Антикризисное управление предприятием в современных условиях

Средства антикризисного управления также включают в себя слияние, поглощение, продажу бизнеса, усиление конкурентных преимуществ за счет инновационных изменений.Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременного финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризиса.Заключение.Концепция антикризисного управления по-разному интерпретируется в экономической литературе. Например, Е.М. Коротков считает, что "антикризисное управление - это управление, при котором угроза кризиса определенным образом прогнозируется, а его факторы используются для последующего развития.По мнению И.А. Бланка, «антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий, его основная цель – восстановление финансового состояния организации и минимизация снижении рыночной стоимости этой организации. До сих пор нет единого определения данного понятия, но можно сказать, что антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.К основным задачам антикризисного управления относятся:Первоначальная диагностика возникновения кризисных ситуаций;Анализ внешней среды и потенциала выбора стратегии развития;Бизнес-планирование;Разработка мер финансового оздоровления;Осуществление программ антикризисного управления и контроль за их проведением.Механизм антикризисного управления отражает различные средства, рычаги и методы, с помощью которых осуществляется воздействие, учитывающее опасности и реальность кризисных ситуаций.К ним относятся такие средства воздействия как:Реструктуризация долга;Продажа активов с правом обратной аренды;Внедрение в процесс производства инновационных технологий и др.Также к средствам воздействия могут относиться и специальные функции управления: Целенаправленное усиление определенных видов мотивации персонала;Введение особых форм контроля для реализации позитивных инноваций;Повышение производительности труда..В заключении следует отметить, что для повышение эффективности формирования механизма антикризисного управления необходимо осуществлять постоянный мониторинг рыночной ситуации и прогнозировать ее изменения, регулярно проводить диагностику кризисов с целью раннего обнаружения опасности, мобилизовать ресурсы, а также мотивировать специалистов к повышению профессионализма, усиливать их заинтересованность в преодолении кризиса.Список использованной литературыГрязнова, А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова. – М.: Тандем, учебник // 2019. – 512 с.Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я.Захарова.– М.:Юнити-Дана, учебник //2019. –384с.Горлова, В.Д. Суть планирования антикризисного управления в современной организации / В.Д. Горлова // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 397-400.Рязанов, С.А, Антикризисное противодействие : учебное пособие для вузов / 2022.-103с.Статья / Авдошина, З.А. «Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики» [Электронныйресурс].–URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml. (дата обращения 04.05.2023)Статья / «Совершенствование антикризисного финансового управления на предприятиях в условиях нестабильной внешней среды » Усенко А.М [Электронныйресурс] URL https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-antikrizisnogo-finansovogo-upravleniya-na-predpriyatiyah-v-usloviyah-nestabilnoy-vneshney-sredy/viewer (дата обращения 04.05.2023)Статья / Ильичева О.В. ,Михайлова А.А «Сущность и содержание антикризисного управления» [Электронный ресурс] URL https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-soderzhanie-antikrizisnogo-upravleniya/viewer (дата обращения 03.05.2022)Статья / «Функции антикризисного управления» [Электронный ресурс] URL https://infopedia.su/17x4d23.html (дата обращения 03.05.2022)