Коммерческая эффективность проекта

19.[12]Таблица 19 - Интегральные показатели эффективности проектав целомПоказательЕдиница измеренияЗначениеДлительность проектагод3Величина инвестиций, в том числе:тыс. руб.9 141Основные средстватыс. руб.7 234Оборотные средстватыс. руб.787ФинансированиеСобственные средстватыс. руб.9 141Кредит банкатыс. руб.0Ставка кредита%12Ставкадисконтирования%16Дисконтированныйпериодокупаемостигод1,19Чистый дисконтированный доходтыс. руб.13 829,7Индекс доходности2,58Внутренняя норма доходности163,9%Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта приведены в табл.20.[12]Таблица - Интегральные показатели эффективности проектаПоказательЕдиница измеренияЗначениеДлительность проектагод3Величина инвестиций, в том числе:тыс. руб.9 141Основные средстватыс. руб.7 234Оборотные средстватыс. руб.787ФинансированиеСобственные средстватыс. руб.4 541Кредит банкатыс. руб.4 600Ставка кредита%12Ставкадисконтирования%16Дисконтированныйпериодокупаемостигод0,99Чистая текущая стоимостьтыс. руб.13 979,8Индекс доходности2,58Внутренняя норма доходности293,5%Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по новой услугиИТ фирмы в области внедрения программного обеспечения 1С.CRMпозволяет рекомендовать проект к внедрению.Анализ рисковДля данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:объем услуг снижается на 20%;цена услуги снижается на 10%;первоначальные затраты повышаются на 100%;затраты на заработную плату повышаются на 20%;Для каждого из этих параметров был произведен расчет денежных потоков и показателей эффективности.Изменение NPV для коммерческой эффективности показано на рисунке 6.Рисунок - Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействиях Результаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов приведены таблице 21.Таблица - Изменение NPV при неблагоприятных воздействияхВариантБазовое значение параметраВеличина изменения % NPVNPV% Изменение NPV Базовый13 980100%0Снижение цены 52,06103712,7%13 609Снижение объема услуг360203 17122,7%10 809Увеличение зарплаты3 950207 76755,6%6 213Увеличение первоначальных затрат8 3541006 83648,9%7 143 Рисунок - Изменение NPV при 10% изменении параметров проектаТаблица - Изменение показателей эффективности проекта при неблагоприятных воздействияхNPVPIDPPIRR Базовый13 9802,580,99293%Снижение цены 3711,032,8621%Снижение объема услуг3 1711,362,1362%Увеличение зарплаты7 7671,871,56141%Увеличение первоначальных затрат6 8361,402,0766%Проведенный анализ устойчивости проекта к рискам показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. [14\Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданиюyуслугкомпании «АПИКО Софт» по разработке и внедрению CRM систем характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью данной работы оценка коммерческой эффективности проекта создания ООО «АПИКО Софт» направления по разработке и внедрению типовых и не типовых CRM-систем.Планируемая к созданию направление компании ООО «АПИКО Софт» будет предоставлять услуги по внедрениюCRM-систем типовых конфигураций в организациях заказчиках и разработки нетиповых конфигурацией для организации заказчиков на базе платформы 1С:CRM.Поставщиками лицензированных пакетов программ 1С будет компания производитель 1С. ООбщая потребность в инвестициях составляет: 9 140,8 тыс. руб. 49,7% финансирования осуществляется за счет собственных средств, 50,3% кредит банка 4 600 тыс. руб под 12% на 1,5 года.В результате были проанализированы основные показатели и сделаны следующие выводы. Отчет о движении денежных средств показывает обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени.NPV равна 13980 тыс. руб. Индекс доходности ИД равен 2,58. Срок окупаемости равен 0,99 года. Проект коммерчески эффективенАнализ устойчивости показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданиюнаправлениякомпании «АПИКО Софт» по разработке и внедрению CRM систем характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЛИТЕРАТУРаГОСТ Р 57488—2017. УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА. Классификация и общие требованияВоловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2021. — 320 c.Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2022. — 272 c.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2023. — 176 c.Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: Инфра-М, 2021. – 240 с.Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.Коммерческая оценка инвестиций: учебное пособие / В. Е. Есипов [и др.]. – Москва: КноРус, 2024. – 696 с.Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2023. — 486 c.Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2022. — 64 c.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2022. — 144 c.Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Л. Е. https://strategy.ru/media/uploads/2023/09/Обзор_российского_рынка_инфраструктурного_ПО_и_перспективы_его_развития.pdf?ysclid=lub7ihlrfl968543824ПриложениеХарактеристика основных методов количественныхоценки эффективности инвестиционного проектаНазвание показателяПреимуществаНедостаткиРекомендации к использованиюЧистая текущая стоимость (NPV)1.Имеет понятное экономическое определение2.Учитывает стоимость денег во времени3.Показатель NPV аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать.4.Учет изменения ставки дисконтирования со временем 1.NPV – абсолютный показатель, поэтому метод не позволяет сделать выбор между проектами с разным объемом инвестиций.1.Инвестор обладает финансовыми ресурсами, позволяющими реализовать любой из предлагаемых проектовВнутренняя норма прибыли (IRR)1.Является относительным показателем2.Сопоставим с доходностью ценных бумаг и банковским процентом3.Учитывает стоимость денег во времени4.Не зависит от ставки дисконтирования1.Формула расчета IRR не имеет понятного определения2.У проекта может существовать несколько значений IRR 3.Не позволяет учесть изменение во времени ставок дисконтирования4.При высокой величине IRR небольшое изменение во временной структуре денежных потоков приводит к значительному изменению IRR5.NVP и IRR могут показывать противоположные результаты во взаимоисключающих проектах даже при одинаковых объемах инвестиций1.Высокорисковые проекты2.Ограниченные ресурсы инвестораИндекс доходности (PI )1.PI – относительный показатель, поэтому метод позволяет сделать выбор между проектами с разным объемом инвестиций.2.Учитывает стоимость денег во времени1. Не учитывает объем инвестиций1.Ограниченные ресурсы инвестораДисконти-рованный срок окупаемости (РР)1.Имеет понятное экономическое определение2.Учитывает стоимость денег во времени4.Позволяет учесть то обстоятельство, что ставки дисконтирования со временем меняются1.Не учитывает доходы последующих после окупаемости периодов1.Приоритетом является высокая ликвидность проекта2.Высокие риски устаревания новых технологий