Понятие организационной культуры и проблемы ее формирования

У подчиненныхo возникает oощущение одиночества, чувствоo отстраненности от деятельностиo предприятия;некоторыеo работники слабоo мотивированы в моральномo отношении;отсутствует использование процессного и системного подходов к организационной культуре. Имеют место лишь отдельные элементы указанных подходов.Указанные в анализе недостатки действующей организационной культуры предприятия нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности деятельности предприятия, но в будущем могут повлиять на нее негативно.Также необходимо выделить следующую проблему: организация решила поменять имидж.Основными причинами, заставляющими компанию меняться, являются: пересмотр стратегии, желание завоевать новую нишу рынка, а также необходимость расширить спектр оказываемых услуг и избавиться от репутации «компании прошлого», стоящей на месте. Имидж нацелен на формирование в сознании определенных групп восприятия определенного образа предприятия, не всегда отражающего его реальные характеристики. Таким образом, необходима разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры предприятия.Таким образом, мы пришли к следующим выводам по второй главе:Путевой машинной станцией №36 осуществляются ремонтно-путевые работы для того, чтобы обеспечить эксплуатационную и перевозочную деятельность ОАО «РЖД», безопасность движения поездов.Исследование организационной культуры ПМС № 36 позволило выявить проблемы:в организации являются практически не сформированными традиции и ритуалы, которые выступают в качестве неотъемлемой части любой организационной культуры;в организации не уделяется достаточно внимания внутренним коллективным коммуникациям;некоторые сотрудники организации имеют слабую мотивацию в моральном отношении;– не применяется процессный и системный подходы относительно организационной культуры.Указанные в анализе недостатки действующей организационной культуры предприятия нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности деятельности предприятия, но в будущем могут повлиять на нее негативно.ГЛАВА 3. Пути улучшения организационной культуры Путевой машинной станции № 36На основе проведенного анализа и выделенных проблем организационной культуры предприятия, с целью улучшения организационной культуры ПМС № 36 разработаны рекомендации, связанные с:ведением реестра реализуемых предприятием работ,внедрением системы по управлению качеством согласно международным стандартам,внедрением элементов, присущих демократическому стилю руководства,использованием экспертных технических (компьютерных) систем,проведением инвентаризацииимеющихся результатов в рамках интеллектуальной деятельности (РИД),новой ориентацией кадровой службы,созданием кадрового резерва предприятия,разработкой и утверждением регламента по созданию внутренних отделов,проведением организационно-просветительной работы с работниками,использованием кадрового аудита,развитием системы мотивации трудовой деятельности сотрудников,активным привлечением сотрудников к процессу управления.Для формирования нового имиджа организации требуется:внедрение новых корпоративных мероприятий,поменять корпоративную одежду.Итак, анализ организационной культуры предприятия ПМС 36 позволил выявить проблемы и разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия.Реализация разработанных рекомендаций будет способствовать:повышению лояльности работников;улучшению социально-психологического климата;повышению производительности.В данной работе на основе выявленных проблем были разработаны рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия.ЗаключениеПод организационной культурой следует понимать доминирующие моральные нормы и ценности, принятые образцы поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, разделяемые членами коллектива организации и способные воспроизводиться в данной организации посредством формального или неформального лидера По отношению к предприятию культурой выполняются определенные важные функции:охранную, связанную с созданием барьера от любых нежелательных воздействий внешней среды;интегрирующую, позволяющую сформировать чувство относительно принадлежности к конкретной организации;регулирующую, которой поддерживается все требуемые к исполнению правила и нормы, посредством которых регулируется поведение всех членов коллектива;адаптивную, направленную на облегчение процесса по взаимному приспособлению людей относительно друг друга, а также относительно организации;ориентирующую функцию культуры, которая связана с направлением деятельности предприятия и ее сотрудников в требуемое русло, а посредством мотивационной функции формируются для этого необходимые стимулы;функцию по созданию имиджа компании.Создание организационной культуры может быть разделено на четыре этапа, связанные с определением миссии компании, базовых ценностей; формулированием стандартов поведения работников компании; формированием традиций компании; разработкой символики.Путевой машинной станцией №36 осуществляются ремонтно-путевые работы для того, чтобы обеспечить эксплуатационную и перевозочную деятельность ОАО «РЖД», безопасность движения поездов.Исследование организационной культуры ПМС № 36 позволило выявить проблемы:в организации являются практически не сформированными традиции и ритуалы, которые выступают в качестве неотъемлемой части любойорганизационной культуры;в организации не уделяется достаточно внимания внутренним коллективным коммуникациям;некоторые сотрудники организации имеют слабую мотивацию в моральном отношении;– не применяется процессный и системный подходыотносительноорганизационной культуры.Указанные в анализе недостатки действующей организационной культуры предприятия нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности деятельности предприятия, но в будущем могут повлиять на нее негативно.Сцелью улучшенияорганизационной культуры ПМС № 36 разработаны рекомендации, связанные с:ведением реестра реализуемых предприятием работ,внедрением системы по управлению качеством согласно международным стандартам,внедрением элементов, присущих демократическому стилю руководства,использованием экспертных технических (компьютерных) систем,проведением инвентаризации имеющихся результатов в рамках интеллектуальной деятельности (РИД),новой ориентацией кадровой службы,созданием кадрового резерва предприятия,разработкой и утверждением регламента по созданию внутренних отделов,проведением организационно-просветительной работы с работниками,использованием кадрового аудита,развитием системы мотивации трудовой деятельности сотрудников,активным привлечением сотрудников к процессу управления.Для формирования нового имиджа организации требуется:внедрение новых корпоративных мероприятий,поменять корпоративную одежду.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.БиблиографияГрошев, И.В. Организационная культура. Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2020. - 160 c.Земедлина, Е.А. Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2020. - 480 c.Козлов, В.В. Организационная культура (для бакалавров) / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2020. - 237 c.Резник, С.Д. Организационная культура рос. студенчества в.: Монография / С.Д. Резник, М.В. Черниковская. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c.Семенов, Ю.Г. Организационная культура / Ю.Г. Семенов. - М.: Логос, 2019. - 376 c.Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: Учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2020. - 416 c.Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2020. - 559 c.Шапиро, С.А. Организационная культура (для бакалавров): учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2020. - 320 c.Бодрова М.И. Человеческий капитал и социальная ответственность – источники для формирования высокоэффективной организационной культуры // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 9. – с. 163-165.Егоров, К.А. Анализ организационной культуры предприятия и разработка мероприятий по ее развитию [Электронный ресурс] / К.А. Егоров // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 12. – URL: http://web.snauka.ru (дата обращения: 15.04.2024).Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная культура [Электронный ресурс] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 15.04.2024).Жидков, А.А. Основные компоненты и функции организационной культуры [Электронный ресурс] / А.А. Жидков, К.С. Гордеев, К.В. Слюзнева, Е.Д. Закунова, А.Е. Анисимова // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 11. URL: http://web.snauka.ru/ (дата обращения: 15.04.2024).Исаева, М.П. Роль организационной культуры в системе управления компанией [Электронный ресурс] / М.П. Исаева // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 5. – URL: http://eduherald.ru/ (дата обращения: 15.04.2024).Сажина, Е.А. Совершенствование организационной культуры на примере коммерческого предприятия [Электронный ресурс] / Е.А. Сажина // Современные научные исследования и инновации. – URL: http://web.snauka.ru (дата обращения: 15.04.2024).Ситалиев, Д.С. Роль и место организационной культуры в процессе управления организацией [Электронный ресурс] / Д.С. Ситалиев // Психология, социология и педагогика. – URL: http://psychology.snauka.ru (дата обращения: 15.04.2024).Соснило А.И. Роль современной корпоративной культуры в развитии компаний Электронный ресурс / А.И. Соснило, Д.А. Снеткова // Управленческое консультирование. –URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-sovremennoy-korporativnoy-kultury-v-razvitii-kompaniy (дата обращения: 15.04.2024).Трохина, М.М. Практические аспекты формирования организационной культуры промышленного предприятия Электронный ресурс / М. М. Трохина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. –URL: http://ekonomika.snauka.ru (дата обращения: 15.04.2024).Труфанов, А. В. Основные подходы к диагностике организационной культуры Электронный ресурс/ А. В. Труфанов // Экономика, управление, финансы: материалы III Междунар. науч. конф. – URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/93/4513/ (дата обращения: 15.04.2024).Хабарова, В.С. Организационная культура в современном мире Электронный ресурс/ В.С. Хабарова, Л.А. Коптева // Международный студенческий научный вестник. – 2021. – № 2. – Режим доступа: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=20601 (дата обращения: 15.04.2024).