мотивация персонала

В рамках мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «Магнит» предложена реализация следующих современных направлений развития:внедрение «цифровизации» профессионального развития ПАО «Магнит» в целях мотивации повышения результативности труда с ростом компетенций персонала;совершенствование нематериальной мотивации персонала ПАО «Магнит» средствами корпоративного управления карьерой перспективных специалистов. Совершенствованиемотивации персонала позволит ПАО «Магнит»:создать новую организационную платформу для инновационного развития hr управления;обеспечить надежность и эффективность функционирования системы управления персоналом;усилить ресурс управленческих кадров.В результате внедрения мероприятий по совершенствованию мотивации персонала, мотивационная политика станет важнейшим ресурсом в управленческой кадровой деятельности организации, обеспечивающей движение вперед по реализации поставленных организационных целей. Использование мотивационной политики даст предприятию основание для выбора и обоснования системы мотивации персонала.СписокиспользованнойлитературыРоссийская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации [принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом внесенных поправок, одобренными в ходе общероссийского голосования 04.10.2022] // Российская газета. – 1993. – № 237. – 12 декабря.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят 30.12.2001 № 197-ФЗ: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 г.]. – Москва: Парламентская газета. – 2022. – № 2-5.Берг, О. Мотивация на «ура» / О. Берг // Кадровый вопрос. – 2019. – №8. – С. 64-67. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления. Документооборот и делопроизводство: учебник и практикум для вузов / И.Н. Кузнецов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.Ларионов, К. Эффективность системы управления персоналом / К. Ларионов // Управление персоналом. – 2021. – №2. – С. 19-23. Лошаков, А.С. Актуальные направления повышения производительности труда в современной России // А.С. Лошаков // Вестник МФЮА. – 2020. – №2. – С. 75-82.Отварухина, Н.С. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин. – М.: Издательство «Юрайт», 2020. – 427 с.Обзор теорий мотивации // HP-Portal: сообщество профессионалов. Режим доступа: URL: http://www.hr-portal.ru/article/obzor-teorii-motivatsii.Портал Trainings.ua: Информационный портал о рынке управления персоналом; Мотивация персонала в Google. Режим доступа: URL: http://www.trainings.ua/article/6992.html. Сайт ПАО «Магнит». Режим доступа: URL: https://magnit.ru.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. Режим доступа: URL: http://flogiston.ru/library/agr_hek8.ПриложенияПриложение АДинамический и структурный анализ баланса ПАО «Магнит» за 2022-2023 гг.Динамический и структурный анализ баланса за 2022 годПоказателиНа начало периода 2019 г.На конец периода 2019 г.Горизонтальный анализ балансаВертикальный анализ балансаУдельный вес на начало годаУдельный вес на конец годаОтклонениеУдельный вес на начало годаУдельный вес на конец годаОтклонениеАбсолютные величины, тыс.руб.Удельный вес, %Абсолютные величины, тыс.руб.Удельный вес, %1234567891011АКТИВI Внеоборотные активыНематериальные 286752496810087,1-3707-12,93,22,4-3707-0,8Основные средства21385819944110093,3-14417-6,723,719,2-14417-4,5Финансовые вложения2020100100,000,00,00,000,0Отложенные налоговые обязательства00100100,000,00,00,000,0Отложенные налоговые активы1618501000-16185-1001,80,0-16185-1,8Прочие внеоборотные активы74583120671100161,84608861,88,211,6460883,4ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ I333321345100100103,5117793,536,933,211779-3,7II Оборотные активыЗапасы466701596091100127,712939027,751,657,41293905,8НДС по приобретенным ценностям3521916051004,6-33614-95,43,90,2-33614-3,7Дебиторская задолженность5031793036100190,94271990,95,69,0427193,4Финансовые вложения1710001000-17100-1001,90-17100-1,9Денежные средства и денежные эквиваленты13082547100194,7123994,70,10,212390,1ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ II570645693279100121,512263421,563,166,81226343,7БАЛАНС (I + II)9039661038379100114,913441314,9100,0100,01344130,0ПАССИВIII Капитал и резервыУставный капитал10191019100100,000,00,00,00,00,0Добавочный капитал5490854908100100,000,06,15,30-0,8Продолжение Приложения А1234567891011Резервный капитал14031403100100,000,00,10,100,0Нераспределенная прибыль696616170110088,6-7960-11,47,75,9-7960-1,8ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ III13568312772310094,1-7960-5,91512,3-7960-2,7IV. Долгосрочные обязательстваЗаемные средства518355562553100108,5441988,557,354,244198-3,1Отложенные налоговые обязательства15930874410054,9-7186-45,11,80,8-7186-1,0ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ IV534285571297100106,9370126,959,155,037012-4,1V. Краткосрочные обязательстваЗаемные средства40424844100119,880219,80,40,58020,1Кредиторская задолженность229732334285100145,510455345,525,432,21045536,8Оценочные обязательства224230100102,762,70,10,06-0,1ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ V233988339359100145,010537145,025,932,71053716,8БАЛАНС (III + IV +V)9039661038379100114,913441314,9100,0100,01344130,0Продолжение Приложения АРасчёт динамического и структурного анализа баланса за 2023 годПоказателиНа начало 2023 г.На конец 2023г.Горизонтальный анализ балансаВертикальный анализ балансаУдельный вес на начало годаУдельный вес на конец годаОтклонениеУдельный вес на начало годаУдельный вес на конец годаОтклонениеАбсолютные величины, тыс.руб.Удельный вес, %Абсолютные величины, тыс.руб.Удельный вес, %1234567891011АКТИВI Внеоборотные активыНематериальные активы249682137110085,6-3597-14,42,42,4-35970,0Основные средства19944117563410088,1-23807-11,919,219,6-238070,4Финансовые вложения2020100100,000,00,00,000,0Отложенные налоговые обязательства0829100-100,00,10,1Прочие внеоборотные активы1206716067410050,3-59997-49,711,66,8-59997-4,9ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ I34510025852810074,9-86572-25,133,228,8-86572-4,4II Оборотные активыЗапасы59609156781210095,3-28279-4,757,463,3-282795,9НДС по приобретенным ценностям1605120810075,3-397-24,70,20,1-3970,0Дебиторская задолженность930366632810071,3-26708-28,79,07,4-26708-1,6Денежные средства и денежные эквиваленты25472965100116,441816,40,20,34180,1ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ II69327963831310092,1-54966-7,966,871,2-549664,4БАЛАНС (I + II)103837989684110086,4-141538-13,6100,0100,0-1415380,0ПАССИВIII Капитал и резервыУставный капитал10191019100100,000,00,00,00,00,0Добавочный капитал5490854908100100,000,05,36,100,8Резервный капитал14031403100100,000,00,10,200,0Нераспределенная прибыль6170162663100101,69621,65,97,09621,0ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ III127723128685100100,89620,812,314,39622,0IV. Долгосрочные обязательстваЗаемные средства56255346999810083,5-92555-16,554,252,4-92555-1,8Отложенные налоговые обязательства874412645100144,6390144,60,81,439010,6ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ IV57129748264310084,5-88654-15,555,053,8-88654-1,2V. Краткосрочные обязательстваЗаемные средства484432500100670,927656570,90,53,6276563,2Кредиторская задолженность33428525276610075,6-81519-24,432,228,2-81519-4,0Оценочные обязательства230247100107,4177,40,00,0170,0ИТОГ ПО РАЗДЕЛУ V33935928551310084,1-53846-15,932,731,8-53846-0,8БАЛАНС (III + IV +V)103837989684110086,4-141538-13,6100,0100,0-1415380,0Приложение БОрганизационная структура управления структурной единицы (магазина) ПАО «Магнит»Приложение ВДесять ключевых современных методов мотивации персоналав ПАО «Магнит»Приложение ГФункции профессионального развития в мотивации персонала ПАО «Магнит»Роль в мотивацииСпецифика ПАО «Магнит»1) Приложение знаний к корпоративным целямЗнания, получаемые в процессе обучения, ориентированы на немедленное их применение в конкретной организации и в полной мере отвечают профессиональным задачам, стоящим перед работником2) Мотивирующий характер обученияВозможность развития, повышения квалификации работником воспринимается как стимул для продолжения сотрудничества с данной организацией. Полученные знания способствуют достижению лучших результатов в профессиональной деятельности, что всегда выгодно и учреждению, и сотруднику, так как для него это служит гарантом карьерного роста, материального благополучия, профессиональной самореализации 3) Работа на команду Проходя совместно обучение, сотрудники чувствуют себя частью одной команды, понимают, что от труда каждого зависит успешность компании и, как следствие, личное материальное благосостояние и социальная защищенность 4) Стратегическая ориентированность Основная цель системы профессионального обучения персонала компаний – подготовить персонал, способный успешно решать задачи, связанные с новыми направлениями деятельности; эффективно достигать поставленных перед учреждением целей 5) Корпоратив-ность Обучение обеспечивает поддержание основных ценностей и приоритетов компании, распространение новых подходов и норм поведения, поддерживающих организационную стратегию 6) Адаптационная направленность Одной из основных функций системы профессионального обучения персонала компаний является помощь сотрудникам компании в адаптации в условиях перемен. Для молодого специалиста – это возможность эффективно влиться в рабочий процесс, для других работников – способ постоянно поддерживать (повышать) свой профессиональный уровень, несмотря на изменяющиеся условия труда, требования, задачи и др.