Оценка рентабельности системы складирования и оптимизации внутрипроизводственных процессов

, что меньше, чем затраты при использовании собственного склада на 333,512 млн. руб., соответственно компании будет выгоднее воспользоваться услугами склада общего пользования.Преимущества собственного склада: анализ факторов, которые делают содержание собственного склада целесообразнымВ современном бизнес-мире предпринимателям предлагается несколько вариантов для хранения товаров и продукции - от аренды склада общего пользования до строительства и содержания собственного складского комплекса. Определение целесообразности содержания собственного склада является ключевым моментом для принятия обоснованного решения. Один из главных аргументов в пользу собственного склада - это возможность полного контроля над процессом хранения и распределения товаров. Владельцы собственных складов имеют возможность самостоятельно управлять инвентаризацией, контролировать качество и условия хранения товаров, а также точно знать, где находятся необходимые материалы или готовая продукция в каждый момент времени. Это позволяет быстро реагировать на изменения спроса и эффективно планировать потребности своего бизнеса.Еще одним важным аспектом, который делает содержание собственного склада целесообразным, является возможность его адаптации под конкретные нужды и требования компании. При строительстве собственного складского комплекса предприниматели могут учитывать уникальные особенности своего бизнеса и организовывать процессы хранения и распределения товаров оптимальным образом. Например, можно предусмотреть специализированные помещения и оборудование для хранения товаров с особыми требованиями к температурному режиму или влажности. Такая гибкость и возможность индивидуального подхода могут существенно повысить эффективность работы и удовлетворить потребности бизнеса.Собственный склад также позволяет избежать зависимости от внешних поставщиков и арендодателей. В случае аренды склада общего пользования, предприниматели подвергаются риску возможного изменения условий аренды или отказа в продлении договора. Это может привести к необходимости быстрого поиска и адаптации к новому месту хранения или увеличению расходов на аренду в результате изменения цен на рынке. Владение собственным складом дает уверенность в долгосрочной стабильности условий и более предсказуемому уровню расходов.Также важным аргументом в пользу собственного склада является возможность его использования не только для собственных нужд, но и для предоставления услуги хранения другим предприятиям или арендаторам. Это может стать дополнительным источником доходов и эффективным способом использования имеющихся ресурсов и мощностей склада. Кроме того, разнообразие клиентов может привнести новые партнерства и возможности для бизнеса.Необходимо учитывать, что содержание собственного склада также может быть связано с определенными рисками и затратами. Например, требуется финансирование на строительство или покупку склада, а также его обслуживание, ремонт и обновление оборудования. Кроме того, при собственном хранении товаров необходимо учитывать возможность изменения спроса на рынке и адаптироваться к нему, чтобы не попасть в ситуацию переполнения или недостатка складских мощностей.Аренда склада общего пользования является одной из наиболее распространенных практик для хранения товаров и материалов, особенно для небольших и средних предприятий. В то время как у владельцев компаний может быть собственный склад, многие предпочитают использовать услуги складов общего пользования. Одним из главных преимуществ аренды склада общего пользования является гибкость. Предприятия часто сталкиваются с колебаниями спроса на свою продукцию, и аренда склада общего пользования позволяет исключить избыточные затраты на поддержание собственного склада. Предприятия могут арендовать дополнительное пространство только в случае необходимости, а затем легко изменить размер арендованного пространства в зависимости от изменения спроса на их товары или материалы. Это позволяет предприятиям сохранять гибкость в управлении своими ресурсами и избегать лишних затрат.Кроме того, аренда склада общего пользования позволяет предприятиям сосредоточиться на своей основной деятельности. Управление складом требует значительных инвестиций в оборудование, технику и кадры, а также временных и финансовых ресурсов. Аренда склада общего пользования позволяет снять эту ответственность с плеч предприятия и полностью сосредоточиться на более стратегических аспектах своего бизнеса. При этом предприятие получает надежное и профессиональное управление складом со стороны арендодателя.Доверие и надежность также являются ключевыми преимуществами аренды склада общего пользования. Компании, предлагающие услуги складирования, имеют опыт и экспертизу в этой сфере. Они обладают необходимыми ресурсами и технологиями для эффективного хранения и управления инвентарем. Более того, арендодатели обычно вкладывают средства в современную инфраструктуру и системы безопасности, что позволяет предприятиям быть уверенными в сохранности и сохранности своих товаров и материалов на складе общего пользования. Таким образом, аренда склада общего пользования обеспечивает более высокую степень доверия и надежности, чем создание собственного склада.Другим преимуществом аренды склада общего пользования является снижение операционных расходов. Владельцам предприятий не нужно покупать, обслуживать и ремонтировать оборудование для складирования и транспортировки товаров. Они также освобождаются от затрат на обучение и оплату персонала, занимающегося управлением и эксплуатацией склада. Арендодатель берет на себя все эти расходы и отвечает за эффективность и надежность работы склада. Предприятия могут значительно сократить свои операционные расходы, выбрав аренду склада общего пользования, что позволяет сосредоточить средства и ресурсы на развитии и инновациях.В заключение, аренда склада общего пользования является более целесообразным решением для многих предприятий, особенно для небольших и средних предприятий. Гибкость, возможность сосредоточиться на основной деятельности, доверие и надежность, снижение операционных расходов - все эти факторы делают аренду склада общего пользования привлекательной и выгодной альтернативой содержанию собственного склада. Предприятия могут сэкономить время, деньги и ресурсы, оптимизировать свои операции и быть более гибкими в отношении изменения спроса на свою продукцию. Выбор аренды склада общего пользования позволяет предприятиям масштабировать свой бизнес и позиционироваться более конкурентноспособно на рынке.2.3 Расчет площади складских зон. Разработка схемы склада (в масштабе) с указанием всех зон, а также проездов.Для определения общей площади склада необходимо воспользоваться формулой 12:(12)где Sпол - полезная площадь склада, м2; Sпр - площадь склада, занятая приемочными площадками, м2; Sпогр - площадь склада, занятая погрузочными площадками, м2; Sвсп - вспомогательная площадь (проезды и проходы), м2; Sоб - площадь занятая стационарным, подъемно-транспортным и другим оборудованием, м2; Sсл - площадь склада, занятая служебными помещениями, м2. Сперва необходимо определить полезную площадь склада по формуле 13:(13)где Sст, шт - площадь, занятая под стеллажи / штабели, м2; Nст,шт- количество стеллажей / штабелей, шт.Решение:Полезная площадь склада равна 600 , после прогноза увеличения объема продаж Далее необходимо определить площадь склада, занятую приемочными площадками по формуле 14:,(14)где qср - среднесуточное поступление ресурсов на склад, т.; kпост - коэффициент неравномерности поступления груза на склад; tпр - количество дней нахождения груза на приемочной площадке (до 2 дн.), дн.S1 - нагрузка на 1м2 площади, т. Решение:Площадь склада, занимаемая приемочной площадкой равна 79,8 Чтобы найти среднесуточное поступление ресурсов на склад необходимо воспользоваться формулой 15:,(15)где Qпогр - годовой грузопоток по отправлению, т.; Тпогр - число дней работы склада за год по отгрузке груза, дн. Решение: Организация за сутки отправляет в среднем не менее 48 тонн груза. Далее необходимо определить площадь склада, занятую погрузочными площадками по формуле 16.(16)где qср - среднесуточный объем отправки груза со склада, т.; kпогр - коэффициент неравномерности отправки грузов со склада; tком - количество дней нахождения груза в зоне комплектования (до 2 дн.), дн. Решение:Площадь склада, занятая погрузочными площадками равна 146,4.Для определения среднесуточного объема отправки груза со склада необходимо воспользоваться формулой 17.(17)где Qпогр - годовой грузопоток по отправлению, т.; Тпогр - число дней работы склада за год по отгрузке груза, дн. Решение: Среднесуточный объем отправки груза со склада равен 61 т.Далее необходимо определить вспомогательную площадь склада по формуле 18.(18)где Sпршт - площадь, занятая проездами и проходами между стеллажами, м2.Чтобы найти площадь, занятую проездами и проходами между стеллажами необходимо воспользоваться формулой 19.(19)где l – длина стеллажа, м.;А – ширина проезда, м.;n – количество стеллажей, шт. Решение:Чтобы найти ширину проезда необходимо воспользоваться формулой 20.(20)где В – ширина транспортного средства, м.; С – ширина зазора между транспортными средствами и транспортными средствами и стеллажами (штабелями), м.Решение:Ширина проезда между стеллажами равна 3,45 м.Sоб - площадь, занятая стационарным, подъемно-транспортным и другим оборудованием определяется в зависимости от выбранного оборудования. Она будет составлять 268,8 Sсл - площадь склада, занятая служебными помещениями так же определяется исходя из имеющихся данным по количеству работников. Она будет составлять 100 .После проведения всех расчетов можно посчитать итоговую, общую площадь склада.Площадь склада, полученная после произведения расчетов, совпадает с необходимой площадью склада, что позволяет компании начать его реализацию.Для этого был составлен чертеж склада, представленный на рисунке 4.Легенда схемы:Серым цветом на схеме показана зона складирования;Зеленым цветом на схеме показана зона разгрузки;Красным цветом на схеме показана зона погрузки;Оранжевым цветом на схеме показана зона хранения оборудования;Синим цветом на схеме показана зона для служебных помещений;Желтым цветом на схеме показана вспомогательная зона.Оставшаяся белая зона, это зона для проезда складского транспортаПри расчете точки безубыточности склада, был построен график затрат организации (рис. 5).организации (рис. 5).Рисунок 5 - График затрат организацииЗаключениеИсследование производственной практики показало, что для улучшения эффективности логистических процессов необходимо изучить теоретические и методологические аспекты повышения логистических операций на предприятиях сферы услуг. Логистические процессы связаны между собой и выполняют определенные функции для достижения стратегических целей. Транспортная логистика - важная часть в цепи логистики, хотя процессы на транспортных предприятиях могут быть сложными и разнообразными.Логистические операции на транспортной фирме отличаются тем, что сама компания не создает никаких физических ценностей для выполнения логистических операций, не занимается поиском транспортных средств для перевозок, а сконцентрирована на управлении автопарком и предоставлении услуг в области транспортировки. Среди логистических процессов на данном предприятии можно выделить сбор и обработку информации о грузах, их направлении и ценообразовании, разработку маршрутов, закупку необходимых компонентов и материалов.Минимизация логистических издержек компании находится на самом пике развития благодаря внедрению новой информационной системы "1С:TMS Логистика". Эта система, в отличие от других подобных на рынке, обладает рядом преимуществ. Она способна значительно увеличить эффективность работы предприятия за счет интеграции баз данных с другими информационными системами. Не существует ограничений структуры сети распределения данных, что позволяет находить разнообразные решения во время изменений. Данные также могут быть восстановлены из резервных копий информационных баз.Список литературы1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник/Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2022. – 426 с.2. Абукаева, Э. И. Логистический менеджмент: эволюция функциональных форматов и технологий [Текст] / Э. И. Абукаева, Е. Н. Рудская // Молодой ученый. — 2021. — №11. — С. 729-734, с.730.3. Бабанский, А.А. Комплекс обеспечивающих подсистем. Журнал «Инновационная наука». Выпуск № 4-1 / 2022. – С. 34-36, с. 35.4. Бейсултанова Б. Р., Нордин В. В. Направления повышения эффективности складской деятельности коммерческого предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2021. — №3.1. — С. 61-655. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2022. - 484 с.6. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2021. - 734 с.7. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / – М.: Эксмо, 2022. – 939 c.8. Егоров, Ю.Н. О концептуальных подходах к развитию логистики. Журнал «Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки». Выпуск № 9 / 2021. – С. 166-168, с.166.9. Канке, А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник - 2-е изд.,испр. и доп.: Инфра-М., 2023 – 384 с.10. Костышева, Я.В. Аанализ российского рынка автоматизированных систем управления складом.//Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета/ Издательство: Самарский государственный экономический университет (Самара), № 1 (29), 2021. – С. 80-86.11. Левкин, Г.Г. Основы логистики: конспект лекций / Г.Г. Левкин, Н.Б. Куршакова, К.О. Дзюбина. – М. – Берлин: Директ-Медиа, 2022. – 248 с, с.15.12. Новикова, Т.В., Велигурова, К.И. Работа склада: повышение эффективности на основе внедрения автоматизированной системы управления складом SOLVO.WMS. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2021. С. 149-153.13. Тимиргалеева, Р.Р /Обеспечение устойчивого развития субъекта хозяйствования за счет внедрения информационно-логистических систем // Ефективна економіка. № 1, 2022 - С. 10-12.14. Wen-hui Ju «Study on Fire Risk and Disaster Reducing Factors of Cotton Logistics Warehouse Based on Event and Fault Tree Analysis», Procedia Engineering 135, рр. 418 – 426, 2016.15. Михеева В.И., Шманькова А.А., Шевень Л.Н. Эволюция и инновации в складской логистике // Современные научные исследования и инновации. 2021. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2021/04/41293 (дата обращения: 11.05.2024)16. Шамис В.А. Некоторые аспекты повышения эффективности складской деятельности // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2020. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10890 (дата обращения: 11.05.2024)17. Логистика склада. Отраслевой портал «Logistics.ru». [Электронный ресурс]. URL: http://www.logistics.ru/scm/21/5/9/i8_464.htm (дата обращения: 11.05.2024)18. Логистический портал. [Электронный ресурс]. URL: http://www.lobanov-logist.ru/library/352/55563/?sphrase_id=173227 (дата обращения: 11.05.2024)