Взаимосвязь между теоремой Коуза и внелегальной деятельностью

Анализ деятельности компании "Продимекс" показывает, что она является примером успешного бизнеса в производстве продуктов питания в России. Компания успешно конкурирует на рынке благодаря своей высокой репутации и использованию современных технологий в производственных процессах. Также, "Продимекс" строго соблюдает стандарты качества и безопасности, что гарантирует безопасность и здоровье потребителей. В целом, компания "Продимекс" является важным игроком на рынке продуктов питания в России и продолжает удерживать свои позиции благодаря высокому качеству продукции и продуманной стратегии маркетинга.Вместе с тем, аспекты нелегальной экономики могут быть связаны с неуплатой налогов, использованием неквалифицированного труда и незаконным вывозом продукции. Несоблюдение правил и законов может привести к негативным последствиям для компании, таким как санкции со стороны государственных органов, потерю репутации и, возможно, убытки. Поэтому компания должна придерживаться правил и законов и бороться с нелегальной экономикой в своей отрасли.Применение теоремы Коуза может помочь компании "Продимекс" оптимизировать использование своих ресурсов, таких как сырье, трудовые ресурсы и оборудование, для повышения эффективности производственных процессов и уменьшения издержек.Для компаний в России также важно учитывать роль государства в экономике. Государственные органы в России играют важную роль в регулировании экономической деятельности, их действия могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на компании. Например, ряд мер, принятых правительством в рамках национальных проектов [28], могут стимулировать рост производства и повышение качества продукции, что в конечном итоге может привести к повышению конкурентоспособности российских компаний на мировых рынках.Однако, вмешательство государства может также приводить к созданию барьеров для развития бизнеса. Например, регулирование цен на некоторые товары может ограничивать возможности компаний для повышения своей прибыльности, а ограничения на импорт некоторых товаров могут увеличивать издержки на производство. В этом случае компании могут использовать принципы теоремы Коуза для поиска альтернативных решений, таких как изменение организационной структуры компании, поиск новых партнеров и т.д.В целом, применение теоремы Коуза и учет институциональной базы России могут помочь компаниям повысить эффективность своей операционной деятельности и достичь конкурентных преимуществ в условиях российской экономики. Однако, для успешного применения этих подходов необходимо учитывать специфику российской экономики и принимать во внимание институциональную базу и роль государства в экономике.3.2Основные рекомендациидля повышения эффективности российских компанийПовышение эффективности российских компаний является актуальной проблемой, которая требует системного подхода. В данной статье рассмотрим основные рекомендации, которые помогут повысить эффективность деятельности российских компаний.Оптимизация производственных процессов. Оптимизация производственных процессов позволяет повысить качество продукции, ускорить производственные циклы и снизить затраты на производство. Для этого необходимо внедрить современные технологии и автоматизировать производственные процессы [29].Внедрение инновационных технологий. Инновационные технологии позволяют повысить конкурентоспособность компании на рынке. Для этого необходимо уделять внимание развитию научно-технического потенциала компании, привлекать квалифицированных специалистов и участвовать в научно-исследовательских проектах [30].Развитие персонала. Развитие персонала является одним из ключевых факторов эффективности компании. Необходимо обеспечивать постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников, создавать условия для профессионального и личностного роста [31].Управление проектами. Управление проектами позволяет рационально использовать ресурсы компании, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей. Для этого необходимо внедрить методы управления проектами и обеспечить своевременное и качественное выполнение проектов [32].Управление финансами. Управление финансами является одним из основных элементов эффективного управления компанией. Необходимо контролировать расходы и доходы, оптимизировать финансовые процессы и создавать резервы для развития компании [33].Маркетинговые исследования. Маркетинговые исследования позволяют определить потребности и предпочтения потребителей, узнать конкурентную ситуацию на рынке и разработать эффективную стратегию продвижения продукции компании [34].Таблица 3. Рекомендации в контексте учета теоремы КоузаРекомендацииСвязь с теоремой КоузаВиды компанийПримечаниеОптимизация производственных процессовУчет транзакционных издержек внутри компании для решения, что выгоднее: производить или закупать готовую продукциюПроизвод-ственные компании, торговые компанииПозволяет повысить качество продукции, ускорить производственные циклы и снизить затраты на производство [29].Внедрение инновационных технологийРазвитие научно-технического потенциала компании, уменьшение транзакционных издержек при взаимодействии с внешними поставщиками и партнерамиПроизводственные компании, технологические стартапыПозволяет повысить конкурентоспособность компании на рынке [30].Развитие персоналаУчет затрат на обучение и повышение квалификации сотрудников, привлечение и удержание квалифицированных специалистовЛюбые виды компанийРазвитие персонала является одним из ключевых факторов эффективности компании [31].Управление проектамиРациональное использование ресурсов компании и достижение поставленных целей при помощи координации труда внутри компанииПроектные компании, строительные компании, IT-компанииУправление проектами позволяет рационально использовать ресурсы компании, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей [32].Управление финансамиУчет транзакционных издержек при выборе источников финансирования, контроль расходов и доходов компании Любые виды компанийУправление финансами является важным аспектом эффективности деятельности компании, который позволяет рационально использовать финансовые ресурсы, снизить издержки и повысить прибыльность [35].Теорема Коуза уделяет внимание транзакционным издержкам, связанным с взаимодействием между компаниями, и утверждает, что компании должны решать, что выгоднее: производить или закупать готовую продукцию.Таблица содержит шесть рекомендаций для компаний, которые можно связать с теоремой Коуза. Каждая рекомендация содержит описание того, как она связана с теоремой Коуза, виды компаний, для которых она может быть применима, а также примечание, поясняющее, как данная рекомендация может помочь компаниям повысить эффективность своей деятельности.Например, первая рекомендация - оптимизация производственных процессов - связана с теоремой Коуза, потому что позволяет учесть транзакционные издержки при решении, что выгоднее: производить или закупать готовую продукцию. Эта рекомендация может быть применима для производственных компаний и торговых компаний, и помогает повысить качество продукции, ускорить производственные циклы и снизить затраты на производство.Исходя из представленных рекомендаций для повышения эффективности российских компаний, можно сделать следующие выводы.Во-первых, компании должны учитывать транзакционные издержки при принятии решений о внутреннем производстве или внешней закупке продукции и услуг. Теорема Коуза подчеркивает важность учета этих издержек для оптимизации операций компании.Во-вторых, компании могут повысить свою эффективность путем оптимизации производственных процессов, внедрения инновационных технологий, развития персонала, управления проектами, управления финансами и проведения маркетинговых исследований.В-третьих, эти рекомендации могут быть применены к различным видам компаний, включая производственные компании, торговые компании, технологические стартапы, строительные компании, IT-компании и другие.В целом, учет транзакционных издержек и применение соответствующих рекомендаций помогут российским компаниям повысить свою эффективность и конкурентоспособность на рынке. Однако, каждая компания должна анализировать свою ситуацию и выбирать рекомендации, которые наиболее соответствуют ее целям и задачам.ЗАКЛЮЧЕНИЕИсходя из проведенного исследования, можно сделать вывод, что теорема Коуза может оказывать определенное влияние на внелегальную деятельность.Согласно теореме, компании должны учитывать транзакционные издержки при принятии решений о внутреннем производстве или внешней закупке продукции и услуг. Это позволяет компаниям оптимизировать свою деятельность и снизить издержки.Однако, в случае внелегальной деятельности, компании могут столкнуться с дополнительными транзакционными издержками, связанными с необходимостью сокрытия своей деятельности от государственных органов и уплатой взяток. Кроме того, такая деятельность может повлечь за собой негативные последствия, включая штрафы, уголовную ответственность и потерю репутации.Следовательно, внелегальная деятельность может противоречить принципам теоремы Коуза, которые нацелены на оптимизацию операций компании при учете всех транзакционных издержек.Таким образом, рекомендуется компаниям избегать внелегальной деятельности и сосредоточиться на оптимизации своей деятельности с учетом теоремы Коуза. Это позволит компаниям повысить свою эффективность и конкурентоспособность на рынке, сохранить репутацию и избежать негативных последствий, связанных с внелегальной деятельностью.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫBoyd S., Vandenberghe L. Convex Optimization. Cambridge University Press, 2004.Coase R. H. The Problem of Social Cost. Journal of Law and Economics, vol. 3, 1960.Coase R. H. The Nature of the Firm. Economica, vol. 4, 1937.Arrow K. J. Social Choice and Individual Values. Yale University Press, 1951.Shapley L. S. A Value for n-Person Games. Annals of Mathematics, vol. 28, 1953.Aumann R. J. Subjectivity and Correlation in Randomized Strategies. Journal of Mathematical Economics, vol. 1, 1974.Efron B. The Jackknife, the Bootstrap and Other Resampling Plans. SIAM, 1982.Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, 1998.Shaw, D. Business Ethics. Cengage Learning, 2016.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики России. (2021). Внутренний брутто-продукт Российской Федерации. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/12740 (дата обращения: 10.05.2023).Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4(16), 386-405.Coase, R. H. (1960). The problem of social cost. The Journal of Law and Economics, 3, 1-44.Полтерович, В. М. (2006). Экономика переходного периода. Москва: Новый хронограф.Булгакова, Е. (2019). Внелегальная экономика в России: масштабы и проблемы. https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/vnelegalnaya-ekonomika-v-rossii-masshtaby-i-problemy/Doing Business. (2021). World Bank. Retrieved from https://www.doingbusiness.org/en/rankingsDjankov, S., La Porta, R., Lopez-de-Silanes, F., & Shleifer, A. (2002). The regulation of entry. The quarterly journal of economics, 117(1), 1-37.Kuznetsov, A. (2004). Russia's economic performance and business environment: implications for US-Russian commercial relations. Russia's Economic Performance and Business Environment: Implications for US-Russian Commercial Relations.Levitt, B., & March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual review of sociology, 14(1), 319-338.World Bank.(2021). Time to export: Border compliance (hours). Retrieved from https://data.worldbank.org/indicator/IC.CUS.DURSWorld Bank. (2021). Time required to start a business (days). Retrieved from https://data.worldbank.org/indicator/IC.REG.DURSWorld Economic Forum. (2019). The Global Competitiveness Report 2019. Retrieved from http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdfCoase, R. H. (1960). The problem of social cost. Journal of Law and Economics, 3(1), 1-44.Schneider, F. (2016). Estimating the size of the shadow economy: methods, problems and open questions. Open Economics, 1(1), 1-17.Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4(16), 386-405.North, D. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge University Press.Гаврилова, Л. (2017). Развитие институциональной среды как основа повышения конкурентоспособности предприятий. Экономика. Налоги. Право, 10(5), 64-68.Латышева, Л.Н., Васильев, А.А., & Захаров, А.В. (2018). Институциональные основы формирования инновационных структур в регионах России. Вестник Челябинского государственного университета, (3), 90-96.Постановление Правительства Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 563 "О национальных проектах".Безруков, М. В., & Ратникова, Т. И. (2019). Оптимизация производственных процессов в условиях промышленного предприятия [Optimization of production processes in industrial enterprises]. Известия высших учебных заведений. Машиностроение, 2, 55-63. [https://doi.org/10.18698/0536-1044-2019-2-55-63]Дорожкин, Ю. В. (2018). Роль инноваций в повышении конкурентоспособности предприятия [The role of innovation in improving the competitiveness of enterprises]. Инновационная экономика: проблемы и перспективы развития, 2(40), 30-37. [https://doi.org/10.18334/ie.12.2.39180]Позднякова, Л. А. (2018). Развитие персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия [Personnel development as a factor in increasing the efficiency of enterprise activity]. Проблемы современной экономики, 3, 131-136. [http://www.pse-journal.com/ru/archive/2018/3/Razvitie_personala_kak_faktor_povysheniya_effektivnosti_deyatelnosti_predpriyatiya/]Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Project Management Institute. [https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok]Шпак, А. В. (2018). Управление финансами: практикум [Financial management: a practical guide]. М.: Юрайт. [https://elibrary.ru/item.asp?id=35130241]Kotler, P., & Armstrong, G. (2010). Principles of Marketing. Prentice Hall. [https://www.pearson.com/us/higher-education/program/Kotler-Principles-of-Marketing-14th-Edition/PGM2107536.html]Коуз, Р. (1937). The Nature of the Firm. Economica, 4(16), 386-405. [https://www.jstor.org/stable/2626876]