Стратегический потенциал организации

Например, предоставление ведущим менеджерам опционов на покупку акций компании по текущей рыночной цене может помочь в разрешении этого конфликта. Повышение стоимости ООО «Аграрное строительство и технологии» приведет к увеличению спроса на ее акции и, следовательно, к увеличению доходов менеджера при реализации опциона. Глобальный опыт управления предлагает различные стратегии для достижения взаимной выгоды для обеих сторон.Оценка стратегии в ООО «Аграрное строительство и технологии» всегда играла важную роль в процессе стратегического планирования. Контроль за ее выполнением и внесение необходимых изменений были ключевыми шагами. Этот этап закреплял весь процесс стратегического планирования, превращая его в замкнутый цикл. Компании, привлекающие инвестиции под свои проекты, сталкиваются с конфликтами, которые требуют адаптации к нашим реалиям. Увеличение стоимости ООО «Аграрное строительство и технологии» свидетельствует о росте ее значимости.В условиях быстро меняющейся внешней среды и внутренних возможностей ООО «Аграрное строительство и технологии» наступает момент, когда этап становится решающим, так как "правила игры" на отечественных рынках изменяются со скоростью смены правительств. Следовательно, возникает вопрос: возможно ли, что сама эта смена является следствием того, что предыдущие кабинеты не вносили изменений в ранее определенную стратегию своей деятельности по тем или иным причинам? Ранее было отмечено, что управление государством ничем не отличается от управления заводом, банком или благотворительным фондом. Тем не менее, этот вопрос заслуживает отдельного исследования.Без глубокого погружения в категории стратегического планирования и без принятия их как части обыденного мышления руководителей ООО «Аграрное строительство и технологии», невозможно ожидать увеличения потока прямых инвестиций в республику, что в свою очередь затрудняет преодоление экономического кризиса. Таким образом, при разработке стратегических приоритетов для ООО «Аграрное строительство и технологии» необходимо активно выявлять и анализировать стратегические альтернативы, учитывая различные факторы внешней среды, ресурсы компании и стратегические цели.В реальной жизни альтернатив достаточно много, но они ограничены различными факторами, такими как культура компании, уровень экономического прогресса, финансовые возможности и квалификация персонала. Исходя из целей организации и внешних требований, различные возможности организации могут быть ограничены или расширены.3РазработкамероприятийпоповышениюстратегическогопотенциалаорганизациинапримереООО«Аграрноестроительствоитехнологии»3.1Подходы к формированию направлений повышения эффективности стратегического потенциалаКлючевые направления стратегического управления в современных организациях включают в себя разработку стратегии внешних отношений, создание продукции и управление персоналом. Определение стратегии для компании "Аграрное строительство и технологии" напрямую зависит от текущего контекста. Несмотря на это, существуют общие принципы и рамки для формулирования стратегий.Стремление к достижению целей организации в долгосрочной перспективе определяется главным направлением действий - стратегией. На различных уровнях внутри организации это понимание может меняться: для верхнего уровня стратегия выступает как средство, а для более низкого - как цель. При разработке стратегии компания должна решить три ключевых вопроса, касающихся своего места на рынке.Стратегия ООО "Аграрное строительство и технологии" на рынке включает в себя три основные области разработки:- выбор бизнеса для завершения;- продолжение определенного вида деятельности;- переход к новому бизнесу.Это означает, что основное внимание уделяется:- определению деятельности организации;- определению важности различных аспектов в ее деятельности.Первая область стратегии связана с стремлением к лидерству в снижении производственных издержек. Этот вид стратегии направлен на достижение минимальных затрат на производство и реализацию продукции компанией.Одна из возможных стратегий для фирм - доминирование на рынке через конкурентоспособные цены. Для этого необходимо обладать эффективной системой производства, технологической базой и распределения продукции. Важно стремиться к минимизации издержек и обеспечению низкой себестоимости продукции. При такой стратегии маркетинг не играет ключевую роль.Фирма уделяет особое внимание выбранному сегменту рынка, четко определяя его потребности и сосредотачиваясь на них. Подход может быть направлен либо на снижение издержек, либо на специализацию в производстве товара, а возможно и на их комбинацию. Однако ключевым моментом для такой стратегии является глубокий анализ потребностей клиентов в этом сегменте рынка. В этом случае фирма не стремится к работе на всем рынке, а делает ставку именно на определенный сегмент, внимательно изучая запросы и предпочтения клиентов.Фирмы, находясь в соревновательной среде, применяют разнообразные стратегии и методы для борьбы за позиции на рынке, которые зачастую выходят за рамки традиционной конкуренции по продукту. Однако конкуренция продуктом остается важной и не утрачивает своего значения в общей конкурентной борьбе. Важно, чтобы фирмы опирались на потребности конкретных клиентов, а не только на общие потребности рынка, при формировании своих стратегий и планов. Это поможет им выживать в долгосрочной перспективе.3.2Разработка направлений повышения эффективности стратегического потенциалаДля выживания и успешного функционирования в конкурентной среде предприятию нужны четко определенные ориентиры, направления, поэтому необходимо выявить миссию организации ООО «Аграрное строительство и технологии»: "Удовлетворение спроса". В связи с экономическим кризисом и резким снижением спроса на продукцию и услуги предприятия, на первый план выходят задачи поиска новых и удержания старых клиентов предприятия. Для обеспечения устойчивого развития ООО «Аграрное строительство и технологии», получения им стабильной прибыли, повышения деловой активности необходимо достижение следующих стратегических целей:-укрепление и сохранение позиций ООО «Аграрное строительство и технологии» на рынке ремонта, строительства и производства;-повышение эффективности финансовой деятельности ООО «Аграрное строительство и технологии»;-формирование, поддержание и развитие позитивного имиджа ООО «Аграрное строительство и технологии».В отношении экономического обеспечения и планирования основной задачей предприятия является обеспечение безубыточной деятельности и получение прибыли. Решение данной задачи должно реализовываться через систему планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности. В рамках решения задачи необходимо:усовершенствование платежной дисциплины: совершенствование системы расчетов с покупателями и заказчиками за выполненные работы и оказанные услуги. Сокращение дебиторской и кредиторской задолженностей.Для достижения стратегических целей ООО «Аграрное строительство и технологии» необходимо разработать и реализовать:Рисунок 4 – Разработка для достижения стратегических целейПутем улучшения структуры оборотных активов, компания ООО "Аграрное строительство и технологии" может снизить непроизводственные издержки за счет закупки сырья, которое будет использовано в ближайшее время. Также возможно совершенствование системы распределения прибыли, учитывая наличие нераспределенной прибыли в размере 90 097 млн. тг. Кроме того, после значительного уменьшения кредиторской задолженности, компания сможет заключить более выгодные договоры с поставщиками и подрядчиками.В современных условиях приоритетом для развития производства товаров и услуг стало стремление к эффективному использованию ресурсов с целью увеличения прибыли. В этом направлении компания ООО «Аграрное строительство и технологии» ставит перед собой несколько стратегических задач:- Запуск прибыльного производства ремонта и строительства;- Существенное сокращение издержек на производство продукции.Для успешного решения этих задач необходимо совершенствование технологических процессов, внедрение инновационных методов и обучение персонала.ООО "Аграрное строительство и технологии" ставит перед собой ряд стратегических целей в области маркетинга, включая создание и укрепление имиджа компании, проведение рекламных кампаний на новых рынках, а также поиск потенциальных партнеров. Кроме того, важным направлением является анализ отзывов клиентов и их пожеланий относительно продукции предприятия. Постоянное обновление стратегий и поиск новых рынков сбыта - ключевые задачи компании в сфере маркетинга.В рамках стратегии развития в ООО «Аграрное строительство и технологии» акцент делается на двух аспектах. Во-первых, для успешной реализации стратегии и эффективного управления предприятием необходимо повышение уровня знаний руководства. Это достигается через участие в различных мероприятиях, таких как форумы и конференции, способствующих обмену опытом. Во-вторых, для повышения производственной эффективности и личностного роста сотрудников важно повышение квалификации производственных рабочих.Важно понимать, что в рамках стратегии развития информационных технологий компания ООО «Аграрное строительство и технологии» активно проводит работы по созданию системы, которая обеспечивает оперативное и достоверное предоставление информации о текущем состоянии бизнес-процессов на всех уровнях управления. Для успешного достижения поставленной цели необходимо сначала решить следующие задачи: организация системы сбора, регистрации и обобщения информации, а также разработка механизмов предоставления данных, от которых зависит принятие решений в компании.Для улучшения эффективности работы ООО «Аграрное строительство и технологии» необходимо активно развивать локальную вычислительную сеть и корпоративную информационную систему планирования ресурсов. Важно также привлечь молодых специалистов-информатиков, обладающих комплексными навыками в области управления экономикой и разработки информационных систем. Эти шаги позволят обеспечить синхронное функционирование компании в едином информационном пространстве, повысив эффективность учета и управления.Для ООО "Аграрное строительство и технологии" важно обеспечить полное и эффективное удовлетворение своих внутренних потребностей в качественной продукции и услугах через развитие вспомогательного производства. Приоритетным направлением является решение следующих задач: улучшение качества предлагаемой продукции и услуг, последовательное снижение их стоимости. Реализация этих стратегических задач позволит достичь поставленных целей и выполнить миссию организации ООО "Аграрное строительство и технологии" через применение соответствующих подстратегий развития.Повышение финансовой устойчивости предприятия во время выполнения разработанной стратегии также приведет к уменьшению воздействия резких изменений экономического положения в Казахстане и других странах на его деятельность.ЗаключениеСовременные компании все чаще сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения уникальных стратегий, способных эффективно адаптироваться к быстро меняющимся внешним условиям. Это требует активизации стратегического анализа, который становится ключевым инструментом для принятия стратегических решений. Новые методы анализа играют важную роль в увеличении конкурентоспособности компании, обеспечивая ей возможность четко определить основные направления своей деятельности в условиях неопределенности.Важно для руководства понимать, на какой стадии развития находится организация перед тем, как принять решение о ее дальнейшем направлении. Эффективная информационная система, обеспечивающая данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций, играет ключевую роль в этом процессе. Оценка ресурсов и возможностей предприятия через диагностику его сильных и слабых сторон является отправной точкой для разработки стратегии.Интернациональный опыт показывает, что применение стратегий развития компании зависит от разнообразия факторов, включая сегментацию потребителей.На рынках потребительских товаров стратегия дифференциации является более предпочтительной из-за высоких доходов населения, что позволяет людям выбирать товары исходя из их качества, а не из доступности. Дополнительным аргументом в пользу этой стратегии является то, что в отрасли производства товаров широкого потребления риск от стратегии низких издержек выше, так как даже занимая второе или третье место по издержкам, компании получают незначительные преимущества. В то время как в сферах, производящих товары для промышленности, более эффективной будет стратегия снижения издержек.В условиях непредсказуемого развития рыночной экономики России лишь немногие предприятия придерживаются определенной стратегии своего развития. Необходимость улучшения свойств товаров, которые еще не готовы к конечному использованию, должна привести к изменениям в способах их обработки. Если дополнительные свойства продукта не могут быть использованы в последующей технологической цепочке, нет смысла проводить дифференциацию продукта. Крайне сложно добиться совместного совершенствования всей технологической цепочки.В современных рыночных условиях фирмы должны обращать внимание на оперативное реагирование на непредвиденные проблемы, а не тратить время на строительство долгосрочных планов. Зарубежный опыт подтверждает, что стратегическое планирование в промышленности в условиях стабильного развития экономики занимает около 10-15 лет, а в сфере потребительских товаров - 3-5 лет. Учитывая нестабильность российского рынка, стратегия должна быть адаптивной к внешним факторам. Руководство компании должно привлекать аналитиков для разработки стратегических решений, иначе принимаемые решения могут быть несистематичными и неэффективными, что в условиях острой конкуренции может привести к банкротству.Списоклитературы1. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1 (81). – С. 118-121.2. Андрианова И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении / И.Д. Андрианова // Аспирант. - 2019. - №4 (46). - С.15-18.3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1 (54). - С.68-71.4. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №6, с. 23-26.5. Волгина С.В. Сравнительный анализ применения наступательных и оборонительных стратегий в бизнесе для сохранения конкурентного преимущества / С.В. Волгина, В.З. Байрамукова // Научный потенциал Высшей школы – будущему России: сб. матер. Всерос. научно-практ. конф. – Волгодонск. - 2019. - С.76-81.6. Гуськова Н.Д. Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н.Д. Гуськова, Д.В. Никитина // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всерос. научно-техн. конф. - 2020. - С.131-136.7. Измайлов М.К. Разработка стратегии повышения уровня производственного потенциала предприятия / М.К. Измайлов // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2020. - №2 (32). - С.67-73.8. Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. - №6-3 (62). - С.116-119.9. Кулиева А. Сущность корпоративной стратегии на современном промышленном предприятии / А. Кулиева // Форум молодых ученых. - 2021. №6 (58). - С.438-442.10. Конищева, Д.В. Критерии определения малого и среднего бизнеса в России и за рубежом / Д.В. Конищева // Молодой учёный. – 2018. – № 9. – С. 83-86.11. Кохно Н.О. Методология оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 2. - С. 102-104.12. Казначеева С.Н., Лазутина А.Л., Моровова И.М. Преимущества интернет-маркетинга // International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8. №2 2-2. С. 93-98.13. Кошевенко С.В. Цифровизация трансформации мировой экономики // Экономический журнал. – 2020. – № 3(51). – c. 77-91.14. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.15. Куанышбаев, Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях / Р. М. Куанышбаев // Наука-2017.–№ 3.–С. 25–38.16. Ланин А.С. Сущность и функции стратегии развития предприятия / А.С. Ланин // Вестник науки. - 2020. - Т.4. №12 (33). - С.75-7817. Левин А.А. Классификация стратегий развития компаний / А.А Левин // Скиф. - 2019. - №6 (34). - С.115-12018. Морланг Д.А. Разработка стратегии развития предприятия / Д.А. Морланг // Студенческая наука - взгляд в будущее: сб. ст. – Красноярск. - 2021. - С.234-237.19. Павлюкова А.В. Разработка стратегии развития как инструмент повышения эффективности деятельности компании / А.В. Павлюкова // Заметки ученого. - 2021. - №5-1. - С.546-550.20. Пономаренко О.М. Значение и сущность разработки стратегии для современного предприятия / О.М. Пономаренко // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки: сб. ст. 2020. - С.65-70.21. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С.А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 481 с.22. Ремеслова В.А. Понятие, сущность и отличительные особенности наступательной и оборонительной стратегий / В.А. Ремеслова // Вестник современных исследований. - 2018. - №11.6 (26). - С.294- 296.23. Сезонова О.Н., Афанасьева Л.А. Роль стратегического управления в обеспечении устойчивого развития организации // Основы экономики, управления и права. - 2021. - № 6 (31). - С. 39-38.24. Шиндина К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий / К.В. Шиндина // Оригинальные исследования. 2020. -Т.10. - №9. - С.15-19.