Метод мониторинга в оценке эффективности управленческих решений

Например, если уровень удовлетворенности пациентов значительно вырос и число жалоб сократилось, это может свидетельствовать о положительной эффективности внедренной системы.Корректировка стратегии. В зависимости от результатов мониторинга, управленческая стратегия может потребовать корректировки. Если данные показывают, что новая система управления качеством не достигает поставленных целей, можно провести анализ и предложить меры для ее улучшения. Например, улучшение коммуникации с пациентами или повышение квалификации медицинского персонала[3].Таким образом, в обоих примерах метод мониторинга позволяет оценить эффективность управленческих решений и принять меры для достижения поставленных целей. Это позволяет улучшить качество обслуживания и повысить уровень успеха в соответствующих областях.ЗаключениеОбобщая представленный в работе материал, можно сформировать ряд выводов.Мониторинг, действительно, играет важную роль в управлении предприятием, поскольку он позволяет менеджменту отслеживать эффективность принятых решений и, при необходимости, оперативно корректировать действия компании.Для успешного мониторинга управленческих решений необходимо оперировать фактическими и объективными данными, которые отражают реальное положение дел. Это позволяет оценить реальные результаты и выявить отклонения от заданных целей.Мониторинг должен быть направлен на постоянное отслеживание достижения промежуточных и конечных результатов, связанных с реализацией управленческих решений. Это помогает своевременно выявлять неэффективные моменты и принимать меры для их улучшения.Наиболее важным аспектом мониторинга является возможность оперативно реагировать на отклонения и принимать адекватные меры для их устранения. Это может включать в себя корректировку стратегии, перераспределение ресурсов или изменение тактики в зависимости от обнаруженных результатов.Важно избегать влияния субъективных факторов на процесс мониторинга. Это подразумевает использование объективных критериев оценки, проведение независимых проверок и сбор данных, а также поддержку объективного взгляда на процессы и результаты.Таким образом, мониторинг управленческих решений играет важную роль в оперативной адаптации бизнес-стратегии к изменяющейся среде. Обеспечивая объективность и профессионализм в этом процессе, компания получает возможность эффективно реагировать на изменения и повышать свою конкурентоспособность.Список использованной литературыБережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2022. - 384 c.Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 264 c.Демин Г. А. Управленческие решения: учебное пособие / Г. А. Демин; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. - 92 с.Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А. - М.: КноРус, 2022. - 368 c.Метод мониторинга в оценке эффективности управленческого решения - [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://uch.lecture.center/dannyih-issledovaniya-analiz/metod-monitoringa-otsenke-effektivnosti-32485.html?ysclid=losmb92riz896329013(дата обращения: 10.11.2023)Мониторинг процессов реализации управленческих решений - [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/monitoring-protsessov-realizatsii-upravlencheskih-resheniy?ysclid=losfcvuanj627841704(дата обращения: 10.11.2023)Оценка эффективности управленческих решений - [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://books.ifmo.ru/file/pdf/818.pdf(дата обращения: 10.11.2023)