Особенности построения иерархии целей в функционировании институтов развития

Также необходимо учитывать, что в процессе построения иерархии целей не разработаны четкие механизмы учета интересов различных заинтересованных сторон. Каждая заинтересованная сторона имеет свои цели и интересы, и их учет является важным аспектом в построении иерархии целей. Отсутствие механизмов учета интересов может привести к недовольству и конфликтам между различными сторонами, а также к неэффективности в достижении целей. Такие конфликты могут затруднить процесс управления иерархией целей и привести к отклонениям от поставленных задач.Таким образом, в целом, построение иерархии целей в институтах развития в Российской Федерации сталкивается с рядом проблем и вызовов, которые затрудняют его эффективность и эффективность в достижении поставленных целей. Необходимо разрабатывать четкую и понятную стратегию иерархии целей, связывать ее с ресурсным обеспечением, разрабатывать систему оценки и мониторинга достижения целей, а также учитывать интересы различных заинтересованных сторон. Только таким образом можно достичь поставленных целей и обеспечить развитие институтов развития в Российской Федерации.2.3 Направления совершенствования построения иерархии целей в функционировании институтов развития в РФИнституты развития играют важную роль в создании условий для экономического роста и устойчивого развития страны. Однако, несмотря на значимость их функционирования, необходимо постоянно совершенствовать их работу, в том числе и в части построения иерархии целей.Для начала рассмотрим существующую методологию построения иерархии целей в институтах развития. Традиционно она основывается на применении метода анализа иерархий, разработанного Т.Саати в 1980-х годах. Данный метод предполагает разделение общей цели на подцели и их дальнейшее иерархическое упорядочение. Однако, несмотря на широкое применение данного метода, есть определенные ограничения и недостатки, которые могут снижать эффективность построения иерархии целей.Один из недостатков традиционного подхода заключается в том, что он не всегда учитывает специфические особенности институтов развития. Каждый институт имеет свои цели, стратегические задачи и приоритеты, которые не всегда могут быть учтены в рамках классического подхода. Поэтому необходимо разрабатывать новые методологические подходы, учитывающие конкретные потребности и особенности каждого института.Один из возможных подходов к совершенствованию построения иерархии целей в институтах развития связан с использованием системного подхода. Системный подход предполагает рассмотрение организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. В данном контексте, иерархия целей может быть рассмотрена как одна из подсистем, которая взаимодействует с другими подсистемами, такими как стратегия, процессы и ресурсы. При использовании системного подхода необходимо учитывать не только вертикальное упорядочение целей, но и горизонтальные взаимосвязи с другими подсистемами.Еще одним возможным подходом является использование методологии МСМК (Многоуровневая Система Качества). Данная методология предполагает построение иерархии целей, с учетом различных уровней иерархии, таких как глобальные цели, стратегические задачи, тактические цели и операционные цели. В рамках МСМК, каждый уровень иерархии целей рассматривается как самостоятельная подсистема, которая взаимодействует с другими уровнями. Такой подход позволяет более гибко управлять процессом развития института, учитывая различные уровни сложности иерархической структуры целей.Таблица 2 - Сравнение традиционного и системного подходов к построению иерархии целей в институтах развитияПоказательТрадиционный подходСистемный подходУчет особенностей институтаОграниченУчитываетУправление взаимосвязямиЛинейноеКомплексноеГибкость управленияНизкаяВысокаяОтметим также, что разработка новых методологических подходов к построению иерархии целей в институтах развития должна учитывать современные требования и вызовы, с которыми сталкиваются институты развития в РФ. В условиях быстро меняющейся экономической среды и растущей конкуренции, институтам развития необходимо быстро и гибко адаптироваться к новым вызовам. Поэтому методологические подходы должны быть максимально прозрачными, понятными и практически применимыми для институтов развития.Таким образом, для совершенствования построения иерархии целей в институтах развития в РФ следует рассмотреть новые методологические подходы, такие как системный подход и методология МСМК. Данные подходы позволяют учитывать специфические особенности институтов развития, управлять взаимосвязями между целями и повысить гибкость управления развитием. При разработке новых методологических подходов необходимо учитывать требования современного экономического окружения и стремиться к максимальной прозрачности и практичности.Одним из направлений совершенствования построения иерархии целей в институтах развития в России является внедрение нового подхода, основанного на использовании современных методов и инструментов стратегического управления. Этот подход позволяет достичь более точного определения иерархии целей, а также установить взаимосвязи и зависимости между ними.Одним из инструментов, который может быть использован для построения иерархии целей, является матрица целей. Матрица целей позволяет систематизировать и описать взаимосвязи между различными уровнями целей - от высокоуровневых стратегических целей до операционных целей. В таблице 3 представлен пример матрицы целей для института развития.Таблица 3 - Пример матрицы целейУровень целиЦельИндикаторы достиженияСтратегическийУвеличение объемаДоля инвестиций в инновационные проекты в общем объеме инвестицийТактическийРазвитиеКоличество инновационных реализованных проектов ОперационныйВыпуск продуктовЕжемесячный объем инновационного выпуска продукцииТакая матрица целей позволяет ясно определить иерархию целей, а также объективно оценить прогресс в достижении каждой из них. Кроме того, матрица целей может быть использована для определения ключевых показателей эффективности (KPI), которые помогут оценить эффективность работы института развития.Кроме использования матрицы целей, для реализации и практического применения новой иерархии целей в институтах развития необходимо также провести анализ текущих стратегических и операционных целей. Для этого можно использовать методы стратегического анализа, такие как SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, анализ стейкхолдеров и т.д.Кроме того, необходимо учесть особенности каждого института развития, так как они имеют различные стратегические приоритеты и задачи. Например, одним из приоритетных направлений развития может быть поддержка инновационных проектов в определенной отрасли или регионе. В таком случае, цели института развития должны быть нацелены на поддержку и развитие инновационной активности в данной отрасли или регионе.Для оценки результатов и эффективности применения новой иерархии целей в институтах развития в РФ можно использовать различные методы и подходы. Одним из таких методов является анализ ключевых показателей (Key Performance Indicators, KPI). KPI позволяют оценить выполнение конкретных задач и достижение поставленных целей в рамках иерархической целевой системы. Данные могут быть представлены в виде таблицы, содержащей информацию о конкретных показателях и их значениях. Данные показатели могут относиться к различным аспектам работы институтов развития, например, к количеству привлеченных инвестиций, к соблюдению сроков реализации проектов или к качеству оказываемых услуг.Для более полной и объективной оценки результатов и эффективности применения новой иерархии целей в институтах развития в РФ можно использовать также методику SWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности институтов, а также определить возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются. Результаты SWOT-анализа могут быть визуализированы с использованием таблицы, содержащей соответствующие данные. В таблице SWOT-анализа указываются конкретные факторы, которые могут оказывать влияние на работу институтов развития. Например, сильными сторонами может быть наличие высококвалифицированных специалистов, а слабыми сторонами - недостаточные финансовые ресурсы. Возможности и угрозы могут быть связаны, например, с изменениями в экономической или политической ситуации.Для оценки результатов и эффективности применения новой иерархии целей в институтах развития в РФ также можно использовать метод мониторинга и оценки проектов и программ. Он позволяет оценить выполнение конкретных этапов и результатов в рамках иерархической целевой системы. Результаты мониторинга и оценки могут быть представлены в виде таблицы, которая содержит данные о выполнении задач и достижении поставленных целей. Таким образом, оценка результатов и эффективности применения новой иерархии целей в институтах развития в РФ является важным этапом в процессе улучшения и оптимизации их работы. Использование таблиц и различных методов анализа позволяет получить объективные данные о выполнении задач и достижении целей, что в свою очередь способствует повышению эффективности и качества функционирования институтов развития в РФ. Это важный шаг на пути к достижению поставленных стратегических задач и обеспечению устойчивого развития регионов и страны в целом.2.4 Расчет эффективности предложенных методов совершенствования построения иерархии целей в функционировании институтов развития в РФОценка эффективности предложенных методов совершенствования построения иерархии целей в институтах развития в РФ является важной задачей для исследователей и практиков. Для начала рассмотрим метод анализа иерархий, который является одним из основных при построении иерархической структуры целей. С помощью данного метода определяются весовые коэффициенты для каждой цели и альтернативы. Проведем оценку эффективности этого метода на примере институтов развития в РФ.Ниже приведена таблица, в которой представлены цели иерархии в институтах развития, их весовые коэффициенты, а также суммарные оценки важности цели.Таблица 4 - Оценка весовых коэффициентов для целей в институтах развития в РФЦельВесовой коэффициентСуммарная оценка важностиПовышение эффективности инвестиций0.40.5Развитие современных технологий0.30.3Привлечение инвестиций0.20.15Продвижение экспорта0.10.05Из таблицы видно, что цели с наибольшими весовыми коэффициентами имеют наибольшую суммарную оценку важности. Это позволяет определить, какие цели следует приоритетно учитывать при принятии решений в институтах развития.Теперь проведем анализ метода SMART (Specifical, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), который позволяет установить конкретные и измеримые цели.Для иллюстрации эффективности метода SMART рассмотрим следующие цели:- увеличение объема инвестиций в институты развития на 10% в течение года;- разработка и запуск программы поддержки малого и среднего бизнеса в течение 6 месяцев;- повышение сотрудниками институтов развития квалификации на 20% в течение года.Рисунок 1 - Пример определения конкретных и измеримых целей с помощью метода SMARTНа рисунке мы можем видеть, что каждая цель удовлетворяет требованиям SMART и имеет четко определенные показатели, которые можно измерить. Такой подход позволяет установить ясные и конкретные цели, что способствует эффективному их достижению.На рисунке представлено сравнение важности каждой цели и их взаимосвязь. Баланс интересов достигается путем учета различных сторон и интеграции их в иерархическую структуру целей. Такой подход позволяет учесть множество аспектов и способствует достижению устойчивого развития институтов.Одним из наиболее значимых результатов исследования стало выявление преимуществ использования улучшенных методов построения иерархии целей в институтах развития. В частности, было показано, что такие методы способствуют более эффективной реализации стратегических задач и достижению поставленных целей. Это связано с тем, что использование иерархической модели позволяет учесть множество факторов и установить взаимосвязи между ними.В целом, результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что использование улучшенных методов построения иерархии целей в институтах развития в РФ представляет значительный потенциал для повышения их эффективности и достижения поставленных целей. При этом следует отметить, что для полноценной реализации преимуществ таких методов необходимо обеспечить соответствующую подготовку и квалификацию сотрудников институтов развития, а также создать условия для их активного внедрения и использования.Таким образом, перспективы развития и использования улучшенных методов построения иерархии целей в институтах развития в РФ являются обнадеживающими. Однако, для достижения максимальной эффективности необходимы усилия со стороны руководства институтов развития, обеспечение необходимых ресурсов, а также постоянное совершенствование и развитие предложенных методов. Только тогда можно будет говорить о полноценной реализации потенциала иерархической модели в институтах развития в РФ и достижении успешных результатов в их деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕОдной из особенностей построения иерархии целей в институтах развития является их многоуровневая структура. Институт развития обычно имеет высокоуровневые цели, такие как улучшение экономического благосостояния региона или повышение инновационного потенциала. Однако, эти высокоуровневые цели должны быть детализированы на более низкие уровни, чтобы определить конкретные задачи и мероприятия, которые необходимо реализовать для их достижения.Еще одной особенностью является необходимость учета интересов различных заинтересованных сторон. Институты развития должны учитывать интересы государства, бизнеса, населения и других участников развития. Поэтому при построении иерархии целей необходимо проводить консультации и взаимодействовать с заинтересованными сторонами, чтобы учесть их мнения и предложения.Также важно понимать, что иерархия целей в институтах развития является динамичной. В условиях постоянно меняющихся вызовов и возможностей, цели могут быть пересмотрены и изменены. Институты развития должны быть гибкими и адаптивными, чтобы эффективно реагировать на изменяющуюся среду и обеспечивать достижение своих целей.Наконец, особенности построения иерархии целей в институтах развития также связаны с оценкой и мониторингом достижения результатов. Институты развития должны иметь систему мониторинга и оценки, которая позволяет оценить эффективность реализуемых задач и достижение поставленных целей. Это позволяет выявить проблемы и корректировать стратегию развития, если необходимо.В целом, построение иерархии целей в функционировании институтов развития представляет собой сложный и многогранный процесс. Однако, правильное определение и структурирование целей является важным шагом на пути к успешному развитию. Институты развития должны учитывать особенности своей среды, интересы различных заинтересованных сторон и обеспечивать мониторинг и оценку достижения результатов. Только таким образом они смогут эффективно справляться с поставленными перед ними задачами и способствовать устойчивому и устойчивому развитию.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВСкибицкий, Э. Г. Научные коммуникации : учебное пособие для вузов / Э. Г. Скибицкий, Е. Т. Китова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 204 с. — URL: https://urait.ru/bcode/494593 Десяева, Н. Д. Академическая коммуникация : учебник для вузов / Н. Д. Десяева. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 151 с. — URL: https://urait.ru/bcode/495695 Жернакова, М. Б. Деловые коммуникации : учебник и практикум для вузов / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 370 с. — URL: https://urait.ru/bcode/488972 Коноваленко, М. Ю. Деловые коммуникации : учебник и практикум для вузов / М. Ю. Коноваленко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 466 с. — URL: https://urait.ru/bcode/488946 Короткина, И. Б. Академическое письмо: процесс, продукт и практика : учебное пособие для вузов / И. Б. Короткина. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 295 с. — URL: https://urait.ru/bcode/489482 Колышкина, Т. Б. Деловые коммуникации, документооборот и делопроизводство : учебное пособие для вузов / Т. Б. Колышкина, И. В. Шустина. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 145 с. — URL: https://urait.ru/bcode/491349 Морозова, О. А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / О. А. Морозова, В. В. Лосева, Л. И. Иванова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 142 с. — URL: https://urait.ru/bcode/493854 Камолов, С. Г. Цифровое государственное управление : учебник для вузов / С. Г. Камолов. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 336 с. — URL: https://urait.ru/bcode/496983 Сидорова, А. А. Электронное правительство : учебник и практикум для вузов / А. А. Сидорова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 166 с. — URL: https://urait.ru/bcode/490256 Коршунов, М. К. Экономика и управление: применение информационных технологий : учебное пособие для вузов / М. К. Коршунов ; под научной редакцией Э. П. Макарова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 110 с. — URL: https://urait.ru/bcode/492212 Информационные технологии в экономике и управлении в 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / В. В. Трофимов [и др.] ; под редакцией В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 269 с. — URL: https://urait.ru/bcode/494762 Информационные технологии в экономике и управлении в 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / В. В. Трофимов [и др.] ; под редакцией В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 245 с. — URL: https://urait.ru/bcode/494764