Актуальные тенденции в управлении карьерой

В 2023 году мы продолжим наблюдать рост популярности дистанционного взаимодействия. Хотя некоторые эксперты по кадровому обеспечению предрекают скорое возвращение работников обратно в Россию, это изменение не затронет некоторые отрасли. Например, IT- и digital-специалисты, которых всегда было недостаточно, предпочитают строить международную карьеру в странах, где доступно больше ресурсов и инструментов, без блокировки известных соцсетей и рекламных площадок. Из-за этого российские работодатели должны уже сейчас искать новые подходы к подбору и управлению персоналом как внутри страны, так и на международном рынке.Автоматизация облегчает переход к концепции HR Zero для компаний. Продуктовый подход в HR, использование современных технологий и удобные пользовательские интерфейсы помогают экономить время и упрощать работу рекрутеров, HR-специалистов, руководителей и сотрудников. Теперь искусственный интеллект может помочь в проведении скрининга резюме. Мобильные игры могут использоваться для обучения новичков правилам поведения в компании. Напоминания о необходимости пройти опрос отправляются автоматически. Интерактивные дашборды содержат множество подсказок, что позволяет руководителям разобраться в отчёте о состоянии команды без посторонней помощи.66% работодателей рассматривают постоянное развитие сотрудников и помощь в укреплении лидерских качеств как главный приоритет на 2023 год. Это один из основных векторов действия, поскольку инвестиции в развитие сотрудников помогают компаниям:•заполнить недостаток квалифицированных специалистов, в том числе в лидерской позиции;•удержать и мотивировать сотрудников;•увеличить эффективность работы коллектива.Нестабильность и отток кадров за рубежом подчеркивают значимость уделять внимание моральному состоянию команды. Это фактор, влияющий на лояльность сотрудников и их удержание в компании, чтобы они не теряли мотивацию. В 2023 году HR-специалисты будут активно и изобретательно использовать технологии для оптимизации своей работы, включая подбор персонала, адаптацию и ответы на часто задаваемые вопросы. Это поможет снизить рабочую нагрузку и позволит отделу по работе с персоналом сосредоточиться на более важных задачах.ЗАКЛЮЧЕНИЕЛюбой процесс управления подразумевает оценку эффективности его функционирования. Успешное развитие организации во многом определяется наличием у её сотрудников, обладающих высокопрофессиональными навыками, развитыми компетенциями и стремлению к развитию. Для обеспечения преемственности управления, необходимо иметь сотрудников, которые развиваются в организации, продвигаясь по карьерной лестнице. Именно данные сотрудники позволяют организации быть инновационной и эффективной. Таким образом, создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление деловой карьерой в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним и внутренним условиям, учет личностного фактора в построении профессиональной карьеры персонала организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнгел О. Ю.Государственное и муниципальное управление. Ученыезаписки. 2021. № 4. С. 203–207. State and Municipal Management. Scholar Notes. 2021;(4):203–207.Базавлуцкая Л.М. Управление карьерой: учебное пособие / Л.М. Базавлуцкая, Е.А.Гнатышина, Ю.В. Лысенко. - Челябинск: Изд-во ЗАО «Библиотека А. Миллера», 2019.- 81с.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов. – М.: Юрайт, 2020. – 467 с.Тренды 2023 года, которые помогут усилить HR-бренд. Электронный ресурс. https://vc.ru/hr/567499-trendy-2023-goda-kotorye-pomogut-usilit-hr-brend.