Мировые тренды и их влияние на развитие современной организации.

Государство применяет все необходимые инструменты для минимизации рисков для финансовой системы и обеспечения ценовой стабильности. Эксперты отмечают, что сложный процесс перестройки к новым условиям развития России неизбежно вызовет снижение ВВП, но российская экономика сможет вернуться на траекторию роста, задействовав весь свой внутренний ресурсный потенциал на развитие отечественного высокотехнологичного производства, производства промышленных товаров, сохранение рабочих мест и создание новых, а также наращивание внутреннего инвестиционного потенциала, способного восстановить конкурентоспособность нашей страны и обеспечить независимость от импортных товаропроизводителей. И от того, «насколько быстро и качественно будет происходить перестройка экономики и ее адаптация к новым условиям развития, от этого будет зависеть результативность и эффективность последствий» этих глобальных трансформаций для нашей страны в целом.3.2. Перспективы внедрения проектного управления российскими компаниями.В современных реалиях для повышения скорости общения и принятия решений важно не только предоставить команде инструмент коммуникации, с которым могут работать корпоративные послы, но и обеспечить объектно-ориентированное общение в отношении задач и документов.Многие компании уже привыкли к преимуществам этого подхода в системах управления документами и контентом. Можно ожидать, что роль инструментов контекстной коммуникации в системах управления проектами будет возрастать как тенденция в управлении проектами.Интегрированные цифровые решения позволяют не только выполнять задачи, обмениваться файлами и прогрессировать, но и совместно работать над задачами и проектной документацией. Они также предлагают чаты в рамках заданий или заявок, позволяют быстро вовлекать участников проекта в обсуждение и получать оперативную информацию на месте.Сама простота удобнее: удобнее ввести задание календарного плана и "вызвать" сотрудника на карточку задач, чем передавать контекст по электронной почте или во время разговора, а затем заранее объяснять, куда идти и какую информацию он должен увидеть сам. Поэтому удобная организация рабочего места и быстрое общение - один из важнейших трендов в управлении проектами в 2024 году.Искусственный интеллект совершил большой качественный скачок за последний год и широко используется в различных областях. Управление проектами не было исключением. Искусственный интеллект в проектах может использоваться для прогнозирования и оптимизации календарных планов, прогнозирования возможных рисков и проблем в проектах и, как правило, для принятия решений на основе больших данных. Вы также можете использовать инструменты искусственного интеллекта, чтобы сократить время, необходимое для создания и описания задач. Мы ожидаем появления искусственного интеллекта в системах управления проектами.Несмотря на высокий спрос и информационный шум вокруг этих инструментов, нельзя не упомянуть о дополнительных уязвимостях, связанных с их использованием. В основном они связаны с утечками и искажениями данных, с которыми сталкивается искусственный интеллект.Искусственный интеллект может выполнять вспомогательную функцию предупреждения и рекомендации, а также генерировать описания простых задач. Однако ИИ не будет системой, которой можно доверять критическую информацию, или цепочкой автономного мониторинга в управлении проектами. Цена ошибки высока в некоторых областях, и решающая роль здесь надолго останется за человеком.Негативной тенденцией в использовании ИИ в проектах будет его использование в маркетинговых целях. В 2024 году появятся провайдеры, которые будут сообщать о наличии искусственного интеллекта в различных частях своей системы. Тем не менее, здесь важно относиться к таким функциям скептически - они, вероятно, представляют собой ненужный риск или по своей сути не являются инструментами искусственного интеллекта.Если вы все еще хотите превзойти конкурентов и использовать в своей практике новейшие инструменты, вам следует рассмотреть услуги искусственного интеллекта отдельно от систем управления проектами. В то же время мы рекомендуем вам набраться опыта и бдительности. А затем, с более зрелыми требованиями, они приближаются к требованиям для использования искусственного интеллекта на борту ISUP.Для отечественных компаний доля рисков в их деятельности возрастает из-за постоянной реструктуризации логистических и коммуникационных цепочек, ограничений на доступность или изменение функциональности цифровых продуктов из-за временной или постоянной доступности поставщиков и их политики на рынках, "токсичных" для западных игроков. Таким образом, критическая необходимость работать с рисками проекта и управлять изменениями становится все более важной.Больше недостаточно выявлять риски, разрабатывать варианты, реагировать на их реализацию и устанавливать мониторинг. Важно включить расчеты в экономическую модель проекта, управлять изменениями процессов: разработкой продукта, взаимодействием с клиентами, управлением затратами по проекту и временем.Вот один из примеров. Во время строительства электростанции (а это строительство занимает несколько лет) поставщик определенного оборудования может уйти с рынка. Примите во внимание влияние замены на аналогичный узел и то, как изменится стоимость и сроки поставки нового поставщика. Также важно понимать, сохраняются ли требуемые характеристики готового объекта, поскольку это может повлиять на характеристики первоначальной конструкции, надежность и затраты на техническое обслуживание. Конечно, расчет окупаемости очень важен для проектов такого масштаба. Интеграция математической модели расчета и прогнозирования в систему управления проектами позволяет принимать решения на основе полученных данных и разрабатывать разумную стратегию общения с инвесторами. Можно наблюдать растущее использование гибкого управления проектами в области маркетинга, дизайна, управления мероприятиями, разработки образовательных продуктов и организации различных отраслей — промышленности, автомобильной, пищевой или фармацевтической промышленности.Хотя для ИТ-сектора были разработаны гибкие методы сокращения времени разработки продукта и оптимизации взаимодействия проектной группы и управления циклом разработки продукта, мы видим, что такие инструменты, как канбан, бережливое производство, итеративная и поэтапная разработка продукта, позволяют нам проверять больше гипотез при меньших затратах и повышать производительность. сократите время вывода продукта на рынок. В результате использование подходов и специализированного программного обеспечения для организации труда становится все более популярным.Несмотря на популяризацию гибких методов управления проектами, во многих областях невозможно отойти от классического управления календарем и реализации проекта "Водопад".Новым направлением в проектной работе является сочетание календарного планирования и гибких методов управления проектами. Например, дорожная карта проекта или группы проектов может быть представлена в виде диаграммы Ганта и может рассматриваться как классический водопад. Но в рамках каждой из задач верхнего уровня допускается гибкая работа или какой-либо другой гибкий подход или инструмент.Когда это взаимодействие на разных уровнях проектной деятельности организовано в единую систему или цифровую платформу, обмен данными о ходе выполнения определенных этапов происходит автоматически. С помощью официальных бизнес-процессов и процедур мы можем наладить контроль и надзор за выполнением задач проекта и отдельных элементов календарных планов.Таким образом, при правильном подходе к автоматизации проектной деятельности можно объединить преимущества нескольких, казалось бы, противоположных методов управления проектами.Топ-менеджеры получают информацию в виде исполняемых дорожных карт. Руководители проектных групп и небольших отделов эффективно добиваются результатов, используя современные подходы к организации производства и разработки.Удовлетворенность клиентов, долгосрочные деловые отношения и лояльностьНаряду с бережливым производством, оптимизацией затрат на проектную деятельность, технологиями привлечения новых клиентов и широкими подходами к работе с рынком продолжается давно намеченная тенденция построения долгосрочных деловых отношений с существующими клиентами.Внедрение в проект этапов пост-мониторинга результатов и циклов сбора и обработки отзывов может оказать положительное влияние на рост LTV (пожизненной ценности) клиента и возможность получения рекомендации или рекомендации для вашей компании. Кроме того, сбор данных об удовлетворенности клиентов помогает совершенствовать методы проектирования и собирать новую информацию для проектов по разработке продуктов.Методы и инструменты обслуживания клиентов интегрированы в проектную деятельность, в том числе с помощью информационных систем управления проектами и других цифровых инструментов, поддерживающих проектную деятельность.Таким образом, искусственный интеллект и гибкие методы управления проектами предлагают многообещающие возможности для улучшения работы в различных областях. Однако важно всегда быть внимательным и оценивать риски, связанные с его использованием.ЗАКЛЮЧЕНИЕОчевидно, что современный подход в менеджменте включает три основные ветви: науку об управлении, управление операциями и информационную систему управления. Каждая из этих ветвей предоставляет менеджерам необходимые инструменты и методы для эффективного принятия решений и достижения поставленных целей. Наука об управлении использует математические и статистические методы для формирования эффективных бизнес-решений.Современный уровень менеджмента включает в себя не только управление производственными процессами, но и целенаправленное формирование и развитие корпоративной культуры. Важно развивать такие институты, как доверие и творческая атмосфера продуктивной групповой работы, организационные отношения внутри организации и вне ее, инновационные способности корпоративного коллектива, а также использование опыта других организаций.Сегодня компании стремятся отличиться и выделиться на рынке, используя разные стратегии, включая взаимодействие с государством, поглощение других предприятий и развитие собственных каналов сбыта. Кризис активизировал сотрудничество между бизнесом и государством, что помогло быстро решить ряд проблем. Однако возникают вопросы о возможных ограничениях роста для новых компаний и проблемах поддержания качества человеческого капитала. Спрос на анализ данных и интернет-маркетинг увеличивается, а тенденция к развитию собственных каналов сбыта сохраняется.В начале 2022 года российская экономика подверглась санкционной атаке со стороны западных стран. Однако благодаря своевременным государственным мерам и взвешенной социально-экономической политике, а также перестройке предпринимателей и отсутствию паники у граждан, экономика и банковская система страны были защищены. Государство активно применяет необходимые инструменты для минимизации рисков и обеспечения финансовой стабильности.Искусственный интеллект и гибкие методы управления проектами предлагают многообещающие возможности для улучшения работы в различных областях. Однако необходимо всегда быть внимательным и оценивать риски, связанные с его использованием.В целом, развитие современного менеджмента требует комплексного подхода и учета различных факторов, включая науку об управлении, управление операциями и информационную систему управления. Эффективное принятие решений и достижение поставленных целей становится возможным благодаря использованию современных инструментов и методов, которые способствуют развитию компаний и обеспечению их конкурентоспособности на рынке.Гибкое управление позволяет адаптироваться к изменяющимся требованиям клиентов, быстро вносить изменения в проект и эффективно использовать ресурсы. Это особенно ценно в ситуациях, когда клиент не имеет четкого представления о своих требованиях или они могут измениться по ходу работы.Интеграция гибкого управления проектами в организационную культуру и структуру компании может потребовать значительных усилий и изменений. Необходимо обучать и поддерживать сотрудников в использовании гибкого подхода, а также привлекать их в процесс принятия решений и определения приоритетов. Также важно осознавать, что гибкое управление проектами требует более активной коммуникации и сотрудничества между участниками проекта. Гибкое управление проектами может быть эффективным инструментом для достижения успеха в современных динамичных и конкурентных условиях рынка. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫАдаменко А. А., Тимофеева В. И.Современные теории менеджмента. Стратегии лидерства и инноваций. https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-teorii-menedzhmenta-strategii-liderstva-i-innovatsiy. (дата обращения 29.03.2024).Богатырева Т. Какую поддержку окажут рынку труда в 2022 году [Электронный ресурс] Режим доступа свободный https://uprav.ru/ blog/gospodderzhka-rynka-truda-v-period-sanktsiy/ (дата обращения: 29.03.2024).Василенко Л. А. Трансформация налоговой системы в условиях цифровизации Российской экономики как ключевой инструмент выхода экономики из рецессии / Л. А. Василенко, Д. А. Артеменко // Теоретическая экономика. 2021. № 3(75). С. 83–89.Валевич А.Г. Тенденции и тренды современного управления в России и за рубежом. https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-trendy-sovremennogo-upravleniya-v-rossii-i-za-rubezhom. (дата обращения 01.04.2024).Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 381 с.Мамедова Э.Т., Магомедова Д.М. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ // Международный студенческий научный вестник. – 2020. – № 3. ;URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=20162 (дата обращения: 29.03.2024).Маликова А. А. Тренды современного менеджмент. https://cyberleninka.ru/article/n/trendy-sovremennogo-menedzhmenta. (дата обращения 29.03.2024).Методы и инструменты мониторинга и управления работами проекта / Воргунова В.Р., Андреев С.Ю. // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2018. – №12 (28). – С. 125-128.Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 295 с.Смыслова О.Ю., Нестерова Н.Н. Влияние процессов цифровизации на развитие современного общества // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 230. № 4. С. 389–396.Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект: материалы IV Всероссийской научнопрактической конференции с международным участием (21 февраля 2023 года). — Москва: Издательский дом «УМЦ», 2023. — 252 с.Тураева М. О. Влияние новых глобальных и региональных трендов на национальную экономическую безопасность России. https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-novyh-globalnyh-i-regionalnyh-trendov-na-natsionalnuyu-ekonomicheskuyu-bezopasnost-rossii. (дата обращения 01.04.2024).Туголукова А.Ю., Иванова А.В. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/56472/1/Туголукова_Тенденции%20развития.pdf. (дата обращения 30.03.2024).Чебакова Д., Ткачев И., Скобелев В. Лидерство пятого эшелона: Технологии и медиа // Газета РБК [Электронный ресурс] Режим доступа свободный https://www.rbc.ru/newspaper/2021/04/14/ (дата обращения: 30.03.2024).Шумков, М. А. Новые тенденции в развитии системы управления / М. А. Шумков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 15 (305). — С. 373-375. — URL: https://moluch.ru/archive/305/68834/ (дата обращения: 29.03.2024).