Профессиональные функции предпринимателя по созданию нового бизнеса

При начале деятельности в сфере общественного питания, торговли, грузоперевозок, гостиничных и бытовых услуг и других направлениях, которые упоминаются в статье 8 закона № 294-ФЗ от 26.12.08, необходимо подать уведомление. Также нужно получить коды статистики и, если ваш вид деятельности требует лицензирования, получить лицензию. Для ООО необходимо составить список учредителей. В случае необходимости, приобрести и зарегистрировать кассовый аппарат. Кроме того, можно создать и зарегистрировать обособленное подразделение. Таким образом, при реализации идеи для собственного бизнеса важно учесть психологическую готовность и моральные качества предпринимателя. Вполне возможно, что человек, придумавший бизнес-идею, не сможет справиться с поставленными перед собой задачами с психологической точки зрения.На начальном этапе осуществления бизнеса крайне важен процесс планирования, который заключается в формулировке целей и задач предприятия и разработке основных и дополнительных планов по его развитию (создание бизнес-плана). Также предпринимателю рекомендуется заниматься тем делом, которое ему интересно и в области, где у него уже есть опыт.Один из этапов создания предприятия связан с выбором организационно-правовой формы. В соответствии с законодательством РФ существует несколько организационно-правовых форм: производственные кооперативы, унитарные предприятия, хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. Кроме того, есть возможность заниматься хозяйственной деятельностью самостоятельно, что называется индивидуальным предпринимательством.После разработки маркетингового плана для продвижения бизнеса следует начать сбор необходимых документов для регистрации компании в государственных органах. Для регистрации ООО требуется предоставить ряд документов, включая заявление о государственной регистрации, учредительное решение или протокол общего собрания учредителей, устав предприятия, квитанцию об оплате госпошлины, документ, подтверждающий статус учредителя, гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса для компании и уведомление об выборе системы налогообложения.Зарегистрироваться в налоговой возможно различными способами - в МФЦ, через сайт ФНС или с помощью программного обеспечения. После прохождения процедуры, заявителю предоставляются необходимые документы: лист записи ЕГРЮЛ, устав с отметкой регистрирующего органа, свидетельство о постановке на учет на обычном листе А4. Получены все необходимые документы, включая ИНН для ООО.2.2.Возможности совершенствования функций предпринимателя в создании нового бизнесаУспех в предпринимательстве зависит от множества факторов, и одним из самых важных является развитие лидерских способностей. Лидерство играет ключевую роль в создании нового бизнеса, поскольку предприниматель должен способствовать процессу роста и развития компании, управлять людьми и искать новые возможности.Первым шагом на пути к развитию лидерских способностей является осознание собственных качеств и способностей. Предприниматель должен понять свои сильные и слабые стороны, чтобы определиться со своей ролью в команде и построить эффективную стратегию развития бизнеса. Умение анализировать ситуацию, принимать взвешенные решения и устанавливать цели является неотъемлемой частью лидерства.Важно также развивать коммуникативные навыки и умение создавать и поддерживать эффективные команды. Предприниматель должен быть способен устанавливать контакт с людьми и вести переговоры, а также мотивировать свою команду на достижение общих целей. Способность слушать и понимать других, а также выражать свои мысли и идеи является ключевым навыком в бизнесе.Одним из главных аспектов лидерских способностей является умение вдохновлять и мотивировать других людей. Предприниматель должен уметь свести интересы и цели своей команды, чтобы достичь общих успехов. Для этого необходимо демонстрировать пример лидерства, быть образцом для подражания, а также создавать благоприятную атмосферу для развития и роста своих сотрудников.Кроме того, развитие лидерских способностей включает в себя умение преодолевать препятствия и решать проблемы. Предприниматель должен быть готовым к трудностям, а также уметь адекватно реагировать на непредвиденные обстоятельства. Возможность принимать ответственность за свои решения и быть гибким в изменяющемся бизнес-окружении является неотъемлемой частью лидерства.Наконец, предприниматель должен постоянно развиваться и совершенствоваться в своей роли лидера. Это может включать в себя постоянное обучение и изучение новых методик и стратегий, а также наставничество и менторство. Только постоянное развитие лидерских способностей позволит предпринимателю успешно создавать новые бизнесы и достигать высоких результатов.Эффективное планирование и стратегии играют ключевую роль в процессе создания нового бизнеса. Предпринимателю необходимо уметь определить свои цели и разработать стратегию, которая поможет достичь этих целей наиболее эффективным и оптимальным путем.Первый шаг в эффективном планировании и стратегии заключается в определении целей и задач предпринимателя. Важно иметь четкое представление о том, что вы хотите достичь своим бизнесом и какие задачи вы должны выполнить для достижения этих целей. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (так называемый SMART-подход).После определения целей и задач предприниматель должен разработать стратегию, которая поможет достичь этих целей. Стратегия предполагает выбор наиболее эффективного пути для достижения целей и определение необходимых ресурсов для реализации стратегии. Важно учитывать факторы, такие как конкуренция на рынке, требования клиентов и ресурсы, которые предприниматель имеет.Одним из важных инструментов в эффективном планировании и стратегии является разработка бизнес-плана. Бизнес-план устанавливает цели и стратегию предпринимателя, а также описывает действия и ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Бизнес-план позволяет предпринимателю структурировать свои мысли и идеи, а также представить их потенциальным инвесторам или партнерам.В процессе создания нового бизнеса эффективное планирование и стратегии помогают предпринимателю минимизировать риски и максимизировать возможности успеха. Хорошо спланированная стратегия позволяет предпринимателю принимать обоснованные решения и эффективно использовать свои ресурсы.Кроме того, эффективное планирование и стратегии помогают предпринимателю адаптироваться к изменчивостям внешней среды. Рынок постоянно меняется, и только грамотное планирование позволяет предупредить возможные угрозы и использовать появляющиеся возможности.Однако эффективное планирование и стратегии не являются статичными процессами. Они требуют постоянного анализа и корректировки. В процессе развития бизнеса предприниматель должен регулярно оценивать свою стратегию, анализировать результаты и корректировать планы в соответствии с новыми условиями и требованиями рынка.В современном быстроразвивающемся мире, функции предпринимателя в создании нового бизнеса стремительно эволюционируют. Сегодня предприниматель обязан быть гибким, инновационным и адаптивным, чтобы успешно конкурировать на рынке. Использование инноваций и технологий является одним из ключевых средств для совершенствования этих функций.В первую очередь, инновации и технологии могут значительно повысить эффективность возможности предпринимателя в планировании и управлении бизнесом. Современные информационные системы и программные решения облегчают процессы управления, позволяют проводить анализ данных, прогнозировать тренды и принимать обоснованные решения. Благодаря этому предприниматель может оперативно реагировать на изменения внешней среды и принимать стратегические решения, которые помогут ему развиваться и процветать.Другой важной возможностью инноваций и технологий является автоматизация и оптимизация процессов в бизнесе. Например, использование системы управления отношениями с клиентами (CRM) позволяет предпринимателю эффективно управлять клиентской базой данных и развивать свои продажи. Автоматизация процессов производства, складского хранения и логистики позволяет сэкономить время и ресурсы, улучшить качество продукции и сервиса, а также повысить удовлетворенность клиентов.Безопасность и защита данных – одна из ключевых проблем современного бизнеса. Инновации и технологии предлагают широкий спектр решений, способных обеспечить защиту бизнеса. Использование криптографии и систем идентификации позволяют предпринимателю защитить информацию о клиентах, интеллектуальную собственность и другие важные ресурсы от несанкционированного доступа или взлома. Кроме того, существуют специализированные службы, предоставляющие облачные решения для хранения и резервного копирования данных, что гарантирует их сохранность и доступность в случае сбоя системы.Современные инновации и технологии обеспечивают мощный инструментарий для продвижения продукта или услуги предпринимателя. Интернет и социальные сети позволяют проводить онлайн-маркетинговые кампании, активно взаимодействовать с клиентами, собирать обратную связь и управлять репутацией бренда. Виртуальный и дополненный реальности предоставляют возможности для создания уникального и привлекательного контента, который поможет привлечь внимание потенциальных клиентов и повысить узнаваемость бренда. Электронная коммерция и мобильные платежные системы делают процесс приобретения товаров и услуг более удобным и доступным для клиентов.Однако, необходимо отметить, что использование инноваций и технологий имеет свои риски и ограничения. Предприниматель должен быть готов к быстрым изменениям и адаптироваться к новым условиям. Он также должен быть готов вкладывать в развитие и поддержку технологий, постоянно обучаться и расширять свои компетенции.В заключение, использование инноваций и технологий предоставляет предпринимателю широкие возможности для совершенствования его функций в создании нового бизнеса. Это помогает повысить эффективность управления, автоматизировать процессы, обеспечить безопасность и защиту данных, а также продвигать продукт или услугу на рынке. Однако, важно помнить о необходимости готовности к быстрым изменениям и постоянному развитию своих компетенций. Только так предприниматель сможет успешно конкурировать и развиваться в современном бизнесе.ЗаключениеИзучение предпринимательской теории и практики, а также анализ рыночной ситуации и законодательства перед запуском собственного дела являются важными этапами подготовки к предпринимательству. Курсы для начинающих предпринимателей, проводимые в центрах занятости населения, могут быть полезной дополнительной подготовкой. Хотя успешное ведение бизнеса без предварительного обучения тоже возможно, понимание теории предпринимательства дает дополнительную свободу и позволяет видеть возможности, открытые окружающей средой и конкурентами.Важной задачей для предпринимателя, стремящегося к созданию своего дела, является процесс бизнес-планирования. Этот процесс включает в себя анализ прошлых, настоящих и будущих состояний компании с целью обоснования эффективности инвестиций. Управление рисками и анализ изменений на рынке являются неотъемлемой частью этого процесса. Предпринимателю важно учитывать ограниченность ресурсов – как финансовых, так и человеческих, особенно в контексте малого бизнеса. Разнообразные ключевые факторы, такие как собственные ресурсы, конкуренты, спрос, уровень товарооборота, играют существенную роль в успешном развитии предприятия.С целью представления теоретического исследования качества и эффективности планирования деятельности современной организации и изучения планирования деятельности кофейни, были достигнуты результата, описанные во введении работы. Первая глава работы состоит из представления теоретических основ исследования бизнес-планирования. Было установлено, что покуда существует убеждение людей в возможности увеличить свою будущую производительность, получив доступ к ресурсам предприятия сегодня и создав из них капитал, они готовы заплатить дополнительную сумму за получение этих ресурсов немедленно, вместо того чтобы ждать, пока они смогут заработать их.Люди, как правило, более ценят потребление в ближайшем будущем, чем в далеком. Они убеждены в производительности капитала и склонны отдавать предпочтение немедленному потреблению. Эта убежденность в их поведении создает надбавку к цене на текущие товары по сравнению с будущими. Это также приводит к положительной ставке процента на кредиты. В результате, кредитование и инвестиции находят спрос у людей.Список литературы1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации от 12.12.2020 №117-ФЗ (часть 2) [Текст: электронный]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/ (дата обращения: 22.08.2021).2. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ [Текст: электронный]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 22.08.2021).3. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Поблишер, 2020. – 486 с.4. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. - М.: Питер, 2021. - 374 c.5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2021. - 144 c.6. Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / О.С. Боброва. - М.: Юрайт, 2022. - 141 c.7. Бунеева, ; Организация И Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий В Розничной Торговле / ; Бунеева. - Москва: Огни, 2021. - 108 c.8. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Учебник / А.В. Бусыгин. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 608 c.9. Валдайцев, С. В. Малое инновационное предпринимательство / С.В. Валдайцев, Н.Н. Молчанов, К. Пецольдт. - М.: Проспект, 2022. - 538 c.10. Денисова, Н. И. Организация предпринимательства в сфере коммерции / Н.И. Денисова, .Диянова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2020. - 336 c.11. Иванов, Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. - М.: Академия, 2021. - 272 c.12. Иващенко, Н.П. Практическое пособие к семинарским занятиям по курсу "Основы предпринимательства" / Н.П. Иващенко. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2020. - 661 c.13. Инновационное предпринимательство. Учебник. - М.: Юрайт, 2022. - 528 c.14. Калапуц, П. А. Организация предпринимательской деятельности / П.А. Калапуц. - М.: МГОУ, 2021. - 252 c.15. Клеминой, Т.Н. Теория организации / Т.Н. Клеминой. - М.: Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), 2022. - 795 c.16. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности / Е.Е. Кузьмина, Л.П. Кузьмина. - М.: Юрайт, 2021. - 480 c.17. Лапуста, М. Г. Создание собственного дела / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 432 c.18. Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие. - М.: Ленанд, 2022. - 200 c.19. Муравьев, А. И. Предпринимательство / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. - М.: Лань, 2021. - 696 c.20. Мюллер, Н. В. Производственное обучение коммерсантов. Образовательная технология "Учебная мини-фирма" (+ CD-ROM) / Н.В. Мюллер, Т.В. Зайцева, О.П. Ямпольская. - М.: Academia, 2022. - 320 c.