Бизнес – план создания новой фирмы. Разработать бизнес-план создания новой фирмы на примере конкретной фирмы.

Таблица 8- Денежные потоки по проекту №Статьи расходов20232024дек.23янв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.241Регистрация ООО4            2Аренда помещения в г. Иваново 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3Оборудование137       0 0 0 0 0 0 4Оплата труда 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208 208 5Материалы 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 6ИТОГО141 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 243 7Расходы нарастающим итогом141 384 627 870 1 113 1 356 1 599 1 842 2 085 2 328 2 571 2 814 3 057 8Доход0 0 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 9ИТОГО0 0 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 10Доходы нарастающим итогом0 0 450 900 1 350 1 800 2 250 2 700 3 150 3 600 4 050 4 500 4 950 Итого: прибыль или убыток-141 000 -141 -384 -177 30 237 444 651 858 1 065 1 272 1 479 1 686 На графике на рисунке 7 приведена точка окупаемости (безубыточности) предлагаемого проекта.Рис.7- Окупаемость проекта На основании данного графика и таблицы можно сделать вывод, что окупаемость наступить в марте 2024 года. Далее проведём оценку эффективности предлагаемого бизнес плана. Для расчета основных показателей эффективности проекта необходимо рассчитать ставку дисконтирования. Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:r = rm+i (1)rm– реальная ставка рефинансирования, на октябрь2023 года равна 13% по данным Центрального Банка РФ. [2]I – уровень инфляции, который на октябрь2023 года по данным Центрального Банка РФ равен 3,5%[8]Теперь проведем расчет по выше обозначенной формуле с учетом всех указанных значений элементов формулы. r = 13+3,5 = 16,5% Далее на основании рассчитанной чистой дисконтированной стоимости проводится расчет чистых дисконтированных денежных потоков. Расчет осуществляется по следующей формуле:NPV=∑CFi –CI(2)∑CFi – сумма ожидаемых дисконтированных денежных потоков проекта. CI – инвестиции, которые необходимы для осуществления проекта.Данные приведены в таблице 9.Таблица 9- Расчет дисконтированных денежных потоковмесяцДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные чистые денежные потоки, тыс. руб. дек.230141-141 - 121,03 янв.240384-384 - 282,93 фев.24450627-177 - 111,94 мар.2490087030 16,29 апр.2413501113237 110,44 май.2418001356444 177,59 июн.2422501599651 223,51 июл.2427001842858 252,86 авг.24315020851 065 269,41 сен.24360023281 272 276,20 окт.24405025711 479 275,67 ноя.24450028141 686 269,74 дек.24495030571 893 259,96 итого29 700 20 787 8 913 1 615,77 NPV = 1 615 771,1 руб. Окупаемость деятельности март 2023 –то есть через 3 месяца.Внутренняя норма доходности IRR составила 23%. Рентабельность бизнес-плана: 30,01%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый бизнес- план является целесообразным к реализации. 2.9.Анализ рисков проекта и обоснование способов их минимизацииВ таблице 10 приведены риски проекта Оценка, проведённая с помощью экспертного метода. Таблица 10 – Перечень выявленных рисков бизнес –плана «Создание новой организации – ателье» Группа рисковРискиНегативное последствиеРыночный риск- изменение потребительских предпочтений- снижение спроса товары и услугиСнижение спроса на услуги компании по причине снижения доходов населения Производственныериски- нехватка квалифицированного опытного персонала- низкий сервис- потеря клиентов и их лояльности Финансовые риски-экономический кризис по причине пандемии- рост доллара и евро – падение стоимости рубля- повышение налоговой нагрузки-увеличение объема расходов и затрат- снижение планового доходаИнвестиционныериски- нарушение сроков проекта- нехватка финансированияповышение расходов ресурсного обеспечения проектаНа основании проведенного анализа рисков, проект подвержен четырем группам риска. Далее в таблице 11 приведем оценку рисков проекта путем ранжирования рисков. Таблица 11 – Ранжирование и оценка рисков бизнес –плана Группа рисковРискиОпасность риска (от 1 до 100)Вероятность риска (от 0 до 1)Важность риска Рыночный рискизменение потребительских предпочтений600,424снижение спроса товары и услуги550,15,5Производственные рискинехватка квалифицированного опытного персонала600,318низкий сервис600,318Финансовые рискиэкономический кризис по причине пандемии 800,740рост доллара и евро – падение стоимости рубля750,860повышение налоговой нагрузки750,860Инвестиционные рискинарушение сроков проекта650,426нехватка финансирования650,426На основании приведенного ранжирования рисков построим карту рисов на рисунке 8.Рис.8- Карта рисков бизнес –плана Анализ ранжирования рисков проекта позволил сформировать пути устранения рисков, которые приведены в таблице 12.Таблица 12- Пути нивелирования идентифицированных рисков бизнес –плана Вид рискаМетод нивелированияОписаниеНедостоверный анализ финансового результатаи оценки вероятности банкротства на будущие периодыСнижение рискаПроведение наиболее тщательным образом оценки финансового результата и анализ вероятности банкротства.Повышение налоговых ставок по налогам, что влечет повышение налоговой нагрузки Удержание рискаОтслеживание всех изменений в налоговом законодательстве, а так же поиск путей минимизации налогового бремениБудущая потеря ликвидности организацииСнижение рискаБолее тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. Проведение внутреннего аудита и контроля за финансовыми потоками.Повышение ликвидности за счет уменьшения заемных средств и увеличения собственного капитала и имущества. Возможное банкротство в будущемСнижение рискаБолее тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. Проведение внутреннего аудита и контроля за финансовыми потоками.Повышение финансовой независимости, то есть уменьшение заёмных средств. Увеличение доходности компании. Отрицательное влияние курсовых разниц в будущемСнижение риска Отслеживание цены национальной валюты - рубля и доллара и евро. Ведение деятельности компании в одной валюте. Вероятный рост расходов в будущемСнижение рискаОптимизация расходов предприятий в частности которые оказывают влияние на формирование налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.Расходы по амортизационным отчислениям уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Следовательно, необходимо подобрать и внести в учетную политику наиболее подходящий и оптимальный метод амортизации для компании. Нарушение информационного обмена с налоговыми органамиСнижение рискаПовышение уровня информационной безопасности и защиты каналов передачи данных.Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемый проект подвержен рискам. ЗаключениеБизнес –план является своеобразным методом усовершенствования деятельности существующего экономического субъекта либо создания на потребительском рынке нового экономического субъекта. Бизнес – план в некотором роде является проектов. В частности можно сделать вывод, что реализация бизнес – плана выполняется по типологии проектной деятельности. В процессе формирования бизнес – плана проводится расчёт плановых доходов и расходов, которые и лягут в основу расчета и оценки эффективности бизнес – плана. Бизнес-планирование представляет собой определенный проект, который показывает эффективности создания (в данной работе) юридического лица. Основными показателями для оценки эффективности сформированного бизнес –плана считаются его экономические показатели: чистый дисконтированный доход, рентабельность вложенных инвестиций, внутренняя норма доходности и срок окупаемости. Оценка экономической эффективности сформированного бизнес -плана проводится по основным моментам: окупаемость, чистый денежных доход, дисконтированный денежных доход, внутренняя норма доходности, рентабельность вложенных инвестиций.Стандарт UNIDO был разработан специально для создания единого формата разработки бизнес-планов. Бизнес –план по стандарту UNIDO должен содержать определённое количество разделов с конкретно прописанными наименования и сущностью.В результате практической части курсовой работы был разработан бизнес-план по открытию новой организации – ателье. Оценка экономической эффективности предлагаемого бизнес-плана поахала, что NPV составит1 615 771,1 руб. Окупаемость деятельности наступит через три месяца. Внутренняя норма доходности IRR составила 23%. Рентабельность бизнес-плана показала 30,01%. То есть данный бизнес-план целесообразен к реализации. Список использованных источниковФедеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2020) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 24.11.2023)Инфляция [Электронный ресурс]. URL.: https://cbr.ru/key-indicators/ (дата обращения 24.11.2023)Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М :Юрайт, 2023. — 435 с. Кода ОКВЭД [Электронный ресурс].URL.: https://www.rusprofile.ru/codes/140000 (дата обращения 24.11.2023)Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М :Юрайт, 2023. — 272 с. Официальный сайт стандарта [Электронный ресурс].URL.: www.unido.org(дата обращения 24.11.2023)Росстат Ивановской области [Электронный ресурс]. URL.: https://37.rosstat.gov.ru/ (дата обращения 24.11.2023)Ставка рефинансирования [Электронный ресурс]. URL.: https://cbr.ru/hd_base/keyrate/ (дата обращения 24.11.2023)Сергеев, А. А.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 5-е изд., испр. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 442 с. Яндекс Карты