стратегия развития трудового потенциала предприятия

Чтобы обеспечить комфортные условия труда на рабочих местах, сотрудникам компании необходимо создать соответствующие условия. В этом контексте важное значение имеет разработка адекватной стратегии управления процессами обучения и переподготовки кадров, а также создание благоприятных условий для профессионального и карьерного роста сотрудников. Ключевым моментом является то, что процесс совершенствования сотрудников должен быть связан с общим развитием компании.Главные инструменты развития:Групповые методы:тренинги, семинары и мастер-классы;Неформальные методы:Edutainment, TED talks, лекции;Индивидуальные планы развития:матрица компетенций определённой должности, определение приоритетных точек развития;Саморазвитие:джоб-крафтинг, хьютагогика, двойная петля обучения.Развитие персонала осуществляется под руководством HR-специалистов, чтобы установить границы возможных экспериментов со стороны сотрудников.4.Сокращение персонала компании. Здесь разрабатывается план по сокращению штата сотрудников. В первую очередь стоит провести анализ, есть ли в компании лишние сотрудники, на которых возлагается минимальное количество задач. Нельзя сокращать штат сотрудников, если они слишком загружены.5.Грамотное использование и сохранение кадров. Этап предусматривает непосредственное закрепление работников в компании и использование соответствующих инструментов для повышения производительности труда.С практической точки зрения деятельность по формированию системы развития трудовогопотенциала подразумевает работу по определенным направлениям, которые приведены ниже:-тактическое — подразумевает осуществление текущих функций персонала;-стратегическое — отвечает за разработку и осуществление стратегии развития системы управления персоналом предприятия в целом. Самым важным и значимым фактором, способствующим экономическому росту компании, является гибкая кадровая политика и четкий план развития персонала. К тому же, процесс формирования и использования трудовых ресурсов осуществляется на основе особых принципов, что требует системного подхода и изучения в условиях конкуренции между компаниями.Подводя итог всему вышесказанному, можно говорить о том, что стратегия развития трудовогопотенциала предприятия базируется на системе непрерывного образования, подготовке и переподготовке персонала, на улучшение стилей управления и организационных структур.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых,трудовой потенциал организации – это обобщённая способность трудового коллектива организации осуществлять функции, которые нацелены на достижение уставных целей организацииВ ходе выполнения работы было выявлено, что в процессе управления показателями трудового потенциала необходимо разрабатывать стратегии, которые будут направлены на повышение производительности и эффективности труда сотрудников. Одним из наиболее важных аспектов успешного управления персоналом является понимание его трудовых возможностей.Во-вторых,развитиетрудовогопотенциала - это приобретение новых качеств и свойств трудовогопотенциала, способствующие его оптимизации и эффективности в условиях динамичной внутриорганизационной и внешней среды.Стратегия развития трудовогопотенциала предприятия базируется на системе непрерывного образования, подготовке и переподготовке персонала, на улучшение стилей управления и организационных структур.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКАнисимов А. П., Попова О. В., Рыженков А. Я. Правоведение. Учебник и практикум для бакалавриата и специалитета. М.: Юрайт, 2019. 318 с.Волков, А. М. Правовые основы профессиональной деятельности: учебник для СПО / А. М. Волков. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 274 с.Кашанина, Т. В. Право: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Т. В. Кашанина, Н. М. Сизикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 484 с.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.Реутов Н.Н., Управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала организации: учебное пособие / Н.Н. Реутов. -Белгород: Изд-во БГТУ, 2019Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 31.03.2024)Судакова Е. С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации / Е. С. Судакова // Науковедение. — 2022. — № 3. — С. 1–14.Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2022. - №2Яшкина, К. Ю. Трудовой потенциал: теоретические аспекты понятия, характеристика его основных компонентов // Молодой ученый. — 2020. — № 48 (338). — С. 577-580.