Антикризисные мероприятия корпорации

В своей контрольной работе я предлагаю рассмотреть кризисную ситуацию в АО «Тандер».С 2015 года предприятие оказалось в кризисной ситуации. К концу 2015 года они оказались неспособными исполнять свои текущие обязательства. Поиски выхода, как стало ясно практически сразу, осложнялись негативной репутацией. Предприятие не выполняла обязательства перед акционерами, партнерами, трудовыми коллективами. Для конструирования позитивного имиджа компании необходимо было решить несколько стратегических задач:1. Улучшить репутацию компании на фоне других компаний данного сектора рынка;2. Полностью отрегулировать отношения внутри коллектива подразделений компаний, так и с внешними агентами;3. Предотвратить возможные осложнения с кредитными линиями процессе реструктуризации;4. Предпринять меры по установлению реальной цены компании после хода из кризиса и реструктуризации.Процесс принятия стратегических решений в организации состоит из нескольких этапов.Этап 1. Получение информации о ситуации. Данный процесс происходит в большинстве случаев снизу вверх. Необходимая информация запрашивается генеральным директором компании у своих заместителей. Заместители в свою очередь озадачивают сбором информации подчиненных им руководителей функциональных подразделений. Информация снизу вверх поступает генеральному директору, обобщается и в форме отчета представляется Собранию учредителей.Этап 2. Определение целей. Цель формируется при разработке повестки собрания учредителей и в письменном виде доводится до каждого учредителя. Также она фигурирует и в протоколе собрания, который ведет секретарь фирмы.Этап 3. Анализ ситуации. На данном этапе выделяются основные критерии для принятия решения. Основные методы, применяемые на данном этапе:дополнительный обмен информацией между участниками принятия решений;согласование противоположных точек зрения;поиск компромисса.Этап4. Обсуждение сценариев развития ситуации.Этап5. Выбор оптимального вариантаЭтап6. Принятие управленческого решения в процессе коллективного открытого голосования.Тактические управленческие решения, касающиеся общих вопросов развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает директор предприятия.Процесс принятия управленческих решений директором предприятия также состоит из нескольких этапов:Этап 1. Постановка задач по предоставлению информации, необходимой для анализа.Этап 2. Анализ информации и постановка задач заместителям по разработке альтернативных вариантов управленческого решения.Этап 3. Подготовка заместителями директора экономического обоснования предложенных альтернатив управленческого решения.Этап 4. Выбор наиболее привлекательного, с точки зрения экономического эффекта, варианта решения.2.3.Оптимизация антикризисных мероприятий в АО «Тандер»В условиях экономической нестабильности и кризиса, компании должны принимать антикризисные мероприятия, чтобы минимизировать риски и сохранить свою конкурентоспособность. Одной из важных задач в таких ситуациях является оптимизация операционных процессов и рационализация ресурсов. АО "Тандер" является крупным производителем электроники и бытовой техники. Как и многие другие компании, она столкнулась с проблемами в период экономического кризиса. Чтобы справиться с вызовами этой ситуации, руководство компании приняло решение о проведении оптимизации операционных процессов и рационализации ресурсов.Одной из основных задач оптимизации операционных процессов является повышение эффективности производственных процессов. АО "Тандер" приложило усилия для сокращения затрат на производство, улучшения качества продукции и снижения времени, необходимого для выпуска товаров на рынок. Для этого были внедрены новые технологии и методы управления производственными процессами. Были проведены анализ и оптимизация каждого этапа производственного цикла, начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой готовой продукции клиентам. В результате этих мероприятий удалось сократить затраты на производство и повысить операционную прибыль компании.Рационализация ресурсов также является одним из важных аспектов антикризисных мероприятий. АО "Тандер" проанализировало свои затраты на ресурсы и определило области, где можно сократить расходы. Например, компания пересмотрела свою систему закупок и установила более строгий контроль над затратами на материалы и комплектующие. Были проведены переговоры с поставщиками на предмет снижения стоимости поставок и установлены новые контракты на более выгодных условиях.Компания также внедрила более эффективную систему управления складскими запасами. Благодаря анализу реальных потребностей и оптимизации складских процессов удалось уменьшить количество лишних запасов и избежать потерь из-за просроченной продукции.Одним из ключевых факторов успеха в рационализации ресурсов является пересмотр системы управления персоналом. АО "Тандер" внедрило программы мотивации и обучения сотрудников, чтобы повысить их эффективность и улучшить производительность труда. Был проведен анализ кадрового состава и определены области, где требуются сокращения или переквалификация. Благодаря этим мероприятиям компания удалось снизить затраты на заработную плату и повысить эффективность работы персонала.Для начала следует отметить, что АО "Тандер" активно использовала разнообразные стратегии и техники для смягчения последствий кризиса. Одной из ключевых мер является диверсификация бизнеса. Компания расширила географию своей деятельности, развивая новые рынки как внутри страны, так и за ее пределами. Это позволило снизить риски и увеличить доходы компании.Другой важной мерой, которую применило руководство АО "Тандер", была оптимизация процессов и уменьшение затрат. Вследствие кризиса, многие компании сталкиваются с снижением спроса на свою продукцию или услуги, поэтому важно было найти пути сокращения издержек без ущерба для качества и конкурентоспособности товара. "Тандер" активно проводил анализ своих текущих затрат и осуществлял ряд мер по их снижению, включая оптимизацию процессов производства, сокращение штатов сотрудников и пересмотр условий работы с поставщиками. Это позволило снизить издержки компании и повысить ее эффективность.Третья мера, которая способствовала успеху АО "Тандер" в период кризиса, - это активное использование современных технологий и внедрение инноваций. Компания активно инвестировала в разработку новых технологий и процессов, что позволило ей обеспечить конкурентные преимущества и сохранить свою позицию на рынке. Например, "Тандер" начал активно использовать цифровые инструменты для продвижения своей продукции и управления процессами внутри компании, а также развивать электронную коммерцию и онлайн-продажи. Это позволило компании диверсифицировать свои каналы продаж и достичь большей гибкости в условиях кризиса.Важной частью мониторинга эффективности антикризисных мероприятий является анализ результатов и оценка их влияния на финансовые показатели и позицию компании на рынке. Компания "Тандер" активно мониторила свои финансовые показатели, а также проводила анализ конкурентной среды и поведения потребителей. Это позволяло компании оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации и корректировать свои стратегии и тактику.В целом, анализ результатов и влияния антикризисных мероприятий на деятельность организации позволяет оценить эффективность применяемых подходов и определить, какие меры были наиболее успешными. Такой анализ может также помочь в планировании будущих стратегий выхода из кризиса и предотвращении потенциальных угроз.Таким образом, мониторинг эффективности антикризисных мероприятий и их влияние на результаты деятельности АО "Тандер" были ключевыми элементами успешного противодействия кризису и обеспечения устойчивого развития компании. Диверсификация бизнеса, оптимизация процессов, инвестиции в технологии и анализ результатов позволили "Тандеру" достигнуть стабильности и укрепить свое положение на рынке.ЗаключениеАО "Тандер" успешно применяет антикризисные мероприятия в условиях современной экономической нестабильности. Компания принимает активное участие в процессах кризисного управления и постоянно развивает свои антикризисные стратегии.В ходе проведенного исследования были выявлены основные антикризисные меры, реализуемые компанией. В частности, в компании активно применяются меры по снижению затрат и оптимизации бизнес-процессов. "Тандер" регулярно проводит аудит своих финансовых процессов и исследует возможности для сокращения издержек. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной на рынке и сохранять свою позицию лидера.Кроме того, АО "Тандер" активно инвестирует в развитие своей производственной базы и научных исследований. Компания осуществляет постоянную модернизацию оборудования, что позволяет повысить производительность и качество продукции. "Тандер" также проводит активные научно-исследовательские работы, разрабатывая новые технологии и продукты, что дает компании преимущество в условиях кризиса.Компания также обращает особое внимание на управление рисками. "Тандер" создает эффективную систему мониторинга и анализа рисков, что позволяет оперативно реагировать на возможные негативные воздействия и принимать меры по их минимизации. Кроме того, компания имеет страховые полисы, позволяющие частично покрыть убытки в случае возникновения непредвиденных ситуаций.Одной из важнейших антикризисных мер является диверсификация продуктов и рынков сбыта. "Тандер" активно развивает новые направления своей деятельности, разрабатывает разнообразные продукты и находит новые рынки сбыта. Это позволяет компании снять зависимость от конкретной товарной группы или рынка, а также снизить риски, связанные с экономической нестабильностью.В заключение, можно сказать, что АО "Тандер" успешно реализует антикризисные мероприятия, что позволяет компании противостоять экономическим трудностям и сохранять свою конкурентоспособность. Компания активно применяет стратегии снижения затрат и оптимизации процессов, инвестирует в развитие своей производственной базы и научных исследований, управляет рисками и диверсифицирует свою деятельность. Это позволяет компании успешно преодолевать кризисные ситуации и достигать стабильного развития.Список литературыНормативно-правовые актыГражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: АСТ, 2020. – 704 с.Федеральный закон «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5295/Федеральный закон «О средствах массовой информации». – М.: Проспект, 2020. – 56 с.МонографииАкимович Е.В. Кризисные коммуникации органов государственной власти в условиях природной катастрофы: диссертация … кандидата политических наук / Е.В. Акимович. – СПб.: СПбГУ, 2017. – 323 с.Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 169 с.Кукушкина Е.В. Антикризисный менеджмент / Е.В. Кукушкина. – М.: Инфра-М, 2016. – 328 с.Третьяк Г.Е. Кризисные коммуникации – феномен социокультурной действительности / Г.Е. Третьяк. – М.: РУСАЙНС, 2018. – 136 с.СтатьиБычкова М.Н., Веберова Я.М. Комплексный подход к превентивному управлению кризисом: антикризисное управление и антикризисный PR / М.Н, Бычкова, Я.М. Веберова // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. – 2018. – № 4. – С. 49-51.Валюлина Е.В. Кризисные коммуникации в бизнесе / Е.В. Валюлина // Научный альманах. – 2016. – № 2-4 (16). – С. 60-63.Гавра Д.П., Быкова Е.В. Кризисные коммуникации в строительном бизнесе: базовые принципы и прикладные аспекты // Российская школа связей с общественностью. – 2016. − Т. 8. − С. 100-109.Грызунова, Е.А. Практика антикризисного управления и коммуникаций [Электронный ресурс] / Е.А. Грызунова / Менеджмент сегодня. – Электрон. дан. – URL: https://grebennikon.ru/article-yqhq.htmlКенюхова И.Г. Антикризисный PR в фармацевтической сфере // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С. 14-16.Михайлова, Ю.В. Антикризисный пиар: как вывести компанию из-под удара [Электронный ресурс] / Ю.В. Михайлова / Forbes. – Электрон. дан. – URL: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/373299-antikrizisnyy-piar-kak-vyvesti-kompaniyu-iz-pod-udaraОвод И.В. О понятии деловой репутации // Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития. – 2016. – № 10. –С. 14.Овсянникова И.В. Антикризисный PR в органах государственной власти / И.В. Овсянникова // Инновационные процессы: потенциал науки и задачи государства. – 2017. – № 4. – С. 85-87.Станкевич Л.Т. PR-технологии как инструмент преодоления кризиса [Электронный ресурс] / Л.Т. Станкевич / Журнал «Управленческое консультирование. – Электрон. дан. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pr-tehnologii-kak-instrument-preodoleniya-krizisaСуркова И.М. Антикризисный PR или «чемоданчик скорой помощи» для главного врача больницы // ОРГЗДРАВ: Новости. Мнения. Обучение. Вестник ВШОУЗ. – 2016. – №1. – С. 83-86.Таранова Ю.В. PR в цифровой среде в условиях кризиса [Электронный ресурс] / Ю.В. Таранова / СПбГУ. – Электрон. дан. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29898589Усюрова Д.Е. Некоторые вопросы управления репутацией компании // Наука и мир. – 2016. – №6 (34). – С. 41-44.Черкащенко Т.А. Антикризисный PR в медицине // На поправку, 2019 [электронный ресурс] URL https://zen.yandex.ru/media/id/5cb5c49ac835cf00b3f841af/antikrizisnyi-pr-v-medicine–chast-1-5d52ca56d7859b00aeecf7b7Чурсина Н.Ф. Кризисные связи с общественностью: специфика управления коммуникациями в условиях кризиса // Современная экономика. 2018. № 2. С. 168-171.Кейс: 9 принципов антикризисных коммуникаций // Sostav, 2017 [электронный ресурс] URL https://www.sostav.ru/publication/kejs-9-printsipov-antikrizisnykh-kommunikatsij-28738.htmlУчебники и учебные пособияАнтикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса / А.З. Бобылева [и др.]; под общей редакцией А.З. Бобылевой. – М.: Юрайт, 2020. – 284 с.Антикризисное управление / под. ред. Корягина Н.Д. – М.: Юрайт, 2020. – 368 с.Антикризисное управление / под. ред. Ларионова И.К. – М.: Дашков и К, 2015. – 380 с.Антикризисное управление / под. ред. Ряховской А.Н., Кована С.Е. М.: Кнорус, 2020. – 384 с.Государственное антикризисное управление / под ред. Охотского Е.В. – М.: Юрайт, 2020. – 372 с.Гришина Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – СПб: Питер, 2015. – 576 с.Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 417 с.Емельянов С.М. Конфликтология / С.М. Емельянов. – М.: Юрайт, 2020. – 322 с.