Прогнозирование финансовых рисков и их влияние на экономическую безопасность предприятий.

Высшее руководство отслеживает угрозы и возможности, лежащие вовнешнем окружении, а также сильные и слабые стороны внутренней среды.Важнейшие для будущего предприятия факторы называются стратегическихиобозначаютсяSWOT,гдеStrengths-силы,Weaknesses-слабости,Opportunities-возможности,Treats-угрозы.Наоснованииоценкистратегическихфакторовруководствоопределяеткорпоративнуюмиссию(иликонцепциюбизнеса),котораяявляетсяважнымбазовымэлементоморганизации и характеризует возможность заниматься бизнесом, на которыйориентированопредприятие,сучетомрыночных потребностей,характерапотребителей,особенностейпродукциииналичияконкурентныхпреимуществ. На основании миссии формулируются общие цели, которыедолжныустанавливать,чтоикогдадолжнобытьвыполнено,иповозможности бытьколичественно определены.Послетого,какинформацияосостояниивнешнейсредысобрана,следует проанализировать существующие тенденции, чтобы понять, будут лионинаблюдатьсявбудущем.Пределстратегическогопланированиясоставляетпять-десятьлет.Приэтомдолгосрочныйпланособеннонеобходим для крупных капиталоемких предприятий, когда интервал междурождениемидеи и готовогопродуктасоставляетмного лет.Такиепредприятиядолжныосновыватьсвоебудущеенапрогнозировании.Длятогочтобыосуществитьпроцессформулировкистратегииобеспеченияфинансово-экономическойбезопасности,необходимопроанализироватьвыявленныестратегическиефакторывсвететекущейситуации.Этотэтаппроцессапринятиястратегическихрешенийчастоупоминаетсякакситуационный анализ.Цельметодовситуационногоанализасостоитвсозданиистратегического соответствия внешних возможностей и внутренних сильныхсторон предприятия с учетом внешних угроз и внутренних слабостей, а такжевопределениинаосновеэтоготакназываемойотличнойкомпетенцииорганизации,т.е.специфическихпрофессиональныхнавыковиресурсов,находящихся в распоряжении предприятия и обеспечивают его конкурентноепреимущество.Исследовавстратегическийанализвнутреннейивнешнейсреды,необходимоосуществитькомплекснуюоценкустратегическойпозициифинансово-экономическойбезопасностипредприятия.Следующим этапом является вариантная разработка общей стратегии(собственное стратегическое планирование). На этом этапе разрабатываютсяальтернативныевариантыстратегическихпланов,программидаетсяихсравнительнаяоценка,анализируютсяиподтверждаютсявысшимзвеномуправлениястратегическиеразработкиподразделений,обеспечиваетсясогласованность различных планов, программ и инвестиционных решений.Широкоиспользуетсяметодика«портфельногопланирования»,когдаформируетсянеодинвариантстратегии,асостоитпакет(портфель)возможных стратегий,разрабатываетсядлястратегическиххозяйственныхцентров(СГЦ).Изтакогопортфеляиделаетсяотборнаилучшейдляконкретных условийстратегии.Вариантнаяразработкастратегииразвитияпредприятиявключает:выборстратегическихальтернатив,иханализиопределениебазовойстратегииформированиефункциональныхстратегий,включаястратегиюмаркетинга,финансовой,развитияпроизводства,внешнеэкономическойдеятельности,социальногоразвития,организационныхизменений,экологииит.д.Наосновеобщейстратегииформируетсястратегияобеспеченияфинансово-экономическойбезопасности.Дляэтогонеобходимосформулироватьстратегическиецелиобеспеченияфинансово-экономическойбезопасностипредприятия,разработатьцелевыестратегические нормативы и принять основные стратегические решения всфереобеспеченияфинансово-экономическойбезопасности.Выбираетсяодна из доминантных сфер стратегии обеспечения финансово-экономическойбезопасности,атакжефинансоваяполитикаиформируетсяпортфельстратегическихальтернативдляреализациипоставленныхцелей.Следующимэтапомприразработкеиреализациистратегиифинансово-экономической безопасности являетсяоценка разработанной стратегии поэкономическимивнеэкономическихпредпочтениямипредприятием.Одним из важных этапов процесса является обеспечение реализациистратегии обеспечения финансово-экономической безопасности. Реализациястратегииможетобеспечиватьсячерезединыйстратегическийпланпредприятия или через планы и программы стратегических хозяйственныхподразделений(вэтомслучаенауровнеорганизацииобеспечиваетсяраспределениересурсовиосуществляетсяобщийконтроль),либопутемвключения отдельных стратегических задач (прежде всего инвестиционных инаучно-технических)воперативно-тактические планыипрограммы.Влюбомслучаеглавнойзадачейэтапареализацииявляетсяпродвижениевнаправлениистратегическихцелейпримаксимальновозможномприспособлениикреальнымусловиям,состоящиенапредприятии.Корректировкаплановнаэтомэтапеобеспечиваетнепрерывныйциклическийхарактерстратегическогопланирования,егоориентациюнамаксимальныйучетизмененийвовнутреннейивнешнейсреде.Наосновевышеизложенногоможносделатьследующий вывод:службабезопасностипредприятияпризвананаосновеэффективногоиспользования корпоративных ресурсов и создать условия для достиженияцелейбизнеса,своевременнообнаружитьимаксимальноослабитьвоздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции ихозяйственногориска.Выполнениелюбойизперечисленныхвышецелейфинансовой защищенности предприятия имеет значение для ее ключевыхцелей. С учетом этого, любая из целей финансовой защищенности содержитличную структуру подцелей, обусловливаемую активной необходимостью испецификойработыфирмы.Доскональнаяразработкаиконтрользавыполнением мотивированной структуры финансовой защищенности фирмысчитаются очень необходимой составной частью процесса обеспечения егофинансовой защищенности.Стоиттакжеотметить,чтособственносистемаэкономическойбезопасностилюбойфирмыявляетсянеповторимой,оригинальнойисвоеобразной.Ееполнотаидейственностьвомногомнаходятсявзависимостиотимеющейсявгосударствезаконодательнойбазы,выделяемыхуправляющимфирмыматериально-техническихиденежныхресурсов,осознаниялюбымперсоналомпониманиеобеспечениязащищенности бизнеса.СписокиспользованнойлитературыСуглобов,А.Е.Экономическаябезопасностьпредприятия:учеб.пособиедлястудентоввузов,обучающихсяпоспециальности«Экономическая безопасность» / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. -М.:Юнити-Дана,2017.- 271с.Коваленко,О.А.Экономическаябезопасностьпредприятия:моделирование и оценка: учебное пособие / О.А. Коваленко, Т.Д. Малютина,Д.Д.Ткаченко.—Москва:РИОР: Инфра-М,2021.—359 с.Экономическаябезопасность:учебник/подобщ.ред.С.А.Коноваленко.—Москва:Инфра-М,2021.—526с.Экономическаябезопасность.Практикум:учебноепособие/подобщ.ред.С.А.Коноваленко.— Москва:Инфра-М,2021.—204с.