«Бизнес-план туристской фирмы».

Налоговые поступления от деятельности предприятия (налог на прибыль, НДФЛ, социальные отчисления) позволяют увеличить бюджетное финансирование образования, здравоохранения, культуры, социальной политики, включая государственные пособия и компенсационные выплаты населению на местном, региональном, федеральном уровнях.

Выгоден ли данный проект государству?


Проект выгоден государству. Интегральный бюджетный экономический эффект с учетом фактора времени составляет 4 808 450 руб.
Налоговая нагрузка бизнеса составила в среднем за рассматриваемый период 12%.

Назовите риски данного инвестиционного проекта.


Риски проекта туристической фирмы могут включать:
1. Финансовые риски: недостаток финансирования, неэффективное использование средств, изменение валютных курсов. Для минимизации этих рисков можно провести тщательное финансовое планирование, управлять бюджетом проекта, разработать стратегии по привлечению инвестиций и диверсифицировать источники финансирования.
2. Риски, связанные с клиентами: низкий спрос, изменение вкусов и предпочтений туристов. Чтобы минимизировать эти риски, фирма может провести анализ рынка и тенденций, улучшить качество услуг, предлагаемых клиентам, и разработать маркетинговые стратегии для привлечения и удержания клиентов.
3. Риски, связанные с конкуренцией: появление новых конкурентов, изменение конкурентной среды. Для снижения этих рисков фирма может провести анализ конкурентов, разработать уникальное предложение для клиентов, улучшить качество услуг и постоянно следить за изменениями в отрасли.
4. Риски, связанные с партнерами и поставщиками: ненадежность партнеров, проблемы с поставками товаров или услуг. Для минимизации этих рисков фирма может провести тщательный отбор партнеров, заключить надежные контракты, установить систему контроля качества и поддерживать постоянную коммуникацию с партнерами.
5. Риски, связанные с технической инфраструктурой: технические сбои, отказы оборудования. Для снижения этих рисков фирма может провести регулярное обслуживание оборудования, иметь запасные компоненты и разработать планы аварийного восстановления.
6. Риски, связанные с репутацией: негативные отзывы клиентов, проблемы с обслуживанием. Для минимизации этих рисков фирма может улучшить качество обслуживания, обеспечить обратную связь с клиентами и быстро реагировать на возникающие проблемы.
7. Риски, связанные с правовыми и регуляторными вопросами: изменения в законодательстве, несоответствие требованиям. Для минимизации этих рисков фирма должна следить за изменениями в законодательстве, работать в соответствии с регуляторными требованиями и иметь грамотных юристов в своей команде.