы:- единая база по обязательствам компании на облачном ресурсе с выходов в интернет;- автоматическое определение курса валюты ежедневно и ежедневный пересчет платежей по обязательствам компании;- возможность вручную зафиксировать курс валюты;- автоматический ежедневный расчет по зафиксированному курсу валюты;- автоматическое отслеживание сроков выполнения обязательств.Особенности предлагаемой инфраструктуры РАМ (рабочего автоматизированного места) для бухгалтера: - серверное оборудование изношено на 100% - требуется замена;- текущий канал связи в 10 Мбит не покрывает потребности – необходимо расширение до 100 Мбит.;- принятие ФЗ-126. В связи с чем появилась необходимость авторизовать всех пользователей для подключения к WI-FI сети;- программное обеспечение дает сбои. Отсутствует необходимый контроль за бухгалтерской и финансовой деятельностью.В таблице 8 приведены критерии успешности реализации предлагаемого мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность управления компанией с учетом экономической информации и информационных технологий. Таблица 8- Критерии успешности реализации предлагаемого мероприятия Формулировка цели в терминах свойств альтернативыПоказательТип показателя (экспертный/инструментальный)Для инструментальных – источник информации, для экспертных – шкала Критерий в терминах показателейТип критерия (оптимальности/допустимости)123456Приобретение основных средствФондоотдачаЭкспертныйКарточки ОСНе менее 20% ростаДопустимФормирование деловой репутацииДоля рынкаЭкспертныйГудвиллМаксимумОптимальныйРост дохода от коммерческой деятельности через 1 год на 10%РентабельностьИнструментальныйОтчет о прибылях и убыткахНе менее 40%ДопустимРост производительности труда на 10%ПрибыльИнструментальныйРасчетные ведомостиМаксимумОптимальныйПовышение качества обслуживания на 10%.ВыручкаИнструментальныйЖалобные книгиМаксимумОптимальныйРеализация предлагаемого мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера заключается в реализации следующих основных этапов: Непосредственного разработка самого мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера – 5 дней; Выбор облачного хранилища – заключение договора – 15 дней;Работы по переносу физической инфраструктуры базы данных бухгалтера в облачный сервис – 5 дней;Выбор поставщика – закупка серверного оборудования – 15 дней;Доставка и установка оборудования – 3 дня;Перенос данных – 5 дней;Продвижение новых услуг и сервисов – 15 дней;Далее построим диаграмму Ганта с целью выявления длительности реализации проекта. Диаграмма Ганта по первому пути реализации проекта приведена в таблице 9.Таблица 9 - Диаграмма Ганта для мероприятия Описание работы01.08.2023-06.08.202307.08.2023-21.08.202322.8.2023- 24.08.202325.08.2023-30.08.202331.08.2023123456Разработка мероприятия Формирования документации Выбор поставщика – закупка серверного оборудованияДоставка и установка оборудованияПеренос данныхПродвижение новых услуг и сервисовНа основании построенной диаграммы Ганта длительность реализации и внедрения мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность управления компанией с учетом экономической информации и информационных технологий будет составлять 31 день.Плановый доход от реализации мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность управления компанией с учетом экономической информации и информационных технологий по опыту других компаний: повышение уровня финансового результата на 50%. В 2020 году доход от реализации промышленной и коммерческой деятельности Северо-Западного института повышения квалификации ФНС Россиисоставил 537 818 тыс. руб. То есть ежемесячно до реализации мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера компании получала: 537818/12 = 44818,2 тыс. руб. 5% от суммы финансового результата в год составит 2240,91 тыс. руб. в месяц.Таким образом, после реализации предлагаемого мероприятия компания руб. будет получать доход в месяц в размере = 44818,2 + 2240,91 = 47059,11 тыс. руб. В год = 564709,32 тыс. руб. Единовременные расходы по мероприятию:- полная замена серверов – 7000 тыс. руб. Текущие (постоянные) расходы: - сервисный контракт на серверное оборудование до модернизации – 1 200 тыс. руб. в год без НДС- сервисный контракт на системы кондиционирования – 50 тыс. руб. в год- расходы на электроэнергию 70 080КВт в год, по 3.54 рубля за киловатт = 248,08 тыс. руб. в год- расходы на аренду помещения 15м2 – ставка 1050 руб. 1м2 = 189 тыс. руб. в год- расходы на обслуживающий персонал – 2 человека 70 тыс. руб. в мес. (с налогами на ФОТ и т.д.) – 840 тыс. руб. в год.- авторизация внешних пользователей по wi-fi – 15 тыс. руб. в месяц- канал связи 10мбит – 15 тыс. руб. в месяцДалее приведем расчеты эффективности по расходам и доходам мероприятия. Данные расчеты приведены в таблице 10.Таблица 10 - Денежные потоки по предлагаемому мероприятию№Статьи расходовОтчетная дата – год2022202320242025202612345671Сервисный контракт на серверное оборудование до модернизации  1200,001200,001200,001200,002Сервисный контракт на системы кондиционирования  50,0050,0050,0050000,003Расходы на электроэнергию  0,000,000,00248083,004Расходы на аренду помещения  189,00189,00189,00189,005Расходы на обслуживающий персонал  840,00840,00840,00840,00 6Авторизация внешних пользователей по wi-fi 180,00180,00180,00180,007Канал связи 10мбит  180,00180,00180,00180,00 8Полная замена серверов 7000,00    9ИТОГО7000,002639,002639,002639,00300672,0010Расходы нарастающим итогом7000,009639,0012278,0014917,00315589,0011Доход от реализации0,00564709,32564709,32564709,32564709,3212дотации     13ИТОГО0,00564709,32564709,32564709,32564709,3214Доходы нарастающим итогом0,00564709,321129418,616941282258837 прибыль или убыток-7000,00555070,32111714116792111943248По данной таблице можно сделать вывод, что денежные потоки в период до 2023 года имеют отрицательное значение. То есть окупаемость проекта наступить в 2023 году. Так как отрицательные значения стоят ДО 2023 года, то есть крайний год с отрицательным денежным потоком – это 2022 год. То соответственно, окупаемость- то есть положительный денежный поток- наступает в 2023 году.Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:r = rm+i(2.4.1)rm– реальная ставка рефинансирования, на июль 2022 года равна 9,5% по данным Центрального Банка РФ. I – уровень инфляции, который на июль 2022 по данным Центрального Банка РФ равен 15,45%Теперь проведем расчет по выше обозначенной формул с учетом всех указанных значений элементов формулы. r = 9,5+ 15,45 = 24,95 % или 0,2495Осуществим идентификацию рисков мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность управления компанией с учетом экономической информации и информационных технологий»Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России, а также приведем способы исключения данного риска.В таблице 11 приведены данные для проведения качественного и количественногоанализа рисков проекта. Таблица 11 – Расчет степени риска для построения матрицы рисков для предлагаемого мероприятия Наименование рискаВес риска (от 0 до 1)Влияние риска от 1 до 10Балл за риск (вероятность риска)1234 = 2*3Срывы сроков проекта 0,1530,45Не остаток финансирования 0,1530,45Низкий покупательский спрос0,251Высокие цены на закупки0,542Высокие цены на аренду офиса0,886,4Возможность экономического кризиса в РФ0,351,5Инфляционные процессы0,452Колебание уровня конкуренции0,563Рост налогового бремени0,674,2Сокращение спроса0,774,9В данной таблице приведена экспертная оценка каждого риска для предлагаемого проекта по направлениям: - вес риска;- влияние риска на проект;- общий итоговый балл по риску. В качестве эксперта выступал автор курсовой работы. Данные по рискам выставлялись на основании открытых данных по компании Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России. По данным таблицы 8 построим матрицу рисков (таблица 12). Таблица 12 – Матрица влияния и вероятности рисков для предлагаемого мероприятия №Вид рискаСтепень влиянияВероятность возникновения12341Нарушение сроков реализации проекта НизкийНизкий2Недостаток финансирования НизкийСредний3Низкий уровень покупательского спросаСреднийСредний4Высокие закупочные ценыСреднийСредний5Высокие цены на аренду офисаВысокийВысокий6Возможность кризисных ситуаций в РФНизкийСредний7ИнфляцияСреднийВысокий8Влияние уровня конкуренцииСреднийВысокий9Рост налогового бремениВысокийВысокий10Падение потребительного спросаВысокийВысокийПредставим данные таблицы 9 в виде карты рисков на рисунке 14. Вероятность возникновенияВысокая7, 85, 9, 10Средняя3,4Низкая12, 6НизкаяСредняяВысокаяСтепень влиянияРисунок 14. Карта рисков для предлагаемого мероприятия На основании приведенной карты рисков для предлагаемого мероприятия можно сделать вывод, что наиболее значительное влияние на проектную деятельность окажут следующие риски:- высокая арендная стоимость;- увеличение налоговой нагрузки;- снижение потребительского спроса.По данным рискам наблюдается высокий уровень влияния на проект и высокая степень возникновения. По рискам: инфляция и уровень конкуренции на рынке наблюдается высокий уровень влияния на проект и средняя степень возникновения.По рискам: высокий уровень закупочных цен и низкий уровень спроса на рынке от потребителей наблюдается средний уровень влияния на проект и средняя степень возникновения.По рискам: недостаток финансирования проекта и возникновение кризисной ситуации на территории РФ наблюдается средний уровень влияния на проект и низкая степень возникновения.По риску нарушение сроков реализации проекта наблюдается низкий уровень влияния на проект и низкая степень возникновения.Таким образом, риски проекта в основном направлены на снижение потребительского спроса и недостатка финансирования проекта. Проведем оценку эффективности мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера. Данные для расчета эффективности первого пути проекта приведены в таблице 13.Таблица 13- Данные для расчета эффективности мероприятия №ДоходыРасходыЧистый доходЧистый дисконтированный доход1234 = 2-35 = 4/(1+ставка дисконтирования)n10,007000,00-7000-5602,24092806727,609639,00555070,32355529,3731613455,2012278,001117140,6572662,9142420182,8014917,001679211688906,4153226910,40315589,001943248638038,56NPV = -5602,2409+ 355529,37+572662,91+688906,41+638038,56= 2249535 тыс. руб. Срок окупаемости составит 1 год 4 месяца. На рисунке 15 приведен график точки безубыточности- срока окупаемости мероприятия по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера.Рисунок 15. График точки безубыточности - срока окупаемости мероприятия На основании проведённой эффективности проекта можно сделать вывод, что данное мероприятие по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера является эффективным. На основании исследования, проведенного в третьей главе представленной работы можно сделать вывод, что поставленная цель достигнута- проведена оптимизация учетной деятельности и повышена эффективность функционирования компании Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России.ЗаключениеВ современном мире экономическая информация представляет собой самую основную информацию по предприятию. Данный вид информации в интегрированном виде представляет собой мощный инструмент для управленческого регулирования предприятием. Она отражает не только экономические процессы, которые происходят на предприятие, но и все процессы, происходящие в отношении социальной деятельности предприятия. В экономике информация также выполняет различные функции. При этом наблюдается зависимость между экономической информацией и полученными фактическими финансовыми результатами предприятия. В экономической системе информация имеет несколько видов: юридическая, управленческая, научно-техническая, экономико-статистическая и др. Именно поэтому важно правильно и четко структурировать всю экономическую информацию экономического субъекта. Правильное использование информации определяет успех или проблемы современной организации. Состав и структура информации обеспечивает эффективную деятельность предприятия. Именно поэтому информация так важна как в деятельности конкретной организации, так и экономики в целом.Современное предприятие – это сложнейшая социально-экономическая система, для эффективного управления которой необходимы современные формы и методы управления. Внедрение современных информационных технологий управления позволяет реорганизовать предприятие для обеспечения его стратегической и тактической конкурентоспособности. Это одно из условий повышения качества системы управления организацией.Информационные технологии сегодня играют ключевую роль в развитии экономики. Без применения передовых информационных технологий, экономика не может динамично развиваться. Как правило, информационные технологии в экономике используются для более эффективной и оперативной компьютерной обработки существующих информационных ресурсов, а также передачи их на большое расстояние в кратчайший срок.В результате проведенного анализа были выявлены ряд проблем и недостатков, которые могут негативно сказаться на финансовом состоянии института и его деятельности в целом.На основе полученных результатов я сформулировал ряд рекомендаций и предложений, которые могут помочь улучшить финансовое состояние института и повысить эффективность его деятельности. Перспективы развития Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России выглядят многообещающими. Институт уже достиг определенных успехов в области повышения квалификации и профессиональной переподготовки федеральных государственных гражданских служащих ФНС России, но ему предстоит продолжать улучшать свои возможности и повышать качество предоставляемых услуг.Одной из главных перспектив развития является расширение ассортимента программ обучения и внедрение новых форматов образовательных услуг. В частности, можно рассмотреть возможность введения курсов дополнительной профессиональной переподготовки в сфере налоговой аналитики и аудита, а также дополнительные программы по финансовому менеджменту.Также стоит усилить взаимодействие с вузами и другими образовательными учреждениями для обмена опытом и знаниями, а также для расширения спектра предоставляемых образовательных услуг.Важным аспектом развития является улучшение материально-технической базы института. Необходимо обеспечить современное оборудование для проведения практических занятий, наличие современных компьютерных классов и оборудованных аудиторий для лекционных занятий.Кроме того, институту следует продолжать работу над улучшением качества преподавания и поддерживать высокий уровень квалификации преподавательского состава.В целом, у института есть все возможности для успешного развития и укрепления своего лидерства в сфере повышения квалификации федеральных государственных гражданских служащих ФНС России.Перспективы развития института также могут включать расширение ассортимента предоставляемых услуг с целью привлечения новых клиентов и удовлетворения потребностей уже существующих. Например, можно рассмотреть возможность добавления в программы обучения новых модулей, связанных с развитием цифровых технологий в налоговой сфере, что поможет обеспечить учреждению конкурентные преимущества на рынке образовательных услуг.Также следует уделять большее внимание развитию дистанционного обучения и онлайн-платформ, что позволит привлечь больше студентов из разных регионов страны и улучшить доступность услуг для всех заинтересованных сторон. В этом случае, необходимо разработать и внедрить новые технологии обучения, а также обеспечить высокое качество предоставляемых услуг.Кроме того, для улучшения финансовой устойчивости института может быть полезным рассмотреть возможности привлечения инвестиций или партнерства с другими организациями в сфере налогов и финансов. Это может обеспечить дополнительные финансовые ресурсы и помочь расширить деятельность учреждения.В целом, институт имеет хорошие перспективы развития, если продолжит совершенствовать свою деятельность, улучшать качество предоставляемых услуг и быть открытым для новых технологий и форм сотрудничества.В процессе работы я приобрел ценный опыт работы с финансовыми документами и отчетностью, научился проводить анализ финансовых показателей и разрабатывать рекомендации по улучшению финансового состояния организации. Благодаря этой практике я смог применить теоретические знания, полученные во время обучения, на практике и расширить свой кругозор в области менеджмента.На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что основным проблемным аспектом в Северо-Западном институте повышения квалификации ФНС России является отсутствие автоматизации в отношении управления финансами. Для совершенствования управления компанией на основании экономической информации и информационных технологий в Северо-Западном институте повышения квалификации ФНС России рекомендуется внедрение дополнительного технического обеспечения, а именно - 1С Финансовое планирование.NPV = 4624102 тыс. руб. Срок окупаемости составит 1 год 4 месяца. На основании проведённой эффективности предложенного мероприятия можно сделать вывод, что данное мероприятие по внедрению специальной информационной системы в деятельность бухгалтера является эффективным.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫПаспорт федерального проекта "Нормативное регулирование цифровой среды" (утв. президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, протокол от 28.05.2019 N 9) // www.consultant.ru(Дата обращения 15.03.2023)Паспорт национального проекта "Национальная программа "Цифровая экономика Российской Федерации" (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 04.06.2019 N 7) // www.consultant.ru(Дата обращения 15.03.2023)Положение о системе управления реализацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 02 марта 2019 г. № 234) // www.consultant.ru(Дата обращения 15.03.2023)Информация сайта Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России. [Электронный ресурс] - URL: https://www.nalogprof.ru/(Дата обращения 15.03.2023)Информация сайта размещения информации о государственных (муниципальных) учреждениях. [Электронный ресурс] - URL: https://bus.gov.ru/(Дата обращения 15.03.2023)Парасоцкая Н.Н. Особенности управленческого учета в организациях образования -2014. - [Электронный ресурс] - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prepodavanie-audirovaniya-s-ispolzovaniem-videoryada-kak-faktor-povysheniya-motivatsii-studentov-k-izucheniyu-inostrannogo-yazyka(Дата обращения 15.03.2023)Абдулаев А.А. Информационные технологии в экономике и бизнесе // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»: – Интернет ресурс: http://scienceforum.ru/2018/article/2018009881(Дата обращения 15.03.2023)Глотина И.М. Информация как экономическая категория / И.М. Глотина, А.Г. Светлаков // Инновационное развитие экономики. – 2017ю – С. 13-18. – С. 13-14.Бобоев З.М. Содержание информации и информационный ресурс как экономическая категория // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политик. Серия общественных наук. – 2015. - № 4 (65). – С. 41-46.Сажин Ю.Б. Экономическая информация о предприятии и ее пользователи // Инновации в менеджменте. – 2016. - № 2 (8) – С. 60-69.Капкаев Ю.Ш. Информационные технологии как основа для развития малого и среднего бизнеса в условиях цифровой экономики / Ю.Ш. Капкаев, В.В. Лешинина // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Посвящается 100-летию Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. – Сборник. – под ред. А.В. Олифиров. – 2018. – С. 406-410.Рынок интернет-торговли в России. Результат 1 полугодия 2020 года. – Интернет ресурс: https://akit.ru/wp-content/uploads/2020/10/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%90%D0%9A%D0%98%D0%A2-1H2020-%D1%81%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8B%D0%B9.pdf(Дата обращения 15.03.2023) Идрисов М.Н. Информационные в бизнесе // Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики. – 2016. - № 2. – С. 134-139.Колесникова Е.Г. Информационные технологии в управление бизнес-процессами // Молодежь и научно-технический прогресс. IX международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4 томах. – Сборник в 4х томах. – 2016. – С.231-234.Ковалева К.А. Использование информационных технологий в бизнесе / К.А. Ковалева, И.С. Зиновьева // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. – Т.3 № 3 (14). – С. 251-255.Бутова Т.В. Модели взаимодействия власти и бизнеса в Российской Федерации / Т.В. Бутова, А.И. Дунаева, Н.О. Удачин // Вестник Университета. – 2015. - № 6. – С. 23-26.Лаврентьева А.Ю. Отличительные особенности функционирования рынка B2C / А.Ю. Лаврентьева, И.В. Солдатов // Соцмальные науки. – 2017. - № 2 (17). – С. 60-66.Раздолянский С.В. Современный мобильный рынок: сегмент B2C и его особенности// Научные записки ОрелГИЭТ. – 2016. - № 3 (15). – С. 138-143.Панова М.В. Особенности корпоративной модели рынка электронной коммерции B2B. BI-технологии и корпоративные информационные системы в оптимизации бизнес-процессов. Материалы IV Международной научно-практической очно-заочной конференции. Ответственные за выпуск: Д.М. Назаров, С.В. Бегичева, Е.В. Зубкова. – 2016 г. - С. 192-196.Евдокимова А.А. Ценность информационной технологии с точки зрения бизнеса и практика управления информационными технологиями / А.А. Евдокимова, А.Н. Дьячковская, О.Д. Романова. – 2016. - №1. – С. 27-31Скворцова Н.А. Влияние информационных технологий на развитие бизнеса / Н.А. Скворцова, О.А. Лебедева, Е.А. Сотникова // Теоретическая и прикладная экономика. – 2018. - № 1. – С. 42-50.Шарохина С.В. Информационные технологии как фактор повышения эффективности управленческих решений / С.В. Шарохина, О.Е. Пудовкина // Электронный журнал «Вектор экономики». – 2020. - № 1. – С. 56-62.Гавриловская С.П. Информационное обеспечение системы управления конкурентоспособностью предприятия / С.П. Гавриловская, А.А. Рудычев // Актуальные проблемы экономического развития. – 2015. - № 1. – С. 78-82.Двадненко М.В. Совершенствование информационного обеспечения системы управления на предприятии / М.В. Двадненко, В.А. Еременко, А.В. Чудопал // Международный журнал экспериментального образования. – 2016. - № 10-2. – С. 223-225.Евтеева Е.В. Использование информационных технологий в системе управления предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2015. - № 2 (24). – С.19-25.Тен В.А. Моделирование архитектуры предприятия с применением модели Захмана// Математические методы и модели управления. - № 1. – 2015. – С. 404-408.Салова Т.Л Особенности применения методологии TOGAF при разработке архитектуры предприятия / Т.Л. Салова, Э.Г. Ахвердян, А.С. Плаксюк // Стратегии развития современной науки. - №4. – 2019. – С. 169-172.Петигина Е.Б. Некоторые особенности архитектуры федеральной организации / Е.Б. Петигина, Д.В. Киреев // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Информационные технологии в строительных, социальных и экономических системах. – 2017. - № 1 (9) . – С. 163-167.Заугольников М.В. Описание архитектуры предприятия на основе модели GARTNER / М.В. Заугольников, В.И. Буров, А.Б. Кригер // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. - № 2 (65). – С. 37-43.Ставка рефинансирования – Интернет ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12453/c8144b5ee23295f6ecdf3da3a09ec81f707aac3c/ (Дата обращения 15.03.2023)Уровень инфляции в России – Интернет ресурс: https://www.statbureau.org/ru/russia/inflation-tables (Дата обращения 15.03.2023)