Система премирования, её сущность и принципы

Таблица 4– Система KPI для секретаряЦельKPIВес, %Ед. из.ПланФактВыполнения плана, %Отправка документацииКоличество часов, затрачиваемых на отправку документов30час21100Планировка рабочего дня генерального директора% прошедших встреч из запланированных50%1008080Подготовка совещанийКоличество часов, потраченных на сбор информации, оповещение участников и т. д.20час5480КKPI=(1×0,3+0,8×0,5+0,8х0,2)=0,3+0,4+0,16=0,86KPI=Б×П×КKPI=15000×0,25×0,86 =3225 руб.По представленным выше расчетам определяется базовая окладная и премиальная часть зарплаты работников.Таким образом, АО «Оредеж» – это современный птицеводческий комплекс с замкнутым технологическим процессом от производства яиц до переработки мяса птицы. В компании «Оредеж» используется повременно-премиальная система оплаты труда (руководители, специалисты, служащие и др.) и сдельная оплата, для оплаты труда рабочих (грузчиков, упаковщиков и др.), это мотивирует каждую категорию работников к более эффективному труду.ЗаключениеВ ходе выполнения работы были сформулированы следующие выводы:Премирование выступает в качестве одного из видов поощрения работника, которым добросовестно исполняются трудовые обязанности.Премирование представляет собой форму оплаты по труду, в рамках которой, за выполнение (либо перевыполнение) конкретных показателей выплачивают дополнительное вознаграждение (премию) сверх основной заработной платы.Основные принципы премирования: размер премии должен напрямую зависеть от результата трудовой деятельности работника, саму премию должны выплачивать по факту полученного результата. Данный принцип справедливости, обоснованности и дифференциации; система премирования должна поощрять ответственное отношение к работе, проявление творческой инициативы, достижения высокого качества работ; и т.д.В данной работе была рассмотрена система премирования организации на примереАО «Оредеж».АО «Оредеж» – это современный птицеводческий комплекс с замкнутым технологическим процессом от производства яиц до переработки мяса птицы. В компании «Оредеж» используется повременно-премиальная система оплаты труда (руководители, специалисты, служащие и др.) и сдельная оплата, для оплаты труда рабочих (грузчиков, упаковщиков и др.), это мотивирует каждую категорию работников к более эффективному труду.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыГаврикова Е.А. Премирование организации оплаты труда / Е.А. Гаврикова // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. – 2019. – № 9 – С. 3.Дорожкина, Е.В. Сущность и содержание категории «Премирование» / Е.В. Дорожкина // Актуальные вопросы экономических наук. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-soderzhanie-kategorii-premirovanie (дата обращения: 22.12.2023).Дударева, Ю.И. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала / Ю.И. Дударева // Кадровый менеджмент. - 2021. - № 1. - С. 6-11.Ивановская, Л.В.Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. – М.: Инфра-М, 2019. – 271 с.Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент / В.М. Колпаков. – Киев: МАУП, 2020. – 752 с.Кульков, С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения // Управление персоналом. - 2021. - № 7. - С. 5-11.Кускеева, О.О. Мотивация персонала / О.О. Кускеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2020. - № 5-2. - С. 78-83.Мальцева, Ю.Н. Премирование как элемент системы оплаты труда / Ю.Н. Мальцева // Научные исследования. – 2018. – №4 (23). – С. 12-14.Пустовалова, А.В. Оптимизация системы премирования сотрудников в организациях / А.В. Пустовалова// Молодой ученый. – 2020. – № 47 (337). – С. 150-152. Ушакова, А.О. Формирование системы премирования предприятия / А.О. Ушакова // Молодой ученый. – 2021. – № 22 (364). – С. 244-248.