Механизм финансовой стабилизации организации на примере «ООО Ами Медиа Якутское»

Указанные методы применяются в зависимости от срока задолженности. Можно применять перечисленные методы как к просроченной и сомнительной, так и к нормальной дебиторской задолженности.Распорядок получения задолженности с должника может быть изменен таким образом:- Начнем с напоминания должнику о его задолженности через телефон или письмо.- Затем проведем процедуру сверки задолженности.- Далее отправим должнику документы, требующие оплаты долга в указанный срок.- После этого отправим должнику документы, подтверждающие наши намерения обратиться в суд.- И, наконец, участвуем в судебных заседаниях.Следующие методы позволят уменьшить размер задолженности:- Наложить ограничение на размер задолженности.- Заключить договор об урегулировании задолженности.- Установить суточные штрафы за просрочку платежей.- С целью выявления сомнительной задолженности и определения степени риска неплатежей, необходимо регулярно проводить инвентаризацию расчетов.- Для диверсификации рисков следует увеличить количество клиентов.- Следует периодически оценивать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей.- Первичный контроль за движением наличных необходимо осуществлять.- Для рассмотрения данного вопроса необходимо привлечь все службы предприятия.- Важно следить за своевременностью выписки расчетных документов.- Нарушители платежной дисциплины должны быть прекращены договоры.Для эффективного управления кредиторской задолженностью целесообразно внедрять следующие мероприятия: 1) осуществлять постоянный контроль над правильностью оформления и составления договоров с контрагентами в соответствии с действующим законодательством; контроль сроков оплаты договоров и своевременности осуществления платежей; 2) проводить ранжирование контрагентов в реестре платежей. Ранжирование контрагентов по уровням позволит существенно оптимизировать расходование средств предприятия; 3) осуществлять систематическое управление долговым портфелем предприятия, который включает в себя различные финансовые инструменты, а за счет диверсификации – снижать риск потери финансовой устойчивости, тем самым повышая уровень финансовой безопасности предприятия; 4) внедрить систему планирования объемов привлеченных средств; 5) осуществлять постоянный мониторинг и анализ кредиторской задолженности по временному диапазону.Одним из основных факторов, обусловившим замедление оборотных средств предприятия и оборачиваемости дебиторской задолженности в исследуемом периоде, является достаточно большое значение величины дебиторской задолженности за товары и услуги, которые были реализованы обществом. А учитывая, что в 2022 году по сравнению с 2020 годом наблюдался росте более чем в 2 раза суммы дебиторской задолженности за продукцию, выполненные работы и оказанные услуги, или на 411 тыс. руб., делаем вывод о необходимости проведения мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала ООО "Ами Медиа Якутское".В 2022 году, доля дебиторской задолженности в оборотных активах ООО "Ами Медиа Якутское" составила высокие 67,84%. Это свидетельствует о несоблюдении оптимального соотношения между оборотными средствами, вложенными в производственную сферу (запасы), и сферу обращения (в том числе денежные расчеты). Следовательно, в данном периоде политика управления дебиторской задолженностью, изученная в проведенных исследованиях, была недостаточно эффективной.Учитывая это, считаем, что ООО "Ами Медиа Якутское" нужно внести коррективы в политику управления дебиторской задолженностью. Предприятие при этом может идти по пути снижения уровня дебиторской задолженности из-за сокращения объемов продукции с отсрочкой платежа, поскольку в этом случае оно фактически предоставляет товарные кредиты потребителям и тем самым фактически теряет часть своей прибыли за счет бесплатного финансирования покупателей в финансовых ресурсах, несет убытки от инфляции, теряет возможности использования предоставленных дебиторам финансовых ресурсов для нужд своей деятельности, ощущает нехватку собственного оборотного капитала.Однако при этом следует также учитывать, что рыночная конкуренция приводит к необходимости предлагать потенциальным клиентам наиболее выгодные условия продажи продукции, в том числе в сфере расчетов.Учитывая, что ООО "Ами Медиа Якутское" в настоящее время может испытывать дефицит финансовых ресурсов, сталкивается с проблемой острой нехватки оборотных средств, неплатежами со стороны потребителей, в связи с санкциями со стороны западных стран, а также имеет высокую долю дебиторской задолженности в оборотных активах, возникает необходимость использования новых механизмов привлечения денежных средств, которые были бы возможен и экономически целесообразны на современном этапе развития предприятия. Считаем, что решению финансовых проблем ООО "Ами Медиа Якутское" и повышению уровня его финансовой безопасности будет способствовать использование факторинга.Основные преимущества факторинга, а также результат от его использования приведены на рис. 7.Рисунок 7 – Основные преимущества и результаты использования факторингаОсуществление операции факторинга принесет множество преимуществ для ООО "Ами Медиа Якутское". Прежде всего, это приведет к росту уровня обеспечения оборотными средствами, что позволит предприятию вести свою деятельность в ритмичном режиме. Также, факторинг способствует улучшению финансового планирования на предприятии, что является важным аспектом эффективного управления. Более того, осуществление операции факторинга приведет к росту прибыли и показателей рентабельности деятельности ООО "Ами Медиа Якутское". Кроме того, факторинг ускорит оборачиваемость дебиторской задолженности, что позволит предприятию иметь быстрый доступ к необходимым средствам. Еще одним преимуществом является возможность использования средств от предоставления товарного кредита. Наконец, осуществление операции факторинга способствует усилению рыночных позиций данного предприятия. Все эти преимущества делают факторинг очень выгодным инструментом для развития и успешного функционирования ООО "Ами Медиа Якутское".Передача кредитного, валютного, процентного и ликвидного рисков по долгам дебиторов перед банком осуществляется с целью укрепления финансовой устойчивости общества и формирования положительного имиджа. Кроме того, такая передача позволяет обществу своевременно расчитываться за приобретенные ресурсы и расширять сеть покупателей продукции. Это лишь некоторые из причин, по которым такая передача может быть осуществлена.3.3. Разработка рекомендаций по оптимизации структуры капитала ООО «Ами Медиа Якутское»Формирование оптимальной структуры капитала предприятия и эффективное управление им являются важными стратегическими задачами антикризисного финансового управления. Необходимо понимание и учет влияния внутренних и внешних факторов, а также объективная и всесторонняя оценка и контроль финансового положения, структуры и направленности источников привлекаемых средств, формирования финансовых результатов. Это свидетельствует о необходимости выбора соответствующих и надежных показателей и установления критериев их значения, а также создания и использования эффективных систем показателей.Система диагностических индексов должна следовать принципам полноты, надежности, непротиворечивости, открытости и адаптивности. Соблюдение их обеспечит эффективность и гибкость использования показателей, позволит всесторонне и критически изучить формообразующие характеристики структур капитала и предпочтения фирм при выборе источников финансирования.Мы считаем, что такая система должна включать в себя показатели структуры капитала, демонстрирующие наличие и размер источников финансирования компании на заданный период времени, а также общеизвестные показатели, характеризующие финансовое состояние компании: рентабельность, ликвидность. Их использование позволит получить полную и репрезентативную оценку эффективности деятельности и финансирования исследуемого субъекта хозяйствования. Для установления причинно-следственной связи между показателями структуры капитала предприятия и другими характеристическими показателями следует дополнить индикаторные факторы (объясняющие переменные), определяющие степень использования долга.Диагностика формирует качественную информационную базу о реальных возможностях организации и масштабы кризиса для обеспечения эффективного взаимодействия всех рычагов механизма финансового менеджмента, а также определяет вариативность дальнейших управленческих действий [13, с. 209]. В нашем случае диагностика формирования структуры капитала исследуемого предприятия предусматривает: сбор исходных данных относительно структуры субъектов, расчет долей структурных элементов совокупного, собственного и заемного капиталов, расчет отдельных показателей структуры капитала, рентабельности, ликвидности. По результатам диагностики разрабатываются и внедряются меры, позволяющие избегать формирования неэффективной структуры капитала, а следовательно, финансовых кризисов или достаточно существенно смягчить характер их дальнейшего развития.На основе проведенных расчетов можно утверждать, что заемный капитал является основным источником финансирования ООО "Ами Медиа Якутское" на протяжении всего анализируемого периода. Его размер превосходит совокупные активы многократно, а большая часть средств уходит на покрытие убытков. Руководство ООО "Ами Медиа Якутское" определяет следующие существенные проблемы: экономический и финансовый кризис страны, вызванный санкциями со стороны западных стран, в связи с которыми падает платежеспособность предприятий, заказываемых рекламные и информационные услуги; рост цен на материалы и работы; изменение конъюнктуры рынка рекламных и информационных услуг и другие.При стабильных объемах зарегистрированного уставного капитала в размере 1500 тыс. руб. предприятию следует наращивать нераспределенную прибыль за счет роста объемов реализации и повышения эффективности деятельности, а также сформировать дополнительный или резервный капитал на покрытые возможных убытков. В структуре заемного капитала преобладали долгосрочные обязательства. Их доля составляла около 75% за 2020-2022 гг. На краткосрочные источники формирования заемного капитала приходилось только четверть всех заемных ресурсов предприятия. Текущие обязательства формируются преимущественно за счет краткосрочныхзаемных средств. С учетом всех подходов к оптимизации структуры капитала целесообразно проводить комплексные меры оптимизации, которые учитывают несколько критериев, которые являются наиболее значимыми для предприятий одной отрасли[12, с. 80].В целях оздоровления финансового положения и улучшения структуры капитала предприятия можно рекомендовать следующие меры:- увеличение уставного капитала для повышения финансовой безопасности и обеспечения стабильности;- увеличить долю наиболее ликвидных активов в общей сумме оборотных средств и уменьшить кредиторскую задолженность;- увеличение чистой прибыли за счет снижения суммы заемных средств и процентной ставки по кредиту. Поскольку проценты, выплачиваемые по кредиту, уменьшают налогооблагаемую прибыль, они уменьшают чистую прибыль. Следовательно, одновременное уменьшение суммы заемных средств и процентной ставки по кредиту приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли соответственно.- рассмотреть все возможные варианты получения долгосрочных кредитов для совершенствования производственных процессов и использования современных вариантов и способов оплаты, комплексно изучить клиентов, снизить отток собственных средств в дебиторскую задолженность.Увеличение собственного капитала может создавать существенные ограничения на использование в непроизводственных целях за счет накопления нераспределенной прибыли на развитие основной деятельности, а также за счет направления чистой прибыли в резервы, установленные уставом.Уставный капитал может быть увеличен путем выпуска дополнительных акций. Обычно его размер увеличивается за счет переоценки основных средств или взносов в уставный капитал. Увеличение уставного капитала компании может повысить ее привлекательность для партнеров в качестве контрагента и внести дополнительный капитал в оборот бизнеса без налоговых издержек.Отраслевые условия для трансформации структуры капитала ООО "Ами Медиа Якутское" должны обеспечить повышение эффективности их деятельности, рост рентабельности и снижение стоимости привлеченных ресурсов.Выбор оптимальной структуры капитала является одной из важнейших задач, которую приходится решать финансовым менеджерам и руководству субъекта хозяйствования. Результаты диагностики формирования структуры капитала ООО "Ами Медиа Якутское" говорят, что компания работает преимущественно за счет заемных финансовых ресурсов. В целом долгосрочные источники формирования заимствованного капитала выступают основным источником формирования капитала.Большинство показателей структуры капитала не соответствует нормативным значениям. Существует большая вероятность неспособности предприятия покрыть свои обязательства собственными средствами и соответственно свидетельствует о высоком уровне риска в деятельности. Коэффициенты рентабельности в последние годы улучшились. Значения показателей ликвидности не соответствуют оптимальным, поскольку текущие обязательства больше, чем оборотные активы. Оптимизация структуры капитала предполагает увеличение доли собственного капитала.3.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций по финансовой стабилизации организацииОдним из факторов, определяющим эффективность антикризисного управления организации, является эффективность управления его оборотным капиталом.Используя полученную прибыль от реализации в 2022 году, можно провести предложенную операцию по факторингу. ЗАО Банк "НФК" предлагает организациям заключить договор факторинга, что приведет к ряду положительных результатов. Сотрудничество с банком позволит сократить затраты на управление рисками, улучшить контроль за своевременностью оплаты работ, освободить время сотрудников, увеличить оборотные средства и ускорить денежный поток. ООО "Ами Медиа Якутское" имеет дебиторскую задолженность в размере 770 тыс. руб. Для решения этой проблемы, компания решает заключить факторинговый договор с ЗАО Банк "НФК", где сумма факторинговой операции составит 30% от общей суммы дебиторской задолженности, то есть 231 тыс. руб.Таблица 20 представляет вычисления экономического эффекта, связанного с использованием факторинга в ООО "Ами Медиа Якутское". В соответствии с данными в таблице, аванс составляет 90% от суммы операций, в то время как оставшиеся 10% выделены в виде резерва. Также включается комиссия за услуги, которая составляет 3% от суммы операций.Таблица 20 – Расчет экономического эффекта при применении факторингаНаименованиеСумма, тыс. руб.Сумма факторинговой операции117Получено 90% суммы оплаты от факторинговой компании за вычетом резерва105Комиссия факторинговой компании (3% от суммы сделки)3Экономический эффект от факторинга105Итоговый эффект, с учетом комиссии113Привлеченные денежные средства от операции факторинга предлагается направить на погашение кредиторской задолженности, снизив при этом долговую нагрузку предприятия. Для увеличения доходности и рентабельности ООО "Ами Медиа Якутское" предлагаем воплотить новую стратегию развития, которая включает в себя ведение информационной группы в социальных сетях. ООО "Ами Медиа Якутское" может привлечь опытного администратора социальных сетей, который будет ответственен за публикацию новостей и другой полезной информации, дублирующей материалы с сайта Yakutsk.ru. Это новшество позволит не только увеличить число рекламодателей, но и значительно повысить посещаемость онлайн-ресурса. Как результат, предприятие сможет увеличить прибыльность компании. Помимо этого, присутствие в социальных сетях даст возможность более глубоко взаимодействовать с клиентами, узнавать их мнения и предпочтения, адаптировать услуги под их потребности.ООО "Ами Медиа Якутское" также необходимо разработать и внедрить новые маркетинговые стратегии, которые будут привлекать внимание целевой аудитории и приводить к увеличению ее участия на сайте и в социальных сетях. Благодаря активному присутствию в социальных сетях, предприятие сможет расширить клиентскую базу и достичь еще большего успеха.Таким образом, внедрение информационной группы в социальных сетях является неотъемлемой частью стратегии развития и позволит достичь не только финансовых результатов, но и укрепить репутацию и привлекательность как надежного информационного ресурса.Прогнозный расчет рекламных доходов информационной группы в социальных сетях представим в таблице 21Таблица 21 – Прогнозный расчет рекламных доходов информационной группы в социальных сетях на прогнозный годНаименование услугиСтоимость услуги, руб.КоличествоСумма, руб.Рекламный пост в дневное время700300210000Рекламный пост в вечернее время1000300300000Итак, в прогнозируемом периоде в результате предложенных мероприятий планируется привлечь рекламодателей, которые обеспечат дополнительный доход в размере 510 тыс. рублей.В свою очередь, предприятие также понесет и дополнительные затраты, связанные с оплатой труда администратору социальных сетей, коммунальных услуг, оборудования. Расчет расходов представим в таблице 22.Таблица 23 – Прогнозный расчет расходов на реализацию предложенного мероприятияНаименованиеСумма, руб.Заработная плата 264000Расходы на социальные взносы79728Приобретение оборудования (ноутбук)35000Расходы на электроэнергию5400Итого384128Итак, общая сумма затрат на реализацию предложенного мероприятия составит 384128 рублей. Далее представим отчет о финансовых результатах после проведения мероприятий по финансовой стабилизации в таблице 24Таблица 24 – Отчет о финансовых результатах ООО "Ами Медиа Якутское" после проведенных мероприятий по финансовой стабилизацииНаименованиеДо мероприятий, тыс. руб.После мероприятийИзменение, (+,-)Темп прироста, %Выручка8281 33851061,59Расходы по обычной деятельности219603384175,34Прибыль (убыток) от продаж60973512620,69Прочие расходы 2023317,48Прибыль (убыток) до налогообложения58971212320,80Налог на прибыль25401561,20Чистая прибыль (убыток)56467110719,01Итак, в результате проведенных мероприятий увеличение выручки составит 510 тыс. руб., или 61,59%. Прибыль от продаж при этом увеличится на 126 тыс. руб., или на 20,69%, а чистая прибыль увеличится на 19,01%, или на 107 тыс. руб.Итак, построим баланс, сгруппированный по степени ликвидности активов и пассивов после проведенных мероприятий в таблице 25.Таблица 25 – Баланс, сгруппированный по степени ликвидности активов и пассивов ООО "Ами Медиа Якутское" после проведенных мероприятий по финансовой стабилизацииГруппа активов, млн. руб. До меро-приятий, тыс. руб.После меро-приятийГруппа пассивов, млн. руб. До меро-приятий, тыс. руб.После меро-приятийНаиболее ликвидные активы (А1) 365469Наиболее срочные обязательства (П1) 16055Быстрореализуемые активы (А2) 770665Краткосрочные пассивы (П2) 1 0101 010Медленно-реализуемые активы (А3) 00Долгосрочные пассивы (П3) 3 7633 763Труднореализуемые активы (А4) 00Постоянные пассивы (П4) -3 798-3 694Баланс 1 1351 134Баланс 1 1351 134Рассчитаем в таблице 26 показатели основные показатели по эффективности антикризисного управления после проведения мероприятий.Таблица 26 – Динамика показателей деятельности компании после проведения мероприятий по финансовой стабилизацииПоказателиНормативные значения2022ПрогнозИзменение, (+,-)Коэффициент автономии>0,5-3,346-3,2580,088Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств<1-1,299-1,307-0,008Коэффициент маневренности>0,51,0001,0000,000Коэффициент покрытия инвестиций≥0,5-0,0310,0610,091Коэффициент концентрации заемного капитала ≤0,54,3464,258-0,088Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами>0,3-3,346-3,2580,088Коэффициент абсолютной ликвидности>0,20,3120,4400,128Коэффициент быстрой ликвидности>10,9701,0650,094Коэффициент текущей ликвидности>20,9701,0650,094Коэффициент краткосрочной задолженности>0,51,0310,939-0,091Коэффициент оборачиваемости активовувеличение1,0691,1790,110Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженностиувеличение1,4501,8650,415Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженностиувеличение5,27412,4387,164Итак, после в результате проведенных мероприятий по финансовой стабилизации все показатели финансовой устойчивости и платежеспособности демонстрируют положительную динамику увеличения, что свидетельствует об укреплении уровня финансовой независимости организации от внешних кредиторов. В частности, увеличение коэффициента абсолютной ликвидности показывает, что за счет наиболее ликвидных активов предприятие способно будет погасить 44% текущих обязательств, что достаточно для ведения хозяйственной деятельности. При этом коэффициент текущей ликвидности превысит 1, что будет свидетельствовать о достаточности оборотных средств для полного погашения текущих обязательств. Также положительную тенденцию имеют и коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что свидетельствует об увеличении эффективности использования как материальных ресурсов, так и средств в расчетах. Для определения типа финансовой устойчивости после проведения мероприятий составим таблицу 27.Таблица 27 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости после проведения мероприятий по финансовой стабилизацииПоказатели2022 г.ПрогнозИзменение1. Наличие собственных оборотных средств на конец расчетного периода (СОС)-3 798-3 6941042. Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (СДИ)-35691043. Общая величина основных источников формирования запасов (ОИЗ) 9751 079104Показатели обеспеченности запасов источниками их финансирования 1. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (∆СОС)-3 798-3 6941042. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (∆СДИ)-35691043. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (∆ОИЗ)9751 079104Трехфакторная модель (М)М = (0, 0, 1) М = (0, 1, 1) -Тип финансовой устойчивостиНеустойчивое финансовое состояниеНормальная финансовая устойчивость-В результате предложенных мероприятий предприятию удастся выйти из предкризисного состояния, предприятие будет использовать заемные средства более рационально, а уровень финансовой устойчивости можно будет оценить как нормальный.ЗаключениеВ современных условиях важное значение приобретает изучение кризисных ситуаций: возникновения, факторов влияния, вероятности возникновения и дальнейшего развития. Кризисное расследования, или выявления первых признаков, особенно важно для компаний, работающих в условиях нестабильности и нестабильности внешней среды.На практике кризис обычно определяет банкротство компании или угрозу банкротства, деятельность в неприбыльной зоне или отсутствие потенциального успеха этой компании. Компании должны иметь механизмы финансовой стабилизации, поскольку компании, которые сейчас финансово стабильны, с непредсказуемыми экономическими условиями, могут переживать финансовый кризис. В целом антикризисное управление – это система способов и методов финансового менеджмента, которые направлены на своевременную диагностику и предотвращение финансового кризиса путем создания комплекса механизмов финансового оздоровления и предотвращения банкротства. реализация оперативного и тактического механизмов финансовой стабилизации заключается в оценке эффективности работы субъекта хозяйствования, принятии мер по ускорению вращения его капитала, повышению доходности, выявлению возможных резервов и финансовых рисков. Роль этих финансовых механизмов на предприятии определяется тем, что они охватывают все аспекты финансово-хозяйственной деятельности и отражают в конечном итоге влияние как внутренних, так и внешних факторов.Для достижения цели оперативного и тактического механизмов финансовой стабилизации необходимо создать определенные технические, организационные и экономические условия, которые способствовали бы устойчивости ключевых объектов управления и системы производства предприятия в целом. Этого можно достичь лишь при хорошо налаженном менеджменте, на основе компетентных и своевременных управленческих решений руководителей субъекта хозяйствования.Анализ финансового состояния был проведен на примере предприятия ООО «Ами Медиа Якутское», основным видом деятельности которого является деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.Проведена оценка финансовых результатов в ООО "Ами Медиа Якутское" за период 2020-2022 годы. В период 2020-2022 гг. произошло увеличение чистой прибыли предприятия в 33 раза, что стало следствием увеличения прибыли от продаж ООО "Ами Медиа Якутское" на 579 тыс. руб. В это же время выросла себестоимость продаж на 184 тыс. руб. или в 6 раз, а выручка увеличилась на 763 тыс. руб., или в 12 раз.Оценена эффективность антикризисного финансового управления ООО "Ами Медиа Якутское". Стоит отметить, что в 2022 г., по сравнению с 2020 г., показатели деловой активности имеют позитивную тенденцию к увеличению, что свидетельствует об увеличении эффективности текущей деятельности компании.При этом существенная часть показателей финансовой устойчивости и платежеспособности имеют неоптимальные значения, что свидетельствует о зависимости предприятия от внешних кредиторов, недостаточности собственных оборотных средств для ведения деятельности, и недостаточности денежных средств для погашения текущих обязательств. Большинство моделей банкротства показали, что на предприятии угроза банкротства была высокой в 2020-2021 гг., однако в 2022 году предприятие удалось вывести из предбанкротного состояния, анализ финансовой устойчивости указывает на неустойчивое финансовое состояние на предприятии. В связи с этим существует необходимость пересмотра существующей модели антикризисного финансового управления на предприятии.Выйти из кризиса можно только с помощью антикризисного менеджмента и создания действенного механизма финансовой стабилизации. В то же время под кризисным реагированием следует понимать прогностическое управление кризисным риском, анализ симптомов, разработку мер по уменьшению негативных последствий кризиса и использование этих факторов для дальнейшего развития. С этой точки зрения, управление бизнесом должно в определенной степени преодолеть кризис. Только при таких обстоятельствах можно вовремя спрогнозировать и предотвратить развитие корпоративного кризиса, предотвратить таким образом банкротство.Для совершенствования антикризисного управления и создания механизма финансовой стабилизации предложены меры по повышению эффективности финансовой политики организации: укрепление финансовой стабильности за счет операции факторинга. Организации необходимо уделять больше внимания безопасности организации в целом и финансовой безопасности в частности.Особое внимание стоит уделить вопросу укрепления финансовой устойчивости ООО "Ами Медиа Якутское". Для роста капиталоемкости, увеличение коэффициента капиталоемкости необходимо повышать эффективность основных средств, сокращать время простоя оборудования, стимулировать персонал, модернизировать оборудование и вводить в эксплуатацию более технологичные машины. Предлагаемые меры приведут к улучшению финансового состояния ООО "Ами Медиа Якутское", увеличению его доходности и повышению уровня его финансовой безопасности в условиях кризиса.На основании проведенных исследований мы предлагаем применить конкретные меры по повышению финансово-экономической безопасности организации:- предложено использовать операцию по факторингу дебиторской задолженности. Меры по уменьшению размера оборотных средств значительно повышают уровень финансовой безопасности организации от критического к абсолютному;- внедрена система по погашению кредиторской задолженности;- рассмотрен вариант внедрения в штат администратора социальных сетей с целью ведения информационных групп и привлечения новой аудитории и новых рекламодателей. За счет проведения предложенных мероприятий, ООО "Ами Медиа Якутское" значительно улучшило свои показатели в следующих коэффициентах: коэффициент обеспеченности оборотными средствами, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Предприятие значительно улучшило показатели по управлению ликвидности, дебиторской и кредиторской задолженностей. Кроме этого, предприятию удастся выйти из предкризисного состояния, предприятие будет использовать заемные средства более рационально, а уровень финансовой устойчивости можно будет оценить как нормальный.Список использованных источниковФедеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_170573/Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (с изм. от 13.07.2015 № 215-ФЗ) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)" [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2016) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 "Представление финансовой отчетности" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 N 160н) (ред. от 26.08.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/Алексашкина Е. И., Василёнок В. Л., Негреева В. В. Антикризисное управление на предприятии. — СПб.: Университет ИТМО, 2015. – 92 с Андрианова, Е. В. Формирование системы стратегий антикризисного управления предприятием в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры / Е. В. Андрианова, П. А. Корзун. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 50 (288). — С. 159-161Балдин К. Б., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. — М.: Дашков и КЧ, 2015. — 316 с. Балдин, К. В. Антикризисное управление: учебник для студентов / К. В. Балдин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 300 c.Баринов В. А Антикризисное управление: Учебник для вузов. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2015. — 488 с.Борисова, С. Г. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика, выбор стратегии / С. Г. Борисова, В. С. Толмачева. — Текст: непосредственный // Вестник МГУП. — 2016. — № 3. — С. 13–17. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под ред. проф. Ю.И. Сигидова и проф. А.И. Трубилина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366 с.Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебно-практическое пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 325 с.Гинзбург, М. Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учебное пособие / М. Ю. Гинзбург, Л. Н. Краснова, Р. Р. Садыкова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 287 с.Горлова, В. Д. Суть планирования антикризисного управления в современной организации / В. Д. Горлова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 29 (133). — С. 398-401Гусятникова С. А. Методология кризисного управления предприятием в современных условиях. // Вопросы экономики и управления. – № 4(56). – 2016Долганова, Н. А. Анализ актуальных механизмов антикризисного управления предприятием / Н. А. Долганова, Н. М. Таганова. — Текст: непосредственный // Инновационная наука. — 2019. — № 4. — С. 105–109. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.Ермашкевич, Н. С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации / Н. С. Ермашкевич, Е. С. Чибисова. — Текст: непосредственный // Лидерство и менеджмент. — 2019. — № 1. — С. 43–58.Журиха, А. М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием / А. М. Журиха. — Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — Санкт-Петербург : Свое издательство, 2016. — С. 110-112.Иншаков, П. В. Составляющие системы финансового менеджмента на предприятии / П. В. Иншаков, Р. Г. Ян, А. Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 6-3(62). – С. 124-127.Исаева, Н.Ю. Методология параллельного проведения аудита отчетности по РСБУ и МСФО / Н.Ю. Исаева // Международный бухгалтерский учет. – 2019. – №22 (268) – июнь. – С. 21-35Каледин, С. В. Финансовый менеджмент. Расчет, моделирование и планирование финансовых показателей: учебное пособие для СПО / С. В. Каледин. – Санкт-Петербург: Издательство «Лань», 2020. – 520 с.Калышкина, М. А. Финансовая стабилизация предприятия с помощью внутренних механизмов воздействия / М. А. Калышкина, И. И. Канеева // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2021. – № 21. – С. 30-36Карпович, О. Г. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / О. Г. Карпович, А. Е. Сутлобов, Б. Т. Жарылгасова ; под ред. проф. О. Г. Карповича. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 396 с.Когденко, В.Г. Методика сравнительного анализа консолидированной финансовой отчетности группы компаний и бухгалтерской отчетности материнской компании / В.Г. Когденко // Международный бухгалтерский учет. – 2020. – N 13. – с. 31 – 40Козлов, В.В. Трансформация финансовой отчетности в соответствии с МСФО / В.В. Козлов // Международный бухгалтерский учет. - 2021. - N 42. - С. 38 - 50.Ладин, И. И. Финансовая стабилизация предприятия в современной России / И. И. Ладин // Вызовы цифровой экономики: импортозамещение и стратегические приоритеты развития. – Брянск: Брянский государственный инженерно-технологический университет, 2022. – С. 391-405Лимитовский, М. А. Корпоративный финансовый менеджмент : учебно-практическое пособие / М. А. Лимитовский, В. П. Паламарчук, Е. Н. Лобанова ; ответственный редактор Е. Н. Лобанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 990 с.Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 2. Инвестиционная и финансовая политика фирмы : учебник и практикум для вузов / И. Я. Лукасевич. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Методология формирования финансовой отчетности в системах российских и международных стандартов: Монография – Н. Новгород: ННГУ, 2019. – 336 с.Мойсина, В. В. Содержание механизма финансовой стабилизации в системе антикризисного управления предприятием / В. В. Мойсина, Е. И. Хорошева // Финансы, учет, банки. – Донецк: Донецкий национальный университет, 2021. – С. 97-100Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент в малом бизнесе : учебник / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 347 с.Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса / З. С. Прохоров, А. А. Онучина, Е. Н. Лопатина [и др.]. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 15 (201). — С. 36-39Остаев, Г. Я. Механизмы управления финансового менеджмента в организации / Г. Я. Остаев, И. М. Гоголев, О. О. Злобина // Менеджмент: теория и практика. – 2020. – № 4. – С. 67-71.Полтева Т. В., Мингалёв Н. В. Анализ финансовых инструментов инвестирования: соотношение риска и доходности / Т. В. Макшанова, О. Г. Коваленко // Карельский научный журнал. — 2021. — № 4. — С.33–36.Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2015. — 429 с.Ряховский Д., Акулова Н. // Современные инструменты реализации антикризисных стратегий на предприятиях. Проблемы современной экономики. – № 1 (49). – 2017. Самаркина, О. Г. Антикризисное управление предприятием в современных условиях: теоретико-методологический аспект / О. Г. Самаркина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 1 (396). — С. 103-105Сибилева, Е. В. Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства / Е. В. Сибилева, А. А. Петров // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 11. – С. 259-265Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. Я. Синицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 196 с.Суворова, А. П. Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации: современные вызовы / А. П. Суворова // Современная наука: вопросы теории и практики. – Йошкар-Ола: Издательско-полиграфическая фирма "СТРИНГ", 2019. – С. 147-156Титова, В. В. Инструменты финансовой стабилизации корпорации / В. В. Титова // Финансовый вектор экономического развития: угрозы и перспективы в контексте пандемии Covid-19: межвузовский сборник научных трудов молодых ученых. – Москва: Издательство "Перо", 2021. – С. 179-184Фурсова, А. В. Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации в условиях цифровизации / А. В. Фурсова // Цифровые технологии в развитии современных экономических систем. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, 2023. – С. 492-499Чараева, М. В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / М.В. Чараева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 240 с.Шкапова О. В. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). — СПб.: Свое издательство, 2015. — С. 163–166Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. – М.: КноРус, 2018. – 306 с.Приложение 1