Система управления компенсациями

Важно, чтобы показатели, которые влияют на размер премии, были переведены в числовой формат выплат. В основе их расчета лежат различные правила и формулы. Они могут быть основаны на статистических данных или оценках экспертов. Порядок и периодичность выплат премиальных вознаграждений определяются возможностью получения информации о результатах деятельности компании, например по данным бухгалтерского учета. Как правило, это квартал, полугодие или год. Если учесть эти принципы, можно выстроить эффективную систему материального стимулирования.В заключении отметим, что уровень заработной платы не является достаточным стимулом для того, чтобы обеспечить сотрудников высокоэффективной и продуктивной работой. Нужно учитывать не только взаимосвязь между внешними и внутренними факторами, но и помнить о внутренней мотивации работников. Исходя из этого следует, что только на основе данной концепции можно разработать и внедрить эффективную систему оплаты труда для сотрудников компании, которая будет способствовать её дальнейшему развитию и процветанию.Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что наиболее сложным является процесс управления политикой компенсации в фирме, так как она способствует достижению стабильной заработной платы и справедливой оплаты труда, а также согласовывает карьерные устремления сотрудников с целями организации, при этом отслеживая затраты фирмы.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых,компенсация— этопроцесс, при котором организация возмещает работнику понесенные им расходы, связанные с выполнением трудовых функций или вред.Компенсация – это важная часть управления человеческими ресурсами, которая способствует повышению эффективности компании и помогает стимулировать сотрудников.Во-вторых, компенсационный менеджмент - это совокупность знаний в области управления персоналом, его мотивации и разработки системы оплаты труда, трудовых отношений внутри организации, а также регулирования трудовых отношений и взаимоотношений внутри персонала. Помимо этого, компенсационный менеджмент включает в себя методы и средства для разработки системы оплаты труда, управления мотивацией сотрудников к работе, стимулирования их к выполнению трудовых функций, систему бонусов и премий за трудовые достижения, способы формирования заданий на выполнение работ, правила учета времени, отведенного на отдых и рабочее время. Комбинированный менеджмент - это система управления, которая занимается разработкой и внедрением системы оплаты труда. Она включает в себя: распределение функций между различными уровнями руководства, а также закрепление процедур за отдельными должностными лицами.В заключении отметим, что уровень заработной платы не является достаточным стимулом для того, чтобы обеспечить сотрудников высокоэффективной и продуктивной работой. Нужно учитывать не только взаимосвязь между внешними и внутренними факторами, но и помнить о внутренней мотивации работников. Исходя из этого следует, что только на основе данной концепции можно разработать и внедрить эффективную систему оплаты труда для сотрудников компании, которая будет способствовать её дальнейшему развитию и процветанию.Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что наиболее сложным является процесс управления политикой компенсации в фирме, так как она способствует достижению стабильной заработной платы и справедливой оплаты труда, а также согласовывает карьерные устремления сотрудников с целями организации, при этом отслеживая затраты фирмы.Функция управления компенсациями является синхронизированной практикой, которая направлена на то, чтобы балансировать отношения между работником и работодателем, при этом получая выгоду для обеих сторон.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАвдеева, В. И., Финансовый менеджмент : учебник / В. И. Авдеева, О. И. Костина, Н. Н. Губернаторова. — Москва :КноРус, 2021. — 427 с.Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология : учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко ; под редакцией А. И. Афоничкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 217 с.Блудова, С. Н., Экономика : учебное пособие / С. Н. Блудова, А. П. Новосельцева, М. А. Эренценова, В. А. Гладилин. — Москва :Русайнс, 2022. — 239 с.Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 сБорисов, Е. Ф. Экономика: учебник и практикум / Е. Ф. Борисов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.Васильева, Е.В. Экономическая теория: Конспект лекций / Е.В. Васильева, Т.В. Макеева. - М.: Юрайт, 2018. — 191 c.Верещагина, К. А. Компенсационный менеджмент // Молодой ученый. — 2023. — № 12 (116). — С. 1168-1171.Губернаторов, А. М., Финансовый менеджмент: продвинутый уровень: учебник / А. М. Губернаторов, И. В. Балынин, Л. А. Котегова. — Москва: КноРус, 2022. — 400 с.Днепров, М. Ю. Экономическая теория : учебник для вузов / М. Ю. Днепров, О. В. Михайлюк, В. А. Николаев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 216 с.Морозко, Н. И., Современные концепции финансового менеджмента : учебник / Н. И. Морозко, Н. И. Морозко, В. Ю. Диденко. — Москва :КноРус, 2021. — 251 с.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 07.06.2024)Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2023Топунова, И. Р., Экономическая теория (политическая экономия) : учебное пособие / И. Р. Топунова. — Москва :Русайнс, 2022. — 362 с.Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2023. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2023. - №2