управление товарными запасами

В качестве путей ускорения оборота ПАО «Магнит» можно выделить следующие предложения:- улучшение товарооборота и нормализация запасов;- полная и своевременная реализация бизнес-планов;- совершенствование организации торговли, внедрение прогрессивных форм и методов продаж;- минимизация запасов хозяйственных материалов.Оптимизация управления запасами филиала ПАО «Магнит» должна основываться на грамотном планировании запасов, которое представляет собой сложный процесс, включающий анализ их состояния и тенденций, обоснование необходимых размеров запасов, их оценку с точки зрения соответствия и реализации.экономических и технических мер по их поддержаниюПри этом ключевыми элементами планирования являются обоснование рекомендуемого количества запасов в днях и количествах по указанным структурным подразделениям предприятия и расчет нормативного запаса в целом.Установив необходимую сумму, достигаются цели и задачи планирования. Они заключаются в определении оптимального объема товарно-материальных запасов, который должен обеспечить бесперебойное движение товарооборота с минимальными затратами на создание, хранение и управление во всех структурных подразделениях предприятия.Одним из наиболее эффективных методов оптимизации управления запасами является использование корпоративной информационной системы на предприятии, основным преимуществом которой является возможность работы в режиме реального времени, «прозрачность» и, как следствие, оптимизация бизнес-процессов.умение прогнозировать результаты бизнеса, управлять бизнесом на качественно новом уровне.В результате можно сделать вывод, что эффективность использования товарно-материальных запасов зависит, прежде всего, от умения ими управлять, совершенствовать организацию торговли, повышать уровень торгово-финансовой работы, на что и должны быть направлены усилия исследуемого предприятия.В современном бизнес-мире эффективное управление товарными запасами является ключевым фактором для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития компаний в розничной торговле. ПАО «Магнит», как крупная сеть розничных магазинов, сталкивается с вызовами оптимизации управления запасами для обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов и снижения издержек.Для улучшения управления товарными запасами в ПАО «Магнит» рекомендуется применять современные подходы и методики, основанные на научных исследованиях в области логистики, управления цепочками поставок и аналитики данных. Автоматизация процессов управления запасами с использованием инновационных информационных технологий, таких как системы прогнозирования спроса и оптимизации запасов, поможет сократить излишние запасы и минимизировать риски дефицита товаров.Другим важным аспектом является анализ данных о продажах, спросе и поведении потребителей для более точного прогнозирования спроса и оптимизации уровня запасов. Сегментация товаров по различным критериям, таким как спрос, сезонность или маржинальность, позволит более эффективно управлять запасами и оптимизировать их уровень.Оптимизация цепочки поставок и сотрудничество с надежными поставщиками также играют важную роль в управлении товарными запасами. Постоянный мониторинг конкурентов и адаптация лучших практик управления запасами позволят ПАО «Магнит» быть на шаг впереди в изменчивой розничной среде.Наконец, обучение персонала по современным методам управления запасами и использованию новых технологий является важным шагом к повышению квалификации сотрудников и эффективности управления запасами в компании.В целом, применение научных подходов и современных методик управления товарными запасами с учетом специфики деятельности ПАО «Магнит» позволит повысить эффективность бизнес-процессов, снизить издержки и улучшить обслуживание клиентов, что способствует долгосрочному успеху компании на рынке розничной торговли.ЗАКЛЮЧЕНИЕУправление товарными запасами играет важную роль в успешной деятельности любой компании, занимающейся производством или торговлей товарами. Эффективное управление запасами позволяет снизить издержки, улучшить обслуживание клиентов, минимизировать риски дефицита или избытка товаров и повысить общую эффективность бизнеса.Современные технологии и методы управления запасами, такие как применение программного обеспечения для прогнозирования спроса, оптимизации заказов и управления запасами, позволяют компаниям повысить эффективность своих операций и принимать обоснованные решения на основе данных.Постоянная оптимизация процессов управления запасами, анализ изменяющихся рыночных условий и потребностей клиентов, а также постоянное совершенствование системы учета и контроля помогут компаниям быть более конкурентоспособными и успешными на рынке. Таким образом, управление товарными запасами остается важным аспектом управления бизнесом в современном мире, и его значимость будет продолжать расти в условиях постоянно меняющейся экономической среды.Управление товарными запасами является неотъемлемой частью успешного бизнеса, независимо от его масштаба и отрасли. В ходе исследования данной темы было выявлено, что оптимизация уровня запасов, правильный выбор стратегий управления и использование современных технологий позволяют компаниям повысить эффективность своей деятельности и достичь конкурентных преимуществ.Важно понимать, что управление запасами требует постоянного мониторинга, анализа и корректировки стратегий в соответствии с изменениями на рынке и потребностями клиентов. Грамотное управление запасами помогает избежать излишних затрат на складирование излишков товаров или потерь из-за нехватки товаров на складе.В современном бизнесе, где конкуренция все более острой, эффективное управление запасами становится ключевым фактором успеха компании. Правильно настроенные процессы управления запасами позволяют компании быть гибкими, адаптироваться к изменениям и оперативно реагировать на потребности рынка.Таким образом, управление товарными запасами является стратегической функцией, которая требует внимания и инвестиций со стороны компаний. Правильно организованные процессы управления запасами способствуют повышению эффективности бизнеса, улучшению обслуживания клиентов и увеличению конкурентоспособности компании на рынке.Изучение и применение современных методов управления запасами, методами прогнозирования спроса и использование специализированного программного обеспечения позволяют компаниям оптимизировать запасы, сократить издержки и повысить уровень обслуживания клиентов.Постоянное совершенствование процессов управления запасами и адаптация к изменяющимся условиям на рынке являются ключевыми элементами успешного бизнеса. Компании, которые инвестируют в улучшение управления запасами, могут ожидать увеличения эффективности своей деятельности и улучшения финансовых показателей.В заключении можно сказать, что управление товарными запасами необходимо рассматривать как стратегическую функцию, способную создавать конкурентные преимущества для компании. Эффективное управление запасами помогает повысить производительность, снизить издержки и улучшить обслуживание клиентов, что в итоге способствует росту и развитию бизнеса в долгосрочной перспективе.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Алексеева, Н.И. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева. // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2021. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.2. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2020. № 7-1 (21). С. 32-36.3. Виничук, З. И. Анализ товарных запасов./ З. И. Виничук.// Молодой ученый. - 2021. - № 12 (116). - С. 1175-1178. 4. Винникова И.С. Эффективное управление товарными запасами организации. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnoe-upravlenie-tovarnymi-zapasami (дата обращения: 09.04.2024).5. Грызанов, Ю.П. А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов. - М.: Экономика, 2019. -215 с.6. Лемешкин А. В.Особенности управления запасами на предприятиях торговли // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2022. № 2 (72). С. 94–1007. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами./Ш.Ш. Магомедов - М.: Дашков и К, 2020. - 176 с.8. Мухин В. В. Модель управления запасами в торговле // Управление в современных системах: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2021. С. 94–98.9. ООО «Магнит» - URL: https://yandex.ru/maps/org/magnit_filial/208209187398 (дата обращения: 09.04.2024).10. Селюжицкая, Е. Г. Пути повышения эффективности управления товарными запасами. / Е. Г. Селюжицкая.// Молодой ученый. - 2020. - № 2 (188). - С. 77-79. 11. Селюжицкая, Е. Г. Совершенствование политики управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли / Е. Г. Селюжицкая.// Молодой ученый. - 2022. - № 45 (179). - С. 204-207. 12. Хисматуллина А.М. Управление производственными и товарными запасами на предприятии. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proizvodstvennymi-i-tovarnymi (дата обращения: 09.04.2024).