Гибкая методология проектов: преимущества и недостатки.

4. Важной особенностью и преимуществом является возможность создания потенциально рабочего и функционального продукта после завершения каждого спринта на этапе проектирования.5. Поскольку Scrum является производной от методологии Agile, то в ее функционале не предусмотрена возможность планирования коммуникаций и реакции на риски, что затрудняет управление созданием информационных систем. 6. Продуктивная работа в Scrum должна проводиться профессиональной и функциональной командой проекта, создание которой связано с большими затратами на отбор и обучение персонала. Соответственно, проанализировав гибкий подход к управлению проектами, можно сделать вывод, что в современных реалиях, когда бизнес постоянно должен подстраиваться под нужды клиента, требования к конечному ИТ-продукту постоянно меняются, для максимально успешного завершения ИТ-проекта больше пользы принесет именно применение методик гибкого управления проектом, так как этот подход позволяет, максимально оперативно и затрачивая наименьшее количество ресурсов, изменять ход своей деятельности и подстраиваться под изменяющиеся потребности клиентов. Гибкое управление проектами, управление на основе методологии Agile, наиболее подходит для ИТ-проектов, у которых очень размытые конечные желаемые результаты и нет возможности заранее определить все допущения и ограничения. Именно такими и бывают в настоящее время ИТ-проекты.Гибкие методологии являются одной из главных альтернатив традиционному подходу к управлению проектами. Особенно эффективны они в условиях постоянно меняющихся условий среды, а значит – и требований к продукту, например, в быстроразвивающейся сфере IT-технологий, для которых и был создан Agile-подход разработки. Эти принципы и послужили основой современного подхода.Таким образом, сам процесс управления становится максимально гибким и дает возможность менять и подстраивать деятельность команды в зависимости от непостоянных требований и желаний бизнеса или заказчика.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫЗайцева И. А. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИЙ AGILE, SCRUM В ИТ-ПРОЕКТАХ. Научно-практический журнал. Индустриальная экономика № 1, 2021. С.61-72.Жамбалов Е. Д. ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: СУЩНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ Е. Д. Жамбалов. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ АВИАЦИИ И КОСМОНАВТИКИ – 2018. Том 3Локтеонов Д. М. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом. Том 12 Номер 6 июнь 2018.Coplien J. O., Harrison N. B. Organisational patterns of agile software development. UpperSaddle River, NJ, USA: Pearson Prentice Hall, 2004. 432 с.Boehm B., Turner R. Using risk to balance agile and plan-driven methods // Computer. 2003.Т. 36, № 6. С. 57–66.