Регламентация внутренний и внешних процессов организации

Для обеспечения эффективной и результативной деятельности компания опирается на внешнее регулирование своих процессов. Внешние правила играют решающую роль в обеспечении прозрачности, подотчетности и соблюдения требований в деятельности Яндекса. Будучи публичной компанией, Яндекс подчиняется различным законам и правилам, установленным местными и международными властями. Яндекс должен соблюдать данные правила, чтобы избежать юридических последствий и сохранить репутацию надежной компании.Для обеспечения соответствия Яндекс активно взаимодействует с внешними регуляторами и государственными органами. Компания внимательно следит за изменениями в законодательстве и нормативных актах, соответствующим образом адаптируя свои процессы. Юридическая команда Яндекса тесно сотрудничает с внешними юридическими консультантами для эффективной интерпретации и реализации этих правил..В условиях растущей распространенности киберугроз для технологических компаний, таких как Яндекс, крайне важно иметь надежные меры безопасности. Внешние правила помогают устанавливать стандарты и рекомендации по защите данных, шифрованию, контролю доступа и реагированию на инциденты. Соблюдение этих правил гарантирует безопасность систем и инфраструктуры Яндекса и защиту от потенциальных взломов.Яндекс активно сотрудничает с внешними организациями по кибербезопасности, отраслевыми ассоциациями и государственными учреждениями, чтобы быть в курсе последних угроз и лучших практик. Компания участвует в инициативах по обмену информацией, программах раскрытия уязвимостей и аудитах безопасности для повышения уровня кибербезопасности.Внешнее регулирование процессов в компании АШАН играет решающую роль в обеспечении соблюдения отраслевых стандартов, требований законодательства и этических норм. Как многонациональная корпорация розничной торговли, АШАН работает в разных странах с разнообразной нормативно-правовой базой, что делает внешнее регулирование важным аспектом ее деятельности. Компания работает в соответствии с местным трудовым законодательством, обеспечивая справедливую практику трудоустройства, отсутствие дискриминации и соблюдение требований к минимальной заработной плате. Внешние правила также регулируют рабочее время, льготы для сотрудников и стандарты охраны труда и техники безопасности. Соблюдая эти правила, АШАН демонстрирует свою приверженность обеспечению безопасных и справедливых условий труда для своих сотрудников.На компанию распространяются правила, касающиеся управления отходами, энергопотребления и контроля выбросов. АШАН стремится минимизировать свое воздействие на окружающую среду, внедряя устойчивые методы, такие как программы переработки, энергоэффективные операции и экологически чистую упаковку. Внешнее регулирование гарантирует, что компания соответствует этим экологическим стандартам и способствует глобальным усилиям по смягчению последствий изменения климата.Для эффективного управления внешним регулированием АШАН создал надежную систему обеспечения соответствия. В компании работают группы юристов и специалистов по соблюдению требований, которые отслеживают изменения в нормативных актах, оценивают их влияние на деятельность и принимают необходимые меры для обеспечения соблюдения требований. Регулярные аудиты и проверки проводятся для выявления любых областей несоответствия и оперативного принятия корректирующих мер. АШАН сотрудничает и сотрудничает с отраслевыми ассоциациями, регулирующими органами и неправительственными организациями, чтобы быть в курсе новых правил и передового опыта.Wildberry, известный онлайн-рынок широкого спектра товаров, включая одежду, обувь, электронику, товары для детей, товары для дома и многое другое, работает в рамках надежной системы внешнего регулирования для обеспечения справедливых и этических процессов. Это внешнее регулирование играет ключевую роль в поддержании целостности платформы, защите прав потребителей и создании доверительной среды как для покупателей, так и для продавцов.Являясь международной торговой площадкой, Wildberry работает в нескольких странах, каждая из которых имеет свой собственный свод законов, регулирующих деятельность в области электронной коммерции. Чтобы соответствовать этим правилам, Wildberry создала специальные группы, которые внимательно отслеживают и адаптируют политику и практику платформы в соответствии с юридическими требованиями каждой страны, в которой она работает.Помимо соблюдения законодательства, Wildberry внедрила различные отраслевые стандарты и лучшие практики для регулирования своих процессов. Например, платформа строго следует рекомендациям международных организаций, таких как Всемирная торговая организация (ВТО) и Международная торговая палата (ICC).Чтобы обеспечить прозрачность и подотчетность, Wildberry также регулярно проводит сторонние аудиты. Независимые аудиторские фирмы привлекаются для оценки работы платформы, финансовых транзакций и общего соблюдения правил. Wildberry уделяет большое внимание защите потребителей и создала надежные механизмы решения проблем клиентов. Платформа предоставляет четкую и доступную информацию об описаниях продуктов, ценах, деталях доставки и политике возврата. Платформа строго запрещает мошенничество, контрафактную продукцию и недобросовестную деловую тактику. Продавцы обязаны соблюдать определенные стандарты качества, и их деятельность постоянно контролируется посредством отзывов и оценок клиентов. Wildberry активно сотрудничает с регулирующими органами и отраслевыми ассоциациями, чтобы быть в курсе последних событий в сфере регулирования электронной коммерции.Таблица 2 – Сравнительная характеристика регламентации внешних процессов организаций ПоказательООО «Ашан»ЯндексООО «Вайлдберриз»Рыночная конкуренцияВысокийВысокийВысокийТехнологические достиженияУмеренныйВысокийВысокийНормативно-правовая средаСтрогийУмеренныйУмеренныйЭкономические факторыЗначительный Значительный Значительный Факторы окружающей средыУмеренныйНикийУмеренныйНа основе таблицы можно сделать следующие выводы:1. И ООО «Ашан», и Яндекс ООО «Вайлдберриз» работают на высококонкурентных рынках. Это говорит о том, что они сталкиваются с серьезными проблемами в плане привлечения и удержания клиентов.2. Яндекс. ООО «Вайлдберриз» работает на рынке с высокими технологическими достижениями, что указывает на то, что они, скорее всего, будут более технологичными по сравнению с ООО «Ашан». Это может дать им конкурентное преимущество в плане предложения инновационных продуктов или услуг.3. Нормативно-правовая среда для обеих организаций является умеренной, что позволяет предположить, что они обе сталкиваются с определенным уровнем регулирования своих внешних процессов. Однако ООО «Ашан» работает в более жесткой регуляторной среде по сравнению с Яндексом ООО «Вайлдберриз».4. ООО «Ашан» больше подвержено влиянию экологических факторов Яндекса по сравнению с ООО «Вайлдберриз». Это говорит о том, что ООО «Ашан», возможно, придется уделять больше внимания вопросам устойчивого развития и защиты окружающей среды в своей деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ курсовой работе представлен комплексный анализ теоретических и нормативных основ регулирования деятельности организации. Рассмотрена сущность регулирующей деятельности, подчеркнута важность установления правил и руководящих принципов, регулирующих организационное поведение.Рассмотрены особенности правового регулирования, специфичные для рассматриваемого типа организации. В этом разделе подчеркивается необходимость принятия индивидуальных правил, учитывающих уникальные характеристики и цели организации.Анализ регулирования внутренних и внешних процессов в организации позволил сделать важные выводы. Сравнительный анализ регулирования внутренних процессов выявил различные подходы организаций к управлению своими внутренними делами. В этом разделе подчеркивалась важность эффективной коммуникации, четких ролей и обязанностей, а также эффективных процессов принятия решений.сравнительный анализ регулирования внешних процессов проливает свет на различные стратегии, которые организации используют для управления внешними факторами, такими как рыночная конкуренция, нормативные требования и отношения с заинтересованными сторонами. В этом разделе подчеркивалась необходимость адаптации организаций к изменяющимся внешним условиям, сохраняя при этом этические и правовые стандарты.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Акофф, Р. Искусство решения проблем регламентации / Р. Акофф. - М.: Мир, 2022. -224 с. 2. Инвестиционный форум естественных монополий. Электронный ресурс: http://www.kremlin.ru/news/19351 3. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2022. - 274 с.4. Кон, М. Scrum: гибкая разработка ПО / М. Кон. -М.: Вильямс, 2021. - 576 с. 5. Лугачев, М.И. Эффективность регламентации внутренних процессов. Электронный ресурс: http://it-value.postach.io/post/effektivnost-investitsii-v-it-almanakhluchshikh-rabot 6. Маковская, Н. Кредиты. Дело технологии // Прямые инвестиции. - 2020. – Т. 85. - № 5. - С.80-83. 7. Нив, Г. Пространство доктора Деминга: Принципы построения регламентации устойчивого бизнеса / Г. Нив. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2022. - 370 с. 33. 8. Отчёт Strategy Partners Group, «Производительность труда как ключевой фактор конкурентоспособности российской экономики». Электронныйресурс: http://strategy.ru/UserFiles/File/presentations /productivity_presentation_idrisov.pdf 9. Отчёт IDC «Регламентация внутренних процессов». Электронный ресурс: www.tadviser.ru?index.php?%D0%9F%DO%B5%D1%80%%D1%81%D0 %BE%D0%BD%D1%8B 10. Скрипкин, К.Г. Экономическая эффективность регламентации деятельности / К.Г. Скрипкин. -М.: МАКС Пресс, 2019. - 155 с. 16.11. Скрипкин, К.Г. О пользе и вреде лучших практик регламентации организации// Открытые системы. СУБД. - 2022. - № 3. -С. 36-39. 12. Смородина, Т. Клиент всегда не прав // «Эксперт». - 2021. - №21 (281). - С 12-14. 13. Совместное заседание Госсовета и Комиссии по мониторингу достижения целевых показателей развития монополий. Электронный ресурс: http://www.kremlin.ru/news/19882 14. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов / Ю.Ф.Тельнов. -М.: Финансы и статистика, 2022. - 320 с.15. Федоров, И.Г. Функциональные и процессные модели бизнес-процессов // Экономика, Статистика, Информатика, Вестник УМО. -2019. - № 2. - C.193-199.16. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 332 с.17. Hallerbach, A. Capturing Variability in Business Process Models:The Provop Approach // Journal of Software Maintenance and Evolution: Research and Practice. -2019. -Vol. 22 №(6-7). - С. 519-546 18. Monk, E. Concepts in enterprise resource planning / E. Monk, B. Wagner. - Canada: Thomson Course Technology, 2019. - 272 с. 19. Sutherland, J. The Crisis in Software: The Wrong Process Produces the Wrong Results / J. Sutherland, K. Schwaber. -NY: J. Wiley & Sons, 2019. - 216 с. 20. Solow, R. We’d Better Watch Out // The New York Times Book Review of the Myth of the Post-Industrial Economyю. - 2020. - №36. - C. 36.