Основные виды и типы стратегий.

Пример: Компания Y потратила значительные ресурсы на разработку и реализацию стратегии, но она оказалась неэффективной из-за неожиданных изменений в рыночных условиях, таких как появление новых конкурентов или изменение потребительских предпочтений.Пример: Компания Z разработала стратегию диверсификации своего продуктового портфеля, добавив новые линии продуктов, что привело к увеличению ее доходов и уменьшению риска зависимости от одного сегмента рынка.Пример: Некоторые компании могут столкнуться с проблемой сложности в реализации стратегии диверсификации из-за необходимости инвестировать в новые рынки или технологии, что требует значительных временных и финансовых затрат.Пример: Компания A приняла стратегию активного мониторинга рынка и конкурентов, что позволило ей оперативно реагировать на изменения ситуации и сохранять свою конкурентоспособность.Пример: Отсутствие четкого стратегического планирования и мониторинга может привести к тому, что компания B упустит возможности для инноваций и роста, оставаясь в тени конкурентов.Пример: Компания С разработала стратегию обучения и развития персонала, что привело к улучшению навыков и профессионализма ее сотрудников, повышению их эффективности и мотивации.Пример: Некоторые стратегии обучения и развития могут столкнуться с проблемой сопротивления сотрудников или недостаточным пониманием их ценности, что может затруднить их реализацию и привести к нежелательным результатам.Пример стратегийВот несколько примеров выбора разных стратегий в различных организационных контекстах.Пример в розничной торговле:Стратегия дифференциации: компания A решает отличиться от конкурентов, предлагая уникальный ассортимент товаров и высокий уровень обслуживания. Они инвестируют в разработку бренда, качественные товары и обучение персонала для создания уникального покупательского опыта.Стратегия лидерства по издержкам: компания B, наоборот, выбирает стратегию конкурентных цен, чтобы привлечь больше клиентов. Они оптимизируют свои операционные процессы, сокращают издержки и предлагают товары по более низким ценам, чем их конкуренты.Пример в сфере информационных технологий:Стратегия инноваций: компания C решает выделить значительные ресурсы на исследования и разработки, чтобы быть во главе технологического прогресса. Они разрабатывают новые продукты и услуги, которые удовлетворяют растущие потребности рынка.Стратегия фокусировки на узкой нише: компания D выбирает концентрацию на определенном сегменте рынка, например, разработку специализированных программного обеспечения для малых предприятий или области здравоохранения.Пример в производственной отрасли:Стратегия масштабирования: компания E решает расширить свой бизнес, инвестируя в строительство новых производственных мощностей и расширение своего географического присутствия.Стратегия оптимизации: компания F фокусируется на улучшении эффективности своего производства, внедряя новые технологии и процессы для сокращения времени производства и издержек.Эти примеры показывают, как различные компании могут выбирать разные стратегии в зависимости от своих целей, ресурсов и контекста рынка.ЗаключениеВиды и типы стратегий представляют собой важный инструмент для успешного управления организацией в динамичной и конкурентной среде. Разнообразие стратегий позволяет компаниям выбирать наиболее подходящий под их цели и контекст вариант, учитывая ресурсы, потребности и ограничения. Проактивные стратегии позволяют организациям активно формировать свое будущее, реагируя на новые возможности и вызовы. В то время как реактивные стратегии помогают адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам и изменениям во внешней среде. Балансировка между проактивными и реактивными подходами в реальной стратегии является ключевым элементом успешного стратегического планирования и реализации. Важно также помнить, что выбор и реализация стратегий требует постоянного мониторинга, оценки и адаптации в соответствии с изменяющимися условиями и целями организации[8, c.320].Список использованной литературыВорожихин, Владимир Стратегическая координация:инструмент современного управления / Владимир Ворожихин. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2019. - 184 c.Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - Москва: Машиностроение, 2019. - 292 c.Джоан, Магретта Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Магретта Джоан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 989 c.Дзюндзо, Исии Теория стратегического управления: моногр. / ИсииДзюндзо и др. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 264 c.Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А. Казакова. - Москва: РГГУ, 2018. - 502 c.Кэмпбел, Дэвид Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон. - М.: Проспект, 2018. - 336 c.Рейнор, М.Е. Стратегический парадокс / М.Е. Рейнор. М.: Юрайт, 2019. - 278 c.Яхонтова, Е. С. Стратегическое управление персоналом / Е.С. Яхонтова. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2022. - 384 c.