Анализ и управление прибылью предприятия

Гибкость производства – возможность быстрой переконфигурациимоушн продукции. Позволяет настроить информационную систему под требования производства без ее перепрограммирования.ABC-калькуляция. Оперативная оценка себестоимости партий и готовой продукции позволяет проанализировать причины межсменных отклонений. Это дает возможность реагировать на проблемы, возникающие тогда, когда еще можно что-то изменить.В таблице 18 представлены затраты, которые предстоят предприятию АО «Тандер» за определенную статью затрат.Таблица 18 – Приобретение лицензии у предприятия ООО «Призма Пик» для улучшения управления прибылью Наименование затратОтветственный за реализацию мероприятия12Заключение договора с ООО «Призма Пик»Юрист АО «Тандер», Юрист ООО «Призма Пик»Приобретение лицензии MESДиректор АО «АО «Тандер», Бухгалтерия АО АО «Тандер», Бухгалтерия ООО «Призма Пик»Продолжение таблицы 18123. Внедрение лицензии в программу и создание блоков по направлениям для улучшения управления прибылью предприятия заказчикаРазработчик ООО «ПризмаПик», методолог ООО «ПризмаПик», программист ООО «ПризмаПик», системный администратор АО «Тандер», служба информационной безопасности ООО «Призма Пик»4. Тестирование программыМетодолог ООО «Призма Пик», разработчик ООО «Призма Пик», системный администратор АО «Тандер»5. Обучение персонала заказчикаМетодолог ООО «Призма Пик», инженеры ООО «Призма Пик», специалист по охране труда АО «Тандер»6. Установка оборудованияИнженер ООО «Призма Пик», системный администратор АО «Тандер»7. Составление инструкций для сотрудников заказчикаМетодолог ООО «Призма Пик»Из таблицы 18 видно, что в целом, внедрение данных направлений является оптимальным решением для предприятия АО «Тандер», так как это позволит улучшить управления прибыльностью на предприятии. Трудозатрат после внедрения лицензии будет уходить намного меньше, большинство процессов станут оптимизированными, будет учтено множество факторов, которые важны для предприятия. В таблице 19 представлены блоки программы «1С-Бухгалтерия» после внедрения лицензии MES.Таблица 19 – Блоки программы «1С-Бухгалтерия» после внедрения лицензии MESБлокСотрудники, которым предоставлен доступ к данным транзакциям12Блок 1 – «Планирование показателей прибыли»Директор по производству, бухгалтер, главный технолог, отдел закупок, финансово-экономический отдел, финансовый директор, начальник управления закупокПродолжение таблицы 1912Блок 2 – «Оперативный анализ показателей прибыли»Директор по персоналу, бухгалтерия, отдел по работе с персоналом, отдел организации труда и заработной платыБлок 3 – «Внесение корректировок в запланированные показатели прибыли»Начальник управления качеством и стандартизации, отдел стандартизации, отдел технического контроля, бухгалтерияБлок 4 – «Корректировка планов использования прибыли»Директор по производству, производственно-диспетчерский отдел, главный инженерБлок 5 – «Анализ показателей прибыли»Финансовый директор, финансово-экономический отдел, бухгалтерия, начальник управления закупок, отдел закупок, директор по производствуБлок 6 – «Контроль показателей прибыли»Финансовый директор, бухгалтерияВ таблице 19 отражена иерархия пользования блоков на основе лицензии MES. Данная схема позволит четко определить круг ответственности за каждое направление для улучшения управления прибылью на предприятии АО «Тандер»Список ответственных лиц определен управляющим директором предприятия АО «Тандер» на основе рекомендаций методолога и управляющего проектом предприятия ООО «Призма Пик». Бесшовная интеграция с ERP позволит выстроить вертикально интегрированную структуру прослеживаемого предприятия АО «Тандер»:ERP – стратегическое управление.ERP – управление ресурсами.MES – управление производственными процессами.АСУ ТП – управление технологическими процессами.Более подробно бесшовную интеграцию, внедренную ООО «Призма Пик» заказчику АО «Тандер» можно отследить на рисунке 12.Рисунок 12 – Бесшовная интеграция, предложенная предприятию АО «Тандер»Фирма «1С» непрерывно совершенствует программу и сервисы, чтобы предложить современное и универсальное решения для бухгалтерии, соответствующее потребностям и задачам пользователей.«1С-Бухгалтерия» — это профессиональный инструмент бухгалтерия, с помощью которого можно внести бухгалтерский и налоговый учет, готовить и сдавать обязательную отчетность. Программа объединила в себе все достижения предыдущих версий и новые решения, основанные на опыте практической работы бухгалтеров. Благодаря системе MES предприятия АО «Тандер» сможет расширить возможности данной программы. Процессы согласования для выпуска новой продукции на предприятии АО «Тандер» будут оптимизированы благодаря внедрению всех процессов.Благодаря блоку 6 «Контроль показателей прибыли», можно получить прибыль, например от:Внедрения своего продукта.Внедрения своих услуг.Сдачу в аренду своего имущества, основных фондов и т.д.Выбор интегрированного решения, такого как система планирования ресурсов предприятия (ERP), является идеальным инструментом для решения этой проблемы. Наличие ERP-системы с широким спектром функций, от управления производством до финансов, управления запасами и управления цепочками поставок, позволит различным отделам получать доступ к данным в режиме реального времени в рамках одной системы.Таким образом, MES и ERP вместе могут создать набор функций, которые предоставляют пользователю очень детальное цифровое представление о торговом процессе АО «Тандер» и структурировании прибыльности, а также возможность записи актуальных данных на каждом этапе процесса с оборудования. сопровождение и гарантия качества до момента окончательной реализации товара в торговых точках по всей территории РФ.Экономический эффект от мероприятий по организации производства с использованием институциональной МЧС может быть ограниченным, поскольку внедряемые средства автоматизации не приносят дохода, а являются либо вспомогательным хозяйственным предприятием АО «Тандер» для получения прибыли, либо способствуют минимизации затрат.Основной экономический эффект от внедрения MES заключается в повышении эффективности управления рентабельностью предприятия АО «Тандер», прежде всего за счет повышения эффективности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть снижения затрат на управление. Для предприятия АО «Тандер» экономический эффект будет заключаться в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, полученных от:Снижения трудоемкости расчетов.Снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов.Экономии на расходных материалах.Сокращение служащих предприятия.Необходимо определить стоимость внедрения лицензии MES и дополнительных статьей затрат (таблица 20).Таблица 20 – Статьи затрат на внедрение MESНаименование затратСтоимость, руб.12Заключение договора с ООО «Призма Пик» (Н)15000Приобретение лицензии MES (С)1200000Внедрение лицензии в программу и создание блоков по направлениям для улучшения управлению прибыльностью на предприятии АО «Тандер»315000Тестирование программы (Мп)50000Обучение персонала заказчика47000Установка оборудования35000Составление инструкций для сотрудников заказчика12000Зарплата сотрудникам заказчика (Zп)860000Итого2534000В конечном итоге, общие затраты на внедрение лицензии MES предприятию АО «Тандер» обойдется в 2534000 руб. Стоит учитывать также дополнительные затраты, которые могут возникнуть на каждом этапе внедрения блоков данных направлений. Юристы и отдел закупок согласовали дополнительный бюджет – 1500000 руб. (Эр – годовая экономия). на непредвиденные расходы.Снижение трудозатрат на предприятии АО «Тандер» возможно за счет автоматизации работы с документами, снижения затрат на поиск информации. Критерием эффективности создания и внедрениях новых средств автоматизации MES является ожидаемый экономический эффект. Он определяется по формуле:(1.1)где Эр – годовая экономия, руб.;Ен – нормативный коэффициент (Ен – 0,15);Кп – капитальные затраты на проектирование и внедрение, включая первоначальную стоимость программы, руб.(1.2)В случае если оценивать экономический эффект с учетом всех деталей, то капитальные затраты на проектирование и внедрение рассчитываются с учетом длительности работ на этом этапе. Итак, необходимо рассмотреть подробнее расчет капитальных затрат на проектирование и внедрение системы MES. Для расчета затрат на этапе проектирования необходимо определить продолжительность каждой работы, начиная с составлений инструкций и заканчивая оформлением документов.Продолжительность работ определяется либо по нормативам, либо рассчитывают их на основании экспертных оценок по формуле:(1.3)где Т0 – ожидаемая продолжительность работ, час.;Tmin и Tmax – наименьшая и наибольшая по мнению эксперта длительность работы, час.(1.4)В таблице 21 представлена длительность работ на этапе проектирования на предприятии АО «Тандер».Таблица 21 – Длительность работ на этапе проектирования MESНаименование работДлительность работ, часов.Минимум, час.Максимум, час.Ожид., час.1234Разработка технического задания (инструкции)102510Анализ технического задания132Изучение литературы122Работа с источниками132Знакомство с основными этапами при внедрении блоков в MES и «1С-Бухгалтерия»243Оформление технического задания425Разработка алгоритма485Доработки программы172Отладка программы132Экономическое обоснование162Оформление пояснительной записки122Наладка оборудования359Итого307046Таким образом, представлено примерный план работ проектирования MES на предприятии АО «Тандер».Капитальные затраты на этапе проектирования рассчитывают по формуле:(1.5)где С – первоначальная стоимость программного продукта, руб.;Zп – заработная плата специалистов на всех этапах проектирования и внедрения, руб.;Мп – затраты на использование ЭВМ на этапе проектирования и внедрения, руб.;Н – накладные расходы на этапе проектирования и внедрения, руб.2125000 руб.(1.6)В общем случае, расходы на машинное время состоят из расходов на процессорное время (при работе с объектным или абсолютным модулем) и расходов на дисплейное время. Формула для расчетов имеет вид:(1.7)где Сп и Сд – соответственно стоимости одного часа процессорного и дисплейного времени, руб.;tд и tп – соответственно процессорное и дисплейное время, необходимое для решения задачи, час.(1.8)Расходы на эксплуатационные принадлежности определяются простым подсчетом затрат на их приобретение по оптовым ценам. Так как программа MES разработана на современных быстродействующих компьютерах, то в дополнительном процессорном времени необходимости нет, т.е. принимаются как Сп=0 и tп=0.Расходы по различным видам работающих определяется по формуле:(1.9)где ni – численность персонала 1-го вида связанная с выполнением работ, чел.;Ас – процент отчислений на социальное страхование, %;Ап – средний процент премий за год, %.(1.10)По результатам расчета экономической эффективности проектирования и внедрения MES, «1С-Бухгалтерия» сразу утверждать, что это выгодно. Хоть выгода и косвенная, но, как правило, заметная в средней и долгосрочной перспективе. Внедрение средств автоматизации может привести к корректированию самого бизнес-процесса, так как задачи выполняются быстрее. Сотрудники могут обрабатывать большие объемы информации за свое рабочее время, что можно использовать или для уменьшения затрат на персонал или для быстрого развития бизнеса при неизменности количества сотрудников, занятых обработкой информации. Это значительно повысит управление прибыльностью предприятия АО «Тандер».Как показывает практика автоматизация бизнес-процессов, в особенности таких как расчет себестоимости продукции, подготовка регламентированной отчетности по результатам деятельности, учет взаиморасчетов с контрагентами, формирование и учет печатных документов несет в себе большой потенциал для развития и материальную выгоду с течением времени.В процессе расчета экономический эффективности необходимо учитывать одно свойство автоматизации. Заключается оно в следующем: чем больше средств и времени потрачено на автоматизацию, тем выше экономический эффект от внедрения. Объясняется это довольно просто: если качественно подойти к выбору программного продукта, качественно проработать все бизнес-процессы на этапе проектирования и внедрения, все описать и отладить, то в последующем будет потрачено гораздо меньше средств на эксплуатацию программы.Важно отметить, что в случае, если одним программным средством автоматизируются различные подразделения и сотрудники, то уменьшаются затраты на организацию документооборота между ними. Уменьшаются как временные, так и материальные затраты.ЗАКЛЮЧЕНИЕГрамотно представленный процесс управления прибылью обеспечит точное и своевременное получение необходимой информации руководителем, которые касаются принятия дальнейших управленческих решений на предприятии. Собственник организации определяет успех свой компании через призму уровня чистой прибыли. Именно она характеризует уровень развития предприятия.Различные авторы выделяют и характеризуют подходы к определению прибыли. Было выявлено, что в совокупности всех рассмотренных концепций, прибыль можно представить как оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который характеризует абсолютную эффективность работы предприятия, рассматривается как прирост в денежном измерения за счет грамотной выстроенной деятельности менеджмента на предприятии.Торговая марка «Магнит» предприятия АО «Тандер» является единственным в России ритейлером, который располагает собственными мощностями по производству продуктов питания. В географию деятельности компании входят крупные площадки выращивания овощей, производства бакалейных товаров и кондитерских изделий, а также тепличные и грибные комплексы. В целом, проанализировав бухгалтерскую отчетность предприятия АО «Тандер», можно сказать, что компания обладает высоким экономическим рейтингом и не имеет значительно низких показателей по документации. Большая доля денежных средств представлена в долях заемных средств и основных средств. Динамика коэффициента рентабельности продаж (ROS) по прибыли от продаж в отчетном 2022 году представлено в значении 1,2%, что является положительным показателем для предприятия АО «Тандер».Были внедрены мероприятия по совершенствованию управления прибыльностью на предприятии АО «Тандер»:Планирование показателей прибыли на предприятии.Оперативный анализ показателей прибыли.Внесение корректировок в запланированные показатели прибыли.Корректировка планов использования прибыли.Анализ показателей прибыли.Контроль показателей прибыли.Все представленные мероприятия в курсовой работе необходимо внедрить с использованием услуг компании ООО «Призма Пик», которая занимается IT-продуктами. Благодаря новому продукту, компания АО «Тандер» сможет получать прибыль не только от продаж продуктов, но и от внедрения своих услуг и сдачу в аренду своего имущества и основных фондов. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНалоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.08.2023) – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/fa7f7670ae321138f09008d4640208ea629a3c38/ (дата обращения 14.10.2023).Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 14.10.2023)Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения 14.10.2023).Алешкина, А. М. Формирование механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия / А. М. Алешкина, Д. А. Махаева // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 9-1(48). – С. 82-86. Амеркулова, Ж. Д. Функции и объекты управления прибылью организации / Ж. Д. Амеркулова // Наука и инновационные технологии. – 2019. – № 4(13). – С. 8-12.Головачев, А. С. Методологические основы управления формированием прибыли на предприятии в условиях его инновационного развития / А. С. Головачев // Экономика и управление (Минск). – 2020. – № 1(45). – С. 13-20. Григорьева, Д.С. Теоретическое исследование управления прибылью торгового предприятия: системный подход / Д. С. Григорьева // Школа университетской науки: парадигма развития. — 2020. — № 2. — С. 79-83. — ISSN 2219-9721.  // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/324581 (дата обращения: 15.10.2023). Доладов, К. Ю. Управление прибылью предприятия и разработка по ее увеличению / К. Ю. Доладов, И. С. Гасанова // ModernScience. – 2019. – № 9-1. – С. 37-45. Дорошенко, В. Г. Управление прибылью на современном предприятии / В. Г. Дорошенко, В. А. Бондарев, А. В. Мешков // Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие: Материалы IV научно-практической конференции, Донецк, 25 октября 2020 года. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. – С. 48-50. Дорошенко, В. Г. Управление прибылью на современном предприятии / В. Г. Дорошенко, В. А. Бондарев, А. В. Мешков // Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие: Материалы IV научно-практической конференции, Донецк, 25 октября 2020 года. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. – С. 48-50.Кравченко, Е. С. Экономика предприятия: учебное пособие / Е. С. Кравченко. — Донецк: ДонНУЭТ имени Туган-Барановского, 2022. — 356 с.  // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/338849 (дата обращения: 15.10.2023). Лавлинская, А.Л. Практические аспекты разработки стратегии управления прибылью / А. Л. Лавлинская, И. Ю. Савин // Финансовый вестник. — 2021. — № 4. — С. 20-28. — ISSN 1683-0400.// Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/313829 (дата обращения: 15.10.2023). Мелехова, Ю. Ю. Нормативно-правовое регулирование формирования финансовых результатов / Ю. Ю. Мелехова // Форум молодых ученых. – 2018. – № 12-3(28). – С. 277.Нарижний, В.Н. К вопросу о совершенствовании управления формированием прибыли предприятия / В.Н. Нарижний // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. — 2019. — № 1. — С. 485-491. // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/311255 (дата обращения: 15.10.2023). Одинцова, Е.В. Планирование деятельности промышленного предприятия при помощи системы финансовых показателей / Е.В. Одинцова // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. — 2020. — № 4. — С. 46-49. — ISSN 2218-1784. // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/311179 (дата обращения: 15.10.2023). Орехов, Г. С. Методы управления прибылью как главной цели финансового управления предприятием / Г. С. Орехов, Э. А. Малютина // Экономика и социум. – 2020. – № 2-5(15). – С. 859-862.Основные подходы к управлению прибылью предприятия: учебно-методическое пособие / составители С. Ю. Роганова, Д. В. Суходоев. — Нижний Новгород: ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2019. — 34 с. // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/144867 (дата обращения: 15.10.2023). Официальный сайт АО «Тандер» - 2023. – URL: https://www.magnit.com/ru/ (дата обращения 14.10.2023).Официальный сайт ООО «Призма Пик» - 2023: URL: https://prizmapic.ru/ (дата обращения 14.10.2023).Официальный сайт проверки контрагентов «Чекко» - данные АО «Тандер» - 2023.: URL: https://checko.ru/ (дата обращения 14.10.2023).Пелюшкевич, М. Л. Финансово-экономические проблемы управления прибылью организаций / М. Л. Пелюшкевич // Актуальные проблемы развития финансового сектора: материалы V Международной научно-практической конференции, Тамбов, 22 ноября 2017 года. Том Часть 2. – Тамбов: Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина, 2017. – С. 167-182. Пучкова, Е. М. Исследование системы нормативного регулирования учета финансовых результатов в России / Е. М. Пучкова, С. З. Абдокова // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего образования "Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт". – 2018. – № 2. – С. 98-102. Скрипкина, О. В. учетно-аналитическое обеспечение управления нераспределенной прибылью / О. В. Скрипкина // TheInternationalScientificandPracticalCongressofEconomistsandLawyers "Thegenesisofgenius", Geneva (Switzerland), 31 января 2021 года / ISAE "Consilium". Том 2. – Geneva (Switzerland): Международное научное объединение экономистов “Консилиум”, 2021. – С. 253-256. Совершенствование управления текущими затратами с целью эффективного управления прибылью в АПК / В. П. Зотов, А. М. Зубахин, А. И. Капинос, С. А. Гильмулина // Вестник НГАУ (Новосибирский государственный аграрный университет). – 2022. – № 1-2(22). – С. 165-170. Яшина Т.В. Теоретические аспекты управления прибылью на торговых предприятиях / Яшина // Школа университетской науки: парадигма развития. — 2022. — № 6. — С. 210-212. — ISSN 2219-9721.  // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/324563 (дата обращения: 15.10.2023).ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ А(обязательное)Консолидированный отчет о финансовом положении на 31 декабря 2021 г.ПРИЛОЖЕНИЕ Б(обязательное)Консолидированный отчет о финансовом положении на 31 декабря 2022 г.