Пути повышения конкурентоспособности фирмы в области управления недвижимостью

БДР является ключевым документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:доходы;расходы;финансовый результат (прибыль или убыток).Основной источник – бюджет продаж. Его результирующий показатель – это выручка или доход от обычных видов деятельности. Расходы аккумулируются из четырех операционных бюджетов:себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг;коммерческих расходов;управленческих расходов;прочих доходов и расходов.Первые три дают информацию о расходах по обычным видам деятельности, последний – по прочей составляющей. Как отмечали выше, он – опционален и в некоторых компаниях не составляется.Целями подготовки БДР являются:- прогноз прибыльности предприятия за период;- управление издержками предприятия.Распределение ответственности ЦФО по доходам и расходам БДР и БДДС представлено в таблице 7:Таблица 7- Матрица ответственности за статьи БДР Должность БДРДоходыРасходыАдминистрация - директор×× Инженер–×Электрик–×Слесарь-сантехник–×Бухгалтер ××Далее сформируем на основании финансовой отчетности в приложении 1 БДР в таблице 8. Формирование показателей осуществляется на основании планирования и прогнозирования по принципу нарастающего темпа роста_ то есть + темп роста за прошедший отчетный период к плановому. Таблица 8 - БДР на 2024 годПоказательПланДоходы от основной деятельности11315,85Себестоимость продукции7 855                            сырье и материалы,7 855                            амортизация,0Валовая прибыль3461,34Прибыль до налогообложения3 461Таким образом, по приведенному БДР на 2024 год у компании ООО «УК Доброе дело» будет наблюдаться рост доходности. БДДС является вторым по значимости документом в системе бюджетирования. В нем фиксируются планируемые:входящий и исходящий денежные потоки;чистый денежный поток.Основной источник – плановые расходы и доходы. Целями подготовки БДДС являются:- прогноз чистого денежного потока предприятия за период;- управление расходами предприятия.Распределение ответственности ЦФО по доходам и расходам БДДС представлено в таблице 9.Таблица 9- Матрица ответственности за статьи БДДСДолжностьБДДСДоходыРасходыАдминистрация - директор××Инженер–×Электрик–×Слесарь-сантехник–×Бухгалтер ××Далее сформируем на основании финансовой отчетности в приложении 1 БДДС в таблице 10. Формирование показателей осуществляется на основании планирования и прогнозирования по принципу нарастающего темпа роста_ то есть + темп роста за прошедший отчетный период к плановому. Таблица 10 - БДДС на 2024 годПоказательПланОстаток денежных средств на начало периода922Входящий денежный поток11315,8456Реализация продукции и услуг11315,8456Поступление заемных средств0Исходящий денежный поток10 980Оплата материалов и товаров необходимы для работы УК7 855Заработная плата3120Выплата процентов по кредитам5Расходы на приобретение ОС0Чистый денежный поток1 258Таким образом, по приведенному БДДС на 2024 год у компании ООО «УК Доброе дело» будет наблюдаться рост чистого денежного потока. Вывод по главе:В данной работе проводился анализ конкурентоспособности ООО «УК Доброе дело», предприятия жилищно-коммунальной отрасли. ООО «УК Доброе дело» зарегистрировано 12.02.2018 года. При регистрации ООО «УК Доброе дело» указан основной вид деятельности: 82.11 деятельность административно – хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации. Юридический адрес компании ООО «УК Доброе дело»: Республика Марий Эл, Медведевский район, п. г. т. Медведево, ул. Мира, д. 2а, офис 1. Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «УК Доброе дело» за период с 2020 по 2022 года свидетельствует о том, что последние три года характеризовались увеличением масштабов деятельности компании: рост выручки и себестоимости. Так же был виден рост производительности труда. Было отмечено снижение финансовых результатов, рентабельности компании. Тем не менее, к негативным факторам в финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «УК Доброе дело» можно отнести замедление оборачиваемости оборотных средств, снижение чистой прибыли и падение общей рентабельности.Проведенный анализа конкурентоспособности с помощью экспертной оценки показал, что по общему баллу основным лидером рынка в пгт. Медведево в сфере управления недвижимостью является УК «Жилкомсервис» - 25,67 баллов. На втором месте по численности баллов – 24,34 балла – расположилась УК «Эксжилфонд». Исследуемая компания на третьем месте с общей численностью баллов 23. Таким образом, проведенный анализ конкурентоспособности компании ООО «УК Доброе дело»показал, что она имеет проблемы и наблюдается снижение уровня конкурентоспособности. На основании проведенного анализа были предложены направления для совершенствования процесса планирования финансовых результатов и рентабельности по финансовым результатам на примере ООО «УК Доброе дело». В рамках данной главы была предложена реструктуризация финансовой деятельности предприятия: создание центров ответственности.ЗаключениеПроведенный анализ профессиональной научной литературы по теме оценки конкуренции фирмы позволил определить особенности процесса формирования конкурентной стратегии в аспекте управления организацией и определить его содержание. Были раскрыты понятия конкуренции и конкурентоспособности, выявлены ключевые факторы и возможности конкурентной стратегии в рамках внутриотраслевой конкуренции. Кроме того, проанализированы методы оценки состояние конкурентной деятельности организации, занимающей внешней торговлей (и не только). Надо отметить, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организаций. Каждая фирма выбирает свои методы и свою стратегию по повышению конкурентоспособности фирмы. Фирма, осуществляющая деятельность в сфере общественного питания скорее всего выберет всю совокупность известных методов и будет их периодически использовать. КСП товара /продукции представляет собой уникальность этого товара/продукции, его определённые, индивидуальные и отличительные характеристики, которые выделяют данный товар на рынке среди его аналогов. Для проведения оценки КСП товара были выделены несколько направлений, к которым отнесены качество товара, востребованность на рынке потребителями, расходы на производство и/ или реализацию ( в зависимости от того, какой профиль предприятия: торговый, производственный) и доходность данного товара. В данной работе проводился анализ конкурентоспособности ООО «УК Доброе дело», предприятия жилищно-коммунальной отрасли. ООО «УК Доброе дело» зарегистрировано 12.02.2018 года. При регистрации ООО «УК Доброе дело» указан основной вид деятельности: 82.11 деятельность административно – хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации. Юридический адрес компании ООО «УК Доброе дело»: Республика Марий Эл, Медведевский район, п. г. т. Медведево, ул. Мира, д. 2а, офис 1. Проведенный анализ основных показателей деятельности ООО «УК Доброе дело» за период с 2020 по 2022 года свидетельствует о том, что последние три года характеризовались увеличением масштабов деятельности компании: рост выручки и себестоимости. Так же был виден рост производительности труда. Было отмечено снижение финансовых результатов, рентабельности компании. Тем не менее, к негативным факторам в финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «УК Доброе дело» можно отнести замедление оборачиваемости оборотных средств, снижение чистой прибыли и падение общей рентабельности.Проведенный анализа конкурентоспособности с помощью экспертной оценки показал, что по общему баллу основным лидером рынка в пгт. Медведево в сфере управления недвижимостью является УК «Жилкомсервис» - 25,67 баллов. На втором месте по численности баллов – 24,34 балла – расположилась УК «Эксжилфонд». Исследуемая компания на третьем месте с общей численностью баллов 23. Таким образом, проведенный анализ конкурентоспособности компании ООО «УК Доброе дело»показал, что она имеет проблемы и наблюдается снижение уровня конкурентоспособности. На основании проведенного анализа были предложены направления для совершенствования процесса планирования финансовых результатов и рентабельности по финансовым результатам на примере ООО «УК Доброе дело». В рамках данной главы была предложена реструктуризация финансовой деятельности предприятия: создание центров ответственности. Список используемой литературыФедеральный закон от 26.07.2006 г. № 135—ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434Федеральный закон № 2300-1 от 07.09.1992 года «О защите прав потребителей» (в редакции от 18.07.2019 года) [Электронный ресурс]. URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (дата обращения 21.04.2024) Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (в редакции от 29.07.2017года) [Электронный ресурс]. URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7578/ (дата обращения 21.04.2024) Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (в редакции от 03.04.2020 года) [Электронный ресурс]. URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61798/ (дата обращения 21.04.2024) Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.Божук, С. Г. Маркетинговые исследования : учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 304 с. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации : учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 363 с. Голубков, Е. П.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.Зуб, А. Т.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 427 с. Еремеева, Н. В.  Конкурентоспособность товаров и услуг : учебник и практикум для вузов / Н. В. Еремеева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 242 с. Лифиц, И. М.  Конкурентоспособность товаров и услуг : учебное пособие для вузов / И. М. Лифиц. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 408 с. Фомичев, В. И.  Управление качеством и конкурентоспособностью : учебник для вузов / В. И. Фомичев. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 156 с. Соловьева, Ю. Н.  Конкурентные преимущества и бенчмаркинг : учебное пособие для вузов / Ю. Н. Соловьева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 139 с. Заздравных, А. В.  Экономика отраслевых рынков : учебник и практикум для вузов / А. В. Заздравных, Е. Ю. Бойцова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 359 с. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ИМИТАЦИОННО-ОПТИМИЗАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sinergeticheskiy-effekt-imitatsionno-optimizatsionnogo-modelirovaniya-protsessa-upravleniya-konkurentosposobnostyu-predpriyatiy(дата обращения 21.04.2024)ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКИМ ИМУЩЕСТВОМ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-razvitiya-sistemy-upravleniya-gorodskim-imuschestvom-krasnoyarskogo-kraya(дата обращения 21.04.2024)Оценка и управление кризисной устойчивостью предприятий жилищно-коммунального хозяйства [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-i-upravlenie-krizisnoy-ustoychivostyu-predpriyatiy-zhilischno-kommunalnogo-hozyaystva(дата обращения 21.04.2024)Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М.: Юрайт, 2023. — 422 сВнутрифирменное планирование: учебник и практикум для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.]; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2023. — 344 с.Официальный сайт компании [Электронный ресурс]. URL.: https://mingkh.ru/mariy-el/medvedevo/1181215000867/ (дата обращения 21.04.2024)Регистрационные данные гостиницы [Электронный ресурс]. URL.: https://www.list-org.com/company/11709547 (дата обращения 21.04.2024)