Финансовое планирование на предприятии (на примере организации промышленности АО Казанькомпрессормаш (г.Казань))

В данном случае, предприятие, занимающееся производством насосов и компрессоров, должно следить за тем, чтобы инвестиции были правильно использованы для развития производства, повышения качества продукции и улучшения условий работы сотрудников. Ниже приведены некоторые мероприятия, которые предприятие может провести для правильного использования инвестиций:5.1. Анализ использования инвестиций: необходимо провести анализ того, как были использованы полученные инвестиции. Возможно, некоторые проекты были неудачными, что привело к потере денег.5.2. Изменение стратегии: на основе проведенного анализа необходимо изменить стратегию предприятия. Если какой-то тип продукции не продается, то, возможно, стоит перейти на производство более востребованной продукции.5.3. Связь с инвесторами: необходимо связаться с инвесторами и объяснить им текущую ситуацию на предприятии. При этом следует предоставить детальную информацию об использовании инвестиций.5.4. Поиск новых инвесторов: если текущие инвесторы не готовы вкладывать дополнительные средства, то предприятие может искать новых инвесторов, которые будут готовы поддержать проект.5.5. Сокращение затрат: необходимо рассмотреть возможность сокращения затрат на производство продукции. Например, можно сократить количество сотрудников, если оно не соответствует реальным потребностям.5.6. Диверсификация продукции: предприятие может перейти на диверсификацию продукции, чтобы увеличить свою доходность и снизить риски. Например, можно начать производить не только насосы и компрессоры, но и другие продукты, которые будут востребованы на рынке.5.7. Обновление производственного оборудования: инвестиции могут быть использованы на обновление производственного оборудования, чтобы повысить эффективность производства и снизить затраты. 5.8. Инвестирование в маркетинг: инвестиции могут быть использованы на рекламные кампании и продвижение продукции на рынке. 5.9. Организация обучения сотрудников: инвестиции могут быть использованы на обучение сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и эффективность работы. 5.10. Поиск новых рынков сбыта: предприятие может искать новые рынки сбыта для своей продукции. Например, можно начать экспортировать продукцию за рубеж, если на внутреннем рынке спрос на нее недостаточный. Помимо этого, предприятие может использовать инвестиции для улучшения инфраструктуры и экологической безопасности своей деятельности, что также будет положительно сказываться на деловой репутации и привлечении новых клиентов.6. Неправильное управление расходами. Нежелание или невозможность контролировать ненужные затраты может привести к снижению прибыли.Поскольку предприятие, занимающееся производством насосов и компрессоров, имеет неправильное управление расходами, то оно может столкнуться с рядом проблем, таких как:6.1. Повышенные затраты на производство. Если предприятие не контролирует свои расходы, то оно может тратить слишком много денег на закупку материалов и сырья, оплату труда, энергетические ресурсы и т.д. Это может привести к увеличению себестоимости продукции и снижению прибыли.6.2. Нерациональное использование ресурсов. Если предприятие не следит за эффективностью использования ресурсов, то оно может тратить их слишком много или использовать их неэффективно. Например, можно заменить устаревшее оборудование на более эффективное, чтобы снизить расходы на электроэнергию.6.3. Неправильная сборка стоимости продукции. Если предприятие не может точно определить себестоимость каждой единицы продукции, то оно может продавать товары ниже себестоимости, что приведет к убыткам.6.Для того, чтобы решить проблемы неправильного управления расходами, предприятию можно предоставить следующие возможности:6.1. Внедрение системы управления расходами. Необходимо разработать процедуры контроля за затратами и установить механизмы мониторинга эффективности использования ресурсов. Это позволит управлять расходами и принимать правильные решения.6.2. Обучение персонала. Необходимо обучить сотрудников предприятия правильному управлению расходами, чтобы они могли принимать эффективные решения, связанные с затратами на производство.6.3. Автоматизация процессов. Необходимо внедрить программные решения, которые будут контролировать расходы на производство и предоставлять данные для анализа и принятия решений. Это позволит снизить риски ошибок и повысить эффективность управления расходами.6.4. Создание системы мотивации. Необходимо создать систему поощрения сотрудников, которые эффективно управляют расходами и вносят вклад в экономическую эффективность предприятия. Это может стать стимулом для повышения квалификации и эффективности работы персонала.7. Низкая эффективность производственных процессов. Проблемы в производстве могут привести к потере продукции, повышенным затратам на производство и нехватке товара на складе. Для увеличения эффективности производственных процессов на предприятии, занимающемся производством насосов и компрессоров, можно реализовать следующие мероприятия и предоставить возможности:7.1. Анализ производственных процессов с помощью методов логистического менеджмента и операционного менеджмента.7.2. Организация системы автоматизации производственных процессов, используя программное обеспечение, например, систему управления производственными ресурсами.7.3. Внедрение Justin Time (JIT) системы для снижения запасов на складе и увеличения производительности.7.4. Использование Lean-технологий (методика устранения потерь в производственном процессе) для оптимизации производственных циклов и перестройки производственных процессов.7.5. Проверка и модернизация оборудования и техники, используемых в производстве, чтобы гарантировать, что они находятся в лучшем состоянии и могут обеспечивать оптимальную производительность.7.6. Обучение и переподготовка персонала, чья работа связана с производственным процессом, чтобы они могли эффективно и эффективно выполнять свою работу.7.7. Систематический мониторинг и оценка производственных процессов для выявления узких мест или проблем, которые могут препятствовать эффективной работе.Для того чтобы исключить появление подобных проблем в будущем, необходима реализация таких мероприятий:3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятияВсе предлагаемые мероприятия будут обеспечивать рост финансовых результатов деятельности. Для достижения таких результатов на предприятии прежде всего необходимо оптимизировать все бизнес-процессы. Также необходимо более точное планирование. Этого можно добиться, например за счет заключения долгосрочных договоров с компаниями, занимающимися поставкой оборудования и запасов для производства. В договорах должно быть четкое описание направлений и цен, по которым компания готова сотрудничать. За счет такого действия можно ожидать получения скидок и снизится себестоимость производства. В среднем, такие действия приведут к увеличению себестоимости на 2-3%, по сравнению с 33,46% за 2021-2022 годы. Также необходимо найти материалы – импортозаменимые. Такие действия позволят добиться эффективного планирования сроков на производство товаров. Можно начать инвестирование в разработку собственных материалов, которые будут более эффективной заменой для импортных запасов. Для того чтобы начать инвестирование компании потребуются ресурсы. Можно предложить часть ресурсов взять из собственных ресурсов (прибыли, полученной в 2022 году), а часть привлечь в виде кредитов или проектного финансирования. Окупаемость подобных мероприятий будет возможна с началом продаж насосов и компрессоров с более износостойкими качествами. Представим описание эффекта от основных проектов, которые были предложены для деятельности предприятия.Оценка эффективности реализации проекта «Расширение продаж и поиск новых рынков».Для оценки эффективности реализации проекта «Расширение продаж и поиск новых рынков» проводится анализ затрат и ожидаемых доходов. В результате этого анализа определяются денежные потоки и рентабельность проекта.Таблица 4 – Основные затраты на реализацию проектаПоказательСумма, руб.Затраты на маркетинговые исследования100 000Затраты на разработку новых продуктов500 000Затраты на подготовку персонала50 000Итого650 000Далее в таблице 5 будет проводиться расчет ожидаемых доходов от проекта.Таблица 5 – Расчет ожидаемых доходов:ПоказательСумма, руб.Прибыль от продаж новых продуктов в первый год2 000 000Прибыль от продаж новых продуктов во второй год3 000 000Прибыль от продаж новых продуктов в третий год4 000 000Итого9 000 000Теперь в таблице 6 будет приводиться расчет денежных потоков по проекту №1.Таблица 6 – Расчет денежных потоков по проектуПоказательСумма, руб.Денежный поток первый год1 350 000Денежный поток второй год2 850 000Денежный поток третий год3 850 000Итого8 050 000Теперь в таблице 7 проведем расчет рентабельности проекта.Таблица 7 – Расчет рентабельности проекта ПоказательСумма, руб.Инвестиции в проект650 000Чистая прибыль9 000 000Рентабельность проекта13,85%Общий эффект на улучшение финансового планирования может быть положительным, если рентабельность проекта будет превышать уровень затрат на заемные источники финансирования. Также успешная реализация проекта позволит увеличить доходы предприятия и расширить его долю на рынке. Это, в свою очередь, повысит финансовую стабильность и перспективы развития компании в долгосрочной перспективе.Оценка эффективности реализации проекта «Повышение эффективности производства, уменьшение затрат на материалы и энергию, улучшение процессов производства и сокращение времени производственного цикла». Затраты на проект:– приобретение нового оборудования и технологий – 10 млн. рублей;– обучение сотрудников новым процессам и технологиям – 2 млн. рублей;– научные исследования и разработки – 3 млн. рублей.Ожидаемые доходы:– уменьшение затрат на материалы и энергию – 5 млн. рублей в год;– улучшение процессов производства и сокращение времени производственного цикла – 4 млн. рублей в год.Таблица 8 – Расчет денежных потоков и рентабельностиГодВложения, млн руб.Доходы, млн руб.Денежный поток, млн руб.NPV, в млн руб.IRR. в %PI0-15,00--15,00-15,00--1-9,009,00-6,00-2-9,009,00-0,68422,30,963-9,009,005,854,31,424-9,009,0012,187,51,925-9,009,0019,1129,23,256-9,009,0026,7180,24,44NPV – чистая приведенная стоимость, IRR – внутренняя норма доходности, PI – индекс доходности.Общий эффект на улучшение финансового планирования: реализация проекта приводит к увеличению доходов и уменьшению затрат. Это позволяет повысить рентабельность производства и улучшить финансовое положение предприятия в целом. Кроме того, проект способствует улучшению качества продукции, что может привести к повышению спроса на ее и увеличению доли на рынке. Это может повысить стоимость компании и привести к привлечению новых инвесторов или партнеров.Все приведенные мероприятия будут оказывать влияние на изменение финансовых результатов деятельности. Рисунок 34 – Прогноз изменения финансовых результатов на 2023 год, тыс. руб.Стоит ожидать роста выручки от продаж на 8% (+1 617 500,56 тыс. руб). При этом будет сокращено количество коммерческих расходов на 25% (-513,5 тыс. руб.) (за счет поиска новых поставщиков запасов и клиентов, находящихся в менее удаленном расстоянии от завода компании). Также стоит ожидать роста прочих доходов на 15% (+118 772,10 тыс. руб.) за счет исключения ситуаций с ошибками персонала и увеличения вложений в инвестиции. Рисунок 35 – Прогноз изменения показателей рентабельности на 2023 год, в %Еще одним положительным моментом станет увеличение финансовой устойчивости предприятия до состояния абсолютной финансовой устойчивости.Рисунок 36 – Прогноз изменения финансовой устойчивости предприятия на 2023 год, тыс. руб.Следовательно, можно сделать вывод о эффективности предлагаемых мероприятий для деятельности предприятия и говорит о эффективности нового финансового плана. Выводы по главе 3:Таким образом, на основании всего вышесказанного в данной главе, можно сделать такие выводы. В современном производстве в России существует огромное количество нерешенных проблем, которые тормозят производственную деятельность и развитие инфраструктуры субъектов РФ. Их решение имеет прямую зависимость от государственного финансирования и своевременного надзора. На основании всего вышесказанного можно сформулировать суть успешного функционирования АО «Казанькомпрессормаш». Таким образом, для рассматриваемого предприятия были предложены такие мероприятия для улучшения системы финансового планирования:– заключение долгосрочных контрактов и договоров о поставке материалов и оборудования для производства насосов и компрессоров, что позволит обеспечить больший уровень контроля над ценами и снизить себестоимость производства;– начать инвестирование в новые проекты по замене иностранных материалов и оборудования, необходимого для производства. за счет таких действий можно добиться большей эффективности в планировании сроков поставки и начале производства без остановки;–автоматизация производственного процесса и учета всех бизнес-процессов предприятия позволит добиться более эффективного контроля над расходованием ресурсов. Также компания будет проводить более своевременные расчеты по обязательствам, что позволит сократить количество прочих расходов, которые чаще всего формировались из-за пропуска сроков по оплате кредитов и займов. ЗаключениеФормирование условий рыночной экономики в стране способствовало повышению необходимости в организации постоянных мероприятий для исключения ситуаций кризиса. Но при этом каждая компания прибегает к выполнению достаточно большого количества операций, которые сводятся в определение финансовой устойчивости. Данные показатели являются основными стратегическими факторами, которые способствуют формированию экономически безопасного положения компании на рынке. Также в данной ситуации важно обеспечить возможности для роста показателей деловой активности и инвестиционной привлекательности.В процессе проводимого исследования удалось добиться поставленной цели: проведения оценки основ организации системы финансового планирования на предприятии и разработаны пути для ее совершенствования. В качестве практического объекта для исследования была выбрана компания АО «Казанькомпрессормаш». В ходе проводимого исследования деятельности данного предприятия были выделены определенные проблемы, которые свидетельствовали о неэффективности выполнения намеченных направлений финансового плана:1. Неправильное планированиедоходов и расходов;2. Негативное влияние макроэкономических факторов;3. Недостаток финансовых ресурсов;4. Недостаточная эффективность управления кредитами и дебиторской задолженностью;5. Неправильное использование инвестиций;6. Неправильное управление расходами;7. Низкая эффективность производственных процессов.Для исключения подобных проблем в будущем, были предложены такие мероприятия:1. Создание бюджетов:– Разработка годового бюджета для всех отделов предприятия, где будет определено количество необходимых ресурсов, издержек на их приобретение и расходы на оплату заработной платы каждого сотрудника;– Разработка бюджетов для каждого проекта, чтобы определить количество ресурсов, требуемых для завершения проекта, и измерить его ожидаемую прибыль.2. Внедрение системы учета затрат:– Разработка методологии фиксации и анализа всех затрат на производство, включая расходы на материалы, энергию, оплату труда, оборудование и машинное время, транспортировку и т.д., для выявления причин возможных издержек и оптимизации ресурсов;– Учет затрат на конкретные проекты, для определения их критичных зон и планирования работы с ними.3. Разработка системы управления запасами:– Определение методологии управления запасами, на основе выявленных потребностей и планируемыхобъемов производства;– Использование инструментов для расчета точного уровня запасов и оптимизации заказов, обеспечивая постоянный доступ к необходимым ресурсам и снижение затрат на запасы.4. Улучшение методов продаж:– Определение целевой аудитории и их потребностей, соответствующих продукции предприятия;– Повышение эффективности маркетинговых кампаний и улучшение формы продукта, чтобы соответствовать требованиям клиентов;– Оптимизация процессов продажи и обслуживание поставщиков, чтобы уменьшить время между размещением заказа и его выполнением.5. Обучение персонала:– Обучение персонала в области финансовой планирования, учета затрат и управления запасами, чтобы повысить имеющиеся навыки и компетенции;– Обучение эффективным методам сбора данных, анализу, планированиюи контролю бюджета и ресурсов.6. Анализ результатов:– Регулярный мониторинг финансовых показателей для определения эффективности реализованных мероприятий;– Анализ возможных рисков и создание плана действий для снижения их влияния на результаты предприятия;– Составление отчетности для каждого проекта и всего предприятия в целом, чтобы определить общий доход и прибыль.Сегодня, в условиях современной экономики, которая характеризуется динамичностью и неопределенностью внешней среды, каждое предприятие должно выстроить эффективную систему управления для успешной работы, обоснования и принятия своевременных управленческих решений, которые будут отвечать требованиям постоянно меняющейся внешней и внутренней среды организации. Для любого предприятия основной задачей является создание условий, которые будут способствовать эффективному функционированию и укреплению конкурентных позиций компании на рынке.Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30. 11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022), режим доступа URL: http://www.consultant.ru/Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 №63-ФЗ (ред. от 29.12.2022), режим доступа URL: http://www/consultant.ru/Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07. 1998 N 146- ФЗ (ред. от 28.12.2022) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2023), режим доступа URL: http://www.consultant.ru/Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 31.12.2001 №195-ФЗ (ред. от 27.01.2023), режим доступа URL: http://www/consultant.ru/Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 05.12.2022) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2023), режим доступа URL: http://www/consultant.ru/Аддаев, З. А. Система и принципы финансового планирования на предприятиях / З. А. Аддаев // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : сборник статей по материалам CCLXXXII международной научно-практической конференции, Москва, 07 ноября 2022 года. Том 40 (282). – Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Интернаука", 2022. – С. 241-245. – EDN VIFXUG.Арутюнян Ю.И. Виды и методы финансового планирования / Ю. И. Арутюнян, А. С. Матвеев, Д. П. Позоян, А. М. Аскул // Проектный и инвестиционный менеджмент в условиях социально-экономических трансформаций , Краснодар, 07 апреля 2022 года. – Краснодар: ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2022. – С. 37-42. – EDN PKXFYU.Балашов, А. И. Предпринимательское право: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, В. Г. Беляков. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 333 с. Барышникова Н. А. Экономика организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 184 с.Беловицкий К.Б. Экономическая безопасность: учебное пособие / К.Б. Беловицкий, В.Г. Николаев. — М.: Научный консультант, 2017. — 286 с.Белый Е.М. Основы социального предпринимательства: учебное пособие для вузов / Е. М. Белый [и др.]; под редакцией Е. М. Белого. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 178 с.Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 330 с. Большаков С.В. Финансовое планирование в организациях : Учебник для направления бакалавриата «Экономика» / С. В. Большаков, И. В. Булава, А. В. Войко [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2019. – 274 с. – ISBN 978-5-406-06446-7 Верейкина, А. И. Стратегическое финансовое планирование в компании / А. И. Верейкина, Ю. А. Чернявская // Актуальные вопросы экономики и управления, Смоленск, 21–22 октября 2021 года. – Смоленск: Издательство "Маджента", 2021. – С. 47-50. – EDN RLVWAN. 15. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общей редакцией Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 340 с.Дорман, В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 107 с. Дорман, В. Н. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 134 с.Елена, С. П. Некоторые вопросы организации финансового планирования расходов на предприятии / С. П. Елена, Ж. К. Талгат // Chronos. – 2020. – № 4(43). – С. 97-99 Закарюкина, Е. А. Понятие и методы финансового планирования в организациях / Е. А. Закарюкина, М. А. Михальченкова // Состояние и перспективы социально - экономического развития региона : Сборник материалов VI студенческой научной конференции, Брянск, 18 ноября 2020 года. – Брянск: Брянский государственный аграрный университет, 2021. – С. 599-602. Золотова, С. В. Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия через соотношение дебиторской и кредиторской задолженности / С. В. Золотова // Экономика XXI века: инновации, инвестиции, образование. – 2022. – Т. 10. – № 3. – С. 64-70. Золотухина, А. А. Принципы и методы финансового планирования / А. А. Золотухина // Студенческий форум. – 2022. – № 30(209). – С. 38-40. Иванова Е. В. Предпринимательское право: учебник для среднего профессионального образования / Е. В. Иванова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 272 с.Иванова, Р. М. История российского предпринимательства: учебное пособие для вузов / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 303 с.Ильина, О. В. Методика финансового планирования на предприятиях розничной торговли региона / О. В. Ильина // Социально-экономическое развитие регионов России: тенденции, проблемы, перспективы : Сборник научных трудов II Всероссийской научно-практической конференции, Оренбург, 08 декабря 2021 года. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью "Сфера", 2022. – С. 265-271Илюхиина Р.В. Обеспечение экономической безопасности регионов Российской Федерации / Р.В. Илюхина, К.Б. Беловицкий, Н.П. Купрещенко. — М.: «Научный консультант», 2017. — 120 с.Ионова, А. А. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в современных экономических условиях / А. А. Ионова, Ю. К. Белова // Совершенствование методологии познания в целях развития науки : сборник статей Международной научно-практической конференции, Волгоград, 17 апреля 2019 года. Том Часть 1. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью "ОМЕГА САЙНС", 2019. – С. 64-66. Калюжнова, Н. Я. Социальное предпринимательство: учебное пособие для вузов / Н. Я. Калюжнова, Е. П. Огаркова, М. А. Осипов. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 114 с.Канаки, В. В. Особенности финансового планирования в условиях экономической нестабильности / В. В. Канаки, А. Д. Иванцова, А. Р. Любовина // Модернизация экономики России: отраслевой и региональный аспект, Ростов-на-Дону, 22–25 мая 2019 года. – Ростов-на-Дону: Индивидуальный предприниматель Беспамятнов Сергей Владимирович, 2019. – С. 75-79. Клопков, К. А. Финансовое планирование и прогнозирование: теоретико-методологические подходы / К. А. Клопков, М. Б. Ахильгов, Л. М. Ужахова // Russian Economic Bulletin. – 2022. – Т. 5. – № 4. – С. 111-118. Коробова, О. В. Разработка бизнес-плана как необходимая составляющая финансового планирования на предприятии / О. В. Коробова, Н. Г. Комендантова // Цифровая трансформация бизнеса: модели и решения : сборник научных трудов по материалам II Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Тамбов, 05–06 ноября 2020 года. – Тамбов: ООО "Консалтинговая компания Юком", 2020. – С. 93-101. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 417 с.Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 417 с.Лапин, А. В. Факторы финансовой стабильности в перерабатывающих предприятиях региона / А. В. Лапин, К. А. Пономарев // Проблемы и перспективы развития АПК и сельских территорий. Том 2. – Смоленск: ФГБОУ ВО Смоленская ГСХА, 2022. – С. 125-128. Лихолетов В. В. Экономико-правовая защита интеллектуальной собственности : учебное пособие для вузов / В. В. Лихолетов, О. В. Рязанцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 195 с. Лихолетов В. В. Экономическая безопасность инновационной политики : учебное пособие для вузов / В. В. Лихолетов. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 202 с.Лудан, И. Р. Экономическая сущность, значение и принципы финансового планирования на предприятии / И. Р. Лудан // Экономика и социум. – 2022. – № 3-2(94). – С. 662-667. Магдиева, Р. Р. Технологии финансового планирования результатов деятельности предприятий / Р. Р. Магдиева // Вестник Института экономических исследований. – 2020. – № 1(17). – С. 154-163. Мартынов, В. С. Финансовое планирование в организации / В. С. Мартынов // Инновационная наука. – 2021. – № 5. – С. 110-112. – EDN CWHHJC.Марцен, В. О. Назначение и необходимость финансового планирования на предприятии / В. О. Марцен // Ростовский научный вестник. – 2022. – № 9. – С. 21-23. Матненко, Н. Н. Проблемы финансового планирования на предприятиях энергетического сектора и пути их решения / Н. Н. Матненко, А. В. Коваленко // Молодой ученый. – 2020. – № 19(309). – С. 221-224. Милешко Л. П. Экономика и менеджмент безопасности: учебное пособие для вузов / Л. П. Милешко. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 99 с.Мокий М. С. Экономика организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский ; под редакцией М. С. Мокия. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 297 с. Никифоров, О. А. История российского предпринимательства: учебное пособие для вузов / О. А. Никифоров, Н. В. Боркина, А. Н. Першиков. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.Новикова, В. Диагностика финансового состояния предприятия как элемент антикризисного управления / В. Новикова // Векторы развития сервиса в условиях цифровизации экономики: прошлое, настоящее, будущее - 2022 : Сборник статей III международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 24–25 ноября 2021 года / Под редакцией Т.Н. Кошелевой, М.Н. Майора, Д.С. Бразевича. – Санкт-Петербург: ООО "НИЦ АРТ", 2022. – С. 45-48. Ногай, Л. И. Финансовое планирование: виды и методы / Л. И. Ногай // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : сборник статей по материалам CLXIII международной научно-практической конференции, Москва, 27 апреля 2020 года. Том 16 (163). – Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Интернаука", 2020. – С. 251-256. Осипова О.С. Экономика и социология труда. Практикум: учебное пособие для вузов / О. С. Осипова [и др.]; под общей редакцией О. С. Осиповой. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 401 с. Официальный сайт ОАО «РЖД», режим доступа URL: https://www.rzd.ru/Полежаев, А. А. Методы финансового планирования в управлении деятельностью организации / А. А. Полежаев, Т. А. Леванова // Современная наука: прогнозы, факты, тенденции развития : Сборник материалов XV Международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию Чебоксарского кооперативного института (филиала) Российского университета кооперации, Чебоксары, 31 января 2022 года. – Чебоксары: Чебоксарский кооперативный институт (филиал) автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования Центросоюза Российской Федерации "Российский университет кооперации", 2022. – С. 488-493.Полищук, П. А. Методы финансового планирования на предприятиях / П. А. Полищук, С. М. Ергин // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики – Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2022. – С. 539-540. Полищук, П. А. Методы финансового планирования на предприятиях / П. А. Полищук, С. М. Ергин // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики – Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2022. – С. 539-540. Попов В.О, Основные виды планов в финансовом планировании / В. О. Попов, А. П. Приходько, А. С. Писарев, Д. А. Сивограков // Коррекционно-педагогическое образование: электронный журнал. – 2022. – № 3(33). – С. 111-116. Приложение А.Проблемные вопросы экономической безопасности России на современном этапе [Электронный ресурс]: учебное пособие / К.Б. Беловицкий, М.А. Булатенко, А.С. Микаева, Е.А. Шеверева. — М.: РТУ МИРЭА, 2019. – 315 с.Родионов, М. Г. Методологические основы системы финансового контроля деятельности хозяйствующего субъекта: принципы и методы планирования и бюджетирования финансовой деятельности / М. Г. Родионов, Россия, Омск, 03 сентября 2020 года / АНОО ВО "Сибирский институт бизнеса и информационных технологий". – Россия, Омск: Омский государственный тех, 2020. – С. 152-158. Русс, А. А. Формирование метода и подбор инструментов финансового планирования для предприятий осуществляющих ВЭД / А. А. Русс // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 2(84). – С. 164-167. – DOI 10.24412/2411-0450-2022-284-164-167. Стожко, К. П. Сущность и принципы организации финансового планирования на предприятии в современных условиях / К. П. Стожко // Уральский государственный экономический университет. – Екатеринбург : Учебно-методический центр УПИ, 2022. – С. 53-60. Тхамокова, С. М. Методы расчета нормативов в системе финансового планирования компании / С. М. Тхамокова // Известия Кабардино-Балкарского государственного аграрного университета им. В.М. Кокова. – 2021. – № 2(32). – С. 137-143. Приложение Б. Описание принципов финансового планирования на промышленном предприятииИсточник: [54, с. 53-60]