Основные задачи управления человеческими ресурсами проекта

К внутренней среде, или организационной культуре самой команды, относятся такие характеристики, связанные с: принятыми и разделенными всеми участниками нормами команды; способами распределения власти; сплоченностью и связанностью членов команды; характерными способами организации и протекания командных взаимодействий (координаций, коммуникаций, деятельности по решению конфликтов и процессу принятия решений, обеспечению внешних связей); организацией ролевого распределения.3. Особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с другими членами команды. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности [6].При реализации успешной деятельности специфика управления командой заключается в том, что она, как правило, не является традиционной самостоятельной организацией. При формировании команды могут возникнуть два варианта:1. Деятельность осуществляется в рамках предприятия (организации) – например, в случае реструктуризации предприятия, расширения или диверсификации его деятельности и пр. при этом имеются три возможности: а) Командная деятельность как дополнительная задача в рамках повседневной деятельности; б) Классическая организация команды (отдельная оргструктура в рамках оргструктуры предприятия); в) Смешанные формы – назначается освобожденный от иных видов деятельности опытный менеджер и, в зависимости от специфики деятельности, привлекаются опытные специализированные сотрудники, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью. На практике и, прежде всего, на средних предприятиях часто преобладают смешанные формы.2. Команда формируется вне рамок одного предприятия(организации), т.е. команда формируется преимущественно из представителей различных организаций.Наши отечественные специалисты выделяют пять этапов в жизненном цикле команды: формирование. На этом этапе члены команды знакомятся друг с другом. Менеджер команды занимается формированием благоприятных взаимоотношений и эффективного взаимодействия в команде, сплочением участников, начинается выработка общих норм и согласование ценностей [8]; этап срабатываемости участников; этап нормального функционирования; этап реорганизации. На этом этапе менеджер, как правило, производит изменения в количественном и качественном составе команды; этап расформирования команды. Опыт реализации различных видов деятельности показывает, что оптимальный период работы команды – 1,5-2 года. Затем ее эффективность падает. Для решения данной проблемы специалисты рекомендуют периодически возвращать участников команды обратно в функциональные подразделения и привлекать новых сотрудников. Формирование команды зависит не только от специалистов, которые были приглашены в команду, но и от того подхода, который был выбран руководством организации, занимающейся развитием и внедрением нового вида деятельности, далее мы определим основные подходы к формированию команды. Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий подход (основанный на целях) позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации вида деятельности; межличностный подход сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды; ролевой подход – проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются; проблемно-ориентированный подход (через решение проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи [3].Итак, процесс формирования команды состоит из следующих стадий, связанных с: определением основных задач, которые нужно будет выполнить команде; формированием количественного состава участников, каждым из которых будет выполняться четко выделенная функция; установлением типа взаимоотношений участников команды.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Проект – совокупность действий, имеющих временный характер и общую цель по созданию уникального продукта, услуги или любых других уникальных результатов. Проектная деятельность – это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта, при этом соблюдается баланс между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы организации, управления и руководства командой проекта и включает следующие итерационные шаги: разработка плана ресурсного обеспечения проекта; набор команды проекта; развитие команды проекта; управление командой проекта.Команда проекта представляет собой не просто группу людей. Это группа, которая действует сообща для того, чтобы достичь определенных результатов, к которым стремятся все участники группы. Известно, что потенциал, которым обладает команда, намного больше потенциала как групповых, так и индивидуальных усилий. Данный потенциал позволяет значительно повысить эффективность деятельности.Для того чтобы создать команду необходимы определенные условия: люди, исполняющие работу, должны являться специалистами, профессионалами, экспертами по отношению к решению возлагаемых на данных людей конкретных задач реализуемой деятельности; совокупный опыт данных людей, а также способности этих людей, являющихся участниками команды, должны быть выше того опыта и способностей, которыми обладают каждый из них; значительное число участников команды должно иметь возможности, связанные с оказанием влияния на ход принятия решения, которое этим людям нужно будет исполнить; каждый из них должен обладать склонностью к творческой деятельности.Процесс формирования команды состоит из следующих стадий, связанных с: определением основных задач, которые нужно будет выполнить команде; формированием количественного состава участников, каждым из которых будет выполняться четко выделенная функция; установлением типа взаимоотношений участников команды.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБорисоглебская, Л. Н. Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnoe-upravlenie-instrument-povysheniya-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 04.11.2023).Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 159-163.Ежова, Л.С. Современные технологии управления командой проектаЭлектронный ресурс / Л.С. Ежова, А.В. Воронин, А.М. Аракелян// Экономические исследования и разработки. –2019. – № 2. – URL: https://scienceforum.ru/2019/article/2018010114 (дата обращения: 04.11.2023).Михайлова, С. В. Управление человеческими ресурсами IT-проектa Электронный ресурс/ С. В. Михайлова // Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru/archive/104/24142/ (дата обращения: 04.11.2023).Павлюк, А.А. Современные технологии управления командой проекта Электронный ресурс / А.А. Павлюк // Материалы XI Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: https://scienceforum.ru/2019/article/2018010114 (дата обращения: 04.11.2023).Стадниченко, А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании Электронный ресурс / А. Ф. Стадниченко // Молодой ученый. – 2018. – № 23 (157). – С. 68-71.Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c.Управление проектами / Под ред. Дж.К. Пинто. – СПб: Питер, 2019. – 464 с.Фархутдинов, И. И. Проектное управление на предприятии Электронный ресурс / И. И. Фархутдинов // Управление предприятием. – № 9. – 2019. – URL: https://upr.ru/article/proektnoe-upravlenie-na-predpriyatii/ (дата обращения: 16.06.2023).Формирование систем управления проектами Электронный ресурс // Рrojectimo.ru. – URL: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/korporativnaya-sistema-upravleniya-proektami.html (дата обращения: 16.06.2023).Яценко, В.В. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта Электронный ресурс/ В.В. Яценко // Дискуссия. – 2017. – №6 (80). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnoe-upravlenie-komandoy-i-organizatsiya-kommunikatsiy-proekta (дата обращения:04.11.2023).