Характеристика основных этапов организационного проектирования

Необходимоработатьнадвнутреннимимиджем,привлекаякэтомуделукаксобственных,такивнешнихспециалистов.ЗАКЛЮЧЕНИЕСегодняшниймир–мирдинамикиискорости.Чтобывнемвыжить,необходимопостоянноменятьсявместеснимипостоянноприобретатьновыезнанияиумения.Динамичноразвивающаясяэкономикаприводитктому,чтофирмыиорганизациивынужденыпостоянноэволюционировать,чтобынеостатьсязабортомпрогрессаибизнеса.Насыщениеабсолютновсехрынковтоварамивтакоймере,чтокомпаниямприходитсябуквальнобитьсязапокупателей,приводиткполномупереосмыслениюпринциповизадачфункционированияразличныхструктурврамкахпредприятия.Происходящиевобществеизменениянастолькоглобальны,чтонаэтотразуженеобойтисьпростойреорганизациейтруда.Сегодня,чтобысоответствоватьвремени,егонормамивеяниям,предпринимателидолжныначатьперестройкуссамихсебя.Подвергаясьвлияниюсосторонывнешнейсредыприспосабливаяськизменениям,современнаяорганизациядолжнаиметьспособностьформироватьинакапливатьпотенциал,которыйможетобеспечитьнетолькосвоевременнуюиадекватнуюреакциюнавоздействиявнешнейсреды,ноидаствозможностьактивноизменятьокружающуюдействительность,эффективноуправлятьфункционированиемиразвитиеммногочисленныхэлементовиподсистеморганизации.Организационнаякультурапредставляетсобойбольшуюобластьявленийматериальнойидуховнойжизниколлектива:доминирующиевнемморальныенормыиценности,принятыйкодексповеденияиукоренившиесяритуалы,традиции,которыеформируютсясмоментаобразованияорганизациииразделяютсябольшинствомеесотрудников.Организационнаякультуравсеещеслишкомзыбкийтерминдляописаниявсего,чтолежитподрациональной,измеряемойповерхностьюорганизации.Однакобольшинствотеоретиковсогласныстемилиинымвариантомбазовогоопределения:корпоративнаякультура–этовоплощениеотношенияработникакомпаниикключевымценностям,убеждениямитрадициямвхарактерныхмоделях.Культураматериализуетсявпреданиях,церемониях,празднованииуспехов,обычаях.Атакже–вцелях,стратегии,процессеуправления,структуре,методахраспределенияресурсовкомпании.Несомненно,чтотолькоинтенсивнаяицеленаправленнаяработасперсоналоморганизацииможетпринестискольлибодостойныеплодынанивевзращиванияорганизационнойкультуры.Проекты,меморандумы,схемы,запискииидеитакиостанутсяневостребованнымибумагами,есливодинпрекрасныйденьруководительнеуяснит,чтопроектсталчем-тобольшим,аименно,«душой»,воздухоморганизации.Естественно,чтоорганизационнаякультуранеприноситдоходиприбыльсамапосебе,хотяпривычкакаждоеутровставатьвшестьутраиидтиработатьвполе,выращиваяпшеницу–этотожекультурнаяхарактеристика.Поэтомустановитсяважнымустановитьсвязьмеждудеятельностьюпоформированию,диагностикеиизменениям–развитиюорганизационнойкультурыидругими,болеетрадиционнымиобластямивниманияменеджеровиорганизаций.Таким образом, эффективнаяорганизационнаякультуразадаетдолговременнуюцельсуществованияорганизации,создаеторганизационныестандарты,которыхнеобходимопридерживаться,чтобыдостичьцель,способствуетубеждениювправильностиданныхцелейистандартовработниковкомпании.Конечноуорганизации,невсегдасуществуютусловиядлятого,чтобыначинатькомплекснуюработупоповышениюприверженностисвоихсотрудников.Руководителинередкосчитают,чтонаиболееприоритетнызадачинехваткифинансовыхресурсов,налоговинеплатежей,трудностейспоставкамисырьяисбытомготовойпродукцииит.д.Норешитьданныепроблемынеприбегаякпомощиколлектива,приверженногоцелямкомпании,неподсилуниодномуруководителю.Несомненно,чтосплоченнаяистремящаясякединойцеликоманда,можетрешитьпоставленныепереднейзадачисгораздобольшимэнтузиазмоми,какследствие,эффективностью,чемразобщенныйрабочийколлектив.СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБалашов,А.П.Теорияорганизации/А.П.Балашов.-М.:Вузовскийучебник,2020.-192c.Василенко,С.В.Корпоративнаякультуракакинструментэффективногоуправленияперсоналом/С.В.Василенко.-М.:ДашковиК,2020.-136c.Демин,Д.Корпоративнаякультура:Десятьсамыхраспространенныхзаблуждений/Д.Демин.-М.:АльпинаПаблишер,2019.-154c.Земедлина,Е.А.Организационнаякультура:Учебноепособие/Е.А.Земедлина.-М.:Риор,2019.-480c.Кибанов,А.Я.Основыуправленияперсоналом/А.Я.Кибанов.-М.:Инфра-М,2019.–304с.Козлов,В.В.Корпоративнаякультура/В.В.Козлов.-М.:Альфа-Пресс,2020.-304c.Макеев,В.А.Корпоративнаякультуракакфакторэффективнойдеятельностиорганизации/В.А.Макеев.-М.:Ленанд,2020.-248c.Персикова,Т.Н.Корпоративнаякультура:Учебник/Т.Н.Персикова.-М.:Логос,2019.-288c.Соломанидина,Т.О.Организационнаякультуракомпании:Учебноепособие/Т.О.Соломанидина.-М.:Инфра-М,2019.-416c.Тихомирова,О.Г.Организационнаякультура:формирование,развитиеиоценка:Учебноепособие/О.Г.Тихомирова.-М.:Инфра-М,2019.-559c.ФроловС.С.Социологияорганизаций:Учеб.длястудентоввузов/С.С.Фролов.-М.:Гардарики,2020.-382с.Шапиро,С.А.Организационнаякультура:Учебноепособие/С.А.Шапиро.-М.:КноРус,2020.-320c.ЯськовЕ.Ф.Теорияорганизации/Е.Ф.Яськов.-М.:Юнити,2019.-464c.