Организационные изменения в цифровом бизнесе в условиях экономической нестабильности

Все больше компаний сталкиваются с проблемами, связанными с быстро меняющейся экономической ситуацией и растущей конкуренцией. Цифровизация бизнеса открывает новые возможности для эффективного управления и адаптации к изменениям рынка.Одним из ключевых выводов является то, что организационные изменения должны быть гибкими и адаптивными. В условиях экономической нестабильности компания должна быть готова быстро реагировать на изменения на рынке, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. Гибкая организационная структура позволяет легко адаптироваться к новым требованиям и быстро принимать решения.Также рекомендуется активно использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов. Цифровые инструменты позволяют автоматизировать многие рутинные задачи и повысить эффективность работы, что особенно важно в периоды экономической неопределенности. Например, использование облачных технологий может снизить затраты на ИТ-инфраструктуру и повысить гибкость бизнеса.Еще одним важным аспектом организационных изменений является развитие компетенций сотрудников. В условиях быстро меняющегося рынка необходимо приобретать новые навыки и знания. Рекомендуется организовать постоянное обучение и развитие сотрудников, чтобы они могли успешно работать с новыми технологиями и адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.Для успешного осуществления организационных изменений во времена экономической неопределенности вам необходимо иметь четкий план действий. Это облегчит командам совместную работу и достижение поставленных целей. Рекомендуется разработать стратегию изменений, определить роли и обязанности, а также создать механизмы контроля и обратной связи.Еще одним важным моментом является необходимость поддержки высшего руководства в организационных изменениях. Топ-менеджмент должен быть готов инвестировать в цифровые технологии, оказывать финансовую поддержку и создавать благоприятную атмосферу для новых инициатив. Открытое общение сотрудников и их участие в процессе изменений также играют ключевую роль в успехе организационных изменений.Организационные изменения в условиях экономической нестабильности не только создают проблемы, но и открывают новые возможности для развития бизнеса. Гибкость, использование цифровых технологий, развитие компетенций сотрудников, четкий план действий и поддержка высшего руководства — ключевые элементы успешной реализации организационных изменений. Разумеется, каждая компания должна разработать собственную стратегию изменений с учетом своих особенностей и целей. ЗаключениеЦифровая трансформация экономики ставит перед экономической наукой и менеджментом сложные задачи, в частности, поскольку происходит резкое изменение социальных и экономических институтов общества, условий и способов ведения бизнеса под влиянием технологических изменений в экономике. Эти вызовы заключаются в том, что традиционные экономические законы (экономика масштаба, цепочка создания стоимости) перестают работать и в экономике появляются новые экономические субъекты (цифровые компании), деятельность которых не вписывается в традиционные показатели эффективности и бизнес-модели и иногда представляет угрозу для экономики. – компании цифрового века. Цифровые компании превратились в мировых технологических гигантов, опережающих по экономической мощи своих промышленных предшественников. Кроме того, в условиях цифровизации экономики остро стоит вопрос антикризисного управления хозяйствующими субъектами. И промышленные гиганты доцифровой эпохи сталкиваются с кризисами в ходе своего существования, приводя свою деятельность на грань банкротства, и цифровые компании. Однако в нынешних условиях практика антикризисного управления оказалась в затруднительном положении: существующий инструментарий не работает эффективно для компаний в доцифровую эпоху или в отношении цифровых компаний.В первом случае необходимо адаптировать такие инструменты к новым экономическим условиям, во втором – сформировать новый инструментарий, учитывающий особенности цифровых компаний.Если для практики традиционных компаний такой инструмент сформирован – цифровая трансформация (однако она требует совершенствования), то для новых компаний такие инструменты со стороны научного сообщества и практиков не сформированы. Задача формирования новых антикризисных инструментов и адаптации существующих будет решена научным сообществом в ближайшем будущем. Возможно, такие инструменты будут сформированы в ходе практики, но для этого необходимо создание фундаментальной теоретической базы экономической науки и управления, объясняющей новые закономерности экономического развития под влиянием технологических изменений.Список использованных источников и литературыАллагулов Р.Х. Логика и методика изучения темы: «Предприятие (фирма) в условиях совершенной конкуренции» // Методология и философия экономической науки: Сб. науч. ТрудовВсеросс. науч.-практич. конф., приуроченной к 100-летию Республики Башкортостан и юбилеюпроф. Барлыбаева Х.А. Уфа, 27–28 марта 2019 г. / Под науч. редакцией Г.М. Россинской. Уфа:Башкирский государственный университет, 2019. С. 75–79.Аллагулов Р.Х., Аллагулов А.Р. Регулирование занятости: теоретические предпосылкиисследования // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2022. № 4. С. 127–132.Аллагулов Р.Х., Мансурова А.Х. Экономическая безопасность: понятие и уровни исследования // Вектор экономики. 2021. № 3. Ст. 41. DOI: 10.51691/2500-3666_2021_3_6.Бикмаева А.Д., Япарова-Абдулхаликова Г.И. О производительности труда в РоссийскойФедерации // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2021. № 6. С. 33–39.Визуальная история крупнейших компаний по рыночной капитализации (1999-сегодня) // VisualCapitalist. URL: https://www.visualcapitalist.com/a-visual-history-of-the-largest-companies-bymarket-cap-1999-today (дата обращения: 13.02.2024).Идиятуллина О.Ф., Таймасов А.Р. Применение цифровых технологий в финансовомобеспечении транспортной системы Республики Башкортостан // Современные тенденции развития финансово-банковского сектора в условиях экономической неопределенности: Сб. трудовмеждунар. науч.-практич. конф. Нур-Султан, 10–11 июня 2022 г. Нур-Султан, 2022. С. 39–43.Какие два вида цифровизации можно выделить [Электронный ресурс]. URL:https://gostevushka.ru/kakie-dva-vida-cifrovizacii-mozhno-vydelitПетров А.А. Цифровизация экономики: проблемы, вызовы, риски // Торговая политика. - 2018. - № 3/15. - С. 9-31.Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: утв. распоряжением Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р [Электронный ресурс]. URL:http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdfПоложихина М.А. Цифровая экономика как социально-экономический феномен // Экономические и социальные проблемы России. - 2018. - № 1. -С.8-38.Сафрончук М.В. Влияние цифровой трансформации на бизнес и деловую среду // Цифровая экономика. - 2018. - № 2/3. - С. 38-43.Чуркина В., Сухова О. В.. Применение метода SWOT анализа в исследовании системы управления организации // Научно-исследовательские публикации. - 2016. - № 4 (36). - С. 72-77.Указ Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационногообщества в Российской Федерации на 2017–2030 годы» [Электронный ресурс]. URL:https://base.garant.ru/71670570/    Найдено 7% совпадений по адресу: https://ekam-journal.com/images/2023/3-2023/ALLAGULOV.pdf",    Найдено 2% совпадений по адресу: https://hrland.org/formula-peremen/",    Найдено 2% совпадений по адресу: http://arborcg.org/product/od",    Найдено 2% совпадений по адресу: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=7486",    Найдено 2% совпадений по адресу: https://spravochnick.ru/lektoriy/upravlenie-izmeneniyami-v-organizacii/",Оригинальность: 85