Стандартизация проектного управления в медицинской организации

Для расчета ставки дисконтирования применим кумулятивный метод. Расчет будет по следующей формуле:, (1)Где r – ставка дисконтирования, – краткосрочная базовая ставка ЦБ РФ по облигациям внутреннего государственного займа (ОФЗ — ГКО); – отраслевой риск для предпринимательского сектора (целесообразно принять за величину этого риска средний размер премии за риск (как правило, в диапазоне от 0 до 10%), которую устанавливают банки при кредитовании организаций и их бизнес-проектов – 2,5%); – риск снижения качества (эффективности) менеджмента; – риск снижения ликвидности.Ставка дисконтирования позволит провести расчеты дисконтированных денежных потоков открываемого предприятия. Расчет осуществляется по следующей формуле:(2)где – денежный поток t-го периода, генерируемый объектом инвестирования,r – ставка дисконтирования,t – шаг (очередность временного интервала) реализации проекта,n – количество шагов, – сумма первоначальных инвестиций, Далее на основании рассчитанной чистой дисконтированной стоимости проводится расчет чистых дисконтированных денежных потоков. Расчет осуществляется по следующей формуле:(3)Где n – число периодов реализации проекта; – чистый поток платежей в период t; – норма дисконта; – сумма первоначальных затрат, сумма инвестиций на начало проекта.Внутренняя норма доходности IRR рассчитывается с помощью специальной функции для расчета в ексель ВСД.Показатель рентабельности проекта рассчитывается с помощью следующей формулы:,(4)Где – сумма первоначальных затрат, то есть сумма инвестиций на начало проекта.PP – срок окупаемости простой рассчитывается с помощью следующей формулы:,(5),(6)Где P – рентабельность проекта.Если: PI>1 – проект рентабельный, PI<1 – проект нерентабельный, PI=1 – проект ни прибыльный, ни убыточный.Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается с помощью следующей формулы:Где – средняя чистая прибыль проекта; – все инвестиции проекта.Средняя норма рентабельности инвестиционного проекта (ARR). Характеризует прибыльность объекта проектирования без учета дисконтирования. Для расчета этого статического критерия эффективности применяется формула:,(8)где – средний денежный поток инвестиционного проекта за весь период его реализации.Модифицированная внутренняя норма доходности МIRR рассчитывается с помощью специальной функции для расчета в ексель МВСД. Так же важным элементом оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия является оценка рисков. На рисунке 3.1 приведены основные факторы, которые способствуют возникновению рисков в инвестиционной деятельности предприятия. Рисунок 3.1 - Риски инвестиционной деятельности предприятияНа основании данного рисунка можно сделать вывод, что в РФ в процессе инвестиционной деятельности предприятия присутствует возможность получения множественных рисков. Риски в инвестиционной деятельности в основном оказывают негативное влияние на итоговую эффективность проекта, то есть снижают его доходность. ROI = (Доход – Инвестиции) / Инвестиции* 100%(9)Проектный офис увеличивает ROI компании, предоставляя гарантию того, что проекты завершаются успешно согласно требованиям, утвержденным руководством и другими заинтересованными сторонами. Исходя из этого факта, ROI как ключевой показатель эффективности предоставляет неполный взгляд на производительность проектного офиса. Это связано с тем, что проектный офис, как правило, не оказывает прямого влияния на прибыль от инвестиций. Он представляет собой ту основу, на которой можно построить успех. В таком случае ROI необходимо рассматривать в комбинации с другими показателями для определения конкретного влияния проектного офиса на общую производительность компании. ROI может быть использован для измерения успеха, но чтобы определить фактический вклад проектного офиса этот показатель необходимо рассматривать отдельно для каждого проекта.3.2. Расчет экономических показателей до и после стандартизацииОценка экономических показателей до проведения мероприятий. Далее проведем оценку финансового состояния исследуемой организации. В таблице 3.1 приведен анализ финансового результат организации за 2020-20222 года. Таблица 3.1 – Состав и динамика прибылей ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» за 2020-2022 года, тыс. руб. [Составлено автором]Показатели2020 г.2021 г.2022 г.2021 г. в % к 2020 г.2022 г. в % к 2021 г.Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка19493216852258711,254,16Себестоимость182871679117712-8,185,49Валовая прибыль120648944875305,80-0,39Прочие доходы и расходы Прочие доходы224336801868,1857,04Прочие расходы12481790144643,43-19,22Прибыль (убыток) от продаж120648944875305,80-0,39Прибыль (убыток) до налогообложения-203537410917785,0016,17Чистая прибыль (убыток)-63332638145379,3714,67По данной таблице можно сделать вывод, что компания в 2020 году является убыточной, то есть получает чистый убыток в размере 63 тыс. руб. В 2021 году компания вышла на чистую прибыль в размере 3326 тыс. руб., а в 2022 году в размере 3814 тыс. руб. То есть чистая прибыль компании увеличивается. Проведенный анализ показывает, что выручка в 2022 году по сравнению с 2021 годом увеличилась на 4,16% и составила 22587 тыс. руб. В 2021 году рост выручки был 11,25%, что значительно выше последнего года. Себестоимость в 2022 году по сравнению с 2021 годом увеличилась на 5,49%, что значительно превышает темп роста выручки компании. В 2021 году по себестоимости наблюдалось снижение в сравнении с 2020 годом на 8,18%. Валовая прибыль организации в 2021 году по сравнению с 2020 годом значительно выросла на 305,8%. А в 2022 году снизилась на 0,39%. Причиной такой динамики стал рост себестоимости превышающий рост выручки. На рисунке 3.2 приведена динамика основных показателей финансового результата компании. Рисунок 3.2 - Динамика основных видом прибыли ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» [Составлено автором]В целом, можно сказать, что ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» является прибыльным предприятием. В таблице 3.2 представлены – Размер, состав и структура активов ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова».Таблица 3.2 – Размер, состав и структура активов ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» за 2020-2022 года, тыс. руб. [Составлено автором]Показатель2020 г.2021 г.2022 г.2021 г. в % к 2020 г.2022 г. в % к 2021 г.тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогуВнеоборотные активы1004327,531049838,671034532,504,53-1,46Основные средства1004327,531049838,671034532,504,53-1,46Оборотные активы3368792,342250382,892257170,90-33,200,30Запасы19695,40355113,08490515,4180,3538,13Дебиторская задолженность8192,2518436,7917575,52125,03-4,67Финансовые вложения00,0000,001500,470,00100,00Денежные средства и денежные эквиваленты4191,152540,946552,06-39,38157,87Всего активов364811002714910031833100-25,5817,25Оборотные активы предприятия снизились в 2021 по сравнению с 2020 году на 33,2%, а в 2022 по сравнению с 2021 годом выросли на 0,3%. Данная ситуация связана со значительным снижением запасов и дебиторской задолженности предприятия.Внеоборотные активы предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом увеличились на 4.53%, а в 2022 году по сравнению с 2021 годом снизились на 1.46%. Это связано с уменьшением стоимости основных средств предприятия – начисление амортизации. В целом сумма активов предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом уменьшилась на 25,58%, а в 2022 году по сравнению с 2021 годом выросли на 17,25%.В таблице 3.3 приведен анализа пассивов учреждения. Таблица 3.3 – Размер, состав и структура пассивов ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» за 2020-2022 года, тыс. руб. [Составлено автором]Показатель2020 г.2021 г.2022 г.2021 г. в % к 2020 г.2022 г. в % к 2021 г.тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогуКапитал и резервы887724,33552220,34512816,11-37,79-7,14Уставный капитал 100,03100,04100,030,000,00Нераспределенная прибыль 622717,07955335,191332641,8653,4139,50Долгосрочные обязательства638017,49476017,5331409,86-25,39-34,03Заемные средства638017,49476017,5331409,86-25,39-34,03Краткосрочные обязательства2760475,672162779,662670583,89-21,6523,48Кредиторская задолженность6331,7418236,7113364,20187,99-26,71Всего пассивов364811002714910031833100-25,5817,25Уставный капитал предприятия неизменен во все три отчетных периода и составляет 10 тыс. руб. Нераспределенная прибыль предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом выросла на 53,41%, а в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 39,5%. Что является показателем роста объема производства и реализации услуг предприятия. Кредиторская задолженность организации в 2021 году по сравнению с 2020 годом выросла на 187,99%, а в 2022 году по сравнению с 2021 годом она снизилась на 26,71%. Это негативный показатель относительно общего финансового положения предприятия возник по причине закупки сырья и материалов авансовым платежом с пост оплатой. Снижение долгосрочных займов и кредитов показывает то, что предприятие погашает обязательства перед банков, за основные средства в кредит. Рентабельность - это основной показатель успешности работы любой компании. Чем он выше, тем привлекательнее бизнес для его владельца или инвесторов. Данный анализ показан в таблице 3.4.Таблица 3.4 – Анализ показателей рентабельностиФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» за 2020-2022 года, % [Составлено автором]Показатель2020 г.2021 г.2022 г.Изменение 2022 г. к 2020 г., % Рентабельность активов265,74202,62124,75-140,99Рентабельность собственного капитала64,6641,2120,10-44,57Рентабельность продаж2,535,503,721,18Рентабельность продукции78,3978,5789,7511,36Рентабельность основных средств20,3534,6736,3015,94Рентабельность оборотных активов245,39167,9588,45-156,94Рентабельность заемного капитала61,0179,3945,88-15,13Проведенный анализ показывает снижение рентабельности:- активов в 2022 году по отношению к 2020 году уменьшилась на 140,99%, что говорит снижении эффективности использования средств компании;- собственного капитала снизилась в 2022 году по отношению к 2020 году на 44,57%, что свидетельствует о нерезультативном использовании собственных средств предприятия- оборотных активов снизилась по сравнению с 2020 годом на 156,94%, что говорит снижении эффективности использования оборотных средств компании;- заемного капитала снизилась в 2022 году по сравнению с 2020 годом на 15,13%, что является показателем роста заемного капитала.Рентабельность продаж организации выросла в 2022 году по сравнению с 2020 годом на 1,18% что отражает рост объема продаж выпускаемой продукции и увеличение на нее спроса покупателей.Коэффициент рентабельности продукции в 2022 году по сравнению с 2020 годом увеличился на 11,36%. Такая динамика может свидетельствовать о повышении спроса на производимую продукцию.В таблице 3.5 приведена оценка ликвидности ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова». Таблица 3.5 - Оценка риска потери ликвидности ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» за 2020-2022 года, тыс. руб. [Составлено автором]Группа активов2020 г.2021 г.2022 г.Группа пассивов2020 г.2021 г.2022 г.А1412881638550П1192291099014997Продолжение таблицы 3.5А2291741425614008П283751063711708А33858413П3000А4279446469262П4887755225128Баланс364812714931833Баланс364812714931833В таблице 3.6 составим балансовые уравнения. Таблица 3.6 – Балансовые пропорции и оценка риска потери платежеспособности ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова»за 2020-2022 года, тыс. руб. [Составлено автором]2020 г.2021 г.2022 г.А1<П1А1<П1А1<П1А1>П1А2>П2А2>П2А3>П3А3>П3А3>П3А4<П4А4<П4А4>П4Тип состояния ликвидностиНормальная ликвидность 75%Нормальная ликвидность 75%Низкая ликвидность 50%На основании приведенной таблицы можно сделать вывод, что из четырех нормативных неравенство абсолютной ликвидности в 2020 и 2021 годах не выполняется одно, то есть ликвидность равна 75%, а в 2022 году не выполняются два неравенства, следовательно, ликвидность равна 50%. То есть ликвидность компании в 2022 году снизилась. Оценка экономических показателей после проведения мероприятий. Сравнение ликвидности баланса ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» до и после проведенных мероприятий представлено в таблице 3.7.Таблица 3.7 – Исходные данные для анализа ликвидности баланс ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» после проведенных мероприятийГруппа активовПрогноз на 2023 г. без мероприятийПрогноз на 2023 г. с учетом мероприятийГруппа пассивовПрогноз на 2023 г. без мероприятийПрогноз на 2023 г. с учетом мероприятийА124271434П1194061406А2253627362П200А300П300А4894894П493339333Балансовые пропорции ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» и анализ уровня риска потери платежеспособности и ликвидности, после проведенных мероприятий, представлены в таблице 3.8.Таблица 3.8 – Балансовые пропорции ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» и оценка риска потери его платежеспособности после проведенных мероприятийПрогноз на 2023 г. без мероприятийПрогноз на 2023 г. с учетом мероприятийА1<П1А1>П1А1>П1А2>П2А3>П3А3>П3А4<П4А4<П4Тип состояния ликвидностиНормальная ликвидностьАбсолютная ликвидностьШкала оценки риска потери платежеспособностиЗона допустимого рискаБез рисковая зонаПосле проведения совокупности предложенных мероприятий ликвидность баланса ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» стала абсолютной, а риск потери платежеспособности максимально минимизирован.3.3. Анализ соотношения затрат и полученных экономических выгодВ таблице 3.9 приведена обобщенная смета по проекту. Данные по заработной плате взяты из главы 2 по новой структуре отдела ОУП. Таблица3.9- СметапроектаРесурсСтоимость сНДС,тыс. руб.Количество,шт.Итого,тыс. руб.В год, тыс. руб.Расходы1. Оплата труда с отчислениями в страховые внебюджетные фонды 28083280828082.Расходныематериалы3515180Доходы1.Поддержкапроектовпогрантовой программеПРОЕКТНОГО ОФИСА17035106120После создания сметы проекта вы можете выделить средства на риск проекта. Как было сказано, резерв составляет 5% от сметы, т.е. 3438 * 5% = 171,9 тыс. руб. руб. обычныйСтоимость проекта 3438 + 171,9 = 3609,9 тыс. руб.Расходы за год по смете составят 3609,9 тыс. руб., из них единовременными будут 300 тыс. руб. на приобретение мебели и оборудования. Доходы (грантовое финансирование) составят 510 тыс. руб. ежемесячно. То есть в год будет получено финансирование в размере 6120 тыс. руб. В таблице 3.10 приведем денежные потоки по проекту. Таблица 3.10 – Денежные потоки по проектуНаименование вида денежного потока1 год2 год3 год4 год 1. Оплата труда с отчислениями в страховые внебюджетные фонды 28082808280828082. Расходные материалы1801801801803. Резерв 5% от полной сметы проекта 171,9171,9171,9171,9Сумма расходов3309,93159,93159,93159,9Сумма расходов нарастающим итогом3309,96469,89629,712789,6Наименование вида денежного потока1 год2 год3 год4 год Плановые доходы - гранты 0612061206120Сумма доходов 0612061206120Сумма доходов нарастающим итогом061201224018360Чистый денежный поток PV-3309,9-349,82610,35570,4В таблице 3.11 приведем расчет дисконтированных денежных потоков по предлагаемому проекту и расчет NPV. Для его расчета необходимо найти ставку дисконтирования. Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:r = rm+i(3.1)rm– реальная ставка рефинансирования, установленная ЦБ РФ с 19.09.2022 составляет 7,5%I – уровень инфляции, с начала 2022 года по текущий момент (ноябрь) по данным ЦБ РФ составляет 10,65%.Теперь проведем расчет по выше обозначенной формул с учетом всех указанных значений элементов формулы. r = 7,5+10,65 = 18,15 % или 0,1815На основании проведенного расчета ставки дисконтирования сформируем прогнозные расчеты по чистому денежному потоку и по дисконтированным чистым денежных потокам. Данные расчеты приведены в таблице 3.11.Таблица 3.11- Планируемые денежные потоки по предлагаемому проектуОтчетный периодПланируемые расходыПланируемые доходыЧистый денежный потокДисконтированный денежный поток1 год3159,90-3159,9-253914,5152 год6319,86120-199,8204580,0963 год9479,7122402760,3173152,8534 год 12639,6183605720,4146553,41Итого31599367205121270371,844NPV чистый дисконтированный доход (финансирование) по проектной деятельности составит 270371,844 тыс. руб. Окупаемость расходов (инвестиций) наблюдается на 2 год.Во время выполнения проекта возможна непредвиденная ситуация, которая повлияет на работу и стоимость проекта. Риск определяется целями проекта. Данная же система по управлению рисками будет так же внедрена в КСУП и проектную деятельность - то есть идентичная оценка рисков будет проводиться по каждому проекту учреждения. Результаты по выявлению и идентификации рисков приведены в таблице 3.11.Таблица 3.11 – Структура положительных и отрицательных рисков для проекта Отрицательные рискиОжидаемые последствияПоложительные рискиОжидаемые последствияРыночный риск Не окупаемость вложенных инвестиций. Низкие показатели расчетных критериев эффективности деятельности Рыночный рискВысокая рентабельность деятельности. Высокие показатели расчетных критериев эффективности деятельностиРиск технический Устаревание существующего оборудования и методов производства и сбытаРиск технический Компания оснащена современной техникой и методами производства и сбытаРиск капитальных вложенийРост капитальных вложений по причине роста цен на закупаемое сырье и материалы и оборудование Риск капитальных вложенийКапитальные вложения на уровне спланированных ценНедостаток оборотных средств, нехватка ресурсов для реализации мероприятияУвеличение объема требуемых оборотных средств, повышение стоимости оборотных средствДостаток оборотных средств, полное ресурсное обеспечение мероприятия На следующем этапе работ проведена экспертная оценка выявленных рисков, по предварительно разработанным порогам относительной числовой шкал рисков по отношению к: - вероятности их проявления;- тяжести их последствий. Для разработки пороговой оценки относительной и числовой шкал была применена единичная система. Результаты занесены в таблицы 3.12 и 3.13.Таблица 3.12 – Пороговая оценка относительной и числовой шкалОценки относительной числовой шкалы по степени вероятности риска Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 0,10,30,50,70,9Оценки относительной числовой шкалы по тяжести последствий рискаУровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 0,10,30,50,70,9Таблица 3.13 - Пороговая оценка относительной и числовой шкалОценка относительной и числовой шкал Уровень1 2 3 4 5 Степень вероятности риска0,10,30,50,70,9Тяжесть последствий риска0,10,30,50,70,9Далее разработаем матрицу вероятности и последствий на основании выбранных числовых шкал, внося данные, полученные путем умножения вероятностей и угроз и вероятностей и благоприятных возможностей, соблюдая асимметрию полей по отношению друг к другу. Данная матрица приведена в таблице 3.14.Таблица 3.14 - Определенные условия для шкалы оценивания воздействия риска ВероятностьУгрозыБлагоприятные возможности0,90,050,090,180,360,720,720,360,180,90,050,70,040,070,140,280,560,560,280,140,070,040,50,030,050,10,20,40,40,20,10,050,030,30,020,030,060,120,240,240,120,060,030,020,10,010,010,020,040,080,080,040,020,010,010,050,10,20,40,80,80,40,20,10,05Проведена экспертная оценка выявленных рисков с определением ранга на основании вероятности его проявления и воздействия на деятельность. Данная оценка приведена в таблице 3.15.Таблица 3.15- Экспертная оценка выявленных и идентифицированных рисковРиск проекта Относительная/числовая шкала Итоговая оценка рискаВероятность УгрозаВероятность * УгрозаНегативное воздействие рисковРыночный риск 0,90,80,72Риск технический 0,90,40,36Риск капитальных вложений0,70,40,28Недостаток оборотных средств, нехватка ресурсов для реализации мероприятия0,30,20,06Нарушение сроков реализации мероприятия 0,10,10,01Положительное воздействие рисковРыночный риск0,90,40,36Риск технический 0,70,40,28Риск капитальных вложений0,70,40,28Достаток оборотных средств, полное ресурсное обеспечение мероприятия 0,50,20,1Продолжение таблицы 3.15Выдерживание сроков реализации мероприятия 0,30,10,03Далее сформируем матрицу рисков в таблице 3.16.Таблица 3.16- Матрица рисков для проектаВероятностьУгрозыБлагоприятные возможности0,9Риск техническийРыночный рискРыночный риск0,7Риск капитальных вложенийРиск техническийРиск капитальных вложений0,50,3Недостаток оборотных средств, нехватка ресурсов для реализации мероприятияВыдерживание сроков реализации мероприятия0,1Нарушение сроков реализации мероприятияДостаток оборотных средств, полное ресурсное обеспечение мероприятия0,050,10,20,40,80,80,40,20,10,05В таблице 3.17 приведен разработанный план мероприятий для снижения влияния угрожающих рисков, имеющих достаточно высокую вероятность и существенные последствия, а так же определен срок обновления реестра рисков. Таблица 3.17- План мероприятий для снижения влияния угрожающих рисков, срок обновления реестра рисков по предлагаемой стратегии РискМероприятиеСрок обновления реестра рисковРыночный риск Тщательный просчет все показателей эффективности деятельности - планирование. Мониторинг макроэкономических показателей РФЕжедневноРиск технический Мониторинг цен на оборудование, сырье материалы, которые потребуется в рамках реализации мероприятия. Мониторинг иностранных компаний, уходящих с рынка, поиск замены иностранных поставщиковЕженедельноРиск капитальных вложенийЕженедельноНа основании проведенной оценки рисков можно сделать вывод, что основными рисками, которые оказывают негативное влияние на процесс реализации оказывают влияние:рыночный риск; риск технический; риск капитальных вложений.3.4. Вывод о целесообразности и эффективности стандартизации проектного управленияПроведенная оценка экономической эффективности предложенного изменения системы проектного управления позволит повысить эффективность проектной деятельности ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова». ЗаключениеВ современном мире проектная деятельность представляет собой вид деятельности компании, направленный на собственное развитие, внедрение новшеств и пр. Сложившаяся в 2022 году нестабильная политическая и экономическая ситуация способствуют тому, что развивается множество разных факторов, которые негативно отражаются на проектной деятельности компании. Дляминимизация негативного влияния факторов проводят изучение бизнес-среды. Проект является прекрасной возможностью для предприятий и частных лиц эффективно достигать своих некомерческих и деловых целей благодаря внедрению новых изменений. С помощью проектов мы можем вносить необходимые изменения организованно и с наименьшей вероятностью неудачи.На сегодняшний день выделяют три основных подхода управления проектами: классический подход; agile; гибридный подход (будет изучен подробно в следующем разделе работы). Проведенная сравнительная оценка двух основных моделей управления проектами показала, что нет возможности выделить наиболее лучшую и удобную модель управления проектами, так как обе модели представлены в эквивалентном виде. Для выбора наиболее подходящей модели управления проектами: традиционной или гибридной необходимо основываться на специфику проектной деятельности, которая сформированная предприятии. Так же в рамках данной работы был рассмотрен гибридный подход в управлении проектами. Гибридный подход — это сочетание методологий Waterfall и Agile. Ему присуще все лучшее, что есть в этих методологиях. Это гибкий и при этом хорошо структурированный метод, который можно использовать для различных проектов. Waterfall — это классическая модель управления проектом. Главная особенность работы в рамках этой модели — новая операция не может начаться, пока не будет выполнена предыдущая. Чаще всего используется для задач, требующих четкого выполнения регламента и высокого контроля на каждом этапе. Agile — это итеративный подход к разработке ПО и управлению проектами, который помогает командам гибко реагировать на изменения в изначальных или текущих целях и легко вносить коррективы в процессы работы. В большинстве случаях именно комбинация Agile+Waterfall показывает максимальную эффективность. Например, планирование с применением «каскадных» методов позволяет команде лучше понять задачи, общий объем работ и четче увидеть основные цели, а менеджеру — эффективнее распределять нагрузку на старте. При этом Agile помогает быстро выявлять недочеты в ходе коротких спринтов и гибко реагировать на изменения в проекте, внося необходимые коррективы в процессы.В данной работе была изучена методика управления проектами в неопределённой среде. Более подробно были изучены две методики: Scrum и Канбан. При выборе командного проекта Scrum или Kanban нет никаких рисков, поскольку шаблоны обоих типов могут быть изменены с учетом потребностей команды. Командные проекты, как следует из названия, позволяют командам выбирать необходимые им гибкие возможности. Это могут быть элементы Scrum, Kanban или их комбинация. Не обязательно брать за основу одну методологию в первый день работы. Исследование проектной деятельности на примере ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» показало, что проектная деятельность осуществляется проектным отделом, который состоит из:проектный комитет; проектный офис; инициатор; куратор проекта; команда проекта. То есть структура ОУП сложная по численности и управлению. Особенности проектной деятельности в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» заключены в том, что все проекты направлены на усовершенствование собственной деятельности: повышение качества оказываемых медицинских услуг и внедрение ИТ технологий и автоматизация деятельности учреждения. Изученные бизнес-процессы проектной деятельности учреждения показали, что на текущий момент в ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр им. В. А. Алмазова» присутствуют определённые проблемы:- неверное определение рисков в проектной деятельности, при которых актуальные проекты учреждения, занесенные в реестр перспективных проектов, могли прекратить процесс реализации;- в корпоративном стандарте управления проектами не закреплены последовательности согласования при разработке и при процессе выполнения работы по проекту (проекты могут идти через руководителей, игнорируя проектный отдел). Для решения данных проблем было предложено: 1. Методология управления проектами в медицинском учреждении: представляет собой единые корпоративные правила, утвержденные внутренним нормативным документом медицинского учреждения в отношении управления проектами и проектной деятельностью в целом;2. Проектный офис: представляет собой специализированное структурное подразделение медицинского учреждения, созданное специально для реализации проектной деятельности;3. Информационная система управления проектной деятельностью: представляет собой единое информационное пространство для сотрудников медицинского учреждения, которое предназначено для реализации проектной деятельности. Основными информационными системами, внедряемыми для КСУП в организации, являются: SAP, ERP и прочие.Оценка экономической эффективности показала, что оптимизированная система управления проектной деятельностью учреждения позволит снизить расходов и увеличить доходность и ликвидность. Список используемой литературыФедеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 04.06.2023)Аплана – Бизнес решения [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://aplana.ru. (дата обращения 04.06.2023)Арчибальд Р. А88 Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел. Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А. О. – 3-є изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2020. – 464 с.Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб.пособие – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2019. – 240 с.Баев, Л.А. Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие/ Л.А. Баев. – Челябинск: Каменный пояс, 2019. – 312с.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2019. – 420 c.Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. – М.: – Техника, 2020. – 412с.Болотин, С.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебник / С.А. Болотин, О.О. Егорычев; Под общ.ред. П.Г. Грабовой. – М.: Проспект, 2019. – 848 c.Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: Дело, 2019. – 688с.Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2020. – 384 c.Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Интел-Синтез, 2021. – 325с.Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. 2020. – 264 с. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2019. – 478 с.Обучающая модель изменений ADKAR – Prosci (Д. Хайят) [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: https://www.intalev.ru/library/articles/ article.php?ID=5031. (дата обращения 04.06.2023)Профессионал управления проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://pmprofy.ru. (дата обращения 04.06.2023)Процессы управления проектами. Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=337. (дата обращения 04.06.2023)Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2019. – 680 с.Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2020. – С. 26.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400с.Стандарт for Change Management (ACMP) [Электронныйресурс]. Режим доступа - URL: https://stepconsulting.ru/sites/default/files/files/standart.pdf. (дата обращения 04.06.2023)Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: :http://www.kodges.ru/11286-upravlenie-proektami.html. (дата обращения 04.06.2023)Управление проектами. Электронная библиотека. Статьи. [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://grebennikon.ru/cat-236-1-3.html (дата обращения 04.06.2023)Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол.авт.: под ред. Проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2019. – 249 с.Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. – М.: Экономика, 2019. – 482с.Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ. – М.: Финансы, 2020. – 643с.Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. – М.: Экономист,2021.– 516 с.Armstrong M. Remuneration of labor: a practical guide to building an optimal system of remuneration and remuneration of personnel / M. Armstrong, T. Stevens. — translated from English - Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2019. - 512 p. Barrons S. Method of expert assessments: theory and practice. - M.: Publishing House «Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences», 2019. - 144 p.David K. McClelland. Competence of competencies [electronic resource] URL: http://dps.smrtlc.ru/Disc/Competence.htm (Accessed: 04.06.2023).Karpov A.V. The concept of professionally important qualities of activity // Psychology of labor. - M.: VLADOS-PRESS, 2019. - 352 p.Spencer L., Spencer S. Competencies at work. // L. Spencer, With Spencer - M.: Hippo - 2020. - 587 p.Ward P. 360 degree method / P. Ward. - translated from English. - M.: HIPPO, 2020. - 352 p. Chulanova O.L. Personnel management based on competencies. // O.L. Chulanova - M.: SIC INFRA-M - 2019. - 152 p.Shapiro S. A. Innovative approaches to the personnel management process of the organization. – Directmedia, 2019.Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,- 2018 г. - 224 cБояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.Гарипова Т.И. Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее: учебное пособие / Т.И. Гарипова. - М.: АСТ,- 2019 г. - 224 cПопов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.Методы управления проектами [Электронный ресурс]. URLhttps://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (дата обращения 04.06.2023)