Древесный уголь

Оформление и регистрация - около 10 000.Реклама.Транспорт.Дополнительные расходы.Закупка сырья (дрова, мешки) - 50 000.Производство древесного угля требует закупки следующего оборудования:Углевыжигательная пиролизная печь. Цена от 100 тыс. руб.Весы. Стоимость – приблизительно 5 тыс. руб.Генератор электроэнергии. Затраты составляют примерно 20 тыс. руб.Бензопила. Стоимость – от 5 тыс. руб.Гидравлическое устройство, применяемое для колки дров. Средние расценки такого станка в районе 55 тыс. руб.Финансовый планНачальные инвестиции для открытия бизнеса, включая регистрацию и оформление, выглядят следующим образом:Таблица . - Инвестиции на открытиеРегистрация, включая получение всех разрешений100 000Строительство ангарного помещения 200 кв.м800 000Реклама на первый месяц50 000Закупка сырья и расходных материалов на первый месяц работы предприятия300 000Закупка и монтаж оборудования2 410 000Прочие расходы50 000Итого3 710 000Ежемесячные расходы на работу производства в заданных объемах:Таблица . - Ежемесячные затратыЕжемесячные затратыФОТ (включая отчисления)337 123Аренда (400 кв. м.)80 000Амортизация63 750Коммунальные услуги10 000Реклама50 000Бухгалтерия (удаленная)20 000Расходы и издержки на выпуск продукции (древесного угля)296 231Расходы на обслуживание технологического оборудования50 000Итого907 104Таблица . – Расчет производственных издержек Цена за единицуСырьеЩепы120 т/д2000 р/т Топливо предвари-Природный газ160M³/час7 р/ M³ тельного сгоранияЭлектроэнергия10524 часа10.5 р/кВт70% от общей мощностиРаботник61 день95556 р/месяц Биоуголь (угольный33% выход40 тонн14000 р/тЦена на продажупорошок)Ежедневный вводПунктПунктПотреблениеЦена за единицуСумма в рублярубльЩепаТонна1202,000.00240,000.00Природный газM³3207.002,240.00ЭлектроэнергиякВт .-ч2520окт.5026,460.00РаботникЧеловек20318.526,370.40Итого   275,070.40Ежедневная выработкаПунктЕд.КоличествоЦена за единицуСумма в рублярубльБиоугольТонна4014,000.00560,000.00Итого   560,000.00Прибыль за первый деньПрибыль последнего дня Выработка- ввод$284,929.60Выход – вход$287, 169.60      Прибыль за месяц (28 рабочих дней)₽8038508.8Годовой (12 месяцев)₽96,462, 105.60Таблица . - Основные экономические, финансовые параметры реализации бизнес — плана:ПоказательЗначениеДисконтированный срок окупаемости, мес.10Чистый дисконтированный доход, руб.5 663 223Индекс прибыльности2,53Внутренняя норма рентабельности,%239,53Рентабельность продаж, %61%ПлАнализ потенциальных рисковФакторы, которые могут негативно отразиться на доходности компании:сезонные риски – основными потребителями фасованного древесного угля становятся туристы, владельцы дачных и садовых домиков, люди, отдыхающие на природе, которые покупают его в качестве твердого топлива для приготовления на огне овощей и мяса. Чтобы нивелировать сезонные риски часть выпуска готовой продукции нужно ориентировать на продажу в заведения общепита, в меню которых включены блюда на огне. Например, через расширение ассортимента, добавив в него фасовку в 15-20 килограмм.экологические риски – при производстве древесного угля по классической технологии предпринимателю необходимо предусмотреть способы утилизации отходов и нейтрализации топочных газов (наибольшей вред окружающей среде наносит углекислого газа). Если этому вопросу не уделять должного внимания, то уже очень скоро предприятие попадет под жесткие санкции органов экологического контроля. Для устранения этого фактора необходимо использование инновационных производственных технологий, которые исключают попадание вредных выбросов в атмосферу.Таблица . - Возможные рискиВозможные рискиВлияние на ожидаемую прибыльМеры по снижению влияния риска1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.Уменьшение доходаПостоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции2. Увеличение цен на материалыУвеличение затратЗаключение долгосрочных договоров на покупку материалов, установление в контракте фиксированных цен на длительное время3.Производственный рискиСнижение доходностиЧеткое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ4.Финансовый рискСнижение доходаОсновная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционированияФакторы, которые нередко приводят к банкротству даже самые стабильные предприятия данной ниши:рост стоимости аренды — влияет на конечную стоимость готового продукта, увеличение цены которого чревато рисками падения спроса. Чтобы обезопасить себя от негативных последствий повышения арендной платы, заключайте долгосрочный договор — на весь срок его действия цена должна оставаться фиксированной;конкуренция — основная причина банкротства большинства проектов. Чем больше подобных заведений работает в городе, тем выше риски, что продукт оказывается невостребованным, выше;ухудшение экономической ситуации, падение доходов населения — повлиять на это невозможно. Все, что вы можете сделать в таких условиях — искать более выгодные контракты на поставку и сбыт;удорожание сырья.ЗаключениеДревесный уголь – экологически чистый материал, который широко используется не только в быту, но и в металлургической, фармацевтической, пищевой промышленности.Говоря о бизнесе, основанном на производстве древесного угля из отходов древесины, следует отметить ряд моментов, располагающих к выбору именно этого вида коммерческой деятельности. Во всем мире в последние десятилетия отмечаются тенденции сохранения и поддержания экологического равновесия природы.Древесный уголь широко используется в различных отраслях:для топки печей;из него изготавливают пищевой краситель;в металлургической промышленности он служит восстановителем, с его помощью отделяют металл от руды;для изготовления кремния;древесный уголь входит в состав косметологических средств;в фармацевтике – из этого продукта производят активированный уголь;в сельском хозяйстве применяется как удобрение и подкормка для животных;для пикника – на углях готовят мясо, рыбу, овощи.Важнейшими положительными моментами при оценке перспектив данного бизнеса выступают бесплатное или почти бесплатное сырье, невысокая стоимость оборудования, отсутствие необходимости поиска высокопрофессиональных кадров, широкие возможности сбыта производимой продукции.Список использованных источниковВолков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра, 2013. – 690 с.Головань С.И Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Горфинкель В. Я. Экономика организации, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 214 с.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – М.: Проспект, 2009. – 216 с.Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 174 с.Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.Семенов В.М. Экономика предприятия. Книга № 4. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 384 с.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 560 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Конспект лекций. – М.: ИНФА-М, 2006. – 528 с.Тальминова П.В., Чернецова Е.В. Практикум по экономике организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с.