Стимулы и барьеры на пути цифровизации менеджмента

ЗаключениеТаким образом, можно заключить, что на пути цифровизации менеджментав российских компаниях встречаются как стимулы, так ибарьеры.Однако в долгосрочном периоде преимущества цифровизации огромны, поэтому задача руководства изыскивать на нее средства и проводить необходимую работу с персоналом.А задача государства – создать базу для обеспечения поддержки в разработке цифровых технологий и их комплексного внедрения в реальный сектор экономики.Список использованных источниковБелова Е.Ю., Шевченко М.О. Трансформация систем менеджмента предприятий в контексте цифровизации // E-Management. – 2023. – №1.Болдырева А.С. Как справиться с сопротивлением персонала технологическим изменениям // Экономика и социум. – 2021. – №6-1(85). Митяева Н.В., Заводило О.В. Барьеры цифровой трансформации и пути их преодоления // Промышленность: экономика, управление, технологии. –2019. – №3(77).Умнова М.Г., Бусалова А.Д.Обзор тенденций в цифровизации предпринимательства и менеджмента // ЭПП. – 2020. – №6.Михаил Насибулин – о стимулах и барьерах на пути цифровизации в России[Электронныйресурс]. – Режимдоступа:https://trends.rbc.ru/trends/industry/5e9f28fb9a7947984d7e9489(датаобращения: 24.06.2023).