Разработка средств повышения эффективности функционирования системы защиты данных в локальной вычислительной сети в школе

Пользовательское тестирование: для оценки удобства использования и эргономики разработанного решения проводятся тесты с участием пользователей. Пользователи проверяют систему на понятность интерфейса, легкость освоения функций и соответствие системы их рабочим процессам.Выбор методов проведения испытаний основан на необходимости проверки различных аспектов разработанной системы и обеспечения высокого уровня качества ее функционирования.Пользовательский интерфейс содержит формы, соответствующие реквизитам спроектированной системы и в тестировании не нуждается. Далее приведено описание результатов тестирования разработанной системы.Тест-кейс 1. Проверка режима учета информационных ресурсовТаблица – Аннотация к тест-кейсу 1Название проекта Система обеспечения информационной безопасности и защиты информации на предприятии ГБОУ «Альметьевская школа №19 для детей с ОВЗ»Рабочая версия 1.0ФИО тестировщикаДата теста12.04.2024Таблица – Результат тест-кейса 1Тестовый пример 1Работа с картотекой подсистемЗначимость ВысокаяНаименование Ввод информации по используемым подсистемамПроверяемая функцияВвод и сохранение информации по используемым ИТ-ресурсамСтадииВход к системуВызов режима добавления подсистемыЗаполнение данных о подсистемеВводимая информация  «ИС Кадры», "SAP"Реакция системы Сохранение введенных данныхСкриншот Состояние проверкиОшибок не выявленоУсловие проверкиВыполнен вход в режим учета подсистемУсловие после проверки —ОписаниеРежим доступен специалистам с правами учета данных о подсистемахДалее приведено описание результатов тестирования разработанной системы.Тест-кейс 2. Проверка режима ввода заявки на доступТаблица – Аннотация к тест-кейсу 2Название проекта Система обеспечения информационной безопасности и защиты информации на предприятии ГБОУ «Альметьевская школа №19 для детей с ОВЗ»Рабочая версия 1.0ФИО тестировщикаДата теста12.12.2023Таблица – Результат тест-кейса 2Тестовый пример 1Добавление данных в список заявок на доступЗначимость ВысокаяНаименование Ввод информации по заявкам на доступПроверяемая функцияВвод и сохранение информации по заявкам на доступ к ИТ-ресурсамСтадииВход к системуВызов режима добавления заявкиЗаполнение данных заявкиВводимая информация  24.04.2024, «Козлов Петр Петрович», «ИС кадры», «просмотр»Реакция системы Введённая информация сохраненаСкриншот Состояние проверкиОшибок не выявленоУсловие проверкиВыполнен вход в режим учета заявок на доступУсловие после проверки —ОписаниеРежим доступен специалистам с правами учета данных по пользовательским заявкам Таким образом, по результатам проведённой проверки функционала разработанной системы показано полное соответствие поставленным задачам.3.3 Разработка параметров проекта внедрения разработанного ПО в деятельность средней школыВ рамках планирования проекта системы автоматизации работ по управлению защитой информации проведено обоснование выбора модели жизненного цикла, планирование организации работ по проекту, порядка выполнения задач [15]. В качестве стандарт жизненного цикла выбран ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010.Выбор модели жизненного цикла предполагается из следующих вариантов [16]:каскадной модели, в рамках которой осуществляется разделениепроекта на стадии, каждая из которых представляет собой законченный мини-проект с определёнными критериями исполнения. По завершению мини-проекта проводится приемка работ, выявляются недостатки, определяется порядок и сроки их исправления. Переход к следующей стадии не производится, пока полностью не будут закрыты выявленные недостатки. Данный принцип организации проекта приводит к увеличению длительности проекта, но сокращению периода внедрения, так как гарантируется отсутствие ошибок в модулях, по которым проводились проверки на ранних этапах;итерационной модели, в рамках которой проводится поэтапная разработка ИТ-решения, при этом отсутствуют простои рабочих мест, на которых выполнятся параллельные работы. В случае выявления ошибок проводится возврат на начало этапа и корректировка программного кода;спиральная модель организации работ по проекту предполагает ввод системы в эксплуатацию по мере сдачи модулей. Разработчик представляет заказчику в указанные сроки результаты проектирования, которые переводятся в режим использования на рабочих местах сотрудников. В случае выявления каких-либо ошибок проводится их оперативное устранение. Преимущество данной модели заключается в получении возможностей ввода в эксплуатацию разрабатываемой системы еще на стадии программирования, что позволяет видеть результаты проекта непосредственно в условиях промышленной эксплуатации, адаптировать функционал системы к работе специалистов на стадии разработки. В рамках данного проекта при планировании работ над созданием информационной системы по управлению защитой информации выбрана спиральная модель жизненного цикла. Также в рамках планирования ИТ-проекта проводится планирование внедрения разрабатываемой системы из вариантов, описанных в таблице 28.Таблица – Описание способов внедрения разрабатываемой ИС в деятельность компанииСпособОписание ПреимуществаНедостаткиОдномоментный переходПереход к новой технологии в указанную датуСокращается время перехода к новой технологии, стимулирует разработчиков оперативно устранять недостаткиПростои рабочих мест при выявлении ошибок, кратковременное снижение производительности из-за изменения технологии, увеличение количества пользовательских ошибок, возможны потери данных, повторный ввод информации Параллельный режимРабота в двух системах до исправления ошибокОтсутствие простоев на период перехода, постепенное устранение ошибок, ошибки пользователей не имеют негативных последствийДлительность периода внедрения, отсутствует стимул разработчиков оперативно устранять ошибки, двойная нагрузка на специалистовОпытная эксплуатацияРабота проектной группы в новой системе до исправления ошибок, полного изучения технологии специалистамиОтсутствие простоев на период перехода, постепенное устранение ошибок, ошибки пользователей не имеют негативных последствий, программа доводится до работоспособного состояния перед внедрениемКратковременное увеличение нагрузки на сотрудниковПо итогам проведённого анализа была выбрана модель внедрения «опытная эксплуатация».При разработке проекта автоматизации технологии работы с обращениями пользователей был составлен календарный план внедрения автоматизированной информационной системы, представленный в таблице 30.Автоматизация планирования проекта предполагает необходимость использования систем, функционал которых предполагает ведение учёта задействованных специалистов, планирование этапов разработки, а также расчет стоимости участия специалистов, учета данных о материалах и лицензиях. В рамках реализации проекта использованы следующие системы:MSProject (средство планирования выполнения работ, управление ресурсами, установка расписаний);MSExcel (расчет показателей ожидаемого экономического эффекта)Система MSProject позволяет осуществлять планирование этапов разработки, рассчитывать параметры критического пути, проводить оптимизацию загрузки ресурсов.Таблица – Хронологический порядок внедрения программного продукта в технологию работыЭтапПродол-жительностьДата началаДата завершенияПривлеченные сотрудники Изучение деятельности средней школы 5 дн.Чт 10.04.2024Ср 16.04.2024РазработчикИзучение потребностей в разработке системы автоматизации защиты информации2 дн.Чт 10.04.2024Пт 11.04.2024Разработчик; Менеджер проектаВыявление бизнес-процессов, предполагающих внедрение информационных систем2 дн.Пн 14.04.2024Вт 15.04.2024Экономист; РазработчикОпределение функций сайта1 дн.Ср 16.04.2024Ср 16.04.2024Экономист; РазработчикЗаключение соглашения на разработку сайта3 дн.Чт 17.04.2024Пн 21.04.2024Начальник ИТ-отдела; Директор; РазработчикРазработка пользовательских сценариев21 дн.Вт 22.04.2024Вт 19.05.2024РазработчикУстановка платформы для разработки сайта 3 дн.Вт 22.04.2024Чт 24.04.2024РазработчикРабота с программным кодом7 дн.Пт 25.04.2024Пн 04.05.2024РазработчикОпытная эксплуатация5 дн.Вт 05.05.2024Пн 11.05.2024Разработчик; Начальник ИТ-отделаУстановка СУБД6 дн.Вт 12.05.2024Вт 19.05.2024РазработчикРазграничение доступа5 дн.Ср 20.05.2024Вт 26.05.2024Разработчик; АдминистраторУстановка клиентской части8 дн.Ср 27.05.2024Пт 08.06.2024РазработчикНаполнение контентом4 дн.Ср 27.05.2024Пн 04.06.2024Разработчик; Менеджер проектаОбучение пользователей2 дн.Вт 05.06.2024Ср 06.06.2024РазработчикРазмещение сайта на хостинге2 дн.Чт 07.06.2024Пт 08.06.2024Начальник ИТ-отдела; ДиректорВ таблице 30 приведено описание ролей участников проекта и порядка их взаимодействия.Таблица – Система взаимодействия специалистов, задействованных в проекте автоматизацииДолжностьВыполняемые работыУровень полномочийФункцииИнтерес к ИТ-проекту РуководительКоординация работ по созданию системы Управление Утверждение планов, прием предложений, управленческие решения по реализации проекта, мониторинг выполнения работ Значительный РазработчикОпределение функциональных и нефункциональных требований, программная реализацияИсполнение технической частиНаписание программного кода, развертывание системы, техническая поддержка Значительный Специалист экономического отдела Финансирование проекта, расчет стоимости работ Управление выделением средствПроведение оплат, связанных с реализацией проекта ПосредственныйСотрудник, курирующий вопросы работы с обращениями пользователей Определение функциональных требований, анализ качества программной реализации Исполнение в части тестированияПроверка реализованных функций, предложения по функционалуЗначительный Администратор безопасности Определение требований к защищенностиЭкспертизаПроверка настроек системы защиты, настройки ролей пользователейЗначительный В рамках создания проекта автоматизации необходимо учитывать вероятность реализации факторов, препятствующих реализации ИТ-системы с ожидаемыми параметрами эффективности и функциональности. При планировании работы с ИТ-проектами необходимо проводить учет вероятности реализации рисков, принимать меры к профилактике их возникновения. В таблице 32 показан обзор основных видов рисков при работе по созданию ИТ-решений.Таблица – Обзор основных видов рисков при работе по созданию ИТ-решений№ этапаЭтап ИТ-проекта Факторы рисковДействия по профилактике рисков1Изучение технологии работы сервисного отделаНекорректное построение модели отработки пользовательских заявок и типов обрабатываемых данных Экспертиза постановка задач, документирование технического задания с подписями руководства отделов 2Выявление потребностей во внедрении ИТ-системы Ошибки при постановке задач автоматизации, алгоритмов расчета отчетных показателей Экспертиза технического задания в профильных отделах, в которых предполагается эксплуатация системы3Программная реализация системыНеудовлетворительные параметры быстродействия, ошибки при реализации пользовательских интерфейсов, формировании отчётных показателей Тестирование и сдача работ по каждому этапу, своевременное выявление и корректировка функционала 4Установка и настройка системы Ошибки совместимости с системной средой и оборудованиемТестирование системы на этапе разработки, выявление системных ошибок и ошибок совместимости5Эксплуатация системы Необходимость организации службы поддержки Заключение договора поддержки и сопровождения системыТаким образом, при планировании ИТ-проекта необходимо учитывать вероятность возникновения рисков и обеспечить принятие мер по реагированию на них.В рамках составления плана проекта необходимо планировать участие сотрудников, обеспечивающих максимальную эффективность участия, без перерывов в расписании.3.4 Расчёт показателей экономической эффективности проектаРазработка программных продуктов предполагает необходимость оценки вложений в его реализацию, стоимости сопровождения, на основании которой делается заключение о целесообразности внедрения программного продукта в работу компании. Внедрение программных продуктов, как правило, предполагает необходимость вложений, связанных с работой проектной команды, приобретением дополнительного компьютерного оборудования. Сопровождение внедряемых систем предполагает необходимость дополнительных затрат, связанных с работой ИТ-специалистов в части выполнения работ по обслуживанию базы данных, управления учетными записями, установкой обновлений, резервному копированию и др.При оценке показателей ожидаемого экономического эффекта проводится расчет сокращения трудозатрат на операции, связанные с учетом обращений пользователей и процессом их отработки. Вычисляется сокращение времени выполнения операций в годовом выражении с переводом в денежные единицы и далее рассматриваются возможности перераспределения нагрузки на специалистов, либо оптимизации штатной численности.Целесообразность внедрения системы в работу компании обоснована в случае, когда показатели ожидаемого эффекта превышают вложения в реализацию и затраты, связанные с ее использованием. При проведении оценивания показателей экономического эффекта внедрения автоматизированной технологии выполняется сопоставление затрат, необходимых для выполнения работ по проектированию системы и расчетов, связанных с сокращением трудоемкости операций.Смета затрат на создание проекта включает следующие статьи[3]:оплату работы сотрудников, включённых в проектную команду;затраты на приобретение материалов, необходимых в работе над проектом;использование машинного времени.Далее проведен расчет издержек, связанных с амортизацией оборудования. Способ расчета амортизации – линейный. Начальная стоимость – 80 тыс.руб. Срок использования техники – 1,5 мес. [25].Расчёт затрат, связанных с энергопотреблением при использовании вычислительной техники (исходные данные – 0,7 кВт – потребляемая мощность оборудования, 180 часов – длительность работ, 6,73 руб. – тариф за 1 кВт-ч):В таблице 28 приведён расчёт сметы затрат по оплате труда задействованных сотрудников, в которой приведен перечень задействованных сотрудников, длительность участия в проекте, оценены затраты на оплату труда специалистов.Таблица – Смета затрат по оплате труда задействованных сотрудниковДолжностьВеличина оплаты труда специалиста за 1 час., руб.Величина трудозатратВеличина заработной платы, руб.Программист40020581000Администратор БД3508028000Руководитель отдела 2308018400Экономист20051000Итого128400Для расчёта полных затрат на оплату труда сотрудников необходимо провести расчёт с учётом взносов во внебюджетные фонды по ставке 30,2%. Результаты расчётов показывают итоговую величину затрат по данной статье: тыс.руб.В таблице 29 приведён расчёт затрат на приобретение материалов.Таблица – Расчёт сумм накладных расходовСтатья расходовЦена ед.КоличествоИтогоПриобретение расходных материалов 50021000Комплект канцтоваров 2502500Накладные расходы1500500Тонер-картридж для печати документации 300013000Всего5000Величина сметы на создание системы автоматизации технологии защиты информации: S = 167176 + 2000 + 848 + 5000 = 175024 руб.Далее необходимо сопоставить величину вложений в создание проекта с показателями ожидаемого экономического эффекта от внедрения системы автоматизации. Принятие решения о внедрении системы автоматизации в работу школы осуществляется при доказанном превышении получаемого дохода над вложенными средствами и эксплуатационными затратами, связанными с использованием системы автоматизации [27].Расчёт экономической выгоды от внедрения системы производится следующим образом [13]:оценивается годовое количество технологических операций, автоматизированных посредством внедряемой системы;вычисляется время выполнение одной операции до внедрения системы;вычисляется время выполнение одной операции после внедрения системы; вычисляется снижение времени выполнения одной операции при внедрении системы;вычисляется годовая экономия трудозатрат на одну операцию через произведение снижения времени выполнения одной операции при внедрении системы на общее количество операций;суммируются данные по годовой экономии по всем операциям;суммарная экономия трудозатрат переводится в денежное выражение через произведение тарифа оплаты труда специалистов в единицу времени на суммарное значение экономии.В таблице 30 рассчитаны параметры снижения времени выполнения технологических операций специалистами по защите информации.Таблица – Оценка годового сокращения трудозатрат в денежном выраженииТехнология Количество операций в год Длительность выполнения по существующей технологии, мин. Длительность выполнения по предлагаемой технологии, мин.Снижение трудозатрат на операцию, мин.ГодовоеСнижение трудозатрат, мин.Работа с заявками на доступ к информационным ресурсам10002041616000Ведение журнала учёта информационных ресурсов300151144200Работа с учётными записями500041315000Работа с ТУД500031210000Печать списка заявок5020119380Печать списка работ100010199000Печать отчётов по доступу к информационным ресурсам 3016115450Итого55030Таким образом, годовое снижение трудозатрат оценивается в 55 тыс. минут или 917 час. часовая ставка оплаты труда специалистов, обрабатывающих данную информацию (с учётом страховых взносов) составляет 600 руб. Таким образом, общее снижение трудозатрат составляет: 917*600 = 550200руб.На рисунке 30 показан график снижения времени выполнения технологических операций специалистами по защите информации, на рисунке 31 – график снижения стоимости выполнения технологических операций специалистами по защите информации.Рисунок 30 - График снижения времени выполнения технологических операций специалистами по защите информацииРисунок 31 - График снижения стоимости выполнения технологических операций специалистами по защите информацииРасчет времени возврата денежных средств, вложенных в создание системы автоматизации [24]:Выводы по разделуВ данном разделе проведена оценка факторов получения экономического эффекта от внедрения программного обеспечения в работу специалистов по защите информации. Показано, что при использовании системы сокращается время на обработку заявок на доступ к информационным ресурсам, формирование печатных форм, связанных с отчётностью по работе специалистов по защите информации. Проведен расчет сметы затрат на реализацию проекта автоматизации, рассчитан срок возврата вложенных денежных средств в создание и развертывание системы. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ рамках данной работы проведена реализация информационной системы для автоматизации бизнес-процессов технологии защиты информации в области управления заявками на предоставление доступа к информационным ресурсам в условиях ГБОУ «Альметьевская школа №19 для детей с ОВЗ».Проведен анализ проблематики, связанной с управлением сетевыми ресурсами. Показано, что от эффективности работы сетевой инфраструктуры зависит возможность выполнения сотрудниками своих обязанностей. В случае учебных заведений функционирование сетевых ресурсов определяет возможности использования ИТ-ресурсов в учебном процессе, а также возможности работы обеспечивающих подразделений. В качестве предмета автоматизации выбрана технология защиты информации, включающая управление заявками на предоставление доступа к информационным ресурсам. По итогам проведенного анализ бизнес-процессов определен перечень недостатков существующей системы обработки данных, проведена постановка задач автоматизации. В рамках реализации информационной системы выполнено построение информационной модели, построена схема данных, разработаны пользовательские сценарии работы с системой автоматизации. Далее проведено описание архитектурных решений, связанных с использованием клиент-серверной архитектуры приложения.Далее проведено описание возможностей разработанного программного продукта, результаты проведенного тестирования. Экономическая часть работы содержит описание факторов, обеспечивающих возможности получения эффекта от внедрения системы, проведены расчеты стоимости проектных решений и срока окупаемости системы. Также проведен расчет параметров проекта по созданию и развертыванию программного продукта в локальной сети школы, рассчитаны сроки выполнения работ по созданию программного продукта, определены ответственные специалисты. Также показано, что в рамках эксплуатации системы необходимо заключение соглашения по порядку поддержки системы, внесения корректировок в ее функционал (при необходимости). Список использованных источниковКаменнова М. С.  Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 534 с. Нестеров С. А.  Базы данных: учебник и практикум / С. А. Нестеров. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 230 с. Стружкин Н. П.  Базы данных: проектирование: учебник для вузов / Н. П. Стружкин, В. В. Годин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 477 с. Кузнецов В.В. Системный анализ: учебник и практикум для вузов / В. В. Кузнецов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 270 с.Каменнова М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч.: учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 282 с.Нестеров, С. А. Базы данных : учебник и практикум для вузов / С. А. Нестеров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 258 с. Лапина Т. И. Проектирование информационных систем : учебное пособие / Т. И. Лапина, А. Л. Желанов. - Курск : Университетская книга, 2022. - 316 с.Гагарина Л. Г. Основы проектирования и разработки информационных систем: учебное пособие / Л. Г. Гагарина, Ю. С. Шевнина. - Москва: ИНФРА-М, 2024. - 210 с.Галеев И. Х. Интеллектуальные обучающие системы (проектирование): учебное пособие / И. Х. Галеев. - Казань : Изд-во КНИТУ-КАИ, 2019. – 70 с.Громов, А. И.  Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 367 с. Советов, Б. Я. Базы данных: учебник для вузов / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский, В. Д. Чертовской. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 420 с.Заграновская А. В.  Системный анализ: учебное пособие для вузов / А. В. Заграновская, Ю. Н. Эйсснер. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 424 сРоманова Ю.Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении): учебник и практикум для вузов/ Романова Ю.Д. 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 411 с. Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2019. - 155 с.Долганова, О. И.  Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для вузов / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 322 с.Системный анализ: учебник и практикум для вузов / В. В. Кузнецов. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 270 с.Стативко Р. У. Интеллектуальные системы и технологии: учебное пособие / Р. У. Стативко. - Белгород : Изд-во БГТУ, 2023. - 124 с.Стрекалова Н. Б. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие/ Н.Б.Стрекалова. - Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2023. - 128 с.Съедин Д. Ю. Разработка программных модулей информационных систем: учебное пособие / Д. Ю. Съедин. - Москва: МИРЭА - Российский технологический университет, 2022. - 71 с.Таюрская И. С. Проектирование информационных систем : учебно-методическое пособие / Таюрская И. С. - Санкт-Петербург : Изд-во СПбУТУиЭ, 2022. – 256 с.Ткаченко В. В. Базы данных: учебное пособие / В. В. Ткаченко, Е. В. Фешина. - Краснодар: КубГАУ, 2022. - 170 с. Фешина Е. В., Лукьяненко Т. В. Инженерия информационных систем : учебник / Е. В. Фешина, Т. В. Лукьяненко. - Краснодар :КубГАУ, 2022. - 217 с. Интернет-ресурсыБаза данных угроз ФСТЭК. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bdu.fstec.ru/threat (дата обращения: 09.05.2024)Цифровая трансформация через сложную разработку. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.naumen.ru/digital-custom-solutions/?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=soft-dev-russia&utm_content=gid_5319897746_aid_15268853181&utm_term=разработка%20ит%20систем_position_type_premium_position_2&yclid=356300653949353983 (дата обращения: 09.05.2024)Проектирование информационных систем: от идеи до реализации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nauchniestati.ru/spravka/proektirovanie-informaczionnyh-sistem/ (дата обращения: 09.05.2024)ПРИЛОЖЕНИЕПрограммный код системыПроцедура Обработка Проведения (Отказ, Режим)ВЫБРАТЬИнформационныеСистеиы.Наименование КАК Наименование2,ДоступКПодсистемам.УровеньДоступа,ДоступКПодсистемам.Подсистема.Наименование,ДоступКПодсистемам.Сотрудник.НаименованиеИЗСправочник.ИнформационныеСистеиы КАК ИнформационныеСистеиы,Документ.ДоступКПодсистемам КАК ДоступКПодсистемамВЫБРАТЬДоступКПодсистемам.Сотрудник.Наименование,ДоступКПодсистемам.Сотрудник.Должность.Наименование,ДоступКПодсистемам.Подсистема.ИС.Наименование,ДоступКПодсистемам.Подсистема.Наименование,ДоступКПодсистемам.УровеньДоступаИЗДокумент.ДоступКПодсистемам КАК ДоступКПодсистемамВЫБРАТЬСеансыОбороты.ПродолжительностьПриход,СеансыОбороты.Сотрудник,СеансыОбороты.РесурсИЗРегистрНакопления.Сеансы.Обороты КАК СеансыОборотыГде Сотрудник = &СотрудникВЫБРАТЬСеансыОбороты.Сотрудник,СеансыОбороты.Ресурс,СеансыОбороты.ПродолжительностьПриходИЗРегистрНакопления.Сеансы.Обороты КАК СеансыОборотыГде Ресурс = &Ресурс