Мероприятия по улучшению финансового состояния организации, по нейтрализации угроз экономической безопасности, по формированию конкурентных преимуществ

Это способствует созданию благоприятного имиджа компании, привлечению и удержанию талантливых сотрудников и поддержанию доверия клиентов и общества в целом.Мероприятия по формированию конкурентных преимуществ организацииООО «Уфанефтемаш» является поставщиком следующих организаций:– Государственное казенное учреждение республики Крым «Инвестиционно-строительное управление республики Крым»;– Акционерное общество «Дальневосточный завод «Звезда»;– Акционерное общество «Транснефть -верхняя Волга»;– Общество с ограниченной ответственностью «Судостроительный комплекс «Звезда»;– Публичное акционерное общество «Акционерная нефтяная компания «Башнефть»».Для формирования конкурентных преимуществ и решения финансовых проблем ООО «Уфанефтемаш» рекомендуется привлечь инвесторов ПАО АНК «Башнефть».Выбор связан с тем, что по данным портала «За честный бизнес» ООО «Уфанефтемаш» не является недобросовестным поставщиком. Как уже говорилось выше, что предприятие является поставщиком ПАО АНК «Башнефть», которая является крупной нефтяной компанией и функционирует стабильно. Основной вид деятельности этой компании – добыча нефти. Также имеются и другие виды деятельности, связанные с добычей, разведкой, бурением, в которые задействованы специальные машины. По последним данным имеется износ основных средств.Что касается нефтедобычи, можно констатировать, что разработка нефтяных месторождений находится в сложном положении. Накоплен значительный фонд простаивающих скважин, нарушен баланс отбора жидкости и закачки воды, имеются большие потери попутного газа. Нефтяные предприятия не располагают современными техническими средствами для разработки трудноизвлекаемых запасов и эксплуатации месторождений, находящихся в поздней стадии. Основные фонды нефтепромыслов имеют большую изношенность и требуют своего обновления, прежде всего технологического оборудования и нефтепромысловых коммуникаций. Рост добычи нефти происходит путем увеличения отдачи от действующих скважин на основе использования традиционных технологий. В нынешней политической ситуации также необходим рост промышленного производства.У ООО «Уфанефтемаш» имеется возможность выхода на новые сегменты рынка. Поэтому если в качестве инвесторов удастся привлечь ПАО АНК «Башнефть», то на полученные средства можно реализовать такую возможность. Машиностроение представляет собой огромную отрасль с множеством разветвлений, куда входят такие направления как: дизайн и производство транспорта, робототехника, изготовление промышленных станков. То есть можно будет попробовать применить инновационные технологии в своей деятельности, что сможет повысить конкурентоспособность предприятия.В целях обеспечения финансовой устойчивости, обобщив все рекомендации, рекомендуется оптимизировать структуру запасов, пересмотреть политику кредитования контрагентов, определить необходимую величину резерва по сомнительным долгам, сократить издержки, ввести в эксплуатацию новое оборудование и увеличить объем производимой продукции.На полученные средства можно также провести маркетинговую политику ООО «Уфанефтемаш», которая практически не ведется. Товаропродвижение и рост оборота продукции осуществляются за счет улучшения качества продукции, усовершенствования ее производственной и сбытовой политики.Среди недостатков качества продукции на предприятии ООО «Уфанефтемаш», следует выделить недостаточность информации об уровне качества продукции предприятия и технологическом процессе производства.Возможно будет и сотрудничество предприятия с профильными ВУЗами для повышения узнаваемости предприятия и укрепления доверие к нему.Инвестиции в исследования и разработку (ИРД):Выделение 5% годового бюджета на ИРД для разработки новых продуктов и технологий.Увеличение численности научно-исследовательского персонала на 15% для более интенсивного проведения исследований.Цель: Разработка и внедрение новых продуктов, которые будут иметь конкурентные преимущества, например, повышенную производительность или улучшенную эффективность.Повышение качества продукции:Внедрение системы управления качеством ISO 9001:2015 с целью повышения качества и соответствия стандартам.Обучение персонала и внедрение программы постоянного совершенствования качества, направленной на снижение дефектности и брака.Цель: Снижение уровня брака на 20% и повышение удовлетворенности клиентов на 15%.Улучшение сервисного обслуживания:Внедрение системы управления отношениями с клиентами (CRM) для более эффективного взаимодействия с клиентами и улучшения уровня обслуживания.Организация обучения персонала по клиентоориентированному подходу и коммуникационным навыкам.Цель: Повышение уровня удовлетворенности клиентов на 15% и повышение лояльности.