Типы ролей и командные проблемы деятельности.

Согласно Г. Сартану, сочетание этого подхода с проблемно-ориентированным является наиболее эффективным для построения управленческих, проектных и функциональных команд.Применение определенных методов формирования позволяет создать разнообразные команды с разным уровнем сплоченности и понимания коллективной работы. Только совмещая несколько подходов, можно создать результативную и квалифицированную команду, что станет значимым конкурентным преимуществом для любой организации. Это ускорит процессы принятия и реализации решений.Создание команды – это сложный и затратный процесс, требующий времени и финансовых вложений, который имеет смысл только при системном и повторяющемся использовании. Руководители, планирующие развитие проектной деятельности, должны осознавать, что лишь системная интеграция командного подхода оправдывает вложенные ресурсы, обеспечивая развитие необходимых компетенций для повышения эффективности организации в целом.Таким образом, для обеспечения успешной деятельности команд требуется не только разнообразие ролей, но и умение управлять командными проблемами. Эффективное управление включает в себя использование различных подходов: стратегических сессий, мозговых штурмов, динамической психологии и проблемно-ориентированных методик формирования. Совокупное использование таких подходов позволяет создать команду, готовую к решению сложных задач и способную эффективно функционировать в современной организационной среде.ЗаключениеВ контексте управления проектами выявлены два ключевых подхода к формированию и координации команды проекта. Один из подходов подразумевает создание отдельных групп заказчика и подрядчика, руководимых единым лидером проекта, при этом возможно формирование руководства как от заказчика, так и от подрядчика, в зависимости от специфики проекта. Другой подход предусматривает создание команды специалистов под руководством одного лидера, чья деятельность направлена на функциональное разделение зон ответственности.Управление командой проекта выстраивается вокруг важных аспектов, таких как сбор и согласование команды, выделение ключевых ролей, разработка планов и функциональных областей, а также установление четкой системы ответственности и контроля. Система управления проектами применяет разнообразные методы, включая мотивацию команды, координацию усилий, административные решения и методы обучения для эффективного руководства проектом и достижения успешных результатов.В контексте формирования команды значимым является выбор подходящих типов ролей для различных целей. Один из подходов, основанный на ролевой модели, предполагает, что разнообразие ролей в команде может влиять на ее эффективность. Модели ролей, представленные Адизесом и Белбином, предоставляют различные уровни понимания и согласования между участниками. Первая модель (PAEI) выделяет управленческие роли, в то время как вторая (Белбин) предлагает широкий спектр ролей, таких как генератор идей, гармонизатор и аналитик. Применение различных ролей в команде позволяет создать баланс между разными компетенциями, способствуя более эффективному достижению поставленных целей.При формировании команд возникают разнообразные проблемы, влияющие на эффективность их работы. Одна из наиболее распространенных проблем - это дисбаланс между интеллектуальным уровнем участников и их поведенческими характеристиками. Похожий характер или схожие методы работы могут создать неприятные ситуации, приводящие к конфликтам.Список использованных источниковАнализ ролей в командном взаимодействии / Н. О. Леонов, И. С. Сергеев, Н. С. Судаков [и др.] // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – № 3(37). – С. 48-53.Корнюхова, Е. А. Команда проекта как его ключевая составляющая / Е. А. Корнюхова // Инновационные технологии в управлении : Сборник научных статей / Под редакцией Е.В. Марченко. Том Выпуск 9. – Москва : ООО "МАКС Пресс", 2019. – С. 252-256. Кузьменко, А. А. Понятие команды проекта, принципы и подходы к ее формированию / А. А. Кузьменко // Сборник научных статей международных научных студенческих слушаний «право. Экономика. Управление». – 2021. – С. 312-316. Пушкарева, Е. М. Проблемы командообразования в бизнесе / Е. М. Пушкарева, Т. А. Сапранкова // Проблемы теории и практики современной психологии. – 2018. – С. 386-390. Старчик, Ю. Ю. Формирование и развитие команды проекта / Ю. Ю. Старчик // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. – 2018. – С. 90-96. Степанова, А. П. Типология ролей в команде по Р.М. Белбину / А. П. Степанова, В. В. Филатов // Коммерция и сервис: проблемы и перспективы развития. – 2021. – С. 41-47.