Особенности организации труда на предприятиях государственного сектора

«Газпром» является крупной энергетической компанией и заботится о безопасности своих сотрудников. Организовываются системы контроля, предоставляются специальные инструкции по охране труда и проводятся регулярные тренинги по безопасности.4. Высокие стандарты качества. ПАО «Газпром» стремится к достижению высокого качества продукции и услуг. Организуется контроль качества на всех этапах производства и предоставления услуг, а также система управления качеством.5. Внедрение новых технологий. «Газпром» активно внедряет новые технологии в свою работу, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность компании. Организуется постоянное обучение сотрудников и внедрение инноваций.6. Разнообразие возможностей. В ПАО «Газпром» сотрудники имеют возможность развиваться в различных областях. Компания предлагает разнообразные карьерные пути и программы профессионального роста.3. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПАО «ГАЗПРОМ» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯПАО «Газпром» является одной из крупнейших компаний не только в России, но и в мире. Она занимает лидирующие позиции в сфере добычи и транспортировки природного газа. Однако, несмотря на свой успех, у компании есть некоторые проблемы в организации труда.Организация труда ПАО «Газпром» основывается на тех же законах и принципах, состоит из тех же элементов, которые в целом составляют систему научной организации труда. Для проведения анализа, прежде всего, охарактеризуем персонал ПАО «Газпром».Директор организует работу блока системы управления и работу коллектива. Разделение персонала по категориям работников основано на принципе разделения и специализации труда. Каждая категория работников имеет определенные профессиональные и специальные характеристики.Норма часов работы за ставку заработной платы устанавливается в соответствии со ст. 41 «Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024) составляет не более 40 часов в неделю.При изучении состояния рабочих мест выявлены следующие негативные моменты: рабочие места на добыче плохо оснащены, наблюдается изношенность парка техники (в некоторых отделениях). Эти негативные моменты значительно снижают качество проводимых работ. Решение данной проблемы возможно при условии согласованных действий директора. Для нормальной работы коллектива необходимо обеспечить его необходимой литературой для молодых специалистов. Перед управленческими кадрами поставлены задачи повышения качества подготовки специалистов, совершенствование методологии образования путем приобщения к созданию новых программ.В системе научной организации труда работников особое место занимает обеспечение повышения профессионального уровня и квалификации работников.С целью повышения профессионализма и квалификации работников, а также их морального и материального стимулирования в учреждениях проводится аттестация работников.Целью аттестации являются стимулирование роста уровня квалификации и профессионализма работников, повышение продуктивности, качества труда, обеспечение социальной защиты работников в условиях рыночных отношений путем дифференциации оплаты их труда.Также, одной из основных проблем является большое количество бюрократии и сложных процедур, что затрудняет быстрые и эффективные решения задач. Кроме того, часто возникают проблемы с распределением ресурсов и недостаточной координацией деятельности различных подразделений компании.Важным аспектом является также недостаточная мотивация сотрудников и неэффективная система поощрений. Это может привести к снижению производительности и ухудшению качества работы.Для решения данных проблем необходимо провести анализ текущей системы организации труда, оптимизировать процессы и сделать упор на мотивацию сотрудников. Только таким образом компания сможет повысить эффективность своей деятельности и оставаться лидером на рынке.Проблемы организации труда ПАО «Газпром» довольно разнообразны и могут оказывать негативное влияние на эффективность деятельности компании. Некоторые из основных проблем включают в себя:1. Низкая эффективность рабочих процессов и неоптимальное использование ресурсов.2. Недостаточное внимание к мотивации сотрудников и их профессиональному развитию.3. Недостаточная автоматизация и цифровизация рабочих процессов, что приводит к повышенным затратам времени и средств.4. Недостаточный контроль и управление персоналом, что может привести к неэффективному использованию трудовых ресурсов.5. Недостаточное внимание к вопросам безопасности труда и созданию комфортных условий для работников.Для решения этих проблем предлагаются следующие пути:1. Для повышения эффективности рабочих процессов необходимо оптимизировать их и внедрить современные методы управления. Также важно обучать сотрудников новым навыкам и повышать их квалификацию.2. Для улучшения мотивации сотрудников необходимо создать систему стимулирования, основанную не только на финансовых, но и на карьерных и обучающих возможностях. Важно также обеспечить позитивный организационный климат.3. Для повышения эффективности рабочих процессов необходимо внедрить автоматизированные системы управления и цифровизировать процессы. Это позволит сократить временные и финансовые затраты.4. Для повышения контроля и управления персоналом необходимо разработать четкие процедуры и планы действий, внедрить системы мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников.5. Для обеспечения безопасности труда и создания комфортных условий для работников необходимо проводить систематические проверки и анализы состояния рабочих мест, а также организовывать обучающие мероприятия и тренинги по вопросам безопасности и гигиены труда.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, по результатам проведенного исследования, изученного теоретического материала и проанализированных практических данных, необходимо сделать следующие выводы.На сегодняшний день в рамках базовой отечественной научной и учебной литературы по экономической теории и экономике в целом, не имеется общей трактовки понятия «предприятие государственного сектора». Например, А. С. Булатов дает следующую характеристику сущности предприятия государственного сектора: «Предприятие государственного сектора, характеризуется какпредприятие, находящееся в государственной собственности и финансируемое из государственного бюджета.Указанная характеристика достаточно узко и односторонне раскрывает сущность и содержание понятия предприятие государственного сектора. Более широкую трактовку, дают Е. В. Пономаренко и В. А. Исаев: «предприятия государственного сектораподразумевают под собой совокупность государственных финансов, государственных предприятий, других государственных ресурсов (например, государственные земли, запасы полезных ископаемых)». Однако, любой вид государственных ресурсов нуждается в том, чтобы им оптимально и эффективно распоряжались, что входит в перечень полномочий органов государственной власти и управления. По этой причине, субъекты государственного управления на всех уровнях законодательной и исполнительной власти также входят в состав государственного сектора. На предприятии ПАО «Газпром» используется дивизиональная структура управления. Учредителем ПАО «Газпром» является Правительство Российской Федерации. ПАО «Газпром» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 5 ноября 1992 г. № 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром» и постановлением Совета Министров – Правительства Российской Федерации от 17 февраля 1993 г. № 138 «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром».Правовой статус ПАО «Газпром», права и обязанности его акционеров определяются Уставом в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Федеральным законом «О газоснабжении в Российской Федерации».Как предприятие государственного сектора, Газпром выполняет важные стратегические функции для государства. Он является ключевым источником доходов для России, а также играет важную роль в обеспечении энергетической безопасности страны. Компания также включает социальные и экологические аспекты в свою деятельность, осуществляя благотворительные и экологические программы.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАдаменко А.А., Гончарова Н.А., Черкалин Е.А. Повышение эффективности управления персоналом в структурах государственного управления // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 5 (40). – С. 12-17. 2.Барциц И.Н. Лучшие зарубежные практики управления персоналом в системе государственного управления // Государственная служба. – 2019. – № 3 (119). – С. 29-31.Болодурина М.П., Подосенова И.А. Эволюция подходов к разработке программ благополучия сотрудников // Экономика труда. – 2024. – Том 11. – № 2. – С. 185-198. Головин А.А. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИИ // Экономика и бизнес, 2023. С. 55-69.Григорян А.А. ПРОГРАММЫ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ КАК НЕОТЪЕМЛЕМЫЙ ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ // Фундаментальные исследования. – 2022. – № 8. – С. 30-34Герсонская И.В. К вопросу о сущности понятия «Государственный сектор экономики» // Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 7 (429). Экономические науки. Вып. 65. С. 23—29.Жуля А.С. Управление персоналом в государственном секторе // Вопросы студенческой науки №10 (74), октябрь 2022. С. 213-218.Загорский И. О. Нормирование труда специалистов в сфере государственных и муниципальных закупок / И. О. Загорский, А. Э. Ланюгова, Е. А. Карловская // Госзаказ: управление, размещение, обеспечение. - 2019. - № 58. - С. 38-41.Каленикова, А. И. Место и роль государства в рыночной экономике России / А. И. Каленикова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 11 (458). — С. 136-137.Кононкова, Н. П. К вопросу о государственном секторе экономики / Н. П. Кононкова // Вестн. Моск. унта. Сер. 6: Экономика. — 2021. — № 2. — С. 37—45.Кожевина О.В., Балунова Н.В., Юрченко Е.В. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА // Фундаментальные исследования. – 2022. – № 11-2. – С. 388-392.Лохтина Ю.А., Николаева А.А. Актуальные проблемы управления мотивацией сотрудников бюджетного сектора // Вестник Евразийской науки, 2020 №3,Матюгина Э.Г., Вусович О.В., Маликов А.В. Благополучие работника в условиях перехода к Индустрии 5.0 // Креативная экономика. – 2024. – Том 18. – № 2. Официальный сайт ПАО «Газпром». Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения 01.03.2024).Самородова Е.М., Марченкова Л.М., Кузнецова Л.М. Особенности управления предприятиями государственного сектора экономики: совершенствование организационно-экономического механизма // Российское предпринимательство. – 2022. – Том 18. – № 12. – С. 1949-1964.Самарская Н.А. Охрана труда в современной экономике России: направления и перспективы развития // Экономика труда. – 2023. – Том 10. – № 11. – С. 1739-1758. Смурыгина Е.А. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ // Дискурс, 2023. № 2(4). С. 127-132.Таганова, Е. Н. Управление благополучием сотрудников как один из современных подходов в управлении персоналом / Е. Н. Таганова, К. А. Мусатова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 22 (417). — С. 225-227.Чернобровкина С.В., Мазура Т.М. Профессиональные и личностные факторы психологического благополучия сотрудников в организации // Вестник Омского университета. Сер. Психология. 2021. № 1. С. 30–39.Ясинская И.А., Сладкова Н.М., Петрова С.А. Современные подходы и тенденции формирования и развития кадрового потенциала государственной службы с учетом зарубежного опыта // Экономика труда. – 2022. – Том 9. – № 2. – С. 377-398.