Оценка поставщиков
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 28.06.2024
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
Обеспеченность оборудованием и основными средствамиОбеспеченность оборудованием указывает на оснащенность организации необходимыми средствами труда для выполнения работ или поставки товаров.Объем выполненных работ или поставок товаровОценивается уровень ритмичности производства работ – это соответствие запланированных и реальных сроков выполнения работ.Финансовые показателиПлатежеспособностьПлатежеспособность компании определяется наличием необходимых платежных средств для своевременных текущих расчетов.Рентабельность продажРентабельность продаж характеризует уровень прибыли, получаемой от работ предприятия на рынке.Рентабельность активовРентабельность активов – отношение чистой прибыли к средней стоимости активов.Таким образом, в том случае, если предприятию необходимо сосредоточиться на каком-то одном критерии оценки поставщика, то уместно использовать метод доминирующих характеристик. При наличии большого массива полезной информации и необходимости комплексной оценки поставщика по многим критериям, наиболее актуальным является метод анализа иерархий. Если среди прочих критериев явным преимуществом обладают один или два критерия, но оценку необходимо дать комплексную, используется метод рейтинговых оценок. В условиях, когда главным аспектом являются затраты на поставку, необходимо использовать метод оценки затрат.Разработанная на предприятии система оценки поставщиков должна основываться на ряде универсальных критериев:- качество поставленной продукции или выполненных услуг;- уровень организации поставок или выполнения услуг;- уровень лояльности и перспективности поставщика;- сроки выполнения услуг или поставок товаров. Предприятия в рамках разработанной методологии оценки и выбора поставщиков должны концентрироваться на следующих видах деятельности:- управление базой поставщиков: сегментация базы поставщиков, выбор поставщиков, а также проведение регулярной оценки эффективности их работы;- работа с действующимии потенциальными поставщиками: проведение взаимодействие с уже имеющимся поставщиком с тем, чтобы он еще эффективнее осуществлял свою деятельность, работа с потенциальным поставщиком;- интеграция поставщиков: создание тесного союза потребителя и поставщика на этапе разработки и производства продукта или услуги.[5]Заключение:Проведение закупок является необходимой составляющей деятельности каждой организации. Эта деятельность должна быть целостным, системным процессом, цель которого — своевременно получить все те товары, работы и услуги, которые необходимы организации.Отечественные предприятия при выборе поставщика внастоящее время полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков.Методология оценки поставщиков позволяет решить проблему неопределённости, помогает быстро реагировать на ситуационные непредвиденные обстоятельства.В данной работе были рассмотрены наиболее распространенные методы оценки поставщиков, которые позволяют предприятию занять лидирующие позиции на рынке, благодаря сокращению затрат и улучшению продукции.Список литературы:ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «СМК. Требования» Введ. 2015–11–01. – М. : Изд-во стандартов, 2015.Дегтярева Н.М., Яковлев Р. Методические подходы к выбору и оценке поставщиков предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///C:/Users/iravo/Downloads/metodicheskie-podhody-k-vyboru-i-otsenke-postavschikov-predpriyatiya.pdfДегтярева Н.М., Егорова Г.В. Особенности конструктивного подхода к принятию и реализации управленческих решений/ Н.М. Дегтярева, Г.В. Егорова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия экономика. - № 3. - 2012.Копина Д. Е. Оптимизация методов оценки текущих и потенциальных поставщиков // Экономика. Управление. Финансы. 2016. № 3.Королева В.Л. Методы выбора поставщиков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/204/8585/.Лисаченко М. Оценка поставщика с учетом требований ИСО 9001 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kachestvo.pro/kachestvoupravleniya/sistemymenedzhmenta/zakupki-po-standartu/Мишура Л.Г., Васильева Ю.В. Оценка поставщика с учетом требований ГОСТ Р ИСО 9001 «Экономика. Право. Инновации» № 2 / 2020.Об авторах:
1. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «СМК. Требования» Введ. 2015–11–01. – М. : Изд-во стандартов, 2015.
2. Дегтярева Н.М., Яковлев Р. Методические подходы к выбору и оценке поставщиков предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///C:/Users/iravo/Downloads/metodicheskie-podhody-k-vyboru-i-otsenke-postavschikov-predpriyatiya.pdf
3. Дегтярева Н.М., Егорова Г.В. Особенности конструктивного подхода к принятию и реализации управленческих решений/ Н.М. Дегтярева, Г.В. Егорова // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия экономика. - № 3. - 2012.
4. Копина Д. Е. Оптимизация методов оценки текущих и потенциальных поставщиков // Экономика. Управление. Финансы. 2016. № 3.
5. Королева В.Л. Методы выбора поставщиков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/204/8585/.
6. Лисаченко М. Оценка поставщика с учетом требований ИСО 9001 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kachestvo.pro/kachestvoupravleniya/sistemymenedzhmenta/zakupki-po-standartu/
7. Мишура Л.Г., Васильева Ю.В. Оценка поставщика с учетом требований ГОСТ Р ИСО 9001 «Экономика. Право. Инновации» № 2 / 2020.