Планирование организации труда на примере Полюс золото.

В-третьих, возможны хронические профессиональные заболевания из-за вредных условий труда и тяжелой экологической обстановки, связанной с наличием горнодобывающих предприятий.В-четвертых, рынок труда может быть специфическим из-за того, что фирмы часто являются монополиями.При управлении людьми важно учитывать не только цели бизнеса, но и цели каждого сотрудника. Достижение целей сотрудников зависит от усилий каждого из них, а также от работы администрации и служб управления персоналом, направленных на достижение целей персонала.С другой стороны, корпоративное управление также имеет свои цели трудоустройства, но они могут не всегда совпадать с целями сотрудников.Характеристики горнодобывающей отрасли напрямую влияют на состояние и динамику рынка труда региона. В то же время меняется и система занятости. Перераспределение занятости между отраслями экономики влияет на спрос на рабочую силу в каждой отрасли.Учет особенностей трудового потенциала может оказать положительное влияние на экономическую эффективность производства горнодобывающих предприятий.Экономическую эффективность от проведения здравоохранительных мероприятий, направленных на снижение общей заболеваемости (в том числе временной инвалидности, профессиональных заболеваний и инвалидности), можно определить, как разницу между затратами на лечение, профилактические и гигиенические мероприятия и прибылью:– Увеличение производства за счет сокращения потерь рабочего времени из-за развития различных стадий заболевания;– Экономия на социальном обеспечении и социальном страховании за счет снижения заболеваемости и инвалидности;– Экономия затрат за счет отмены или сокращения использования компенсаций и льгот на здравоохранение [15].Исходя из кадрового состава предприятия, возможности реализации продукции на рынке, цены ресурсов определить сценарий развития потенциала по составляющим элементам. Развитие компетенций обеспечивает формирование связей между функциями и компетенциями, а также между квалификацией и полномочиями сотрудников по использованию ресурсов при выполнении своих обязанностей.Одним из направлений развития организации труда ПАО «Полюс» можно назвать разработку системы специальных мероприятий, направленных на повышение безопасности труда на предприятиях. Эта система основана на понимании горных условий, окружающей среды, психологической атмосферы коллектива, опыте работы и профессиональных качествах рабочих открытых горных работ горнодобывающих предприятий.Для расчета эффективности трудоохранных мероприятий могут быть применены следующие показатели:ΣЭэ = ΣЭо - Сз, (3.1) где ΣЭо – общая экономия, полученная от сокращения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, руб.; Сз – общие затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий и охраны труда, руб.Сз=С+Eн*K (руб), (3.2) где С – эксплуатационные расходы на мероприятия по улучшению условий труда и охраны труда; К – капитальные вложения в мероприятия, направленные на улучшение условий труда; Ен = 0,08 – нормативный коэффициент экономической эффективности для капитальных вложений на осуществление мероприятий по улучшению условий и охрану труда.Произведем расчет экономической эффективности. Экономический эффект от реализации трудоохранительных мероприятий (за 4 месяца): Общая эффективность ΣЭо = 470 000 руб.; Общие затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий труда Сз = 315 000 руб.; Эксплуатационные расходы составляют С = 200 000 руб.; Капитальные вложения на осуществление мероприятий К = 350 000 руб.По формуле (3.1) находим экономический эффект реализации трудоохранных мероприятий: ΣЭэ = 470000-315000 = 155000 (руб.). По формуле (3.2) определим общие затраты на реализацию мероприятий: Сз = 200000 + 0,08 х 350000 = 228000 (руб.).Далее рассчитаем общую (абсолютную) экономическая эффективность затрат на мероприятия по улучшению условий труда и охраны труда (на каждый затраченный рубль данных мероприятий – Эр/р) по формуле:Эр/р = ΣЭо/Сз, (3.3)Если в результате расчетов Эр/р больше или равно 1 рублю на каждый затраченный рубль, то экономическая эффективность признается удовлетворительной.Найдем общую эффективность затрат на мероприятия по формуле (3.3): Эр/р = 470000 /315000 = 1,49.На каждый затраченный на мероприятия по охране труда рубль получена экономия в размере 1,49 рубля. Так как Эр/р=1,49 больше 1 рубля на каждый затрачиваемый рубль, то экономическая эффективность удовлетворительная. В последнее время переоценка жизненных ценностей способствовала признанию того, что защита жизни и здоровья сотрудников во время работы важнее всех других результатов производственной деятельности. Это способствует усилению деятельности, направленной на улучшение социально-экономических отношений.Еще одним направлением работы, где ПАО «Полюс» обеспечивает охрану труда, является управление социальными отношениями. Ведь человеческий фактор является основой любого управления производством, поскольку даже совокупность организационных, технических и экономических связей не может обеспечить надежную работу производства без поддержки необходимых человеческих отношений. Поэтому можно сказать, что социальная политика является неотъемлемой частью деятельности предприятия, а также неизбежным и необходимым фактором устойчивого развития предприятия.При этом методы воздействия на работников золотодобывающих предприятий могут быть разными, но они должны обеспечивать работу и системное развитие производства по плановым результатам и технико-экономическим показателям.К таким методам (условиям) относятся:– Организационные и управленческие. Осуществление в виде устных или письменных приказов (распоряжений и т.п.). Приказы и распоряжения должны быть законными, четкими и мотивированными;– Социально-психологически. Предусматривает использование моральных стимулов (похвалы, критики и т.д.);– Экономические. Они включают финансовые стимулы за позитивные действия и финансовую ответственность за причиненный ущерб;– Мотивационные. Стимулируют у сотрудников внутреннюю мотивацию к качественной и безопасной работе.Однако даже самое современное производственное оборудование и технологии, а также самые передовые инженерные концепции и решения не могут полностью исключить опасное поведение человека, что заставляет по-новому оценить роль человеческого фактора в обеспечении безопасности в бизнесе. Это означает, что в управлении промышленной безопасностью необходимо использовать новые экономические механизмы, что требует внедрения новейших механизмов административного управления.В связи с этим охрана труда в ПАО «Полюс» может быть достигнута за счет контроля за соблюдением техники безопасности, использования новейших современных методов обеспечения охраны труда и внесения усовершенствований при необходимости. Таким образом, важно обсуждение и решение вопросов планирования организации труда, особенно обеспечения безопасности труда на ПАО «Полюс» как предприятии горнодобывающей отрасли. Отсутствие должного внимания к вопросам безопасности и гигиены труда может иметь серьезные последствия для жизни многих людей в отрасли.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Организация труда является ключевым элементом системы управления трудовыми и производственными отношениями на предприятии. Внедрение разумной организации труда на предприятиях может привести к максимальным результатам только в сочетании с научными мероприятиями, направленными на совершенствование технологических процессов, логистики, организации производства и управления.Организация труда является формой реализации экономических результатов трудовой деятельности, поэтому она считается неотъемлемой частью экономики труда. Основными функциями организации труда являются: ресурсосберегающая, оптимизирующая, функция формирования эффективного работника, трудощадящая, возвышения труда, воспитательная и активизирующая. Планирование организации работы играет важную роль на предприятии. Процесс планирования рабочей силы и численности персонала на предприятии представляет собой ряд взаимосвязанных процедур с определенными исходными данными, алгоритмами расчета показателей и конечными результатами.ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из пяти крупнейших золотодобывающих компаний в мире. Себестоимость производства золота у них одна из самых низких в мире. Основные финансовые показатели компании снизились в 2022 году по отношению к 2021. Так, к примеру, чистая прибыль в 2022 году сократилась на % и составила 111 849 млн.руб. [14].Совокупность внутренних и внешних факторов определяет в качестве одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности в ПАО «Полюс» — развитие системы организации и оплаты труда с целью снятия противоречий в системе отношений субъектов предприятия, вовлечения работников в процесс реализации внутрипроизводственных резервов эффективности и обеспечения требуемого повышения производительности труда.В качестве направлений развития организации труда были предложены: разработка системы специальных мероприятий, направленных на повышение безопасности труда на предприятиях, управление социальными отношениями, внедрение новейших механизмов административного управления.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ1. Агиевич Т. Г. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / Т. Г. Агиевич. – Волгоград: Изд-во Волгогр. гос. техн. ун-та, 2020. - 160 с.2. Айдинов Р. Р. Труд. Работодатели. Трудящиеся. Наука о труде. Экономика труда. Организация труда / Р. Р. Айдинов, В. В. Бабич, Ю. И. Минина // Вестник современных исследований. - 2020. - № 8, ч. 6. - С. 15-18.3. Баженов С. И. Особенности управления производительностью труда в современной конкурентной среде / С. И. Баженов // Муниципалитет: экономика и управление. - 2020. - № 3. - С. 60-72.4. Базаров Т. И. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. – Москва: Изд-во Юрайт, 2022. – 379 с.5. Брит Н. В. Научная организация труда: новая версия / Н. В. Брит, Т. О. Кладова // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2020. - № 1 (39). - С. 9-12.6. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации.– М.; Берлин: Директ Медиа, 2018. – 355 с.7. Иванов И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях: учебник / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. - Москва : Юрайт, 2020. - 305 с.8. Коробко В.И. Теория управления: уч, пособие. — М.: Юнити-Данa, 201. – 270 с.9. Коммерческая деятельность: учебник для бакалавров / Романенкова О.Н., Земляк С.В., Синяева И.М/- М.: Изд-во Юрайт, 2020. - 498 с.10. Кязимов К. Г. Управление персоналом: проф-ое обучение и развитие: уч-к для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Изд-во Юрайт, 2021. – 232 с.11. Организация труда как форма реализации экономических результатов трудовой деятельности / О. Н. Пронская, Л. А. Афанасьева, Е. М. Постникова [и др.]. - Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1. - С. 268-272.12. Официальный сайт ПАО «Полюс»[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://polyus.com/ru/, свободный. – (дата обращения: 11.04.2024).13. Официальная страница ПАО «Полюс» ВКонтакте [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vk.com/pao_polyus, свободный. – (дата обращения: 11.04.2024).14. Отчётность ПАО «Полюс» за 2020, 2021 и 2022 годы [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://polyus.com/ru/investors/disclosure/annual-reports/, свободный. – (дата обращения: 11.04.2024).15. Пасечникова Г.В. Процессный подход к управлению персоналом: монография / 2-е изд. – М.: ФЛИНТА, 2020. – 178 с.16. Родионова О. М. Охрана труда: учебник / О. М. Родионова, Д. А. Семенов. - Москва: Юрайт, 2020. - 113 с.17. Толкунова Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.18. Управление персоналом: учебник / под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2022. – 379 с.19. Управление человеческими ресурсами: учеб-к и практикум для вузов / под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 490 с.20. Экономика труда: учебник / М. В. Симонова [и др.]. - Москва: Юрайт, 2020. - 259 с.ПРИЛОЖЕНИЕ 1Консолидированный отчет ПАО «Полюс» о прибылях и убытках за 2022 годПРИЛОЖЕНИЕ 2Консолидированный отчёт о совокупном доходе ПАО «Полюс» за 2022 год