Оптимизация склада штучной отгрузки электротоваров на основе расширенного (2 способ) анализа запасов и расчет затрат на хранение

Это фиксированные расходы, связанные с использованием конкретного пространства для хранения товаров. Арендная плата может зависеть от различных факторов, таких как площадь склада, его местоположение и специфика условий аренды. Этот компонент затрат на содержание склада должен учитываться при планировании бюджета и долгосрочных стратегических решений.Вторым компонентом затрат на содержание склада являются затраты на персонал и обслуживание. Это включает затраты на оплату труда складского персонала, а также расходы на обучение, мотивацию и развитие сотрудников. Поддержание достаточного количества квалифицированных сотрудников на складе важно для обеспечения гладкого функционирования и эффективности операций. Кроме того, затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования и инфраструктуры также включаются в данный компонент затрат на содержание склада.Третье значимое направление затрат на содержание склада - это затраты на энергию и коммунальные услуги. Складское помещение требует поддержания оптимальной температуры, влажности и освещения, что приводит к использованию электроэнергии и других энергоресурсов. Затраты на энергию могут значительно варьироваться в зависимости от размера складского помещения, условий его эксплуатации, а также вида хранимых товаров.Четвертый компонент затрат на содержание склада - это затраты на обращение с отходами и страхование. Поддержка чистоты и порядка на складе, а также удаление отходов и обращение с ними может быть дополнительной статьей расходов. Стоит принимать во внимание тип товаров, хранимых на складе, так как некоторые из них могут требовать специфической обработки и утилизации отходов. Также необходимо учитывать страхование складского имущества, чтобы в случае чрезвычайных ситуаций быть защищенным от потерь и повреждений.В целом, затраты на содержание склада играют важную роль в финансовой устойчивости и успешном функционировании логистической цепочки. Корректное определение и управление этими затратами является задачей руководителя склада и предприятия в целом. Анализ и контроль данных затрат позволяют принимать обоснованные решения о повышении эффективности процессов хранения и управления запасами, что способствует достижению поставленных бизнес-целей.Расчет затрат ведется по методике, изложенной в п.1.31. Штатное расписание административного персоналаТаблица 11. Штатное расписание персоналаПерсоналОбщая потребность в ресурсе, чел.З/п одного сотрудника в месяц, рубФонд оплаты труда, руб.Всего в год, руб.Начальник склада160 00060 000720 000Заведующий зоной хранения150 00050 000600 000Заведующий зоной транспортной экспедиции150 00050 000600 000Складские рабочие (водители)330 00090 0001 080 000Складские рабочие (зона комплектации заказов)520 000100 0001 200 000ИТОГО114 200 0002.Страховые отчисления в СФР в размере 1 268 400.3. Затраты на содержание склада (электроэнергия, вода и пр.)Среднегодовые расходы на электроэнергию составят 897 тыс. руб.Таблица 12. Расчет расходов на потребляемую электроэнергиюПоказательЗначение показателяНорма по хлебопечению, кВт на кг1,251,67План производства, кг в день400Фонд рабочего времени, дней308Расход в год, кВт*ч (maх)205 744Тариф, руб. за кВт4,36Расход в год, тыс. руб.897Расходы на воду будут складываться из расчета потребления воды и водоотведения. Среднегодовые расходы на воду составят 75 тыс. руб., на водоотведение – 46 тыс. руб. (таб. 13).Таблица 13.Расчет расходов на питьевую воду и сточные водыВходные данные (условия и допущения):Тариф на воду, руб. за куб. м57,07Тариф на сток воды, руб. за куб. м38,51Вид работНорма потребления, куб. мРасход в год, куб. мРасходы в год, тыс. руб.водаоттокводаоттокводаоттокНужды оборудования0,6 на тн0 на тн7404,20,0Технические нужды0,012 в час.0,002 в час.3051,70,2Водоснабжение0,08 в час.0,08 в час.19719711,27,6Водоотведение0,4 в час.0,4 в час.98698656,238,0Уборка пола0,0005 на кв. м в дн.0,00025 на кв. м в дн.1891,10,4Нужды персонала0,0025 в дн.440,20,1Всего:13091 2017546Расходы на тепловую энергию зависят от системы отопления помещения. Система отопления может быть центральной или автономной. В настоящем проекте предполагается использование автономной системы отопления с использованием газовых котлов. Среднегодовые расходы на отопление составят 67 тыс. руб..Таблица 14.Расчет расходов на тепловую энергиюСистема отопления (вид ресурса)Ед. изм.Тепловая нагрузка, ед. на кв. м в годКоэф-фициент К1Пло-щадь, кв. мОбъем потребления, ед. в годТариф, руб. за ед.Расходы в год, тыс. руб.Автономное: газкуб. м601,0450031 2008,98280* К1 – поправочный коэффициент за климатическую зону4. Амортизация ОПФТаблица 12. АмортизацияНаименование фондовСтоимость ОПФНорма амортизации, %Величина амортизационных отчислений за год1.Стеллажной оборудование1 000 00020200 0002. Вилочные погрузчики2 000 00020400 0003. Штабелеры500 00020100 0004. Ричтраки500 00020100 000ИТОГО4 000 00020800 0004. Расходы на аренду складского помещенияСреднегодовые расходы на аренду составят 3 600 тыс. руб. (табл. 13).Таблица 13. Расчет расходов на арендуСтатья расходовПлощадь, кв. мТариф, руб. за кв. мРасходы в год, тыс. руб.Аренда50060036005. Страхование Страхование с учетом средней страховой премии по Нижегородской области составляет 100 000 рублей в год.6. Охрана складаОхрана склада с учетом средней стоимости оплаты услуг охранного предприятия составляет 1 200 000 рублей в год.7. Прочие затратыПрочие затраты планируются в размере 12 % от величины общих затрат (кроме затрат на аренду, страхование и охрану) и составляет:ПЗ = 7 566 400 * 12% = 908 000Таблица 15. Совокупные затраты на содержание складаПерсоналОбщая потребность в ресурсе, чел.ФОТ4 200 000Страховые отчисления1 268 400Затраты на содержание склада1 298 000Амортизация ОПФ800 000Расходы на аренду3 600 000Страхование100 000Охрана склада1 200 000Прочие затраты908 000ИТОГО13 374 400Таким образом, совокупные затраты на содержание склада составляют 13 374 400 рублей в год или 26 748,80 на 1 квадратный метр.Расходы на содержание 1 учетной единицы составляют:З = 13 374 400 : (5 000 * 250) = 10,7 рублей.Таким образом, расходы на содержание 1 учетной единицы составляют 10,70 руб.ЗаключениеУправление логистическими процессами является одной из ключевых задач в современном бизнесе. Компании, которые являются лидерами в своих отраслях, успешно осуществляют управление логистическими процессами в сфере закупок, производства и распределения.В современной экономике, где конкуренция с каждым днем становится все более жесткой, эффективное управление логистикой играет решающую роль в обеспечении конкурентных преимуществ. Оптимизация процессов закупок позволяет снизить издержки и ускорить время доставки материалов и компонентов для производства. Это позволяет гарантировать постоянный поток ресурсов и минимизировать риски простоев в работе.Производственные процессы тесно связаны с логистическими, и эффективное управление ими позволяет достигать высокого уровня производительности и качества. Компанииактивно внедряют инновационные технологии и методы управления, чтобы оптимизировать производственные потоки и повысить эффективность процессов.Распределение готовой продукции также является одной из важных задач в логистической цепи. Оперативность и точность поставки товаров клиентам являются ключевыми факторами успеха на рынке. Компании используют современные системы управления складами и транспортировкой, чтобы обеспечивать своевременную и эффективную доставку товаров к покупателям.Управление логистическими процессами в компаниях осуществляется высококвалифицированными специалистами, имеющими глубокие знания и опыт в данной области. Использование современных информационных систем и аналитических инструментов позволяет осуществлять управление логистикой с высокой степенью точности и эффективности.В конечном итоге, успешное управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении является основой для достижения высоких результатов и удовлетворения потребностей клиентов. Компании демонстрируют отличные результаты в области логистики и продолжают развиваться, чтобы оставаться впереди конкурентов.Ресурсы складов представляют собой совокупность материальных и нематериальных потоков, неотъемлемых для успешного функционирования данных организаций.Материальные потоки включают в себя все виды физических ресурсов, необходимых для производства и предоставления товаров и услуг. Это может быть сырье, компоненты, оборудование, энергия и другие продукты, отвечающие потребностям предприятий. Компании активно используют эти ресурсы в своей деятельности, а также разрабатывают стратегии для оптимизации поставок, хранения и использования материальных ресурсов.Однако нематериальные потоки также являются неотъемлемой частью работы этих организаций. Они включают в себя информацию, знания, навыки и опыт, которые играют ключевую роль в эффективном управлении и развитии бизнеса. В современной сфере деятельности, где информационные технологии занимают важное место, компании активно используют нематериальные потоки для оптимизации процессов, повышения производительности и улучшения качества услуг.Ресурсы этих организаций тесно взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Материальные потоки требуют эффективного управления и координации, чтобы обеспечить непрерывность поставок и минимизировать затраты. В свою очередь, нематериальные потоки являются основой для организации и оптимизации материальных потоков, а также позволяют решать сложные задачи и принимать стратегические решения.В отрасли стремятся максимально эффективно использовать ресурсы, чтобы быть конкурентоспособными на рынке и удовлетворять потребности своих клиентов. Они инвестируют в современные технологии и методы управления, разрабатывают новые стратегии и процессы, чтобы оптимизировать работу с материальными и нематериальными потоками. В итоге, эти организации достигают успешных результатов и устанавливают высокие стандарты в своей области деятельности.В современном бизнесе эффективное управление ресурсами играет ключевую роль в достижении успешных результатов и конкурентоспособности предприятий. В этом контексте, менеджеры компаний осознают необходимость оптимизации процессов управления своими ресурсами для повышения операционной эффективности и улучшения конечных результатов.Для достижения этих целей, компании проводят масштабные мероприятия по оптимизации процессов управления ресурсами. Одной из ключевых задач является оптимизация процессов планирования и управления поставками, что позволит минимизировать затраты на закупки и снизить риск дефицита ресурсов. Кроме того, внедрение современных систем управления складскими запасами и рационализация процессов складирования и комплектации товаров способствуют увеличению операционной гибкости и заметному снижению затрат.Другой важной сферой оптимизации является управление персоналом. Компании активно внедряют современные системы управления человеческими ресурсами, которые позволяют эффективно планировать потребности в персонале, оптимизировать расписание работы, а также повысить мотивацию и эффективность сотрудников. Создание оптимальной организационной структуры и внедрение системы оценки результативности также способствует улучшению всего процесса управления персоналом.Необходимо отметить, что компании придают особое внимание оптимизации использования информационных ресурсов. Внедрение современных информационных систем управления, аналитики и бизнес-интеллекта позволяет собирать и анализировать данные о ресурсах и процессах, принимать оперативные решения и предсказывать возможные ситуации. Кроме того, автоматизация процессов и переход к цифровой работе существенно сокращает время выполнения задач и уменьшает вероятность ошибок. Таким образом, проведение мероприятий по оптимизации процессов управления ресурсами является неотъемлемой частью их стратегии развития и роста. Оптимизация процессов поставок, управления персоналом и использования информационных ресурсов обеспечивает повышение эффективности и конкурентоспособности компаний, а также улучшение качества предоставляемых услуг и товаров.В целом, независимо от отрасли, эффективная работа логистических систем и контроль логистических операций являются неотъемлемой частью успеха любой компании. Список литературыАльбеков, А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. - Ростов-н/Д: Феникс, 2022. – 562 с.Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Юрайт, 2022. — 454 с.Бауэрсокс, Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Дело, 2020. - 639 с.Войткевич, Н.И. Цели и функции распределительной логистики // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2022. - № 5. - С. 18-25.Волгин, В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие / В.В.Волгин. - М : «Дашков и К», 2021. -368 с.Вордлоу, Д.Л., Вуд Д.Ф., Джонсон Дж., Мерфи-мл. П.Р. Современная логистика: пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2020. – 445 с.Гаджинский, А.М. Логистика. / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2022. – 484 с. Голиков, Е А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. - М.: РЭА, 2022. - 161 с. Гордон, М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения - М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. - 162 с. Демин, В. Оптимизация технологического процесса на складе / В.Демин // Склад и Техника. – 2020. - №8. – С.63 – 66. Долгов, А. Логистическая деятельность фирмы: стратегия и организация / А. Долгов, В. Козлов, С. Уваров // Логистика сегодня. – 2021. - №5. – С. 21-26. Долгов, А.П. Логистический менеджмент. Управление запасами: учебное пособие. / А.П. Долгов, С.А. Уваров. - СПб., 2022. – 337 с.Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2022. - 264 с. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы: Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2021. - 448 с. Инютина, К.В., Квашин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. - СПб.: СПбГУЭФ, 2020. - 40 с. Канке, А. А. Логистика: учебник / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2022. — 384 с. Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2021. - 216 с. Карпова, Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2022. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.Кривякин, К.С., Макаров Н.Н., Полухина А.А. Методика оценки эффективности логистической деятельности предприятия / К.С. Кривякин // ЭКОНОМИНФО. - 2022. - Т.15. - № 4. – С. 54-59Кузьбожев, Э. Н. Логистика. Учебное пособие. / Э. Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. – М.: КНОРУС, 2021. - 224 с. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2022. - 268 с. Мальсагов, И.Б. Направления повышения эффективности логистических систем // Политика, экономика и инновации. - 2022. - № 3. - с. 1-10. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. - М.: ИИНФРА-М, 2021. - 528 с. Никифоров, В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. / В.В. Никифоров. – М.: ГроссМедиа, 2022. – 192 с.Ногачевский, А. Стандарты организации и управления логистическими процессами. – М.: Экзамен, 2020. – 172. Полухина, А.А. Факторы повышения эффективности логистической деятельности предприятия / А.А. Полухина // ЭКОНОМИНФО. - 2022. - Т.15. -№ 3. – С. 38-45 Саркисов, С. В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие для вузов / С.В. Саркисов. – М.: Дело, 2021. - 368 с. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. – СПб.: Союз, 2020. - 544 с. Управление закупками и поставками: учебник для студентов вузов / Под ред. Щербанина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 680 с. Черновалов, А.В. Логистика. Современный практический опыт. / А.В. Черновалов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 296 с. Чернякова, Е. Развитие логистических подходов в системе дистрибуции / Е. Чернякова, В.Шумаев // Логистика сегодня. – 2022. - № 6. – С. 42-46. Чудаков, А.Д. Логистика. / А.Д. Чудаков. – М.: ФиС, 2022. – 352 с. Эффективность логистического управления. / Под ред. А.А. Вешнякова. – М.: Экзамен, 2020. – 448 с.Приложение 1 Рис. Складское помещениеПараметры арендуемого складаСклад предоставляет все необходимые условия для комфортной работы. Внутреннее пространство распределено таким образом, чтобы максимально оптимизировать доступность и организацию хранения товаров или оборудования. Наличие хорошо продуманной системы освещения, эффективной вентиляции и надежных пожарных систем обеспечивает безопасность и защиту вашего имущества.Кроме того, склад оборудован специальными грузоподъемными механизмами и подъездными путями, что позволяет легко перемещать и размещать грузы всех размеров и весовых категорий. Наличие удобного грузового лифта позволит существенно сэкономить ваше время и ресурсы при погрузке и разгрузке товаров.Необходимо отметить, что склад обладает высокой степенью безопасности. Вход на территорию возможен только после предъявления необходимых документов и получения пропуска, что исключает несанкционированный доступ. Системы видеонаблюдения и контроля доступа помогают минимизировать риски связанные с утратой или повреждением вашего имущества.Помимо этого, наличие офисных помещений на территории склада позволяет удобно организовать работу и проводить необходимые офисные процедуры на месте. Также имеется возможность обустроить отдельные рабочие зоны, в которых можно выполнять различные задачи, связанные с вашей деятельностью.Склад на 500 квадратных метров - это надежное и удобное решение для хранения и организации бизнеса. Он предоставляет все условия для эффективной работы и защиты имущества. План склада Приложение 2Структура распределения площадей складовПараметрЗначениеРазмеры:40 * 12,5 * 8,4 (h) м (h - высота до низа несущих конструкций)Этажность:1Шаг рам :6 мКровля:двускатная, уклон 25%Ворота:6.0*4.5(h)м – 4 шт.Площадь500 кв мСкладская площадь, м2В том числе, м2Грузовая площадьВспомогательная площадьОперационная площадь (приемка и комплектование)Площадь зоны экспедиций5002251507550Соотношение площадей, %100453015