Гибкие и статичные бюджеты в системе управленческого учета

Угрозы в области кибербезопасности могут привести к дополнительным расходам на защиту информации и технологические решенияДля компаний, работающих на мировом рынке, изменения валютных курсов могут существенно влиять на финансовые показатели и бюджетирование.Выбор между гибкими и статичными бюджетами требует внимательного анализа конкретных условий компании и бизнес-среды. Использование примеров из различных отраслей подчеркивает важность адаптации подхода к бюджетированию в зависимости от уникальных характеристик бизнеса. Гибридный подход представляет собой перспективное решение, позволяющее компаниям эффективно управлять финансами в условиях неопределенности и конкуренции..Список литературы:Дролова Е.Ю., Зайцев М.А., Скворцова Е.А. Основные факторы эффективности системы бюджетирования // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2019. – № 5 (100). – С. 204–209.Лабынцев Н.Т., Чухрова О.В. Управленческий учет и бюджетирование как обязательное условие повышения эффективности деятельности коммерческий организаций [Текст] //Учет и статистика. -2021. -№ 3. -С. 98.Безценная Е.Ф. Развитие инструментария управленческого учета в многопрофильных коммерческих структурах [Текст] //Все для бухгалтера. 2020. № 4(280). С. 27-33.Инструменты управленческого учета. [Электронный ресурс] // Справочник 24 2019. URL: http://www.peo.su/?p=163 (дата обращения: 17.11.2020).Пахомова Е. С., Кореняко Е. А. Эффективные инструменты бюджетирования на смену традиционного подхода [Текст]. // Социальноэкономические явления и процессы. 2020. №9. С. 125-130.Никогосян Г.Л. Процессно-ориентированное бюджетирование всистеместратегического управления [Текст]. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2020. №4 – 129136.Клепалова А.Г., Хомякова А. А., Бирюкова Т. И. Бюджетирование, ориентированное на результат [Текст]. // Экономика и управление в XXIвеке: тенденции развития. – 2020. –№7. – С.118-123.\Траченко М.Б. Развитие методологии процессно-ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования [Текст]. // Вестник МарГТУ. 2021. №3 С. 81-88.References1. DrolovaE.Yu., Zaitsev M.A., Skvortsova E.A. Main factors of efficiency of the budgeting system // Bulletin of the Irkutsk State Technical University. – 2019. – No. 5 (100). – pp. 204–209.2. Labyntsev N.T., Chukhrova O.V. Management accounting and budgeting as a prerequisite for increasing the efficiency of commercial organizations [Text] //Accounting and statistics. -2021. -No. 3. -S. 98.3. Beztsennaya E.F. Development of management accounting tools in multi-profile commercial structures [Text] //Everything for an accountant. 2020. No. 4(280). pp. 27-33.4. Management accounting tools. [Electronic resource] // Directory 24 2019. URL: http://www.peo.su/?p=163 (access date: 11/17/2020).5. Pakhomova E. S., Korenyako E. A. Effective budgeting tools to replace the traditional approach [Text]. // Social and economic phenomena and processes. 2020. No. 9. pp. 125-130.6. Nikogosyan G.L. Process-oriented budgeting in the strategic management system [Text]. // Current problems of the humanities and natural sciences, 2020. No. 4 – 129136.7. Klepalova A.G., Khomyakova A.A., Biryukova T.I. Result-oriented budgeting [Text]. // Economics and management in the 21st century: development trends. – 2020. –№7. – P.118-123.\8. Trachenko M.B. Development of the methodology of process-oriented and project-oriented budgeting [Text]. // Bulletin of MarSTU. 2021. No. 3 P. 81-88.