Издержки производства и прибыль в условиях несовершенной конкуренции

После чего, осуществляется оценка результатов деятельности при условии влияния тех факторов, связанных с обнаруженными неиспользованными резервами, и параллельно проектируются мероприятия по их вовлечению в производство.В теории и практике анализа хозяйственной деятельности общепринятым и наиболее целесообразным является именно такой порядок осуществления аналитических исследований.Материалы, закупаемые компанией, требуется распределить по категориям, для анализа возможностей по повышению эффективности закупок через воздействие на каждую отдельно взятую категорию. Анализ ассортимента проводится путем отнесения всех представленных товаров к определенной категории, дальнейшему анализу исходя из количества товаров в каждой из представленной группы. Поскольку наличие в ассортименте большого количества товаров, подразумевает возможность их реализации, возникает вопрос в логистике этого самого товара, а также его хранению непосредственно на складе компании. Предпочтение необходимо отдавать товару, с наибольшей скоростью оборачиваемости, либо, с наименьшим сроком поставки при востребованности. Для проведения анализа складских запасов и составлению рекомендации по повышению эффективности закупочной деятельности на основании полученных данных, требуется систематизация информации и данных по структуре складских запасов, доли товаров из каждой ассортиментной группы в обороте. Идеальный вариант, когда, при учете расстояния до поставщика, а, следовательно, и скорости закупки складские запасы формируются идентично отношению оборота по ассортиментной группе к товарообороту. [14, c. 46]Оценить эффективность закупок исходя из данных по поставщикам, можно взяв данные по товарообороту за последние два года, просчитать разницу в абсолютной и относительной величине, и тем самым определить значения каждого отдельно взятого поставщика на общий товарооборот. Дальнейший анализ поставщиков, требует оценки общего качества взаимодействия с ними, по оцениванию таких аспектов работы как качество продукции, географическое положение и транспортные расходы, гибкость поставок, что подразумевает возможность поставщика учитывать особые пожелания клиента, и на основании них вносить коррективы в текущее взаимодействие. [14, c. 48]Оценка поставщиков позволит выбрать наиболее слабых, с точки зрения качества работы поставщиков, и разработать рекомендации для дальнейшего взаимодействия с этим поставщиком, либо поиск альтернативного, для снижения предполагаемых расходов на закупки. Но самым значимым для общей оценки эффективности закупочной деятельности, является фактор стоимостной. Поскольку стоимость закупаемого товара, напрямую влияет на прибыль, получаемую после продажи данного товара, то сокращение издержек ведет к увеличению прибыли. Для оценки эффективности закупок исходя из стоимости товара, требуется учесть следующие данные:- стоимость единицы товара у текущего поставщика;- стоимость идентичного товара у потенциального поставщика. [15, c. 67]Разница, определяемая путем сравнения цен, является первоочередным показателем для дальнейшего повышения эффективности путем замены более дорого материала на более дешевый. Суммарный эффект от замены, рассчитывается по формуле (1), как разница между новой и старой стоимостью, умноженной на количество закупаемого товара. (1)где ЦС – Цена старая; ЦН– Цена новая; КТ – количество товара; ЭС – сумма сэкономленных средств.Тем самым, после вышеописанного математического расчета, появляются исходные данные для дальнейшей оценки эффекта от замены одного поставщика или идентичного материала на другой, на основании которых появляется возможность провести расчет эффективности закупочной деятельности. Однако следует заметить, что составленный прогноз составляется без учета возможных колебаний прогнозируемого потребления товара, соответственно, расчет показывает повышение эффективности при планировании при идентичных объемах, за предшествующий и фактический период времени. Продуктом планирования является выраженный в определенных показателях прогноз, который, имея временные рамки, становится базисной величиной для оценки успешности работы. То есть достижение величин, отраженных в прогнозе, является признаком выполнения плана, тогда как не достижение тех же самых величин, имеет негативный окрас, в плане «недостижения» поставленных задач. [15, c. 67]Величины, выраженные чаще всего в материальном виде, либо во временных рамках, делятся на прогнозные и фактические, разница между которыми и есть признак эффективности или неэффективности закупочной работы. Чем выше отклонение в сторону уменьшения фактической величины от прогнозной, тем выше эффективность закупочной деятельности, тогда как увеличение, или превышение фактическими величинами прогноза, есть признак снижения эффективности в определенный временной промежуток. [21, c. 67]Таким образом, для оценки проведенной закупки, происходит соотношение прогнозируемых величин от фактической. Неудовлетворительной закупка является тогда, когда либо не состоялась вообще, либо произошло превышение предварительной оценки планируемых величин, относительно фактических, в отчетный момент. Также, любая сделка, имея в своей основе предварительные договоренности, выраженные в каких-либо соглашениях, достигнутых путём переговоров между двумя организациями, ориентируется на выполнение тех самых договоренностей, определенных в соглашениях. Тем самым, оценка эффективности закупки происходит, в том числе, и по фактическому исполнению или неисполнению взаимно взятых на себя обязательств компаниями. То есть также оцениваются прогнозируемые величины, если взять за прогноз или план пункты соглашений, и фактическая их реализация, по пришествию какого-либо срока, установленного на их выполнение. Подведя итог, можно конспектировать, что: – неэффективная закупка: не состоялась / превышение фактических величин от прогнозных / неисполнение соглашений;– эффективная закупка: фактическое уменьшение величин от прогнозных / удовлетворение всех потребностей заказчика / исполнение всех пунктов соглашения. Оценка эффективности закупки происходит после принятия решения о достижении результатов закупки, либо невозможности его невыполнения. Также, за общую оценку эффективности закупочной работы на предприятии берется определенный период времени, в рамках которого оцениваются показатели закупочной деятельности относительно предшествующего периода. В таком случае, величины, используются величины, соответствующие показателям деятельности за определенный период. [26, c. 3]Рассчитывается эффективность закупок, по взятым величинам фактическим и их соотношению с прогнозными величинами, либо величинами за предыдущий такой же период. Показатель эффективности закупок в формуле (2) рассчитывается как разница между прогнозной величиной затрат и фактической величиной затрат, деленные на прогнозную величину, после чего, полученный результат умножается на сто процентов, для получения показателя эффективности закупок. [26, c. 4] (2)где ЭЗ – эффективность закупок;ПС – Прогнозная величина;ФС – Фактическая величина; Прогнозная величина определяется как сумма максимальной цены закупок, взятых за планируемый период, и величины затрат на осуществление данных закупок. То есть необходимо, при использовании простых арифметических операций, определить общую планируемую стоимость будущих закупок, взятых в период, например года, и, для дальнейшей оценки эффективности, соотнести данную величину с фактическими величинами, полученными по окончании данного периода.Для оценки прогнозируемого показателя эффективности закупок, необходимо, вместо фактической величины, взять предполагаемую фактическую величину, которая получится после осуществления определенных операций, направленных на повышение эффективности закупок. То есть, если предположить, что за определенный период времени, за которых необходимо оценить эффективность закупки, будет приобретено такое же количество товара, как и за предшествующий данному период времени, то считается разница в стоимости товара, которая возникает при осуществлении определенных операций, необходимых для снижения показателя величины в фактический период, показанная в формуле (3). [26, c. 4]где ЭЗ – эффективность закупки;ПГ – величина за предшествующий период отчетному;ПВ – прогнозируемая величина на отчетный период, при воздействии на неё положительных факторов).Величина, прогнозируемая на планируемый период, подвержена возможностям для корректировки, путём воздействия на неё определенных факторов. Данные факторы могут как негативно сказать на общей эффективности, так и положительно. Позитивного эффекта можно добиться при выполнении такого требования, как снижение совокупных затрат на приобретение товара. Снижение данных затрат происходит путем снижения стоимости единицы товара, снижении затрат на транспортировку и хранение товара. Первая цель выполняется, при помощи таких инструментов, как поиск новых поставщиков с конкурентно выгодным предложением, то есть с более низкой стоимостью товара, либо с более благоприятными условиями поставки. Вторая цель достигается путём также либо смены вариантов по транспортировке, например при замене поставщика транспортных услуг или при увеличении партии закупаемого товара, когда при снижении частоты перевозок, происходит снижение транспортных расходов, либо наоборот, при уменьшении количества складируемого товара, для сокращения издержек по хранению и приобретению продукции, просчитано в формуле (4). [26, c. 4] (4)где ПВ – прогнозируемая величина на отчетный период;СТ – стоимость товара; КТ– количество товара;РТ – расходы на транспортировку и хранение.Так, например, при сохранении объемов закупок на планируемый период, снижение стоимости закупаемого товара и расходов на его транспортировку и хранение, положительно повлияет на снижение прогнозируемой величины на отчетный период, по завершению которого, данные показатели приобретут фактический характер, и позволят зафиксировать рост эффективности закупок. Стоит также отметить, возможность распыления возможных затрат на закупку, на более длинный период, когда происходит снижение будущей фактической величины выплаченных средств за отчетный период, путём отсрочки платежа на будущие периоды. В таком случае происходит высвобождение определенных средств, которые могут быть направленны на закупку дополнительных объемов товара. Стоит отметить также, что даже при отсутствии отсрочки платежа, но при достижении результата в процессе снижения стоимости товара, происходит также высвобождение определенной суммы средств, которые могут рассматриваться как инвестиции либо прибыль. Но также могут возникнуть ситуации, когда по вине поставщика, происходит замораживание средств на период, превышающий планируемое время оборачиваемости. Такая ситуация может возникнуть при недоброкачественном исполнении поставщиком своих обязательств, а именно при нарушении сроков поставки товара. Данная ситуация ведет к тому, что средства, выделенные на закупку товара, не возвращаются в виде определенной продукции, а задерживаются у поставщика на счёте. [26, c. 5] Для компенсирования рисков возникновения такой ситуации следует проводить работу по оптимизации пула поставщиков, и смены ненадежных на новых, которые имеют возможность для выполнения взятых на себя обязательств. Оценка поставщиков по надежности происходит путём соотношения выполнения ими взятых на себя обязательств от общего количество этих самых соглашений. Показатель эффективности закупки в таком случае считается как динамика увеличения выполнения плана поставок в отчетный период, относительно предшествующего ему.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ условиях несовершенной конкуренции анализ издержек производства и прибыли имеет большое значение для фирм. Несовершенная конкуренция предполагает наличие нескольких конкурирующих фирм, которые могут влиять на цены и объемы производства на рынке и влияет на издержки производства и прибыль:Издержки производства могут быть переменными (меняются с объемом производства) и постоянными (остаются постоянными). Переменные издержки включают затраты на сырье и труд. Постоянные издержки включают амортизацию и аренду.Прибыль определяется как разница между выручкой и издержками производства. Выручка зависит от цен и объемов продаж, которые могут корректироваться фирмами с учетом их рыночной власти.Фирмы стремятся максимизировать прибыль, находя оптимальный уровень производства и цену продажи. Оптимальный объем производства достигается, когда предельная прибыль равна предельным издержкам.Оптимизация прибыли важна для фирм в условиях несовершенной конкуренции, где они могут активно влиять на рыночные условия.Общая величина издержек складывается из постоянных и переменных затрат. Также в Современном экономическом словаре рассматривается отличие понятий «затраты» и «расходы». Затраты – это выраженные в денежной форме расходы организации, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение и сбыт продукции. Исходя из вышесказанного экономическая сущность дефиниции «затраты» аналогична дефиниции «издержки». В практике в бухгалтерском учете чаще употребляется понятие «расходы», в экономическом анализе – понятие «издержки». Под понятием «расходы» понимается движение хозяйственных средств в процессе деятельности, приводящее к уменьшению экономических выгод или увеличению его кредиторской задолженности. К расходам относятся себестоимость проданной продукции, управленческие расходы, расходы, связанные со сбытом, выплаты процентов, уплата налогов, расходы, не связанные непосредственно с производством или реализацией, например, судебные издержки и т. д. ПАО «Ростелеком» (www.company.rt.ru) — крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. Компания занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения. Количество клиентов услуг доступа в интернет с использованием оптических технологий составляет около 11 млн, платного ТВ «Ростелекома» — 11 млн пользователей, из них свыше 6,4 млн — IPTV. Выручка группы компаний за 2022 год составила 580,1 млрд руб., OIBDA достигла 218,8 млрд руб. (37,7% от выручки), чистая прибыль — 31,8 млрд руб. «Ростелеком» является лидером рынка телекоммуникационных услуг для органов государственной власти России и корпоративных пользователей всех уровней. Программа экономии ресурсов разрабатывается на уровне всех подразделений. Основным принципом такой программы является снижение производственных потерь в ходе технологической операции или выявление резервов роста эффективности использования ресурсов. Для учета издержек каждому заказу присваивается определенный шифр, который в бухгалтерском учете соответствует отдельному аналитическому счету. Учет прямых издержек по отдельным заказам ведут руководствуясь шифрами заказов, проставляемы в соответствующих первичных документах по учету выработки рабочих, расходу материалов, учету других дополнительных затрат. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами пропорционально принятой в данном производстве или отрасли базе распределения.В стратегии развития предприятия работы по снижению себестоимости продукта должны быть включены крупным и важным блоком. Себестоимость продукта, являясь по сути затратами предприятия на производство и реализацию, определяет расходы и доходы, и соответственно, самоокупаемость предприятия, которая, в свою очередь, является базовым признаком хозяйственного рыночного расчета. Себестоимость демонстрирует интенсивность и эффективность потребления производством ресурсов.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]: – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Гражданский кодекс РФ (часть первая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 № 51–ФЗ – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001. N 195–ФЗ (ред. от 02.12.2019) [Электронный ресурс]: Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2)5 августа 2000 года N 117–ФЗ[Электронный ресурс]: Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 09.11.2020) [Электронный ресурс]: Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.О безопасности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 28.12.2010 № 390–ФЗ – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ruО бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402–ФЗ – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ruБезуглая, Н.С. Сущность экономической безопасности предприятия/ Н.С. Безуглая// Российское предпринимательство. – 2019. – №4 (1) – С. 63–67.Володина, И.Г. Пути обеспечения финансовой безопасности предприятия[Текст]: / Володина И.Г. //Экономика и бизнес. – 2019. – №9. – С. 156–160.Гарнов А.П. Инновации: пути развития цифровой экономики ифинансовых рынков: монография / А.П. Гарнов. – 3-е изд., доп. И перераб. –Москва: РУСАЙНС, 2022. – 118 с.Городнова Н.В. Сокращение транзакционных издержек в цифровой экономике // Креативная экономика. – 2022. – Том 16. – № 6. – С. 2073-2092Железнякова И.А. Персонифицированный учет затрат вуправленческом учете медицинских организаций / И.А. Железнякова,Л.А. Ковалева, Т.А. Хелисупали // – 2019. – Т. 12, № 1. – С. 55-59.Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для бакалавриата и специалитета / А. Н. Жилкина. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 285 с.Исаков, П.М. Перспективы малого бизнеса на рынке бухгалтерских услуг и налогового консультирования Свердловской области [Текст] / П.М. Исаков, Т.И. Арбенина. – Электронный журнал e–FORUM: Экономика. – 2020. – № 2 (11). – с. 50–59.Кислов Д.В. Методы управления затратами предприятия: выбираемоптимальный //Справочник экономиста. – 2022. – № 8 (230) – С. 91 - 104Коваленко О.А., Малютина Т.Д., Ткаченко Д.Д. Экономическая безопасность предприятия: моделирование и оценка: учебное пособие. М.: ИНФРА–М, 2021. 359 с.Ковалев, В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс: учебно–практическое пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2019. – 448 с.Кучеров, И.И. Слагаемые финансовой безопасности и ее правовое обеспечение // Журнал российского права. 2019. N 6. С. 69 – 79.Малютина Т.Д., Ткаченко И.Д. Проблемы трансформации профессий учетно–аналитических работников в условиях развития цифровой экономики // Аудит и финансовый анализ. 2019. № 1. С. 176–183.Макекадырова А.С., Кравцевич С.В. Трансформация российского рынка труда в условиях несовершенной конкуренции. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2023;(4):146-156Малютина Т.Д. Влияние мировых тенденций на формирование стратегии энергетической безопасности на примере трубопрокатной отрасли Российской Федерации // Russian Journal of Management. 2020. Т. 8. № 3. С. 46–50.Пичугина, Е. В. Теоретические основы конкуренции / Е. В. Пичугина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 6 (296). — С. 285-288.Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А.Сафронов. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2020. – 256 с. –Тамбовцев В.Л. Транcакционные издержки: трактовки и следствия. Экономическая наука современной России. 2023;(1):18-32.Тарасов И.В. Подходы к формированию стратегической программы цифровой трансформации предприятия // Стратегические решения и риск–менеджмент. 2019. Т. 10. № 2. С. 182–190.Шишкина, М. С. Конкуренция: понятие, виды. Экономическая эффективность конкурентного рынка / М. С. Шишкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 11 (458). — С. 119-121.