Роль кадровой службы на предприятии

Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.Кадровая политика любой организации формируется, исходя из целей компании, ее генеральной стратегии. Под эффективностью кадровой политики следует понимать отношение полученного результата к затратам для его достижения. Планирование персонала определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Таким образом, в осуществлении кадровой политики применяется большое количество нестандартных трудовых ситуаций, требующих высокого профессионализма и умения автономной работы, необходимости осуществления значительных затрат на развитие кадрового потенциала предприятия, не взирая на его малый или средний размер. СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВБалашовА.П.Теорияорганизации:Учебноепособие/А.П.Балашов.-М.:Вузовскийучебник,2020.-192c.ДедушеваЛ.А.Социологияипсихологияуправления/Л.А.Дедушева,М.Н.Кузина,Е.В.Астратенкова.-М.:Русайнс,2019.-352c.КузинаИ.Г.,ПанфиловаА.О.Социологияуправленияперсоналом.Учебноепособие.-М.:Проспект,2020.-160с.ЛапыгинЮ.Н.Теорияорганизациииорганизационноеповедение:Учебноепособие/Ю.Н.Лапыгин.-М.:Инфра-М,2019.-412c.МесконМ.Х.Основыменеджмента/Месконидр.-М.:Диалектика,2019.-672c.РуденкоА.М.,КотляроваВ.В.,ЛатышеваА.Т.Управлениеперсоналом.Учебноепособие.–М.:Феникс,2020.-320с.СысоевВ.В.Теоретическиеосновыпсихологииуправления.-М.:Юрайт,2019.-394с.ФроловС.С.Социологияорганизаций:Учебноепособиедлястудентоввузов/С.С.Фролов.-М.:Гардарики,2020.-382с.ХижнякА.Н.Основыэффективногоменеджмента:Учебноепособие/А.Н.Хижняк,И.Е.Светлов.-М.:Инфра-М,2019.-160c.ЯськовЕ.Ф.Теорияорганизации:Учебноепособие/Е.Ф.Яськов.-М.:Юнити,2019.-464c.