Предпринимательский риск: сущность, виды и особенности в России

Сергей Галицкий, основатель компании «Тандер», применяет переориентацию с дистрибуции на кейтеринг и ритейл. Компания «Петросоюз» использует знание российского рынка и характеризуется быстрой реакцией на изменения рынка. Множество российских капиталоемких предприятий не могу применять традиционные финансовые схемы ввиду отсутствия стабильного оборота и кредитной истории. Предприятиям трудно получить инвестиционные кредиты ввиду отсутствия у них залогового имущества. Экономике России необходима эффективная система рискового финансирования. Для этого финансовые инвесторы, которые обладают риск-капиталом, вкладывают в предприятия с потенциалом роста для того, чтобы в дальнейшем иметь возможность продажи акций по более высокой стоимости. Проблемой венчурного финансирования в России является необходимость разделения налоговой и финансовой отчетности с целью организации прозрачной деятельности предприятий, а также отсутствие развитого рынка ценных бумаг, активных инвестиционных фондов и системы государственных гарантий для выкупа акций, что усложняет выход из бизнеса.Для уже развитых компаний, которые достигли определенного уровня развития, более надежным средством для обеспечения своей финансовой состоятельности является финансирование посредством акций, которое обеспечивает оптимальную структуру капитала, а также является надежным механизмом контроля за деятельностью компании, т.к. у акционеров имеется возможность контролировать деятельность и воздействовать на процесс принятия решения. Работа с долговыми обязательствами предпринимателя требует применения реструктуризации задолженности для снижения риска, особенно в отношении задолженности перед поставщиками оборудования. Исследования McKmsey & Company показывают, что метод управления риском "портфель бизнеса" составляли наиболее успешные быстрорастущие фирмы, исходя из концепции трех горизонтов. В рамках этой программы виды бизнеса предприятия были разделены следующим образом. Главный источник прибыли, ожидаемой в короткие сроки, относится к выделенному "ядру бизнеса" первого горизонта.Создание новых предприятий, отделений и товарных линий представляет собой стартовые виды деятельности, находящиеся на третьем горизонте. Они обычно характеризуются отрицательными значениями денежных потоков. Второй горизонт включает виды деятельности, которые могут принести позитивные результаты только в среднесрочной перспективе, чаще всего через два-три года. Задача заключается в максимальном использовании ядра за счет органического сочетания трех горизонтов, своевременного распознавания среднесрочных угроз и поддержания нового бизнеса для долгосрочного развития.В России в последние годы банки использовали контроль над предприятием как основной способ снижения кредитного риска. Для обслуживания узкой группы привилегированных клиентов создавались банковские холдинги, связанные со своими акционерами. Практика сокрытия реальных акционеров использовалась для обхода ограничений на кредитование связанных заемщиков и инсайдеров, что привело к атмосфере недоверия из-за непрозрачной структуры собственности. В результате, конкуренция заемщиков уступает место конкуренции кредиторов.Множество российских предприятий в период кризиса смогли преодолеть сложности благодаря диверсификации своего бизнеса. С данной целью они сократили производственную составляющую и увеличили коммерческую деятельность, что оказалось эффективным. В условиях нестабильности на финансовых рынках, топ-менеджеры компаний принимают меры для ограничения риска заемного финансирования и привлечения собственников. Они готовы предоставлять более высокие дивиденды акционерам. Южная телекоммуникационная компания (ЮТК), по решению своего совета директоров, направляет до 80% чистой прибыли на выплату дивидендов.Эксперты считают, что увеличение стоимости акций ЮТК будет вызвано спекулятивным ростом. Каждый доллар, выплаченный в виде дивидендов, уменьшает сумму нераспределенной прибыли, которая могла бы быть инвестирована в новые активы, и уменьшает стоимость предприятия. Это уменьшение должно быть компенсировано новой эмиссией акций. Поэтому необходимо тщательно анализировать, что будет более выгодно в каждом конкретном случае: кредиты или собственный капитал, высокие дивиденды или накопление прибыли.Подразделение бизнеса на несколько юридических лиц для оптимизации налогообложения, широко используемое российскими предпринимателями, сопряжено с риском снижения контролируемости.Много юридических лиц разделены на сеть магазинов видеотехники, например, под каждый новый салон. Это позволило основателю компании решить проблему поиска средств для расширения бизнеса. Однако с ростом бизнеса возникли сложности в управлении, и сейчас речь идет о переходе на другую модель управления собственностью.Чтобы достичь высокой доходности, необходимо быть готовым к возможным рискам. Уменьшение риска может привести к снижению доходности. Необходимо найти баланс между риском и доходностью для успешного инвестирования.ЗаключениеВ данной работе исследованы различные типы рисков и их особенности в контексте российской экономики. Риск возникает из-за неопределенности окружающей среды, и чем меньше информации о ней доступно, тем выше степень неопределенности. В бизнесе невозможно обойтись без учета рисков, так как без этого достижение реальных результатов становится сложным. Создание эффективной модели функционирования предприятия на основе идеи безрискового ведения бизнеса нереализуемо.Основная задача заключается не в полном отказе от рисков, а в принятии обоснованных решений, связанных с рисками, основываясь на объективных критериях. Важно определить, насколько предприниматель может идти на риск, и как можно минимизировать риски через правильное управление. Это включает в себя прогнозирование и заранее выявление негативных воздействий на бизнес, разработку и внедрение мер по их предотвращению (анализ и оценка рисков, разработка бизнес-плана, страхование и др.).Риск в России выступает в разнообразных формах, обладая своим уникальным свойством. Одним из ключевых моментов в успешной деятельности компании является принятие предпринимателем оптимального решения, которое помогает сократить уровень неопределенности и достичь желаемого итогового результата. Существует множество видов рисков, включая политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный. Риск выполняет несколько функций, таких как стимулирующая, контрольная, защитная и аналитическая.Переход от централизованной системы управления к рыночной создает трудности как для отечественных, так и для иностранных предпринимателей из-за законодательства. Однако, развитие негосударственных охранных, детективных и консалтинговых услуг предоставляет положительные моменты, способствующие развитию деятельности предпринимателей. Организации, способные адаптироваться к изменяющейся рыночной ситуации, имеют больше шансов выжить в условиях неопределенности.Для успешной организации прибыльного дела в современных условиях, предприниматель должен обладать не только хорошей профессиональной подготовкой, но и широкими знаниями в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства. Также важно умение взаимодействовать с учеными, специалистами по маркетингу и владельцами капитала. Государство играет значительную роль в снижении предпринимательского риска. Риск может быть опасностью для предпринимательской деятельности, однако при правильном подходе он способствует развитию экономики и помогает рынку очиститься от неэффективных организаций, так же как и конкуренция.Список используемой литературыГражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)// http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 29.03.2023)Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция)// http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения 29.03.2023)Специальная научная отечественная и зарубежная литератураБалабаева Е.А. Предпринимательский риск: анализ и управление. - М.: Издательство "Экономика", 2020. Григорьев А.В., Кузнецова Н.С., Рощупкин А.Г. Анализ и управление предпринимательскими рисками: учебное пособие. - М.: Издательство "Юрайт", 2021.Достовалова С.В. Предпринимательский риск: факторы и методы управления. - СПб.: Издательство "Питер", 2021.Ильин М.В. Предпринимательский риск: понятие, виды, исследование. - М.: Издательство "Дело", 2022.Карпова А.А. Управление рисками в бизнесе: теория и практика. - М.: Издательство "КноРус", 2020.Козлов Н.Г. Анализ и управление предпринимательским риском в современных условиях. - М.: Издательство "Форум", 2021.Коновалов А.И. Предпринимательский риск: формы и методы управления. - СПб.: Издательство "БХВ-Петербург", 2022. Лазарев С.В. Анализ и управление предпринимательскими рисками. - М.: Издательство "КолосС", 2020. Макаров Н.М. Предпринимательский риск и его значимость для бизнеса. - М.: Издательство "Феникс", 2023. Николаева О.А. Риск-анализ в предпринимательстве: методы и инструментарий. - М.: Издательство "Университетская книга", 2021.Орлов А.Е., Шмелев С.Е. Управление рисками в предпринимательской деятельности. - М.: Издательство "Книжный мир", 2022. Петров А.Г. Предпринимательский риск и его влияние на результативность бизнеса. - СПб.: Издательство "Питер", 2020. Романова Н.В. Анализ предпринимательского риска и его управление: теория и практика. - М.: Издательство "Инфра-М", 2021. Сергеев В.М. Расчет и анализ предпринимательского риска. - М.: Издательство "Финансы и статистика", 2022.Смирнова И.С. Управление предпринимательским риском в современной экономике. - М.: Издательство "Эксмо", 2020. Тарасова Е.А. Предпринимательский риск и его анализ в современных условиях. - М.: Издательство "Проспект", 2021. Ушаков А.А., Калугина М.А. Анализ предпринимательского риска в условиях неопределенности. - М.: Издательство "Форум", 2022. Федоров А.Н. Предпринимательский риск: теория и практика. - М.: Издательство "КноРус", 2020. Харченко Л.С., Шипицына Л.Т. Управление рисками в предпринимательской деятельности. - М.: Издательство "Экон-Информ", 2021.